供應鏈優(yōu)化升級 桃花心木家具受追捧
價格戰(zhàn)在電商市場中早已屢見不鮮，前段時間幾大電商巨頭更是使出大手筆。尤其是在家電這一塊，天貓宣布拿出2億元補貼電器城商家，京東宣布拿出5億元的家電補貼計劃。電商價格戰(zhàn)被推上一個又一個風頭浪尖。前段時間有一則消息稱，這些電商大佬們都宣布出這么大力度的優(yōu)惠，但是就下游的物流市場動向來看，反響并不是很強烈。仔細研究不外乎就是兩大原因。首先，價格戰(zhàn)術歷來被廣泛運用，不論是線上電商市場，還是線下實體店。尤其是逢年過節(jié)，必有大型促銷優(yōu)惠活動，長年累月的發(fā)展下去，現(xiàn)在已經(jīng)對整個市場造成一種疲軟狀態(tài)，吸引力已不敵當年。其次，噱頭過大，供應鏈有待考究，這些電商企業(yè)是否真的將這部分讓利于消費者還有待考察。而究其根本原因就在于其供應鏈是否有能力讓其接受這部分的讓利。所以說在價格戰(zhàn)愈演愈烈的今天，其企業(yè)供應鏈、物流運輸?shù)缺愠蔀榱水斍半娚唐髽I(yè)發(fā)展的重中之重。 優(yōu)化供應鏈 是電商企業(yè)成功的有力保障對于電商企業(yè)來說，供應鏈的控制和管理上尤其重要。如果說企業(yè)能夠為消費者提供滿足所需的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必將會贏得消費者青睞進而獲取終端市場。所以這就要求電商企業(yè)在選擇供應商的時候務必要進行嚴格篩選。像美樂樂家具網(wǎng)所選的鼎盛、耀邦、一品木業(yè)等企業(yè)，在業(yè)界都擁有很高的資質(zhì)和威望，加上自身新穎的經(jīng)營模式和平臺，使其在整個家具電商行業(yè)中都贏得了良好的口碑。鼎盛集團享有中國現(xiàn)代板式家具之父的美譽，產(chǎn)品遠銷美國、法國、西班牙、日本、中東等30多個國家和地區(qū)，年出口額4000萬美元。基于鼎盛集團雄厚的實力和過硬的品牌，美樂樂家具網(wǎng)于2012年初夏，推出由鼎盛集團制作而成的鼎盛·美樂桃花心木品牌家具。據(jù)了解，鼎盛·美樂品牌桃花心木家具主要由鼎盛集團負責生產(chǎn)，前期生產(chǎn)主要在鼎盛集團東南亞工廠完成，后期油漆以及上真皮面料等細節(jié)工序則由鼎盛集團在東莞開設的分公司完成。而且家具產(chǎn)品所有的雕花均屬于純手工實木雕刻，皮質(zhì)則均為意大利進口牛皮。美樂樂CEO高揚還表示這個品牌的家具采用的是100%純實木，并且對消費者鄭重承諾假一賠十。據(jù)美樂樂客服介紹到，在推出不到幾天時間，一款餐椅在一天就會有數(shù)十款的銷量，幾乎是風靡全網(wǎng)。 能取得這樣的成績不僅是因為其鼎盛·美樂桃花心木的卓越品質(zhì)，同時其親民的價格也受到了消費者的喜愛。之前像紅木家具，黃花梨木家具的價格大都動輒幾十萬，像國內(nèi)普通消費者可能就比較難接受。但是同樣的，具有較高的收藏價值、使用壽命長、安全環(huán)保的桃花心木家具在美樂樂卻能以平價的價格買到。這就與美樂樂自身獨特的經(jīng)營模式和平臺有著密切的關系。所以說，這也就是為什么桃花心木家具能在這么短的時間內(nèi)風靡整個互聯(lián)網(wǎng)的最大原因。完善的物流運輸和服務 是電商企業(yè)發(fā)展的動力其次，完善的物流也同等重要。從京東自建物流，凡客推出如風達，天貓24小時送達貨物，美樂樂家具網(wǎng)建立九江、沙頭倉庫等就可以看出其完善的物流運輸在電商企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。