大力發(fā)揚(yáng)工匠精神 地板企業(yè)發(fā)展需精益求精
3月5日，“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中，讓人耳目一新。對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，地板行業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了近三十年，如今伴隨行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，地板市場上的不定向因素也開始逐漸增多，對于地板企業(yè)而言，貫徹工匠精神也將成為逆勢之下謀得發(fā)展的關(guān)鍵。 工匠精神助力地板企業(yè)打開市場 毋庸置疑，受大環(huán)境大形勢的影響，地板企業(yè)不可能在快速變化的時代面前無動于衷，這的確是個不進(jìn)則退的抉擇。然而，也正是在這個什么都可能發(fā)生的時期，“工匠精神”才更有其存在的真實意義，其讓我們地板企業(yè)在盲目的市場爭利中從焦慮中冷靜下來，了解破題之道到底在何方，指引地板企業(yè)下一步該如何邁進(jìn)。 因此，就某種意義而言，“工匠精神”又何嘗不是地板企業(yè)和地板企業(yè)家所應(yīng)勢而發(fā)的一種自信，一種對事業(yè)的信仰?“快”時代的當(dāng)下，精雕細(xì)琢似乎早已跟不上時代的步伐，其實不然。 地板企業(yè)需用精益求精的態(tài)度面對消費者 若是細(xì)看當(dāng)下遍布的互聯(lián)網(wǎng)思維核心詞：口碑、極致等，我們不難發(fā)現(xiàn)，其實，地板企業(yè)對自己的產(chǎn)品追求了完美與極致，彰顯出了“工匠精神”，并未違背互聯(lián)網(wǎng)精神，反而恰恰是這個新時代背景下所缺失的珍饈，這對于地板企業(yè)更是如此。 只有一個細(xì)節(jié)準(zhǔn)確、生動的產(chǎn)品才能有可能成為一件傳世佳作，若地板企業(yè)沒 有“工匠精神”，則很可能一個細(xì)節(jié)的疏忽便輕易打垮一個品牌大廈。這就要求地板企業(yè)在構(gòu)思、制作、設(shè)計、渠道等各方面都“雕琢”再“雕琢”，要知道，很多 地板品牌都是通過這一系列的細(xì)節(jié)雕琢來迅速發(fā)展并不斷拓展市場，這就更需要地板注重流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等，多投入1%，也許就能多一分用戶體驗。 因此，在當(dāng)下地板市場上，企業(yè)也必須要將這種精益求精的精神發(fā)揮到極致。在未來的市場洗牌中，地板企業(yè)唯有本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能最大程度獲得消費者的青睞。
堅守企業(yè)工匠精神 木門企業(yè)長久發(fā)展迎新未來
國務(wù)院總理于5日作政府工作報告時提到，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中，讓人耳目一新。總理為何要提工匠精神?因為這是我們的差距。很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者，其實工匠有著更深遠(yuǎn)的意思。它代表著一個時代的氣質(zhì)，堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家，但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。 一、什么是工匠精神 據(jù)統(tǒng)計，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國家，是一種偶然嗎?他們長壽的秘訣是什么呢?他們都在傳承著一種精神——工匠精神! 工匠精神，按照百度百科的詞條解釋，是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的精神理念。精益求精。注重細(xì)節(jié)，追求完美和極致，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復(fù)改進(jìn)產(chǎn)品，把99%提高到99.99%。嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。不投機(jī)取巧，對產(chǎn)品采取嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)要求絕不輕易交貨。