海爾、美的強制不加班！家居業何時跟進“反內卷”？
3月10日，“美的被曝強制18點20下班”沖上熱搜。隨后，美的集團確認了相關消息。對于“強制雙休”，海爾集團相關人員向記者表示，堅決抵制無效加班，反對“形式化出勤”。
出海，家居企業應該向家電企業學什么？以美的、海爾、格力等為例
近兩年來，家居行業涌現了一股出海潮，聲量不小，實際收效甚微；反觀家電行業，僅美的一家的海外業務營收，即相當于定制家居行業九大上市企業海外營收的總和！
“宅經濟”推動智能家具市場規模擴大，海爾智家借機打開業績增長新通道
隨著“宅經濟”的市場規模不斷擴大，產業鏈公司獲得不小的發展空間。
索菲亞與海爾集團合作簽約，拓展整家定制戰略
索菲亞與海爾集團于近日在廣州增城索菲亞總部正式簽署戰略合作協議，國際高端家電領軍品牌卡薩帝與全球首個場景品牌三翼鳥正式納入到索菲亞整家定制生態圈。
青島海爾謀求智能家居市場化
青島海爾(15.44, 0.05, 0.32%)(600690)U+昨日在深圳召開智能家居開發者論壇。海爾展示了各合作方基于U+開放平臺的最新應用產品，同時宣布成立面向開發者的3.2億智慧家庭產業基金，謀求智能家居行業進一步市場化。 海爾U+智慧生活運營總監王征表示，自今年3月成立以來，U+智慧生活開放平臺目前已經走入2.0階段，海爾將逐步打造虛擬實驗室、開發實驗室、U+聯合品牌網絡專賣店以及U+融資平臺等環節，促進U+智慧生活開放平臺的發展。 同時，海爾宣布與賽富投資及海爾創投合伙設立總規模約為3.2億元的智慧家庭產業基金，以打造開放式的生態圈。據悉，該基金將投資目標鎖定為有核心創新能力、成長性好的科技型企業，偏重于創業期、早期的企業項目。 賽富投資基金執行董事王求樂表示，海爾賽富投資將分為三個層面，包括投資10~20個早期項目，單個投資規模在100萬~1200萬元之間;成長期項目約10個，單個規模在1200萬~3000萬元之間;擴張期項目若干個，單個投資額在3000萬~6000萬元之間。
海爾家居上線 欲顛覆傳統家居
海爾旗下專業家具品牌“有住”7月19日正式發布，即有住網同時上線。會上，有住發布了首款互聯網家居產品“百變加”，該產品將于8月底接受網上用戶預訂。 海爾家居總經理劉斥表示，有住網將發揮海爾在家居行業多年積累經驗，利用互聯網思維整合多方資源，建成一個直接面向消費者的在線家居開放平臺。 據了解，有住網可以根據不同家居需求、不同人群情況、不同年齡等設計家居產品。劉斥透露，未來網友可以直接在有住網進行家居團隊設計、風格溝通、選料和裝修監工等一系列工作，避免了如今在線下來回奔波的痛苦。 對于新發布的“百變加”產品，劉斥表示，他是一款面向80和90后的家居產品，可以直接在網上一站式解決家居裝修方案，用戶只需要登陸網站，選擇自己喜歡方案，即可以完成家居產品購買和體驗。現場一位嘉賓表示，有住網是海爾家居利用互聯網思維顛覆傳統家居行業一種嘗試，是傳統行業企業創新思維體現。
技術導航 格林思寶與海爾成功攜手（三）
技術導航格林思寶與海爾成功攜手（三） -------格林思寶在數家地板企業競爭中脫穎而出專題連續報道 2013年伊始，新年的腳步還未遠去，地板業已經摩拳擦掌，海爾集團經過在地板行業中競標篩選，最終確定了格林思寶品牌為海爾集團未來家居家電一體化解決方案的戰略合作品牌。在與行業內眾多實力雄厚的企業競爭后，格林思寶最終脫穎而出，這是有著深層次的原因的。 首先，地板行業的準入門檻低，對于技術和知識的要求并不高，因此越來越多的有志之士加入到地板行業。但在當前經濟整體狀況不佳的大背景下，我國地板行業開始朝著兩極分化方向發展。一方面，實力品牌繼續爭搶市場份額，來獲取新的發展契機。另一方面，一些抗風險能力較弱的企業，其行業發展開始停滯甚至退步。同時，市場經濟的發展要求地板業走上產業轉型升級之路，因此，在這種背景之下，只有全面提升企業品牌資源整合能力，不斷推出適合市場需要的科技地板產品，并建立信息整合渠道，才能在競爭中立于不敗之地。 