時下，木門行業已經進入到整合期，在這市場優勝劣汰的關鍵時刻，木門企業的管理顯得尤為重要。且，80、90后成了木門職場的主力軍，管理不慎就可能導致人才流失。那么作為木門企業領導人該怎么做呢？

    對新進職員 要給予后續關注

    對于那些，表現欠佳甚至頑劣的人員，要如果能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為企業節省很多時間，也會與其他團隊成員的關系更為友好。然后讓對該職位領域擁有優良態度和優秀技能以及十分重視細節和后續貫徹工作的人填補空缺職位。

    木門企業在招聘時，不僅要關注其工作態度和技能，也要關注應聘人員的后續貫徹工作等方面。

    設定團隊愿景 并及時跟進

    木門企業領導者作為一個團隊的領導者，為團隊設定目標就是自己的職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪團隊在未來時間段想要完成的事情即可。并在實施過程中，要及時跟進。領導者要告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現如何，有什么值得表揚，有哪些方面還要改進的。木門領導者要為團隊設定愿景，并設立達成愿景的里程碑，里程碑會知曉職員的表現情況。

    提倡小規模會議 增強凝聚力

    會議應該準時開始和結束。同樣,團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到的是團隊里的明星銷售人員，他(她)也應該和其他人一樣，為自己的遲到負責。木門領導人要適當減少全員會議的次數，更多地與相應的工作人員進行小規模會議。木門領導人還可以定期與每位團隊成員進行面談，及時了解團隊成員的情況，增強團隊的凝聚力。

    進行績效評估 衡量團隊發展

    進行年度績效評估,并討論團隊成員的發展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區別。是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預報器。木門領導者要會為此花時間，團隊成員也要重視這件事。進行績效評估有利于讓職員盡到該盡的責任，可以及時了解到自己的長處與短處，進而促進團隊的進步。

    對于企業而言，一個好的管理者可以讓企業運營正常穩健，木門企業也不另外。為此，木門企業領導者在管理時，要講究方式方法，打造一個優秀的合作團隊，為企業的發展做出貢獻。
 

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