2015年企業經歷了從木門電商到互聯網泛家裝的轉變。以線上銷售為主題的電商發展進入到一個新的階段，被稱之為“后電商時代”。這是一個企業線上線下一體化融合的時代。

    一、后電商木門時代發展

    “后電商時代”發展一直是木門行業電商進程的一個熱點，這個時代的基本特征是：1)木門企業的電商不再是獨立的銷售盈利中心，而是擔負起為線下經銷商做好互聯網化服務的功能。這樣一來，就徹底消除了企業電商發展“雙軌制”的線上線下糾結;2)因為線上線下不再對立，線下經銷商開始融入到企業的互聯網化發展中來;3)電商平臺放棄了傳統“O2O閉環”的策略，開始與企業簽訂“以流量換銷量”的協議，為企業線上線下一體化的運營提供了空間。

    二、雙軌制發展帶來的價格差距

    一波未平，又來一波。這電商線上線下對立的問題剛剛開始解決，卻又冒出來個互聯網家裝主材包的運營模式，又開始讓木門企業的老板們糾結了。為什么呢?因為這又是一個“雙軌制”的運營模式。而且這個互聯網家裝主材包的“雙軌制”中與經銷商那軌的距離比電商時的“雙軌制”的距離還要來得大得多，因為互聯網電商追求的是極致的價格，所以其價格要比電商的價格來得更低。

    三、木門電商是否能登上“時代快車”

    這卻又是比電商對木門企業影響更加深遠的一種運營模式。因為整體家裝是未來家裝消費的發展趨勢，一旦目前互聯網整體家裝的消費模式成為發展趨勢(似乎這點已經毋庸置疑。那是否盡早登上互聯網整體家裝主材包這趟時代快車可能就成為木門企業未來發展生與死的選擇。

    線下豪華鋪張商場對消費者的用戶體驗需求這塊有很大的不足，其中**的缺陷就是無法滿足消費者的“品牌選擇的體驗需求”。不僅僅木門商場缺少這個關鍵機制，而且整個行業也是如此?？墒侵鞑陌某霈F開始打破這個尷尬的局面。主材包的形成實際上是解決如何為家裝消費者選擇品牌選擇產品的大難題。其核心其實就是幫助家裝消費者選品牌選產品，選擇性價比**的組合。對木門企業來說，這里的關鍵詞是“**秀的品牌”。理解主材包的形成原理對木門企業來說很重要，原因很簡單，因為按照眾多互聯網家裝主材包的組成原則，整個市場也就容納不了多少品牌。試想，如果讓專家來決定市場上需要多少品牌多少產品，我們還需要這么多的商場這么多的企業品牌和這么多的經銷商嗎?

    所以，互聯網家裝主材包實際是在對木門建材市場進行一場大洗牌。它將極大地加速品牌的聚集速度。所以，是否搭上互聯網家裝主材包這趟快車對木門企業的發展攸關重要。我一直在說：木門企業應該把參與互聯網家裝主材包的建設當做企業的一項戰略任務來對待。

    對于定制木門企業來說，另一個關鍵影響在于互聯網整體家裝基本上是搶占了至關重要的“設計主導權”。

    總之，互聯網整體家裝模式對木門企業的運營戰略和運營模式都將有很大的影響，木門企業需要引起足夠的重視，并盡可能提前布局。

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