格林思寶在過去的10年中堅持走綠色品牌之路，獨創了縱貫林業資源、基材、工廠、研發、設計、營銷、服務七大環節的“綠色產業鏈”，對工廠生產的各個環節做到全程參與，從而具備了“全程自造”的產業優勢，并將之升級到“全面自控”，在“全程自造”的過程中，有能力細化對每一環節品質的要求，以保證格林思寶對消費者的鄭重承諾。 在品牌的綠色導向下，格林思寶人對于技術的執著追求是最具競爭力的強項，而且碩果累累。 第二代超耐磨多層實木地板仿古面及同步對花系列已經全線榮耀上市，是實木地板和強化地板極好的替代產品，是未來地板的發展趨勢，也是未來十年實木復合地板的終結者。與國內外同類產品相比： （1）表面技術：表面耐磨層采用三氧化二鋁和木紋紙面及玻璃鋼材料高溫、高壓生產而成，耐磨轉數達3000—9000轉之間。 （2）結構技術：實木多層地板采用三氧化二鋁熱壓二次成型，倒角與地板平面成為一體的耐磨熱壓保護層，使之更耐用、更自然，紋理更清晰；采用公司專利的重型扣型，拼裝后使板與板之間拼裝更牢固，拉力達500kg，并避免一般瓷磚采用水泥拼接費力、費時的缺陷。 （3）性能技術：耐熱，適合地板鋪裝地暖使用，克服普通地板因受熱而變形開裂的情況；耐火，表面采用阻燃技術，達到Bf1阻燃等級；耐污，易打理，易維護；耐潮，采用倒角專利技術，抗潮濕技術處理，適合南方的潮濕天氣；耐磨程度是普通地板的5倍之多，延長了地板壽命。 此外，格林思寶堅持與時俱進的作風，最新推出的太陽能智能蓄熱地暖地板集恒溫模式，光熱模式，光電模式，便捷模式于一體，非常實用，市場前景廣闊。 縱觀格林思寶的發展歷程，成績卓著是亮點。公司先后通過了ISO9001、ISO14001、中國環境標志產品認證、全國工業產品生產許可證等多家權威機構認證，并取得10項國家專利；雖然在宏觀環境錯綜復雜的08年，我們依然能喜添成果：科技部08-09年度國家火炬計劃項目、江蘇省中小企業專利新產品榮譽稱號、我公司負責制定了地板業新4項國家標準：浸漬紙層壓板飾面多層實木復合地板（超耐磨多層實木地板標準）、阻燃木質復合地板標準、木塑地板標準和室內木質地板安裝配套材料標準。 為了適應消費者需求的快速變化，格林思寶緊跟時代步伐，建立了高效的反應機制，包括終端、研發、生產，流通、倉儲等。隨時掌握消費者動態、產品研發進度，及時對區域產品進行調節，并且企業領導層親自參加、親自監督。同時，格林思寶還要求自身的地板營銷渠道多元化，以最快的速度、面向最廣泛的終端用戶。 格林思寶堅持的“綠色產業鏈”導向，使得公司推出的自有技術都采用了環保材料，產品不僅貼合市場需求，而且節能，環保。這與海爾的“按需設計，按需制造，按需配送”的網絡化戰略目標體系不謀而合，同時更是與海爾一直倡導的綠色生活理念一脈相承。作為海爾全球化品牌建設的一部分，綠色倡議旨在通過設計更精致和更節能環保的產品，滿足消費者對綠色低碳生活的追求。雙方的合作是順應政府提出的“加快轉變經濟發展方式，促進經濟持續健康發展”的要求的。因此，常州格林思寶木業有限公司與海爾集團的合作，意義重大，影響深遠，受世人矚目。 [中國防火地板網 細雨]
技術導航 格林思寶與海爾成功攜手（二）
技術導航格林思寶與海爾成功攜手（二） --------背景分析：海爾的網絡化戰略專題連續報道 常州格林思寶木業有限公司與海爾集團的合作是在互聯網高速發展的背景下展開的。當今社會，網絡經營模式遍及全球的各行各業，海爾集團也從第四個戰略階段跨入第五個戰略階段，實現了以互聯網顛覆傳統經濟的新模式。在此宗旨指導下，海爾集團制定了從賣產品向賣整體家居轉變的先進解決方案。 