近年來，越來越多的本土制造業品牌在走出去的沖動下，紛紛推進企業的國際化戰略，參與國際競爭。然而，除了符號式的象征意義外，國際化對于中國企業來說或成雞肋。產業鏈的核心要素，無論是技術、專利、人才、資源等，多半已為國外企業掌握，他們或者是跨國巨頭、或者是資本大鱷、或者是強勢品牌，以中國的企業現實實力，極難獲取或介入。

   “早在2005年，企業成立10周年時，圣象就確立了到2015年，成為國際**木業產業集團的宏遠目標，并通過產業鏈整合與打造，形成自己在國內與國際市場的核心競爭力。具體舉措上，是縱向貫通上下游，打通一二三產業，目前已經基本得以實現，橫向是全球一體化，主動參與國際競爭，成為國際知名地板品牌，這將是企業國際化的戰略目標之一。”翁少斌認為：“現在國際化的時機機遇大于風險，因為如果沒有金融風暴的推動，一個舊有的行業格局很難被打破。”他并不諱言此時能夠以較便宜的價格收購到外國零售公司，“收購了以后，它的渠道就成為圣象產業鏈的一部分。”

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