據(jù)媒體報(bào)道，中國(guó)已然開始進(jìn)入“劉易斯拐點(diǎn)”，并將在四個(gè)方面——潛在增速下降、通脹中樞上移、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和城市化速度放緩——產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。從2010年起農(nóng)民工工資開始飛速上漲，一系列涉及勞動(dòng)者基本權(quán)益的成本都將出現(xiàn)勢(shì)不可擋的全面上漲，且具備相當(dāng)?shù)某掷m(xù)性，專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，未來五年，農(nóng)民工的工資年均增速將在20%以上。“民工荒”代替“民工潮”洶涌來襲，這里深層次的原因來自于“人口紅利”的枯竭和“人口負(fù)債”的到來。在這一過程中，中國(guó)地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

　　近幾年來，地板行業(yè)開始頻繁遭遇“用工荒”，而且這種局面有愈演愈烈之勢(shì)，用工荒與人力成本的飛速上漲，對(duì)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的地板行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響。
　　
　　模仿已入末路

　　對(duì)地板企業(yè)來說，長(zhǎng)久以來仰仗的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，由此，地板行業(yè)基于大規(guī)模制造，以及模仿基礎(chǔ)上的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)步入了末路。

　　“微笑曲線”告訴我們，靠技術(shù)和專利或者靠品牌和服務(wù)均能取得高收益，而組裝和制造只能處于**端的一環(huán)。對(duì)前者而言，最好的例子莫過于善于創(chuàng)新和確立新規(guī)則的蘋果公司，而日系和德系企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是專業(yè)化及精良的產(chǎn)品，品牌和服務(wù)之強(qiáng)仍能使其獲得不遜于前者的高收益。

　　那么國(guó)內(nèi)地板企業(yè)的出路何在？從發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展歷程看，在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，其增長(zhǎng)支撐是不同的。從經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)講，是從要素積累走向集約管理，再?gòu)募s管理走向知識(shí)創(chuàng)新。所主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)到制造業(yè)，再?gòu)闹圃鞓I(yè)到服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變過程。而總的趨勢(shì)是不依賴于勞動(dòng)力數(shù)量，而是通過勞動(dòng)力質(zhì)量的提升，以及技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前其生產(chǎn)效率提高對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)已高達(dá)70%~80%。

　　轉(zhuǎn)型時(shí)不我待

　　2012年，正是“十二五”改革繼續(xù)深化的關(guān)鍵之際，從某種程度上來說，也是中國(guó)地板行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的起點(diǎn)，勞動(dòng)力成本上升將給中國(guó)地板行業(yè)帶來深遠(yuǎn)持續(xù)的影響，解決好這一問題，將是促使中國(guó)地板行業(yè)擺脫目前的行業(yè)危機(jī)，走入新一輪發(fā)展階段的關(guān)鍵。

　　今年的政府工作報(bào)告將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期降至7.5%，是七年來首度調(diào)低。就此溫總理在政府工作報(bào)告中特別說明，此舉主要是要與“十二五”規(guī)劃目標(biāo)逐步銜接，引導(dǎo)各方面把工作著力點(diǎn)放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上而做出的合理調(diào)整。7.5%，體現(xiàn)了管理層對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)“軟著陸”的預(yù)期，但更為重要的是，作為平穩(wěn)過渡期的2011年，已經(jīng)成功證明中國(guó)經(jīng)濟(jì)可以通過主動(dòng)減速來改善經(jīng)濟(jì)內(nèi)生性活力。這一明確信號(hào)體現(xiàn)了政府調(diào)整結(jié)構(gòu)的決心。

　　就具體手段來說，其一，地板企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，因而在勞動(dòng)力成本持續(xù)攀升的情況下，地板企業(yè)首先應(yīng)該在內(nèi)部管理狠下苦功，擯棄以往的粗放型經(jīng)營(yíng)方式，向精細(xì)化管理要效益；其二，地板企業(yè)需要進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)換代，強(qiáng)調(diào)技術(shù)更新，同時(shí)也要注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高地板產(chǎn)品的附加值和單位利潤(rùn)。

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