門窗行業經過這幾年的發展，不少新興企業正逐漸涌現，想在激烈的市場競爭中分一杯羹，面對日益激烈的競爭，部分門窗企業不得不從研發產品、銷售渠道、品牌建設等方面入手，爭取在競爭中脫穎而出。在此背景下，門窗企業也需從企業自身出發，根據實際情況制定戰略決策，否則將導致企業產品積壓，甚至出現產能過剩的問題。不過，門窗企業要如何解決產能過剩呢？

    市場需求擴大，產能過剩現象漸顯

    隨著城鎮化建設腳步的加快，很多門窗企業認為行業發展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的門窗企業開始涌入市場。盡管城鎮化建設在一定程度上推動了門窗產品的市場剛需，并且為門窗企業開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業并不少，門窗企業想要占領市場，并非易事。

    在市場需求擴大的行業背景下，門窗企業對門窗產品的生產數量也在逐漸加大，產能過剩的行業現象逐漸出現。這種浪費現象也逐漸使得門窗企業面對資金周轉不動等一系列內部問題。既然是浪費現象，那么就需要進行資源整個，所謂的資源整合是指門窗企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性。

    適時整合資源成門窗企業發展關鍵

    有效的資源自合是凸顯門窗企業核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的**結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業前列的門窗企業而言，產能過剩對其的影響較弱，企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業發展過程中的關鍵。

    在產能嚴重過剩的情形下，門窗企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本上的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動和協會平臺是對行業資源的整合。門窗企業唯有通過一系列的整合，才能緩解產能過剩帶來的尷尬。

    總之，門窗企業想要長遠的發展下去，就不能僅走在一條路上，而是需要根據企業的實際情況，制定正確的發展戰略，無論是在運營理念，還是在產品、制度等方面，都需要適時更新、分門別類的整合門窗企業資源。只有這樣，才能解決產能過剩的問題，在未來的發展中開辟正確的發展道路。

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