耐心，專注，堅持。不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)，因為真正的工匠在專業(yè)領(lǐng)域上絕對不會停止追求進(jìn)步。專業(yè)，敬業(yè)。工匠精神的目標(biāo)是打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其他同行無法匹敵的卓越產(chǎn)品。 二、木門企業(yè)該如何做 當(dāng)“工業(yè)4.0”紅遍中國大江南北之時，一波接一波學(xué)習(xí)工業(yè)4.0和智能制造的熱潮不息。有了工業(yè)4.0，木門企業(yè)是不是就可以偷懶了?工信部工業(yè)文化發(fā)展中心主任羅民指出，企業(yè)過度追求“投資少、周期短、見效快”帶來的短期利益，從而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)。4.0來襲不是讓木門企業(yè)單純利用為提高工作效率，而是利用“工業(yè)4.0”生產(chǎn)出更好的木門產(chǎn)品。如果是單純的為了提高效率。那么產(chǎn)品質(zhì)量是否真的就能夠達(dá)到企業(yè)的預(yù)期?眾所周知，在木門市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)需依靠產(chǎn)品與品牌一并在市場進(jìn)行“拼殺”。而有長久的品牌質(zhì)量，對于企業(yè)而言，無疑是在市場上獲得更有力的保障。為此，木門企業(yè)要有工匠謹(jǐn)慎，不應(yīng)著手于眼前利益，需有長久目標(biāo)，著重于長壽企業(yè)建設(shè)，將中國的木門推向世界。
新媒體優(yōu)勢逐漸凸顯 地板企業(yè)借勢還需有創(chuàng)新精神
在信息時代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展正不斷影響著越來越多的企業(yè)，盡管地板行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但在新局勢下也未能避免互聯(lián)網(wǎng)時代的信息滲透。時下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正促使新媒體不斷發(fā)展，而這對于地板企業(yè)的發(fā)展自然也造成了不小的影響。 互聯(lián)網(wǎng)時代使得新媒體優(yōu)勢凸顯 2015年可謂是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的新年，從傳統(tǒng)店商到網(wǎng)絡(luò)電商，不少地板企業(yè)用事實告訴市場，我們的營銷模式確實可以更新?lián)Q代了。現(xiàn)代社會，新媒體不斷發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下，地板行業(yè)的營銷模式正在發(fā)生翻天覆地的變化。2016年，新媒體還將繼續(xù)助力地板行業(yè)，給企業(yè)帶來更多盈利機(jī)會。 在新時代的渲染之下，新媒體作用不斷凸顯，消費者越來越依賴用手機(jī)與電腦去獲取信息。眾所周知，傳統(tǒng)的營銷模式離不開價格促銷、打折、買贈、優(yōu)惠券等等，或者實體店也會使用一些比較先進(jìn)的方式——打廣告來擴(kuò)大自己的品牌影響力。然而這畢竟是非常狹隘的，其傳播的速度以及范圍都非常有限，并不能夠從更大范圍內(nèi)拉到更多消費者。 地板企業(yè)需充分挖掘新媒體優(yōu)點 目前，網(wǎng)絡(luò)也正在逐漸成為各個企業(yè)爭奪市場份額的戰(zhàn)場，為此，地板企業(yè)也不甘放棄。據(jù)悉，現(xiàn)下已有不少地板企業(yè)加入了新媒體營銷的隊伍，并且有不斷蔓延的趨勢。因為善用新媒體，能夠使信息和數(shù)據(jù)真正流動起來，從而產(chǎn)生巨大的流量推動力，幫助實體帶來更多的客戶。 2016年勢必是新媒體大行其道的一年，地板企業(yè)抓住時機(jī)尋求發(fā)展才是王道。隨著互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的發(fā)展，作為一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，就應(yīng)該考慮時下最為火熱的新媒體營銷，在促銷方式上轉(zhuǎn)型升級。只有利用新媒體的優(yōu)點，對傳統(tǒng)促銷方式進(jìn)行補(bǔ)充，才能達(dá)到最佳的活動效果，實現(xiàn)預(yù)算與資源的最佳配置，才能助力地板企業(yè)越走越好。 因此，對于地板企業(yè)來說，在新媒體時代，地板企業(yè)借助信息技術(shù)謀求新發(fā)展勢在必行，但在這個過程中，企業(yè)也需要以創(chuàng)新的眼光來對待市場，唯有從自身出發(fā)，再借助時代優(yōu)勢，地板企業(yè)才能真正借勢新媒體，贏得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。
