供給側改革已經成為了宏觀經濟的熱點詞匯，那么對于衣柜企業而言，代表著“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的供給側改革，能夠帶來哪些發展新思路呢?衣柜企業又能憑借供給側改革的落地實現怎樣的華麗轉型呢?

    今日不同以往 衣柜發展環境已然改變

    在過去，需求資源非常充分，處于供不應求的賣方市場階段，更為重要的是，人力、原材料、資金等成本極低，市場進入門檻不高，甚至相應的政策也不夠規范。這種生態環境決定了資本一旦進入，便可獲得高速發展和豐厚的收益。

    但時至今日，市場狀態已經改變，當前絕大多數大型衣柜企業，缺失了上述提及的優越環境，因而要取得一定的競爭地位就難上加難。

    如果衣柜企業仍然渴求充分的需求機會、龐大的市場紅利和低廉的要素成本作為發展基礎，并未完全構建通過技術和產品創新創造新生需求的發展模式，就將導致對資源和要素依賴度過高，也容易造成產能的重復建設和浪費。

    轉型升級 衣柜產能和產品結構需調整

    盡管家居建材行業景氣境況不同以往，但事實上整體的市場需求依然維持在非?？捎^的規?；缴希砸鹿衿髽I出現經營困難，其中一個關鍵原因就是供需錯位。在需求出現結構性轉移或升級的時候，產能并未能夠實現結構性的改變。

    更為重要的是，隨著產業政策的不斷規范、用工及原材料成本的上升，要素推動型發展模式已經難以給企業提供足夠的增長動力。通過對供給端和產能結果的雙重調整，讓衣柜企業的產能和產品結構符合移動互聯網時代下的需求趨勢，成為了衣柜產業實現轉型升級的必由之路。

    當然，從生產領域加強優質供給，減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產率，使供給體系更好適應需求結構變化，也符合了眼下許多衣柜企業正在實施的轉型升級路徑。

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