自如旗下家居電商平臺將于8月底關閉！
7月21日消息，自如旗下家居電商平臺“自如優品”發布了一則“閉店通知”，宣布將在8月30日關閉自如優品商城，屆時將不能在商城下單。
收放自如的可動式隔斷折疊門，美觀又實用！
驪住康扉驪系列可動隔斷折疊門門扇能夠自由收放，可有效實現空間與空間融合與分隔的自由轉化，創造理想、舒適、便捷的生活空間，實現**化空間利用率，是一款非常實用的隔斷折疊門。
木門消費升級 企業應對市場要自如
在2015年11月中央財經小組會議上提及的“供給側結構性改革”概念自誕生以來，便引起了國家領導以及各行各業的高度重視。于是，一直以來奉行粗放式發展模式的中國制造業也遭遇歷史“轉折”。當前，消費者的消費結構已發生了變化，對產品質量良莠不齊的木門行業來說，企業只有在原創、環保、設計、文化方面多動腦筋，進行生產結構改革，才有發展前途。 消費升級 供給與需求不匹配 有專家指出，供給側結構性改革之所以重要，一個主要原因就在于我國供給體系未能適應需求的重大變化而做出及時調整，供給與需求不匹配、不協調，已經成為經濟持續健康發展的“攔路虎”。 從當前木門市場的需求特點看，一是從供不應求轉變為供大于求，二是對價格的關注下降、對質量和品牌信譽的關注提高。在業內人士看來，中國木門行業現在生產不出滿足中高端消費人群需要的東西，有消費能力的人買不到想買的東西。木門行業不是沒有好產品，是沒有好品牌。中國目前有品質、品位，但品牌沒有得到上升積累，所以消費跟市場不匹配。如果有好商品跟需求者匹配，木門市場空間還是很大。 消費創新 提升供給效率和質量 隨著國內經濟水平的提升,社會消費能力的提高，國人的消費理念也在逐漸發生變化。2015年，凡是打著原創設計牌號的，不但沒有遇到困難，反而越來越好。 業內人士指出，現在木門行業產能過剩，企業利潤下滑，是因為供給跟消費沒有對上，供給效率發揮不出來，造成大量積壓，不斷地壓存，這樣會垮掉。所以應該提高供給企業的質量和效率。以互聯網為例，過去不久的“雙十一”、“雙十二”使電商著實火了一把，但企業卻直言“電商賣1億都沒賺著錢”。企業創新驅動首先應該是理念創新，而理念創新應該從消費創新開始。就木門產品來講，價格低固然好，前提要品質好，企業生存必須保證合理的利潤。 當前，生產結構改革已成為中國制造業發展的必然，中國木門企業要抓住目前消費結構經歷轉折期，中央進行供給側改革的時機，在環保、設計、文化方面動腦筋，生產出滿足中國中高端消費人群需要的木門產品，才能大展宏圖。
秸稈壓塊機在飼料和燃料加工行業中轉化自如
秸稈壓塊機技術研究了廢棄的農作物秸稈轉化為高品位的能源，替代部分煤炭、石油等化石燃料，來提高農民的收入，緩解農村能源緊張的局面，從而實現農村能源的可持續發展。 秸稈壓塊機，是以農作物秸稈主要是玉米秸稈、樹枝、牧草等莖稈類生物質原料，將其擠壓成塊的一種專用設備。對莖稈類生物質進行壓塊，要先用鍘草機或揉搓機將其粉碎成長度在20~50毫米、含水量適中的原料，通過上料輸送機，然后進入秸稈壓塊機加工，擠壓成塊，塊的斷面面積尺寸為32×32毫米，長度不等（飼料顆粒機 http://www.hnxinyangjx.com/ ），塊體密度為0.6~0.9克/立方厘米，方便運輸、保存。生產出的秸稈塊克服了秸稈本身重量輕、體積大、利用時易風雨雪火等外界條件影響的弱點，滿足了商品化的要求。玉米、豆子秸稈一般用于壓制飼料，被稱為反芻類動物的“壓縮餅干”，也可利用秸稈壓塊做燃料，使壓塊原材料更廣泛。在壓制飼料是要注意原材料不能霉變，風沙大的地區還要注意除塵，壓塊后要注意風干使濕度降到15% 以下。壓制燃料相對可以簡便一些，不用考慮霉變及除塵的問題。 