“華夏家具的發(fā)展充分順應(yīng)了國(guó)家改革開放政策的方向。”大連華夏家具董事長(zhǎng)夏吉?jiǎng)P在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，當(dāng)年企業(yè)改制把我“逼”上了創(chuàng)業(yè)之路；國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策支持，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。尤其是近十年來實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，成為東北**、全國(guó)馳名的實(shí)木家具企業(yè)。

　　在中國(guó)家具業(yè)持續(xù)下滑，許多家具生產(chǎn)廠家與經(jīng)銷商舉步維艱、甚至倒閉潮四起的嚴(yán)峻形勢(shì)下，夏吉?jiǎng)P卻比以往要繁忙許多：8月份剛在阿爾謝尼耶夫制定完拓展俄羅斯市場(chǎng)方案；9月初就南下廣東擴(kuò)大與深圳等地家具生產(chǎn)廠家的合作；然后又馬不停蹄地奔赴黑龍江穆棱市處理接手不久的兩家工廠事宜。與此同時(shí)，在中國(guó)實(shí)木家具產(chǎn)業(yè)基地莊河市的華夏家具總部，華夏家具工業(yè)園正在緊鑼密鼓的建設(shè)中……

　　從深圳回來不久的夏吉?jiǎng)P感觸很深地對(duì)本報(bào)記者說：那里很多企業(yè)倒閉，比北方的反應(yīng)要強(qiáng)烈很多。廣東有先進(jìn)、完善的產(chǎn)業(yè)鏈，集聚了大批各種類型的人才，基礎(chǔ)很好，可以說是世界家具業(yè)的中心。但眼前的蕭條景象令人惋惜。自己在深圳等地下訂單給相關(guān)企業(yè)，受到了熱烈歡迎，可以說到處被“搶”。

　　有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)家具行業(yè)95%的企業(yè)今年跟去年同期相比都有大幅下滑，不少企業(yè)難以生存、甚至倒閉。有關(guān)人士分析認(rèn)為，我國(guó)家具的50%到60%依賴出口，今年上半年出口不好，轉(zhuǎn)內(nèi)銷又遭遇房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，此外，近幾年原材料價(jià)格和人工費(fèi)的不斷上漲，也對(duì)家具企業(yè)的利潤(rùn)空間造成壓力。

　　然而，記者在對(duì)華夏家具的采訪中，不僅沒有感到一絲寒意，卻看到了一派繁忙的景象。在生產(chǎn)車間，由數(shù)十臺(tái)先進(jìn)高端設(shè)備組成的現(xiàn)代化家具生產(chǎn)流水線上，載滿了各式各樣、大小不一的木件，訓(xùn)練有素的技工正在逐一精心加工。夏吉?jiǎng)P告訴記者，華夏家具主要生產(chǎn)中、高檔實(shí)木家具及辦公家具等木制產(chǎn)品，雖然中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境蕭條，但華夏家具的訂單卻在逐年攀升。由于生產(chǎn)加工能力有限，現(xiàn)在初加工的訂單都下到南方廠家。

　　13年前，夏吉?jiǎng)P帶領(lǐng)18名下崗職工，背負(fù)35.9萬元債務(wù)，沒有一件機(jī)械化設(shè)備，在一個(gè)難以擋風(fēng)遮雨的大棚里，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。

　　2003年至2004年，由于企業(yè)逐漸做大，對(duì)外招聘了很多人才，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)也交給了職業(yè)經(jīng)理人管理。然而由于用人失誤，一年多時(shí)間公司直接損失達(dá)2000多萬，市場(chǎng)占有率也受到極大破壞。2004年5月份，夏吉?jiǎng)P果斷收回管理權(quán)，重新調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2005年華夏開始做出口業(yè)務(wù)，主要出口日本、愛爾蘭、英國(guó)等國(guó)。“雖然出口利潤(rùn)并不高，但出口標(biāo)準(zhǔn)要求高、嚴(yán)，這會(huì)促使華夏不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平。”夏吉?jiǎng)P說。

　　2005年，夏吉?jiǎng)P并購(gòu)了莊河**國(guó)企棉織廠，并對(duì)棉織廠進(jìn)行改造，于2007年7月開始生產(chǎn)家具。華夏家具由此步入規(guī)范化、規(guī)模化、國(guó)際化的快速發(fā)展軌道。

　　2008年華夏跨國(guó)并購(gòu)了俄羅斯的一個(gè)家具廠，當(dāng)時(shí)這家俄羅斯企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)都很優(yōu)秀，只是管理要相對(duì)滯后。因此夏吉?jiǎng)P抽調(diào)了精明強(qiáng)干的管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員到俄羅斯，該廠的產(chǎn)品直接銷售到俄羅斯各地市場(chǎng)。

　　家具的主要原材料是木材，中國(guó)闊葉材資源匱乏，隨著木質(zhì)家具出口數(shù)量的不斷增加，闊葉材進(jìn)口量也呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的勢(shì)頭。夏吉?jiǎng)P抓住機(jī)遇，果斷并購(gòu)了俄羅斯的一個(gè)木材加工廠，從源頭上解決了原材料供給的大問題。目前，華夏家具的木材全部從俄羅斯進(jìn)口，材質(zhì)好、價(jià)格低；不僅提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也把握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

　　然而，夏吉?jiǎng)P的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也并非盲目擴(kuò)張，比如，受地區(qū)濕度影響，全部為實(shí)木家具的華夏集團(tuán)將市場(chǎng)定位在黃河以北地區(qū)，絕不越界。

　　2011年華夏家具榮獲******，實(shí)現(xiàn)了品牌建設(shè)新突破。令人難以置信的是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，華夏家具的出口訂單不僅沒有減少，反而有所增加，而且有些產(chǎn)品的價(jià)格還在不斷上漲。與此同時(shí)，占華夏家具總銷量60%多的國(guó)內(nèi)銷售量也在逐年增長(zhǎng)。

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