多品牌策略可以成就企業，也可以成為企業的“殺手”。即使是大中型企業，搞多品牌策略也未必玩得轉，除了多品牌策略“正”的一面，也不能忽略其“負”的一面。那么，多品牌策略能給企業帶來那些負面的影響呢？

    1、采取多品牌策略，增加品牌營銷成本費用。如果企業一旦決定采取“品牌戰略”，那企業就注定要走上長期承受和付出之路，諸如品牌建設、廣告、維護等費用不斷發生，否則就不能完成品牌積累？

    2、采取多品牌策略，造成企業資源的浪費。浪費資源包括很多，諸如人力資源、資金、原有品牌資源等方面。同類產品如果繼續沿用原品牌的話，市場成長速度可能會快，營銷推廣費用也可能低。

   3、相互分流客戶，造成內部多品牌的“相克”。不存在品牌之間的絕對互補，互補只是相對的。就連目前在業界認為多品牌企業成功的企業寶潔公司也曾經遭遇過這樣的困擾。

    4、增加了品牌管理的復雜度。相同企業的品牌重復建設，增加營銷推廣費用和成本，無法發揮集團的品牌優勢，甚至發生自家品牌的內訌，品牌管理問題會令領導層痛苦不堪。其實，很多大公司母公司與子公司之間、母品牌與子品牌、主品牌與副品牌之間較為復雜，只有充分整合他們的資源（包括品牌形象、品牌文化、品牌理念等）才能發揮合力。

    對于企業推行多品牌策略，那些規模較大的企業有很多寶貴的經驗可以借鑒。但是，要知道這是很多大企業在推行多品牌策略道路上努力或艱辛的結晶，他們成功過也失敗過，更困惑過。為走捷徑，不妨學一學成功企業的操作經驗

   1、各品牌之間定位要存在差異性。當然，差異可以表現在多個方面，諸如概念、價格、產品包裝、消費群體等方面。

   2、確保品牌之間的互補性。主要是指在市場上的互補，各品牌在市場上扮演不同的品牌角色，相互呼應，形成一個強大的品牌陣營。同時，更可以共同打造一個更趨于完整的品牌鏈。

   3、多品牌的統一規劃與管理。要注重品牌之間形象的關聯性、文化的共融性、品牌理念的趨同性，納入一個大的品牌管理體系，否則必然導致品牌戰略紊亂，并成為企業進一步發展的抗性因素。

   4、采取多品牌策略應使總利潤增加，而不是“分流”。做企業的本質是贏取利潤，而企業競爭的最根本體現在降低成本和提升利潤上，任何導致長期企業利潤下滑的經營行為都有悖于常理，更不可取。因此，創立多品牌不是為了分流品牌利潤而是為了創造更大的利潤，以此作為衡量多品牌策略的一個重要層面。

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