據(jù)悉美樂樂家具網(wǎng)現(xiàn)已在全國開設有55家實體店，而且像上海、深圳、江蘇、重慶等地現(xiàn)已開設有幾家實體店，而其他二三線城市的實體店的開設現(xiàn)在也在緊鑼密鼓的進行中。據(jù)估計到2012年底在國內(nèi)將會開設多達上百家實體店，到時候美樂樂家具網(wǎng)在全國的銷售點將進一步完善。而且更方便消費者們選購產(chǎn)品，且運輸時間也將更短，進而就減少了家具在運輸過程中造成的不必要的損壞。從傳統(tǒng)的發(fā)展觀來看，開設實體店不外乎就是搶占市場份額，因此很多商家就紛紛入駐國內(nèi)大型家居賣場。而從最近的現(xiàn)狀來看，那些入駐國內(nèi)大型家居賣場的企業(yè)現(xiàn)在都受到租金上漲的阻礙，商家要想發(fā)展要么上漲家具產(chǎn)品價格，要么撤店，而無論哪一項都將對對其帶來很多不利的發(fā)展因素。對此美樂樂CEO高揚卻有自己獨到的見解，他表示美樂樂實體店地址均避開了傳統(tǒng)高額租金圈，所以在價格上將會一直堅持平價路線。同時相比天貓等其他平臺，具有更完善的服務。實體店的開設可以有效的彌補線上的不足。所以作為電商企業(yè)，其供應鏈、物流運輸以及服務上都是至關重要的。
東莞中城木業(yè)關于采購和供應鏈管理的演講
在應對國內(nèi)外激烈的市場競爭、市場準入標準不斷升級的今天，我會一些會員企業(yè)率先在負責任采購、綠色生產(chǎn)以及企業(yè)社會責任方面做出了表率，在行業(yè)樹立典范。東莞中城木業(yè)就是這樣一家企業(yè)。中城木業(yè)是我會木皮專業(yè)委員會副會長單位，獲得了“中國環(huán)境標志”認證，“中國環(huán)保產(chǎn)品”認證，香港清潔生產(chǎn)認證以及FSC認證。下面，我們有請帶領中城木業(yè)在綠色及可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)步發(fā)展的黃文華總經(jīng)理與我們分享中城在供應鏈管理方面的先進經(jīng)驗。 【黃文華】：各位領導、各位專家，木業(yè)的同行大家下午好。剛才很多專家都對于整個木材行業(yè)、法規(guī)和未來趨勢要求作了很好講解和分享。我非常榮幸代表我們企業(yè)界對于原材料綠色采購方面我們一些經(jīng)驗和做法跟大家做一個分享，非常的榮幸。 首先，我想簡單介紹中城木業(yè)是做什么。中城木業(yè)應該說是做了木材這個行業(yè)的非常細分的市場，我們是從事天然木皮。 我們在過程里面也走了很多的彎路，在采購這一塊從我們成立開始，跟在座很多企業(yè)一樣我們從國內(nèi)東北開始做薄皮、貼面板、加工板、膠合板。隨著市場發(fā)展我們做了很多其他品種的嘗試，我們也去過非洲、南美洲，做過很多原材開發(fā)和嘗試。最終在木皮生產(chǎn)領域，特別是2006年觸動比較大，我們直線做歐洲櫸木，木皮和貼面板歐洲量做的非常大，具木行業(yè)出現(xiàn)非常大的變化。在采購過程中，我們發(fā)現(xiàn)價格波動非常大，供應非常不穩(wěn)定，到非洲各種資源的獲取途徑不一樣，在成本和競爭優(yōu)勢上企業(yè)之間差異非常大。作為一個有長遠經(jīng)營和有一定發(fā)展規(guī)模的企業(yè)，我們到2006年的時候做了一個比較大的轉(zhuǎn)型，之前跟大部分中國企業(yè)一樣，或者說哪怕有原材、哪里便宜我們就往里走，能夠得到一手木材資源，怎么樣用廉價價格獲取這樣資源我們就去做。后來發(fā)現(xiàn)這種方式可能越來越困難，特別是我們之前在非洲有一筆比較大的投資，從政策環(huán)境的變化，包括一些法規(guī)環(huán)境變化，應該說有比較大的損失。 