2015年以來，木門行業風云變化，變幻莫測，讓木門企業陷入深深的思考中，該怎么樣來提升自己？其實，木門企業更應該把重心回歸初心，做國人喜歡的木門，與其借助明星代言，還不如讓自己家的產品的品質做代言；與其想著怎么上市，還不如琢磨一下怎么進入消費者的心。木門企業的老板們去掉浮躁的“機會觀”，方可蛻變成蝶。


    木門行業是個三低行業：技術門檻低、員工文化素質低(包括中高層管理者，大多都是初中文化程度)、學歷低，加上老板們的意識不夠，精益生產在木門企業工廠內部的推廣力度也就不夠，這是觀念上的問題。就木門企業工廠以產品為中心，圍繞著產品這根主線，從多個環節來闡述如何實施精益化以及精益化生產的重要性。


    什么是精益化生產


    精益生產特點就是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，去掉一切不增值的崗位。核心：精簡。


    精益化生產就是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應客戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。


    消除一切浪費，降低成本，改善質量，縮短生產周期，做好售后服務，維護好客戶關系。已步入工業化中期的木門制造業，在面臨土地、勞動力價格、原材料上漲，、商場門店租金、國家政府部門對環保的要求等不利因素下，還有什么能成為扭轉木門企業頹勢的最后依賴?


    制造過程精益如影相隨


    作為制造業后發優勢國家，中國木門的“人海戰術”的發展模式終究抵不過技術創新帶來的高效。木門工廠人才、物料、工藝技術的不可控，生產流的各個環節就將產生波動，勢必會影響生產的平穩性和連續性。“精益生產并不是一個孤立的技術手段，其需要生產鏈上的各種資源相互協調才能達到一個**的生產狀態，這里所論述的資源不僅僅是生產的原材料，還包括綜合運用的研發技術、包裝技術、庫存技術、運輸技術、上門安裝技術、網商技術及其他的諸如柔性生產的技術。”


    “包裝技術、運輸技術、上門安裝技術、網商技術一直是木門企業發展的桎梏、心頭的刺；從南運到北、從南運到西，物流費用、運輸周期一直是困擾木門企業做大的一塊心病”。


    木門產品工藝結構不能突破，就不能徹底為包裝、運輸、安裝、網商帶來便利，也就不能徹底解決木門企業做大的問題，網商巨頭阿里巴巴一度未涉足于木門行業，就是物流運輸技術問題，大家都知道，木門產品都是大件產品，而且規格尺寸不統一、運輸途中的磕碰、損壞很難避免。


    實現工廠管理的專業化


    把專業的事情交給專業的人去做，這是時下很流行的一句話。但門窗企業往往有一個通病，老板沒有較高的文化，在企業發展壯大的過程中也在不斷的學習，但往往會受自己知識底蘊的限制，給企業的發展造成阻礙甚至埋下隱患。


    企業想要做大做強，立于市場的不敗地位，必須把專業的事情交給專業的人去做，建立起屬于企業自身特點的系統化、標準化、流程化、規范化、票據化、數據化的企業運作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加科學合理的管理之路。企業的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。

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