整裝與新零售，到底什么關(guān)系？
整裝發(fā)展與新零售發(fā)展是泛家裝行業(yè)發(fā)展的兩個(gè)不同的維度，兩者并沒有沖突。只不過從“更好的用戶體驗(yàn)與更高的運(yùn)營效率”兩個(gè)基本目標(biāo)出發(fā)，整裝發(fā)展對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新零售發(fā)展的貢獻(xiàn)。
11月家具零售總額環(huán)比增長
12月16日，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站消息，2019年11月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額38094億元，同比名義增長8.0%（扣除價(jià)格因素實(shí)際增長4.9%，以下除特殊說明外均為名義增長）。
家居新零售一定就是“電商”嗎？
“線上下不去，線下上不來”——幾年前人們討論家居電商或O2O時(shí)，最常提到的大概就是這句話。雖然新零售的提出讓人們對(duì)“線上線下一體化”有了新的期望和憧憬，但進(jìn)展依然緩慢，還沒有完全成功的案例。
淺析家居行業(yè)新零售及其未來趨勢(shì)
零售就是直接向消費(fèi)者銷售商品，與零售相對(duì)應(yīng)的銷售方法，是批發(fā)。零售的本質(zhì)是用戶體驗(yàn)感和運(yùn)營效率。而新零售其本質(zhì)也是零售，因此歸根結(jié)底，新零售本質(zhì)仍然是用戶體驗(yàn)感和運(yùn)營效率，新零售的“新”就新在充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用，優(yōu)化產(chǎn)品銷售和服務(wù)模式，以全新的方式提高用戶體驗(yàn)和運(yùn)營效率，新零售因?yàn)閼?yīng)用了新的技術(shù)，所以具有更好的用戶體驗(yàn)和更高的運(yùn)營效率，企業(yè)的盈利也更有保障。
當(dāng)下家居零售企業(yè)的戰(zhàn)略迷失和錯(cuò)亂
從去年到今年，家居零售企業(yè)可以感受到嚴(yán)重的市場挑戰(zhàn)和變化。對(duì)傳統(tǒng)家居零售企業(yè)來說，當(dāng)下最為迫切的，是需要在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的重新思考，尤其在戰(zhàn)略方向上的辨析。
1-10月全國家具行業(yè)零售情況分析：零售額同比增長5.4%
據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年10月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額38104億元，同比名義增長7.2%（扣除價(jià)格因素實(shí)際增長4.9%，以下除特殊說明外均為名義增長）。
家居“新零售”加速奔跑 似有“脫軌”跡象
距離馬云2016年10月第 一次提出“新零售”，已過去近3年，各行各業(yè)均鉚足了勁，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，試圖改變零售當(dāng)前業(yè)態(tài)。
家居新零售 經(jīng)銷商扮演什么角色？
新零售呼嘯而來，企業(yè)在焦慮和躁動(dòng)中紛紛尋找搭上這一列車的各種途徑。在這個(gè)過程中，經(jīng)銷商又該如何應(yīng)對(duì)？
空鋪危機(jī)來襲，新零售之外家居賣場還能如何應(yīng)對(duì)？
電商崛起后，家居賣場的紅利逐漸消失。相對(duì)于改革開放初期，連鎖賣場來勢(shì)洶洶的攻勢(shì)，近幾年賣場經(jīng)濟(jì)可以說是以守勢(shì)為主。在傳統(tǒng)零售“攻守道”中，已經(jīng)完成了一輪角色的轉(zhuǎn)變。
高端化、新零售和小品牌引領(lǐng)中國市場消費(fèi)
盡管人們普遍擔(dān)心經(jīng)濟(jì)增長放緩，但2018年中國快速消費(fèi)品市場表現(xiàn)依然強(qiáng)勁。快速消費(fèi)品消費(fèi)總額增長5.2%，略高于上一年4.7%的增速。