到2006年我們比較明確，我們把所有的重心放到了美洲材，目的主要做美國的櫻桃、黑胡桃、紅橡、白橡、山核桃，我們做美洲材非常透明，美國森林管理和法規(guī)管理非常完善，美洲材合作供應商覺得他們可持續(xù)性非常強，所以說從2006年開始，我們是堅定把美洲材我們發(fā)展的品種和領域，中間走過之前包括俄羅斯去過、緬甸也去過、非洲金剛果、安哥拉都去過。經(jīng)過這樣一個過程之前，我們發(fā)現(xiàn)最后真正能夠讓資源可持續(xù)性或者作為一個企業(yè)向追求長遠的，我們還是要找一些在整個法規(guī)管理、森林資源可持續(xù)領域去發(fā)展。我們采取回避一點的態(tài)度，選擇去做美洲材。 我們在美洲材的時候也是做了摸索和探索，之前自己也是通過貿(mào)易公司在美國進行采購，包括也找了一些臺灣的貿(mào)易商在合作。我們發(fā)現(xiàn)對于材料的穩(wěn)定性，包括對于原材可追溯性方面我們追出去了很多問題。我們是在2008年在美國當?shù)卦O立了自己采購公司，另外聘用了美國本土有經(jīng)驗的原木采購專家，我們目前在美國有7個美國專家委我們做采購。我們在美國設立了獨立采購公司，要求我們的美國公司充分遵守當?shù)氐姆桑少彿矫嫖覀儽M量是跟擁有林地和合法采伐權和相關出口自治和林場主合作。我們自己在美國設立三個廠，最從開始走貿(mào)易的方式，慢慢目前第二步走跟砍伐商合作，第三步我們自己做森林資源的購買，包括自己進行一些砍伐，從采購方式上，包括在美國經(jīng)歷過這樣過程。 在采購過程里面，我們盡量希望獲得價格最低、質(zhì)量最優(yōu)，包括從各方面資源委員豐富砍伐上合作。我們自己也做了在場地、設備方面的投入，保證我們整個采購效率、裝柜、原木保管、打蠟、封存，包括每一批原木獲得合法出口證書。包括我們采購控制方面，一個作為企業(yè)我們內(nèi)部做了ISO體系進行管理，更重要在這個部分我們在2008年開始，我們在美國的公司包括我們在中國的生產(chǎn)企業(yè)，包括我們在做出口貿(mào)易公司，我們有三家公司同時這幾年都是獲得FSC認證。在2000年開始有意識在積累一些有FSC認證森林資源供應商，包括我們有一些大的合作供應商，我們不斷鼓勵他們?nèi)〉谜J證跟我們對接和合作。從實際效果來看，應該說從2006年到2008年我們采購成本一直比同行業(yè)要高，在美國友FSC認證企業(yè)和森林資源相對來說稀缺，當然認證體系也是在不斷的擴大，包括有森林資源的林場主范圍也在不斷的擴大。但是為了拿到這樣的資源，第一，我們會喪失一些采購機會。第二，會增加整個企業(yè)采購成本。但是到今天我們認為是取得了一些效果，我們今天跟我們客戶，包括我們有做出口，包括我們下一步客戶在合作過程中，第一個我們FSC資源、我們的產(chǎn)品和我們的認證，對于現(xiàn)階段，特別是歐盟木材法案，我們很多客戶之前因為價格和付款沒有辦法跟我們合作客戶現(xiàn)在已經(jīng)主動找回到我們，因為我們在資源包括FSC上游供應的資源，包括我們自己森林資源，包括整個體系認證嚴謹程度，應該受到了整個社會的認同。當然在過程中我們自己做一些國內(nèi)木皮深加工的業(yè)務，我們在這些方面我們也是很早拿到了中國環(huán)境標志認證和環(huán)保認證。 除了拿認證以外，我們怎么控制采購上下游資源，我們在信息化這塊比其他公司在這方面投入比較大的資源，我們要保證到最后我們產(chǎn)品到深加工應用拿到我們的產(chǎn)品，我們要保證我們最終產(chǎn)品別人認同我們，我們對原木，包括原木來源和最終使用過程能夠去監(jiān)控。我們美國包括原木訂單入庫、出庫和數(shù)據(jù)采集和美國一個軟件公司買的一套系統(tǒng)非常好，叫TimeberSOFT的系統(tǒng)，每一個原木產(chǎn)地、品種、供應鏈等等信息非常完整，這樣的話對于我們采購源頭進行控制，保證原木采購合法性。