精神消費逐漸被消費者重視 地板企業(yè)需注重文化營銷
目前，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提升，消費者對于產(chǎn)品的文化底蘊(yùn)也逐漸有了更高的要求，地板作為人們?nèi)粘Ｉ钪姓蔑@人們生活品味以及家居環(huán)境檔次的產(chǎn)品，自然在這一方面也有了市場需求。因此，對于當(dāng)下地板企業(yè)而言，加強(qiáng)產(chǎn)品的文化銷售也就顯得尤為重要。 地板企業(yè)需對產(chǎn)品有文化融入 如今的市場，什么都不多，唯一最多的就是產(chǎn)品。對于地板企業(yè)而言，比起單純的銷售產(chǎn)品不如文化、產(chǎn)品打包銷售來得靠譜。這也更讓地板企業(yè)看清，目前市場銷售不能再是一味地想方設(shè)法的銷售自己的產(chǎn)品，而忽略了企業(yè)文化對消費者的影響。 產(chǎn)品銷售不如文化銷售，在當(dāng)今文化越發(fā)重要的時刻，若地板企業(yè)還沒意識到企業(yè)文化的重要性，那么就等于輸在了起跑線上。因此，為了企業(yè)未來更為寬廣的發(fā)展之路，地板企業(yè)必須要行動起來，做好市場定位，塑造好自己的企業(yè)品牌文化。 地板企業(yè)文化塑造需有正確的方式 在當(dāng)今時代，一個好的企業(yè)不單單是要把產(chǎn)品銷售出去，更重要的是要把企業(yè)文化傳播出去。眾所周知，只有讓消費者形成文化認(rèn)同，企業(yè)才能在以后的發(fā)展中占據(jù)市場主動權(quán)。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽(yù)度。在一定程度上，企業(yè)文化能夠通過傳播媒體、公共關(guān)系活動等各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射，從而增加消費者對企業(yè)的認(rèn)知。 若這種認(rèn)知是美好的，那么勢必會為企業(yè)的產(chǎn)品加分，反之，其產(chǎn)品自然會被消費者給淘汰。因此，在社會化服務(wù)不斷精進(jìn)的時候，地板企業(yè)更要注重企業(yè)文化的塑造，這不僅是凝結(jié)企業(yè)內(nèi)部員工力量的有效方法，更是提高產(chǎn)品銷售量的重要手段。對此，如今市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，地板企業(yè)或能借企業(yè)文化大做文章，從而吸引到更多的消費者。 在消費者普遍注重文化追求的社會背景下，地板企業(yè)的發(fā)展也必須要迎合這種趨勢進(jìn)行變革。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提升產(chǎn)品的文化底蘊(yùn)，如此才能在消費需求不斷變化的市場上迎來更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。
地板企業(yè)發(fā)展電商需注重原創(chuàng)精神
目前，伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)模式逐漸成為時下整個家居建材市場上的熱詞。近年來，隨著越來越多的一線品牌布局電商戰(zhàn)略，一場新的市場爭奪戰(zhàn)也由此拉開了帷幕。但縱觀當(dāng)下電商市場，地板等家居建材企業(yè)在電商領(lǐng)域的發(fā)展還處于初級階段，再加上電商相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，使得許多線下弊病被復(fù)制到了線上市場上，其中模仿抄襲就成為較為明顯的問題。 電商市場原創(chuàng)性逐漸受到企業(yè)重視 電商趨勢每年都在變，位于風(fēng)口端的家具電商更不例外。回顧2015年，整個家具電商行業(yè)都處于暗流涌動，此起彼伏當(dāng)中。先是在寒冬季中遭遇倒閉潮與離職潮、再有某著名企業(yè)高調(diào)首推家具眾籌，包括接連著的企業(yè)上市，行外人直呼精彩之余又讓整個業(yè)界變幻莫測。