闡述海爾的五大戰略，更加準確理解雙方攜手的深刻背景 海爾自公司創立之初就分階段制定了適應時代，行業發展的各大戰略： 名牌戰略發展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一上個世紀八十年代，正值改革開放初期，家電供不應求，很多企業努力上規模，只注重產量而不注重質量。海爾嚴抓質量，實施全面質量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。當家電市場供大于求時，海爾憑借差異化的質量贏得競爭優勢。 多元化戰略發展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚”上個世紀九十年代，國家政策鼓勵企業兼并重組。海爾以“海爾文化激活休克魚”的創新思路先后兼并了國內18家企業。同時，海爾在國內率先推出星級服務體系，當家電企業紛紛打價格戰時，海爾憑借差異化的服務贏得競爭優勢。這一階段，海爾開始實行OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天對每件事進行全方位的控制和清理，目的是“日事日畢，日清日高”。這一管理法也成為海爾創新的基石。 國際化戰略發展階段（1998—2005）：走出國門，出口創牌上個世紀90年代末，隨著中國加入WTO，海爾提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰略，以“先難后易”的思路，首先進入發達國家創名牌，再以高屋建瓴之勢進入發展中國家，逐漸在海外建立起設計、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。這一階段，海爾推行“市場鏈”管理，以計算機信息系統為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現業務流程再造。 全球化品牌戰略發展階段（2005—2012）：整合全球資源創全球化品牌互聯網時代帶來營銷的碎片化，傳統企業的“生產—庫存—銷售”模式不能滿足用戶個性化的需求，企業必須從“以企業為中心賣產品”轉變為“以用戶為中心賣服務”，即用戶驅動的“即需即供”模式。海爾整合全球的研發、制造、營銷資源，創全球化品牌。海爾探索出了成功的商業模式----“人單合一雙贏”模式。 網絡化戰略應運而生正是由于這一脈相承的大方向，再加上網絡化經營的新模式的宏觀環境，海爾第五階段戰略已經推出：網絡化戰略。海爾的網絡化戰略首先是網絡化的市場，其次是網絡化的企業。總的來說包括以下三點：1。企業無邊界。為了實現動態優化的利益共同體，海爾探索的是平臺型的按單聚散，隨時隨需匯聚全球資源，使交易成本最小化。2.管理無領導。互聯網的到來顛覆了傳統科層制的各級領導制，取而代之的是用戶主導的領導模式。最終探索出一條人單合一的用戶驅動機制。3。供應鏈無尺度。大規模定制的供應鏈正是海爾體系中的第二個階段-----按需制造。在按需設計做的很扎實的基礎上，按需制造是我們努力的任務，而最終我們要實現按需配送。所以第五個網絡化戰略階段要求海爾及聯盟商------格林思寶木業共同實現：按需設計，按需制造，按需配送的完美體系。 網絡化戰略的實施是工作的重點。從海爾總部獲悉：海爾第五階段網絡化戰略的定位是：實現虛實網融合的家居解決方案的開放式平臺，實現“營銷網，用戶參與個性化定制的虛網，和物流網，服務網”的四網融合。開展從賣產品向賣整體家居方案的轉變行動。要從吸引用戶參與開始，使其從圍觀者，轉變為企業用戶，進而讓他們成為口碑的傳播者。這一過程黏合了用戶資源。當然這是建立在互聯網信息系統上的。整個平臺包括互動平臺，用戶體驗平臺和物流服務平臺，而且都是開放式的。 為實現家居廣場智能化的開放式平臺，海爾提出了差異化的經營模式：一。店•••庫•網合一的模式。這一模式主要是通過縮減中間環節和周轉成本，提升利潤空間。對用戶提供“中高端產品和中低端的價格”。從而整合了上下游資源，實現利益有關方的共贏共享。