地板行業內銷和外銷不一樣的是，內銷市場需要“深挖洞，廣積糧，緩稱王”，從海外市場征戰多年轉而投奔國內市場的早些年，沿海企業大多表現出不同程度的水土不服，對渠道市場的復雜性和繁瑣性準備不足，專業的內銷市場人才隊伍更顯得匱乏，物流的遠程控制，售后服務體系的亟需完善等，由此引發了沿海企業從四川家具行業大肆引進職業高手的一大緣由。

    今年以來，廣東、江浙地板等家居的渠道進一步滲透，在終端市場強有力的突破，對內需市場原有格局形成強勢沖擊，專賣店四處撒網，工廠開到了市場一線，爆破營銷轟轟烈烈……內需市場也將迎來一次新的市場洗禮。

    面對巨大的內銷市場，應該說，無論是廠商還是賣場，無論是沿海還是內地，渠道建設都需要多元化，都需要找到好的方法突破市場困境，誰能搶先形成新的渠道鏈條，將廠家、代理商、渠道商等合作伙伴實現明確分工，誰就能贏得發展的主動權。而當前的內需市場呈現出怎樣的繽紛色彩，未來的市場將怎么做，這才是轉型時代，我們要直面內需市場的實質和關鍵。

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