談到“謀勢”，大家都會聯想到《孫子兵法》。《孫子兵法》其實是一部論“勢”的兵書，其曰：“故善戰者，求之于勢”，意思是說善于作戰者，往往充分利用形勢以及形勢的變化。這種思想被廣泛應用于商場。對于品牌建設來說，謀勢是指要全面分析市場情況，衡量利弊得失，然后進行正確的品牌戰略規劃，市場趨勢決定品牌建設方向，應該權宜變通不拘于常法。中國家具品牌多而雜，大大小小有幾萬個，但中國家具業除了曲美、健威、聯邦、全友、愛心城堡、喜夢寶等少量頗具實力的品牌外，其余品牌都如同站在同一起跑線上的選手，誰能奪冠還是未知數。所以，中國家具企業在實力差距不大的情況下更應該謀勢。我認為：謀勢是中國家具品牌迅速崛起之道。

那么中國家具業如何謀勢？中國家具業應該從《孫子兵法》中得到啟示：“計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而致權也。”意思是說策劃周到的謀略被采納，需要制造一種態勢作為外在的輔助條件。所謂有利的態勢，就是根據對自己有利的情況，靈活機動地掌握作戰的主動權。中國家具品牌建設也一樣，家具品牌要被消費者認同，并領先于其它品牌，就應該發現“勢”的轉變，把握“勢”的發展，運用“勢”的契機，并借“勢”造“勢”，從而為我所用，占據戰勢主動權。

中國家具業要做強品牌應先識勢。目前中國家具業正處在內外夾擊的困境中，一方面，國外眾多強勢品牌如拉丘娜、富克拉、宜家(查看地圖)、芙萊莎、維特拉、LEMA、TEAM、BONALDO、ARTETIPO、KOIOR、MOLTENI&C、BIMAXDE等大舉進入中國，分割國內市場，搶奪中國消費者，可國內卻找不出一個**品牌可以與之抗衡。另一方面，國內有5萬多家家具企業在殊死搏斗，它們短兵相接、前赴后繼，血染沙場，一片刀光劍影。所以，中國家具業不得不在夾縫中求生存，更多的家具企業走上了OEM道路。而OEM策略終不能創造中國家具強勢品牌，它只會使中國家具企業成為“幕后加工廠”，淪為國外企業的“奴隸”。

清楚地認識了這一點，中國家具企業就應該站在戰略的高度審時度勢，采取具體措施。

遠卓品牌機構專家團隊在10年理論研究和市場實踐的基礎上，觀瞻中國家具業發展局勢，推出了《家具品牌制勝攻略》系統服務，重調強調“四勢法則”，為中國家具品牌迅速崛起謀勢。中國家具品牌塑造應順應四勢：順應社會發展之勢，順應行業發展之勢，順應企業發展之勢，順應消費者需求之勢。“四勢法則”是在謀勢的基礎上提出的，對家具品牌的塑造具有很大的實效性。下面我將結合家具企業具體情況和市場形勢，對“四勢法則”加以闡述。

**，順應社會發展之勢。社會發展之勢，顧名思義，指社會發展的總體趨勢，如生活水平日益提高，越來越以人為本，或者說越來越充滿人文關懷等。品牌在社會的總趨勢下進行推廣，如山葉順和諧社會之勢推出了人文電動車。品牌塑造不僅要順應社會發展的總體趨勢，更應該結合一定社會發展階段的焦點事情進行品牌推廣。如：識中國申奧之勢，農夫山泉贊助北京申奧；識社會焦點及關愛生命之勢，SARS期間娃哈哈等眾多公司捐助弱勢人群。中國家具業也應把握社會發展的總趨勢建設品牌。這方面做得比較成功的如健威家具，它從整個社會人性的發展考慮，提出“人性家具”這一新概念，開創了“人性家具”這一新品類，邀請任達華和琦琦做品牌形象代言人，在品牌推廣和招商營銷方面都獲得了一定成功。

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