二。用戶參與設計與個性化定制。這一模式主要是根據用戶的喜好及需求，通過模塊化為用戶提供個性化定制產品。三。集家電，家居，家裝，家飾一體化的智能家居解決方案。這一方案要實現家電智能化，家具的健康環保和衛浴的安全性。四。送安同步與增值服務。主要是提供兩項增值服務：提供室內免費測甲醛，測電服務；提供家具清洗，保養服務。 網絡化戰略的競爭力是極強的，家居廣場的差異化成就了這一特點。因為有家電，家裝，建材（如格林思寶），家飾，家具等眾多品牌的支持，海爾緊抓用戶需求變化，實現了差異化的競爭力。具體說來：一。針對用戶省時省力的要求，差異化戰略實行了在線（店）設計和家裝一站式購齊的方式。用戶體驗到的是全屋設計，一站到位。二。針對用戶對健康環保的高要求，差異化模式給予裝修超標返還工程款的承諾，從而有效保障了用戶能體驗到綠色裝修和環保承諾的雙重利益。三。實施線上線下同價，店內明碼標價。避免了價格不透明，上當受騙的可能。四。差異化戰略要求按約送達，超期按每天萬分之一賠償的承諾。這樣使得服務規范有保障。當然與用戶的互動也是同時進行的。 家居廣場的最終目標是三年內成為家居行業的領先品牌，爭取2016年建設成為百億平臺。3年建設200家格林思寶店鋪。網絡上建設200家家居廣場。 常州格林思寶木業有限公司與海爾集團的合作是網絡化戰略的具體體現：雙方利用優勢的資源互補，達成合作協定后，格林思寶木業負責地板產品的生產，研發，品質保證，物流發貨和售后服務。海爾集團則負責渠道運營，營銷策劃，品牌推廣，管理培訓，經銷商幫扶。所以雙方的合作是網絡化戰略里的不可缺少的部分，只有走網絡化戰略的合作道路才能發展的更好。 [中國防火地板網 細雨]
技術導航 格林思寶與海爾成功攜手（一）
技術導航格林思寶與海爾成功攜手（一） --------海爾集團與格林思寶成功簽約專題連續報道 2013年3月11日，常州格林思寶木業有限公司與全球大型家電第一品牌----海爾集團成功簽約。雙方一致達成了品牌戰略聯盟的協定。這標志著格林思寶在品牌推廣和公司整體建設上的又一座具有劃時代意義的里程碑。 簽約是雙贏的，也是大勢所趨的。 木業行業中的佼佼者與家電品牌的領頭者能在這個網絡化時代中攜手一起行動，是有存在的合理性的，同時這一舉措也是雙贏的。目前，地板行業競爭趨向白熱化，市場嚴重供大于求。單靠技術創新的手段，難以突出重圍。所以格林思寶木業改變經營策略，力求突破。在堅持技術創新的基礎上，通過與海爾集團的品牌戰略聯盟推廣，強強聯合，促進先進營銷理念的推進，加強渠道管理，加強團隊管理，加快品牌推廣，促進營銷網絡的建設，整合市場資源，全面部署兩家企業的網絡化新格局。合作后，海爾的42家工貿公司將全力配合格林思寶在3年內建設200家格林思寶店鋪。 兩家企業豐采各異，實力雄厚。 海爾集團1984年創立于青島。創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展。2012年，海爾集團全球銷售額突破1600億元，在全球17個國家擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區。 海爾在全國建立了實網，即營銷網、物流網、服務網，覆蓋全國大部分的城市社區和農村市場。海爾現有14000多家全國專賣店，19萬個村級聯絡站，可以保證農民不出村知道家電下鄉，不出鎮買到下鄉產品；與此同時，海爾在全國建立90余個物流配送中心，2000多個二級配送站，可以保障24小時之內配送到縣，48小時之內配送到鎮，實現即需即送、送裝一體化；海爾在全國共布局17000多家服務商，其中在一、二級市場建立了3000多家服務商，三級市場建立了4000多家服務商，四級市場建立1萬多家鄉鎮服務站，可以保障隨叫隨到，為用戶提供及時上門、一次就好的成套精致服務。海爾虛實網融合的優勢保障了企業與用戶的零距離。