近期，木門行業“緋聞”不斷，企業破產重組、員工索要欠薪、企業經營困難致倒閉流言四起、經銷商挪用貨款玩失蹤......接踵而至的負面新聞在不停得撩撥木門人的神經，木門賣場、企業、經銷商、原輔材料供應商等人人自危。
    

    其實，木門產業早在3年前就對行業進行過預警，但當時木門行業市場在處深耕猛進之時，很多企業都聽不進反面意見，只有等待市場來教育他們。到了2015年的今天，對于那些已經倒閉的木門企業，我們除了一聲嘆息，兩聲安慰外，已無法改變其結果。但對于依然在風雨飄搖中努力經營的企業們，我們要做些什么來規避最壞的結局呢?大家不妨從問題中來尋找答案吧!
    

    1、急于做大 管理不完善
    

    即使是世界500強企業，它們在進入中國市場時，也是挑選幾個城市試點成功后，再拷貝到其它城市進一步發展。但是，看看我們木門行業內的一些企業是怎么做的?
    

    有些木門企業胃口大，企業內部配套還未完善，就急于推廣全國市場，經銷商全國開花，一副熱鬧繁榮的表象。可惜，企業的管理不完善、服務體系跟不上，產品說明、產品賣點、經銷商培訓等都存在各種問題。企業按當前趨勢研發產品后再找市場，有的設計師甚至自己都無法明確說出其產品的賣點，直接將米蘭展上的產品設計稍加改動就導入中國市場，也不管產品的尺寸比例、高低比例是否符合人體工程學，符合中國人的習慣。
    

    開的盤越大，結出的麻煩也就越大越難解。企業無法滿足經銷商的要求，部分經銷商拿了消費者貨款后玩失蹤，企業品牌就在這樣的惡性循環中被狠狠中傷，長此以往，還有經銷商敢代理你的品牌，還有消費者敢購買你的木門嗎?
    

    2、產品不對路 服務待提升
    

    產品好不好，消費者說了算!在功能手機時代，諾基亞是當之無愧的王者，但它對市場變革的反應遲鈍，沒有抓住消費者在移動互聯網時代的消費趨勢，再多的輝煌也都在后來者的顛覆中成為歷史。對于產品不對路所帶來的痛，相信那些生產中高端實木門的企業是最能體會到的了。
    

    20世紀70年代起，實木門風靡市場，木門企業們蜂擁而入搶灘占位，但隨著人們消費需求的改變，實木門逐漸被坂木、實木等所替代，競爭優勢變弱，市場一步步被蠶食。時代在發展，消費者的口味和需求也在不斷的變化，無法掌握發展趨勢，不能在材質、設計等方面及時作出調整，就只能眼睜睜地看著企業每況愈下，最后成為人們茶余飯后口中被冠以“倒閉”頭銜的“某某企業”。
    

    此外，家居行業的物流服務也是目前引起消費爭端的重要原因之一。一些消費者原本對某一品牌的木門抱有好感并購買產品，但等貨運到家，發現產品在顏色款式上有色差、物品運輸過程中受損壞等問題后，協調解決時物流不愿承擔責任，廠家處理起來頭大，消費者消費者的利益受到損失，品牌好不容易樹立起的形象也受到損傷了。

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