在過去的2015年當(dāng)中，阿里與京東“掐架” 成癮。在兩者多次交手的過程，京東多次多次抓住淘寶“假貨成災(zāi)”的弱點進(jìn)行攻擊，讓阿里有苦難言。 確實，以淘寶為首，各大電商平臺都有不同程度地出現(xiàn)這種“非原創(chuàng)”現(xiàn)象。為了維護(hù)聲譽(yù)，以及保證市場占有率。近日，阿里巴巴集團(tuán)合伙人、首席平臺治理官鄭俊芳宣布，在阿里2015財年整體不再新增員工情況下，額外新增200名員工專職打假。阿里這個行為不僅表明了自己打假的決心，同時也為下一年整個電商走勢標(biāo)配上了新的代名詞：原創(chuàng)。 地板企業(yè)發(fā)展電商需注重原創(chuàng)精神 如今，在整個電商環(huán)境被人詬病成“假貨泛濫”與家具電商環(huán)境虛弱之際。家具電商行企只有將兩者問題結(jié)合，堅持原創(chuàng)，才是長久的出路。種種跡象表明，2016年家具電商可能出現(xiàn)的一大變化，就是產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨立原創(chuàng)性，過往“同品不同店”的現(xiàn)象將隨著消費者保障制度不斷的完善變得越來越少，這也是促進(jìn)電商良性發(fā)展的正道。 在中國，很多山寨品牌一而再再而三地雷倒眾生，地板行業(yè)的山寨現(xiàn)象也越來越多，因為板材的可創(chuàng)新性不是很強(qiáng)，材料的運用也相差無幾，因此在生產(chǎn)設(shè)計上同質(zhì)化現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。在市場白熱化競爭時代，有大量市場需求的地方，必然會出現(xiàn)多樣化的產(chǎn)品。各地板企業(yè)為了在市場中形成更好的競爭優(yōu)勢，在地板的設(shè)計上投入越來越多的精力，地板科技化含量和品質(zhì)提升，成了產(chǎn)業(yè)升級的一個重要部分。 時下，地板市場正在由以往的粗放式發(fā)展，走向高一級的發(fā)展階段，這對眾多企業(yè)而言，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。盡管電商市場存在諸多優(yōu)勢，但地板企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，也必須要保證自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，在這個過程中，唯有保證創(chuàng)新精神，才能在新一輪的市場爭奪中贏得先機(jī)。
躋身木門十大品牌 企業(yè)需建立工匠精神
能夠躋身木門十大品牌的木門企業(yè)，往往有著行業(yè)其他木門企業(yè)不能具備的優(yōu)秀。對于木門企業(yè)而言能夠躋身十大品牌無疑是企業(yè)榮譽(yù)，還是企業(yè)發(fā)展而言，都將是非常好的。不少企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略、塑造品牌形象、打造獨特企業(yè)文化是提高影響力、穩(wěn)固品牌市場地位的必要手段。隨著社會消費水平的提高，消費者的注重點不再僅限于產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、功能、售后服務(wù)，更多的是考量品牌的知名度與商家的美譽(yù)度。可是有很多因素困擾木門企業(yè)十大品牌進(jìn)軍路程。 一、產(chǎn)品同質(zhì)化困擾 木門產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出是阻礙行業(yè)發(fā)展的原因之一，也是不少企業(yè)苦惱的原因，近年來行業(yè)內(nèi)“抄襲風(fēng)”盛行，設(shè)計的價值沒有得到大眾的認(rèn)可，產(chǎn)品設(shè)計前瞻性不夠，專業(yè)人才缺乏，無標(biāo)志性產(chǎn)品給企業(yè)帶來亮點，難以提升品牌辨識度。 二、電商沖擊實體店 網(wǎng)絡(luò)購物已成為一種很普遍的消費方式，電商狂潮對線下傳統(tǒng)營銷模式產(chǎn)生極大的沖擊，“雙十一”業(yè)績的驚人使嘗到甜頭的企業(yè)投放更多的精力與資源于線上，導(dǎo)致線下賣場銷售量下降，店鋪空置率升高。經(jīng)銷商不僅要應(yīng)對線上的價格沖擊，還要承受賣場租金上漲的壓力，今年爆發(fā)的多起商鋪歇業(yè)抗議管理費或租金上漲事件，使整個賣場的環(huán)境氛圍十分低沉。 