木地板行業是與房地產行業密切相關的產業。從國家宏觀經濟發展的目標來看，30年改革開放的國策逐步構建出一個富強和諧的經濟社會，讓每一個公民都享受到改革開放的成果是新階段的集中體現。因此國家出臺了針對房地產市場的強硬調控政策，使剛性的需求也因之產生觀望。

　　預計2008年下半年，隨著房地產價格的進一步明朗會爆發出更大的市場行為，木地板行業也會隨之回歸到正常發展速度的軌道上。但是木地板行業在2008年除了得到機遇，也將面臨的重大的挑戰，這絕不簡簡單單是中小品牌的淘汰洗牌，對于一些大品牌來說，也將是最嚴峻的挑戰。

　　于是“資本運作”這個詞進入到地板行業中，成為行業內的熱點話題，并且陸續有地板企業參與了融資、并購等商業行為。美國凱雷投資集團以2750萬美元投資了上海安信地板，此后，安信偉光(上海)木材有限公司兼并收購寶鋼旗下的寶優特地板。聯想控股旗下專業從事風險投資業務的聯想投資有限公司，協同數家海外投資機構向國內實木復合地板廠商——上海新四合木業有限公司注資2000萬美元。然而，相對于中國地板市場巨額產值的巨大市場來說，這些還只是剛剛揭開了企業融資運營的一角，未來會有更多的地板企業獲得資本市場的關注。

　　資本的輸入成為地板行業強大的后盾。賽維納地板營銷總經理艾亮東在接受家天下記者的**專訪中就曾說過：目前，賽維納地板廠是與意大利特恩帝國際建材集團（中國）有限公司全合作的大型木業企業的合作僅僅限于先進的管理經驗和先進的技術兩個方面，而對于賽維納企業未來的走向，他坦言是融資，是良好的資本運作，因為融資能夠加快企業的發展步伐，形成一個良好的循環。

　　那么，如何使資本進入核心的主戰場，打響核心的關鍵仗？“品牌”就在眾望所歸中呼之欲出，品牌一旦進入市場，資本就是其核心力。隨著房地產、裝飾業、物流業的“巨頭”們進入地板行業，他們自身擁有的強大的資本，雄厚的資本除了讓他們的經營模式快速復制，年效益增長率、渠道占有率大大增強外，重要的是他有足夠的資本去創造品牌的競爭力。

　　近期，亞洲創建和圣象被CVC收購的事件傳得沸沸揚揚。CVC由美國花旗集團于1999年與CVC Capital Partners共同于香港成立，專注于在亞太區進行股權投資。目前該公司所管理的私募基金總額已超過了27億元美金，成為目前亞洲**的股權投資基金。2006年，CVC曾以8000萬美元成功收購卡達維旗下的吉象木業85%股權，至此CVC在短短兩年時間內，通過一系列資本運作擁有了“吉象”、“圣象”、“美寶萊”三大地板品牌，控制了國內約20%的地板市場份額，未來CVC旗下的“兩只大象”加“兩只腳丫”將真正實現戰略整合，領跑中國地板業。

　　由此可見，資本的進入給品牌的擴張帶來了多大的推動作用。

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