它不但有效地支持了海爾產品的營銷，還使海爾品牌成為國際家電名牌在中國市場的首選渠道。 常州格林思寶木業有限公司，坐落于江蘇省省級生態型高新產業園——鐘樓經濟開發區。公司自上世紀九十年代中期就致力于木地板的研發，生產，經營和國際貿易，擁有遍布全國的銷售網絡和物流網絡，技術領航，位居同行前列，產品自營出口至加拿大、澳大利亞、韓國、黎巴嫩等二十多個國家。 公司具備多項過硬的技術優勢和資源優勢。格林思寶與國家防火建筑材料質量監督檢驗中心、中國林科院木材工業研究所、國家工程復合材料產品質量監督檢驗中心等各大國家科研機構長期保持合作；公司先后通過了ISO9001、ISO14001、中國環境標志產品認證、全國工業產品生產許可證等多家權威機構認證，并取得10項國家專利；在宏觀環境錯綜復雜的08年，格林思寶依然能喜添成果：榮獲科技部08-09年度國家火炬計劃項目、江蘇省中小企業專利新產品榮譽稱號。由格林思寶公司負責制定的地板業新4項國家標準已經出臺實施：浸漬紙層壓板飾面多層實木復合地板（超耐磨多層實木地板標準）、阻燃木質復合地板標準、木塑地板標準和室內木質地板安裝配套材料標準。 兩家企業強強聯合后，對未來的展望。 海爾適時進行戰略創新和管理模式創新以適應時代的變遷和發展，先后實施名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略和全球化品牌戰略。海爾管理模式也從日清管理法、OEC管理模式、市場鏈管理發展到目前實施網絡化轉型戰略的人單合一雙贏管理模式。目前海爾正從制造業轉型成服務業，以服務業帶動制造業。 格林思寶人將繼續秉承“發展地板科技，為客戶營造一個美好的家”的經營理念，以新型節能環保地板的研發推廣為重點；將地板作為一門藝術、一種責任來做，力求“自然之美”與“生活之美”的和諧統一，真正做到與世界同步。 雙方一致認為：實現家電，家居，裝修裝飾線上線下的一體化是家居整體方案解決者的終極目標。 附圖：一格林思寶孫總與海爾簽約代表握手。 二格林思寶孫總與海爾簽約代表互贈禮物。 【中國防火地板網 細雨】
買大自然地板送海爾液晶電視
居家健康博覽11月亮相深圳 日前，由國際健康生活方式博覽會組委會主辦的“家居產業新趨勢發布會”在龍江召開，為2010國際健康生活方式博覽會預熱。 據悉，2010國際健康生活方式博覽會———居家健康博覽由國家衛生部聯合科技部、中國科學技術協會和深圳市政府共同舉辦。活動將于11月26日拉開帷幕，為期三天。這是目前為止唯一國家級、國際綜合性健康主題博覽會、中國第一個權威“健康生活方式”主題概念展。目的是響應國家“政府引導、社會參與、專家指導、群眾實踐”的號召，聯動一批有健康功能訴求的企業，實現深化家居健康技術交流、推進家居健康產業發展的綜合平臺功能。 整個博覽會參展企業涵蓋人性家居、健康睡眠、健康家電等各類與居家健康有密切聯系的制造商，國內最大家電品牌海爾、美的等；凈水處理領先企業安吉爾、匯清科技等以及獲得2009年度家居行業綠色環保大獎的慕思，上市企業天睿等幾十家居家健康領域品牌企業已進駐本次博覽會，并且約有100余家各類涉及居家健康主題的企業已提交參展申請。 買大自然地板送海爾液晶電視 家居裝修，是先買地板，還是先買電器？記者獲悉，“買大自然地板送海爾彩電”活動正在順德展開。8月31日前，購買零碳地板滿60平方米、90平方米、120平方米分別送32英寸LCD、32英寸LED、42英寸LCD液晶電視一臺。 據了解，大自然零碳產品系列地板除了保證大自然一貫的優良工藝外還，所有零碳產品系列都通過了“碳中和”過程，完全抵消掉產品在生產制造過程中排放的二氧化碳，而成為“零碳”排放的產品。同時采用了最好的基材、漆面工藝和最先進的負離子技術，這套技術是在板面添加負離子釋放因子，使每平方厘米地板能釋放約1000個單位的負離子。全方位凈化居室空氣，有效改善室內環境。