但木門畢竟是體驗性產(chǎn)品，賣場的存在極其重要，電商的弊端也日益趨顯，巨大的線上交易額背后同樣有著驚人的退貨比例，木門企業(yè)在電商領(lǐng)域仍然處于探索階段，如何更好地結(jié)合線上、線下、各個渠道的特點，推動木門營銷模式的全方位發(fā)展，需要行業(yè)內(nèi)人士的思考與實踐。 三、企業(yè)團(tuán)隊優(yōu)化 那么企業(yè)該如何做呢?才能躋身十大品牌名單之中呢?重視銷售團(tuán)隊的管理 提升用戶粘性任何企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)力，同時也不能忽視優(yōu)秀銷售隊伍的建立。木門企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。“在工業(yè)4.0時代，未來制造業(yè)的商業(yè)模式就是以解決顧客問題為主。”管理系統(tǒng)化，服務(wù)人性化，給予顧客良好的購物體驗，有利于提升用戶粘性，打響品牌知名度。 四、自主改革求發(fā)展 手機(jī)行業(yè)更新?lián)Q代之快大家有目共睹，洗牌速度令人咋舌，互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)，鞭笞各行業(yè)不斷改革與創(chuàng)新。作為傳統(tǒng)行業(yè)，木門行業(yè)的改革力度與速度現(xiàn)階段還未跟上時代的發(fā)展，洗牌是必經(jīng)之路，然而行業(yè)發(fā)展落后的同時也反映出其發(fā)展空間的龐大，在經(jīng)歷多輪洗牌之后，勢必引起行業(yè)人士對企業(yè)生存發(fā)展及產(chǎn)品市場定位的思考，木門行業(yè)的改革還有很長一段路要走。 五、工匠精神的確立 據(jù)統(tǒng)計，截止2012年，壽命超過100年的企業(yè)日本有2.1萬家，歷史最悠久的企業(yè)的已有1437年的歷史，壽命超過200年的企業(yè)日本有3000多家，德國有800多家，而壽命超過150年的企業(yè)中國僅有5家。 不得不承認(rèn)，“工匠精神”已深深地植根到日本的企業(yè)文化當(dāng)中，專注，是走向成功的重要因素。當(dāng)今社會的浮躁之氣甚濃，木門企業(yè)家如何抵住利益誘惑，專注投入到一個行業(yè)是現(xiàn)下的一大課題。 “工匠精神”在企業(yè)管理中有著重要的學(xué)習(xí)價值，投身木門行業(yè)，若能堅持“一天做木門，終生木門人”的理念，在未來的發(fā)展道路上，躋身十大品牌未必是遙不可及的夢想。
木門企業(yè)切忌好高騖遠(yuǎn) 專注精神塑造更利企業(yè)
做大做強(qiáng)是每個企業(yè)的決心，但切不可太急于求成。事實上，一旦企業(yè)做大了，老板的思想就會受到蒙蔽，很容易導(dǎo)致好高騖遠(yuǎn)，也就是俗話說的“還沒學(xué)會走就想要跑了”，這樣一來，未免有些得不償失。盲目的擴(kuò)張，不僅導(dǎo)致原有的產(chǎn)業(yè)受到打擊，還有可能拖垮整個企業(yè)的發(fā)展。那么企業(yè)該如何做呢? 一、木門企業(yè)應(yīng)有專注精神 木門企業(yè)應(yīng)該向日本和德國的企業(yè)學(xué)習(xí)那種“專注精神”，培養(yǎng)好自己的專注力，專攻木門產(chǎn)品領(lǐng)域，加大技術(shù)研發(fā)，把產(chǎn)品質(zhì)量做精，才能成為企業(yè)不死的法寶。當(dāng)今社會心浮氣躁，追求 “短、平、快”(投資少、周期短、見效快)帶來的即時利益，從而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。因此企業(yè)更需要工匠精神，才能在長期的競爭中獲得成功。 二、專注精神更利于企業(yè) 當(dāng)其他企業(yè)熱衷于“圈錢、做死某款產(chǎn)品、再出新品、再圈錢”的循環(huán)時，堅持“工匠精神”的企業(yè)，依靠信念、信仰，看著產(chǎn)品不斷改進(jìn)、不斷完善，最終，通過高標(biāo)準(zhǔn)要求歷練之后，成為眾多用戶的驕傲，無論成功與否，這個過程，他們的精神是完完全全的享受，是脫俗的、也是正面積極的。 中國很多木門企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量為什么做不好?原因雖然很多，但最終可以歸結(jié)到一個方面上來，就是做事缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘瘛．?dāng)企業(yè)決定以木門產(chǎn)品為出發(fā)點的時候，就應(yīng)該先把木門產(chǎn)品做好，在去發(fā)展到櫥柜、地板、衣柜或者衛(wèi)浴甚至互聯(lián)網(wǎng)、服裝這樣的跨界項目。人心不可兩用，這個道理在企業(yè)管理上也許一并適用。
