隨著80、90后逐漸成為市場的主力，這群消費者對產品的需求也逐漸的個性化。市場需求的不斷變化，自然要求廠家能夠不斷的推出具有差異化的新產品以滿足日益上升的消費者的需求。木門企業在推出新品時，要加大宣傳促銷力度提升品牌在當地的影響力。即使木門市場行情依舊不容樂觀，但是相信只要在品牌店面形象、產品質量、推廣宣傳等方面做足功夫，那么2015年的銷量肯定就不會差。

    木門經銷商須有敏銳的市場觸角和不斷進取精神

    要想在競爭中生存下來且進一步發展壯大，就必須有敏銳的市場觸角、完善的內部管理和不斷進取的精神。除此之外，還需要與廠家及時溝通加強合作，包括廠家在品牌建設、產品品質、企業形象、廣告投放、服務體系方面的加強，以及包括資金，培訓等各種資源。

    據了解，如今的木門經銷商缺乏管理概念，很多木門經銷商都是白手起家，起初憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是“自己人也不需要考慮人才問題。但發展到一定階段后，經銷商很難突破發展瓶頸。這說明要想經營好木門店面，就必須要有管理意識。

    木門經銷商須多進修向同行學習先進的管理方式

    經銷商首先得從自己開始，多多進修，并向同行學習先進的管理方式，建立健全的監督管理制度。同時，木門經銷商還要懂得培養團隊，建立團隊共同的愿景，讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。

    大數據的時代，不僅僅只是對木門品牌產品的考驗，也是對經銷商的考驗，不斷更新的市場信息，也讓木門產品和經銷商優勝劣汰。只有根據市場信息，調整經營思路和方式，才能讓自己的木門產品快速融入市場，不斷拓寬市場，占據市場。

    經銷商一定需具有整合木門市場渠道資源的能力，每個以地級市為單位的經銷商，要想把所轄區域的渠道都能輻射，那是不可能的。專業做分銷的需要構建獨特的分銷運作體系、專門供工廠的客戶有自己獨特的供貨模式，涉及利益眾多、關系復雜。那么作為木門經銷商拿到一個有實力的產品作為經銷，怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區域做強做大至關重要。沒錢，能不能把下游客戶的錢變為自己的錢，能不能把下游商家的配送車輛變為自己的配送車輛，能不能把做各類渠道的經銷商的業務員變為自己的業務員最為重要。

    因此，對木門經銷商來說，只有通過不斷地學習和進步才能不斷的跟上市場發展的需求，也只有這樣，企業才能不被市場所淘汰。木門經銷商才能走的更長遠。

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