秸稈粉碎機 http://www.hnxinyangjx.com/ 目前飼料市場前景依然很大，廣大養殖戶還有很大一部分還是處于對秸稈壓塊機制作飼料的認知過程中，隨著壓塊飼料行業的擴大，會有更多的養殖戶使用壓塊飼料，可以從根本上改變現有養殖行業冬儲飼料的傳統做法，從而使這條秸稈壓塊商品鏈從生產到消費更粗壯更流暢。生物質燃料行業由于生物質發電的介入需求更是巨大，隨著行業的發展和完善，壓塊燃料會成為生物質燃料主導。這是因為其單位體積燃燒值更高，原料堆放場地會減少，防火等級也會降低.秸稈壓塊成型燃料塊在國內進行產業化生產尚屬首次，該項目實施后產生的社會效益、生態環保效益是巨大的，對調整農業產業結構增加農民收入具有現實意義，因此有廣泛的推廣應用前景。
運動木地板--讓你瀟灑自如的球技自由發揮！
每一個熱愛運動的人都喜歡球面撞擊地板的聲音，也喜歡奔跑時鞋底與地板摩擦的聲音。那是對比賽投入的伴奏，那是運動木地板發出的喝彩。醉心于地板之上的運動享受中，一切的一切源于場地的舒適，以為只有這樣，才放心施展才華于地板上，才能與地板共同譜寫一曲動人的運動樂章。 乒乓球是我們的國球，也是普及較廣的一項運動，每逢空閑時間，我都喜歡去學校的乒乓球室小練一下，場地感覺軟硬適中的很舒服，當然球打得自然是酣暢淋漓，大有不累不歸只感覺，在舒適的乒乓球地板上盡情享受與球共舞的快樂，后來聽管理人員說地板是學校花錢購置的pvc地板，減震性，反彈性很好。這難怪會有這么這多人來這練球啊。 其實，不止乒乓球室地板如此，羽毛球地板，籃球木地板也是這樣，怪不得讓我這個深愛體育運動的人從體育館走過時看到里面好一片“人滿為患”的場景啊，看著運動健將們在忘我地發揮也許只有這么舒適的打球環境才能如此地投入運動，讓激情的汗水灑在地板上，這也許是對地板的一種肯定。 隨著如今生活水平地不斷提高，運動場地的條件也大大得到了改善，場地是否鋪上運動木地板似乎成了場地好壞的一種標準，就這樣，我們看到越來越多的身影在運動地板上活躍著，揮灑汗水，釋放激情，在享受中運動，在運動中燃燒自我，讓運動之樂灑遍全場！
“慢品牌”思想有利于地板企業發展進退自如
現下整個社會正處于一種“狂飆突進” 的高速發展狀態。在這種氛圍之下，“快”已經成為了一種不容分說的形勢，一種躲避不開的潮流。飲食“快餐化”了，娛樂“快餐化”了，閱讀“快餐化”了，甚至連感情也被“快餐化”了。在筆者看來，這正是由于我們國家正在快速轉型所帶來的主觀反映。 “快”成了一種不容分說的形勢 在這種情況下，作為家居行業一個重要分支的地板行業也是未能免俗，在絕大多數情況下，“夠不夠快”成為了評判一切的標準，“快魚吃慢魚”這一經營理念被無數的地板業界人士奉為圭臬，無數的業界人士在孜孜不倦的尋找著那條能夠快速通向成功的“捷徑”。打幾個廣告就希望成為全國知名的一線品牌，招幾個經銷商就幻想占領全國各地市場，抄幾句似是而非的語錄就敢號稱打造了企業文化，就連很多地板經銷商也是今天開店恨不得明天就會生意興隆，可以坐等財富源源不斷流入腰包……至于說慢慢夯實企業基礎，規范企業管理制度，提升企業技術水平等等之類的事情則是——“拜托，我很忙的，一秒鐘幾十萬上下，哪有時間來管這樣的小事。” 事實上，對企業來說，速度和風險永遠都是成正比的，速度越快風險越大。不可否認，過去很多年來，急速發展的房地產產業給眾多地板企業帶來了無數唾手可及的成功機會，那個時候，只要你速度夠快，跟得上房地產產業在全國的擴張腳步，你就能大獲成功。