切勿迷戀“規(guī)模情結(jié)” 櫥柜企業(yè)需培養(yǎng)專注精神
把企業(yè)做大做強(qiáng)是所有櫥柜企業(yè)期望達(dá)成的目標(biāo)，不過，回顧櫥柜行業(yè)的發(fā)展，那些被淘汰出局的企業(yè)往往就是在戰(zhàn)略規(guī)劃上出現(xiàn)了問題。他們不注重產(chǎn)品的研發(fā)，不注重消費者需求的分析，一味的強(qiáng)調(diào)企業(yè)規(guī)模，最終只能走向死亡的境地。因此，櫥柜企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須得有專注的精神，一步一步的拓展步伐。 企業(yè)迷戀“規(guī)模情結(jié)” 縱觀中國的櫥柜企業(yè)，很多企業(yè)都會有一個“規(guī)模情結(jié)”，特別希望把企業(yè)做大。有人認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)家喜歡肥胖式的公司，看起來規(guī)模大，牛高馬大很能嚇唬人。有句俗話叫“十大九不輸”，或許就是受這種思想的影響，中國的櫥柜企業(yè)還是迷戀“規(guī)模情結(jié)”的。很多櫥柜企業(yè)，一圈地就是幾百畝，甚至上千畝。但發(fā)達(dá)國家企業(yè)家更喜歡肌肉型公司，個子不一定大，但孔武有力。國外企業(yè)家對規(guī)模的興趣要低得多，他們更在乎自己公司在專業(yè)領(lǐng)域里是否足夠強(qiáng)大。 另外，中國大多數(shù)櫥柜企業(yè)都陷入了一個誤區(qū)，他們認(rèn)為“營銷就是市場”，省略了技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，一味跟風(fēng)，過于強(qiáng)調(diào)營銷。營銷主導(dǎo)市場勢必會帶來很大的問題，消費者為企業(yè)買單，購買的是企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)出來能滿足他們需求的產(chǎn)品，而不是買這個企業(yè)的廣告，這也可以解釋為什么中國企業(yè)往往“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”后即歸于沉寂。 專注細(xì)分領(lǐng)域 先做強(qiáng)再做大 “做大”是好事，但是不能急于求成。企業(yè)一旦大了，老板姿態(tài)就高了，很容易導(dǎo)致好高騖遠(yuǎn)，盲目擴(kuò)張和多元化，不僅做不好原有的產(chǎn)業(yè)，反而會拖累企業(yè)發(fā)展。先要規(guī)模再要強(qiáng)大，是80%的企業(yè)的想法。先做強(qiáng)再做大，是20%企業(yè)的活法。但往往，活得更滋潤更長久的也只有約20%的企業(yè)。 中國的櫥柜企業(yè)最缺乏的就是“專注精神”。特別是中小櫥柜企業(yè)，更應(yīng)該向日本和德國的企業(yè)學(xué)習(xí)那種“專注精神”。專注一個細(xì)分領(lǐng)域，潛心幾個核心產(chǎn)品，加大技術(shù)研發(fā)，把產(chǎn)品質(zhì)量做精，便可“小而強(qiáng)”，也是企業(yè)不死的不二法寶。
務(wù)實為發(fā)展添動力 櫥柜企業(yè)需堅持務(wù)實精神
古語有云：“大人不華，君子務(wù)實。”務(wù)實的精神一直是備受推崇的，務(wù)實精神作為傳統(tǒng)美德，仍在我們當(dāng)代生活中熠熠生輝。對于櫥柜企業(yè)的發(fā)展而言，務(wù)實意味著從實際出發(fā)，緊抓產(chǎn)品的服務(wù)，讓企業(yè)的發(fā)展能夠經(jīng)受住任何考驗。 講究實際 務(wù)實為企業(yè)發(fā)展添動力 所謂的務(wù)實就是講究實際、實事求是。這是中華上下五千年的傳統(tǒng)美德。它要求櫥柜企業(yè)在發(fā)展過程中排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實，才能創(chuàng)造企業(yè)燦爛的文明。 務(wù)實經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的動力。如今無論是網(wǎng)絡(luò)還是實體，欺瞞、惡性競爭等事件屢見不鮮，因此號召企業(yè)誠信務(wù)實經(jīng)營亟需完善，企業(yè)只有強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能更有力的幫助企業(yè)迅猛發(fā)展。 