從未一夜爆紅，家裝行業(yè)的營銷究竟有多難？
近期鴻星爾克的一次捐款把它送上了熱搜，也讓國產(chǎn)品牌看到了互聯(lián)網(wǎng)營銷對z時代消費力的巨大推動作用。與此同時，家裝產(chǎn)業(yè)卻面臨著營銷高企、獲客維艱的困境，對于大部分家裝企業(yè)而言，獲客難一直是難解的痛點。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭競相入局大家居行業(yè)，4萬億市場“蛋糕”如何瓜分？
隨著數(shù)字化時代的到來，各大品牌跨界的案例不勝枚舉，家居業(yè)也不例外。例如，今年6月，京東宣布戰(zhàn)略投資尚品宅配。對于擁有4萬億市場規(guī)模的大家居行業(yè)，BAJT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已覬覦多時，競相入局并加速搶攤家居家裝市場。
巨頭下場，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場戰(zhàn)事再起
互聯(lián)網(wǎng)家裝市場從不缺破局者，但一直很難沖云破霧。
數(shù)字營銷有多重要？從幾十個上市家居企業(yè)具體策略說起
拿不下數(shù)字營銷、失去線上陣地，對于做零售的家居家裝企業(yè)來講，可能是沒有未來的。
家具行業(yè)營銷方式 棄“游牧”轉(zhuǎn)“農(nóng)耕”
曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士這樣說：未來家具品牌的競爭必將由技術(shù)、價格更多地轉(zhuǎn)向售后服務(wù);隨著我國家具業(yè)的快速發(fā)展，暴利時代即將終結(jié)，家具業(yè)的贏利點也將由銷售更多地轉(zhuǎn)向售后服務(wù)，中國家具業(yè)即將進(jìn)入“第二競爭擂臺”--售后服務(wù)戰(zhàn)。
存量房時代，家居新品牌走何種路線？
最近三年來，家居行業(yè)涌現(xiàn)出許多的新品牌、子品牌。比如歐鉑麗、空與間、木里木外、A8空間、歌爵、NOLA┅ ┅等等。但在10-30年前的家居行業(yè)，家居品牌命名更多是這樣的表述：索菲亞、博洛尼、卡諾亞、迪森堡、歐派、威法┅ ┅等等。
品牌營銷力度再升級，中林裝飾紙首 次冠名金匠榜！
作為行業(yè)的后起之秀，中林裝飾紙以強大實力驚艷市場，并在短時間內(nèi)一躍成為貴港乃至整個廣西地區(qū)最全的三聚氰胺紙生產(chǎn)企業(yè)。近幾年，中林裝飾紙利用其自身在表面裝飾材料上的優(yōu)勢順勢而為，加速發(fā)力，完成“紙+板+表面工藝”全配套服務(wù)升級動作，以“匠心細(xì)節(jié)、精工品質(zhì)”的品牌態(tài)度，助力定制領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。
國美等巨頭跨界而來 家裝如何發(fā)展？
繼“18個月讓國美恢復(fù)原有市場地位”目標(biāo)后，國美創(chuàng)始人黃光裕近日首次公開露面，在“打扮家”的發(fā)布會上為“跨界家居”站臺，又立下了這一業(yè)務(wù)GMV 3年內(nèi)達(dá)5000億元的目標(biāo)。根據(jù)麥肯錫調(diào)研，2025年中國家裝市場規(guī)模有望達(dá)6萬億元左右，國美的目標(biāo)已占據(jù)其近10分之一的份額，參考國美2020年整體GMV水平，也相當(dāng)于再造4個以上的“國美”。
終端變局繼續(xù)狂奔：場景式體驗、綜合業(yè)態(tài)、小空間...
在終端創(chuàng)新上，經(jīng)媒體研究發(fā)現(xiàn)，變局持續(xù)展開，更多企業(yè)入局，探索多種形態(tài)的門店模式。
原歐派家居副總裁楊鑫正式入職索菲亞，擔(dān)任營銷副總裁
5月7日，索菲亞發(fā)布內(nèi)部公告宣布，楊鑫正式履職索菲亞營銷副總裁。
