浙江東陽(yáng)振宇紅木:牽引紅木家具產(chǎn)業(yè)的巨大變遷

2010-09-26來(lái)源:新浪家居熱度:12882

   東陽(yáng)橫店振宇紅木家具工廠(chǎng)一角

  準(zhǔn)確定位,明確方向

  縱觀(guān)整個(gè)紅木企業(yè),從產(chǎn)品風(fēng)格上大致可分為經(jīng)典與時(shí)尚兩大派,經(jīng)典是古典文化精華的延續(xù),時(shí)尚是現(xiàn)代元素與古韻的水乳融合。在不斷保值升值的預(yù)想和現(xiàn)實(shí)走勢(shì)里,現(xiàn)代人更注重產(chǎn)品的實(shí)用功能,所以,企業(yè)的定位尤其重要,有了明確的定位,管理的思路才有了明確的方向,產(chǎn)品也才有了相應(yīng)的目標(biāo)。振宇紅木善于抓住現(xiàn)代人的審美心理和審美價(jià)值,打造了一系列紅木家具精品,中式古典家具、新中式古典家具應(yīng)有盡有,充分滿(mǎn)足了不同的個(gè)性選擇。準(zhǔn)確定位,明確方向,振宇紅木一路飄香。

  傳承文化,開(kāi)拓創(chuàng)新

  紅木古典家具的產(chǎn)品重在傳承文化,繼承傳統(tǒng)不僅是款式造型的模仿,而是要學(xué)習(xí)家具制作中的奇思佳構(gòu)。佳構(gòu)是集中體現(xiàn)在榫卯上,它承載著千百年來(lái)許許多多魯班傳人勞動(dòng)成果;振宇紅木家具繼承東陽(yáng)細(xì)木的無(wú)釘卯榫技藝,或簡(jiǎn)或繁的構(gòu)造,其工藝之精確,扣合之嚴(yán)密,達(dá)到天衣無(wú)縫的境界,宛若天成。奇思是體現(xiàn)在人性化的設(shè)計(jì)理念上,根據(jù)不同年齡不同層次用戶(hù)的心理訴求及審美個(gè)性做出的設(shè)計(jì),這是傳統(tǒng)的靈魂,也是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)方向。振宇紅木開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品吸引了眾多紅木愛(ài)好者的眼球,其品牌的知名度和美譽(yù)度的提升神速。

  中國(guó)傳統(tǒng)古典家具工藝大師——王秀林老師(右)

  高度評(píng)價(jià)振宇紅木的“玲瓏八角桌”的制作工藝

  培育人才,種植希望

  紅木行業(yè)雖說(shuō)是傳統(tǒng)行業(yè),也是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),隨著近幾年紅木市場(chǎng)的高速發(fā)展,從生產(chǎn)人員,技工人才,企業(yè)管理人才,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才都相當(dāng)短缺,也造成了行業(yè)內(nèi)的用工矛盾,技術(shù)人才流動(dòng)大,后繼乏人等制約了紅木企業(yè)的發(fā)展,振宇紅木管理層認(rèn)識(shí)到:作為企業(yè),除了依賴(lài)于社會(huì)的培養(yǎng)外,自身內(nèi)部對(duì)人才的培養(yǎng)也是非常重要的,管理人才首先是重視,通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部管理魅力留住人才,培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的熱情,多提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),強(qiáng)化內(nèi)部的培訓(xùn),同工種多交流溝通,積累經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),積極提高員工素質(zhì),努力為職工創(chuàng)造條件,既使員工賺錢(qián),又能培養(yǎng)員工成材,以便日后能承擔(dān)起薪火傳承的重?fù)?dān)。這是競(jìng)爭(zhēng)的需要,更是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,總之注重人才的培養(yǎng),就是種植下企業(yè)的希望。

  先進(jìn)管理,戰(zhàn)無(wú)不勝

  紅木企業(yè)的管理理念來(lái)自于決策者的戰(zhàn)略思想,是企業(yè)文化的重要組成部分,創(chuàng)辦企業(yè)首先是確定要把企業(yè)帶向哪里?如何去實(shí)現(xiàn)?這很關(guān)鍵,所謂的先是“思路決定出路”接著才是“態(tài)度決定成敗”。現(xiàn)在創(chuàng)辦一家紅木企業(yè)門(mén)檻相對(duì)較低,傳統(tǒng)式的作業(yè)方式難以統(tǒng)一,特別是技工人才來(lái)自一線(xiàn),老思想,老作風(fēng)已根深蒂固,要達(dá)成企業(yè)的共同目標(biāo),也就只有靠管理理念的執(zhí)行。

  振宇紅木企業(yè)理念的執(zhí)行,首先是灌輸思想,端正態(tài)度,培訓(xùn)到位,逐步養(yǎng)成良好的心態(tài),這樣,團(tuán)隊(duì)的雛形就開(kāi)始形成,建設(shè)團(tuán)隊(duì)由高層帶頭,認(rèn)真做好培訓(xùn)教育,把企業(yè)文化融入到每個(gè)員工的行為中,灌輸精品意識(shí),努力使團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練成召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì),從而保證企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

  隨著紅木家具市場(chǎng)的成熟及消費(fèi)者對(duì)紅木了解的加深,同時(shí),受原材料出口國(guó)的關(guān)注,爾后的紅木家具企業(yè)猶如大浪淘沙,市場(chǎng)的殘酷注定要使得一批企業(yè)淘汰出局。振宇紅木善于穩(wěn)盤(pán)經(jīng)營(yíng),與時(shí)俱進(jìn),改變發(fā)展思路,及時(shí)導(dǎo)入先進(jìn)的現(xiàn)代家具的管理模式,憑借敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)、創(chuàng)新的文化體系及廣受歡迎的紅木家具品牌一度牽引著紅木家具產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)作坊走向現(xiàn)代管理的巨大變遷。

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