堅持務(wù)實精神 開創(chuàng)企業(yè)神話 務(wù)實精神是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，換句話說，誠信經(jīng)營是企業(yè)必備要求。如果說資本決定企業(yè)是否能做大做強(qiáng)，那么企業(yè)家社會責(zé)任感的強(qiáng)弱，則關(guān)系到櫥柜企業(yè)是否能夠長期生存下去。簡單來說，缺乏誠信的企業(yè)是不道德的，也是難以持久的。因為以傷害環(huán)境與損害消費者利益的櫥柜企業(yè)不能承受得住消費者的火眼金睛以及市場的重重考驗。 有媒體曾經(jīng)說過，“信用經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級形態(tài)。誠信是櫥柜企業(yè)的一種資源，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。”如此看來，務(wù)實經(jīng)營不僅僅涉及到道德問題，更上升到企業(yè)長期利益上面。因此，櫥柜企業(yè)只有誠信經(jīng)營，務(wù)實生產(chǎn)，才能獲得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。 面對如今櫥柜市場的風(fēng)云迭起，櫥柜企業(yè)只有堅定信念，將務(wù)實精神進(jìn)行到底，從挑選原材料到售賣都做到問心無愧，才能創(chuàng)造出不一樣的市場，獲得企業(yè)長期的發(fā)展。
木門企業(yè)需堅持務(wù)實精神 全面提升競爭能力
古語有云：“大人不華，君子務(wù)實。”務(wù)實的精神一直是備受推崇的，務(wù)實精神作為傳統(tǒng)美德，仍在我們當(dāng)代生活中熠熠生輝。對于木門企業(yè)的發(fā)展而言，務(wù)實意味著從實際出發(fā)，緊抓產(chǎn)品的服務(wù)，讓企業(yè)的發(fā)展能夠經(jīng)受住任何考驗。 木門企業(yè)腳踏實地務(wù)實發(fā)展 所謂的務(wù)實就是講究實際、實事求是。這是中華上下五千年的傳統(tǒng)美德。它要求木門企業(yè)在發(fā)展過程中排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實，才能創(chuàng)造企業(yè)燦爛的文明。 務(wù)實經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的動力。如今無論是網(wǎng)絡(luò)還是實體，欺瞞、惡性競爭等事件屢見不鮮，因此號召企業(yè)誠信務(wù)實經(jīng)營亟需完善，企業(yè)只有強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能更有力的幫助企業(yè)迅猛發(fā)展。 誠信經(jīng)營以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo) 務(wù)實精神是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，換句話說，誠信經(jīng)營是企業(yè)必備要求。如果說資本決定企業(yè)是否能做大做強(qiáng)，那么企業(yè)家社會責(zé)任感的強(qiáng)弱，則關(guān)系到木門企業(yè)是否能夠長期生存下去。簡單來說，缺乏誠信的企業(yè)是不道德的，也是難以持久的。因為以傷害環(huán)境與損害消費者利益的木門企業(yè)不能承受得住消費者的火眼金睛以及市場的重重考驗。 有媒體曾經(jīng)說過，“信用經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級形態(tài)。誠信是木門企業(yè)的一種資源，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。”如此看來，務(wù)實經(jīng)營不僅僅涉及到道德問題，更上升到企業(yè)長期利益上面。因此，木門企業(yè)只有誠信經(jīng)營，務(wù)實生產(chǎn)，才能獲得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。 面對如今木門市場的風(fēng)云迭起，木門企業(yè)只有堅定信念，將務(wù)實精神進(jìn)行到底，從挑選原材料到售賣都做到問心無愧，才能創(chuàng)造出不一樣的市場，獲得企業(yè)長期的發(fā)展。