然而，這種快速成功卻像一個越吹越大的肥皂泡一樣，在流光溢彩，浮華璀璨的華麗表象之下掩藏的卻是極其脆弱的產業生態鏈，給眾多的地板企業乃至地板經銷商埋下了深深的隱患，所以當世界經濟環境劇變，再加上當初被地板產業借為發展助力卻本身就屬于畸形發展的房地產行業受困于國家調控之時，中國地板產業所取得的巨大成果就像畫在沙灘上的美麗圖案一般岌岌可危，被推上了萬丈深淵的邊緣。 在這種態勢之下，很多地板業界人士的心態發生巨大的改變，這種突然失速的狀態讓不少習慣于高速狂飆的人或企業猶如挨上了當頭一棒，變得無比焦慮，有些人甚至是干脆心生退意，把原本視作金山銀海的地板行業當成是一艘四處漏水的破船，然而舉目四望，卻發現早已是泥足深陷，無法自拔。 這種心態恰恰反映出當今社會的一大流行病，就是人心浮躁。何謂浮躁?浮者，無根也;躁者，不靜也。你看這浮躁無處不在：事業上浮躁，一夜成名被狂熱追捧;生意上浮躁，投機取巧;學習上浮躁，不求甚解，崇尚快餐文化;性情上就更浮躁，易喜、易悲、易煩、易怒。“浮躁”這個字眼，現在越發流行。浮躁的心態不是好的征兆，心理學家認為：浮躁是一種沖動性、情緒性、盲動性相交織的病態社會心理，它與艱苦創業、腳踏實地、勵精圖治、公平競爭是相對立的。浮躁使人失去對自我的準確定位，使人隨波逐流、盲目行動，是與我們的意識形態混亂以及體制上的不完善分不開的。 但我們也該驚喜的看到，“浮躁”并沒有成為我們地板行業的主流心態，越來越多的地板人和地板企業選擇了堅持，他們開始內視自省，開始進行反思， “慢品牌”這樣一種思潮開始在地板行業內逐步變得流行起來。慢品牌既是一種“胸有成竹”的心態，也是一種“怡然自得”的胸懷，更是一種洞穿事物本質的決心和魄力。 這些地板企業在品牌塑造的過程中，堅持“凡事預則立，不預則廢”，堅持多角度了解環境，堅持深層次挖掘優勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不攀比跟風，喪失主見。他們洗盡浮華，不再盲目的一味求大求快，轉而開始把更多精力注重于企業自身“軟”“硬”實力的提高，不斷完善企業的管理規范，提升企業技術水平，為企業品牌注入更多的內涵，提煉出適合自身，言之有物的企業文化，讓企業走入了一條更為健康發展軌跡。 比爾·蓋茨每年會“閉關”兩次，凝神思考科技業的未來。管理者們應該學學蓋茨，埋頭做事的同時，不忘抬頭看看前方。“閉關”是武俠小說里寂寞高手所做的事情，科技帝國里的武林高手蓋茨每年都會做兩次這樣的事情：遠離塵囂七天，在一片濃密的雪松林旁的臨水別墅中，凝神思考科技業的未來，然后把所思所想傳遍整個微軟帝國。 別以為蓋茨的“閉關”只是故弄玄虛，1995年的那周里，蓋茨寫出了有名的《互聯網浪潮》，為微軟確立了新的戰略方向，之后的TabletPC、開創網絡游戲業務等構想都是在“閉關”期間形成的。筆者認為中國地板企業的管理者們應當向蓋茨學習“閉關”，但是具體學什么呢? 首先，就是浮躁的心態管理。 人有動物性，這種動物性的特征就在于“動”，他需要激情，他需要奔跑;但是別忘了，人還有佛性，他需要寧靜，他需要思考。總之，對于一個地板企業的領導來說，拼搏只是一個進取之術，靜修則是更為根本的進取之道。 所以說，“慢品牌”心態雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協助企業掌控事務發展的進程，至少可以保障企業進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，這對現階段的中國地板產業來說，無疑具有著更為重要的現實意義。 慢下來，控制欲望，控制速度，管理好自己的期望，這也許就是“慢品牌”思想給我們廣大地板企業家們帶來的啟發，或者，我們還可以思考一下為什么今年兩會把中國的GDP增速降低到7.5%，不是么?