我們做了EW6系統(tǒng)，這是一套法國的木皮生產(chǎn)系統(tǒng)，從原木廠到庫存整個管理信息系統(tǒng)，基本上從原木廠、生產(chǎn)、質(zhì)檢和入庫。我們自己開發(fā)ISEsoftware，我們賣出每一扎木皮，這個木頭在美國那里來，在美國哪一天砍伐，這個信息我們可以做可追溯的東西，也確保客戶跟我們合作過程中，比如說提出相關的信息或者資料的要求，也保證了企業(yè)生產(chǎn)過程的控制，還有銷售的控制，最終對于上游原材的追溯。這個部分是我們通過這么幾年時間做了一些投入，現(xiàn)在無論是總FSC的認證獲取，還有FSC原木資源的積累，上游合作資源的積累，到我們怎么去跟蹤和管理系統(tǒng)，因為整個原木天然東西通過生產(chǎn)加工，我們有時候往往非常難控制，我們是在通過軟件系統(tǒng)這一塊是做了很多工作，現(xiàn)在可以保證到我們信息上可以總終端產(chǎn)品一直追溯到我們上游的源頭。 當然我們之前也走過很多彎路，自己去找上游資源，非洲我們也去過，包括南美洲我們也去過，到最后到美國我們就是因為看到了一個長期可持續(xù)發(fā)展這樣一個品種，雖然可能做美洲材毛利非常低，我們在原材環(huán)節(jié)不能贏得價格最終優(yōu)勢，這個我們主要通過內(nèi)部生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備，包括內(nèi)部管理提升去彌補這個，從趨勢上我們也看到了從法規(guī)，包括國外進出口貿(mào)易的趨勢。作為單個企業(yè)我們始終抱著定量去做迎合貿(mào)易法規(guī)的一些趨勢，在資源上面盡量合規(guī)合法去采購，而不是說我們可能有所準備，因為我們這個關于FSC包括之前的一些應用，我們在2006年就開始做儲備上游的資源。今天雖然說法規(guī)出來了，對很多企業(yè)大家感覺不是很適應，我們自己因為做了前期的準備，到今天應該說還是可以去應對這樣一個市場關于貿(mào)易政策變化的要求。 我就簡單給大家分享這么多，謝謝大家。
江蘇福慶木業(yè)建設人工速生林基地掌控上游供應鏈
在人造板市場的競爭中，誰掌握了原材料，誰就掌握了市場主動權。隨著全球天然林資源的緊缺，江蘇福慶木業(yè)將在更大的范圍內(nèi)尋找宜林土地，加快原材料基地建設，營造企業(yè)資源優(yōu)勢。同時進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大技術創(chuàng)新力度，實現(xiàn)從資源消耗型企業(yè)向資源生產(chǎn)型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，通過建設人工速生林基地和對人工速生材的應用技術研發(fā)，實施“原木生產(chǎn)循環(huán)”，推動家裝產(chǎn)業(yè)“綠色進程”，走出一條循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。據(jù)了解，江蘇福慶木業(yè)是打造中國生態(tài)家居板材的知名品牌之一。
地板行業(yè)供應鏈低價競爭存憂患
“甲醛地板在半年至一年內(nèi)完全釋放完有害氣體是不可能的”，這位從事地板行業(yè)多年的業(yè)內(nèi)人士透露，“一般情況下，甲醛要將近20年才能釋放干凈，地板幾年之內(nèi)釋放的只是琉璃苯”。 對于安信“毒地板”事件，戴武兵表示，地板行業(yè)應該拿出自己的誠信，拿出自己的良心給消費者一個更安全的消費環(huán)境。大公司更應該珍惜自己的名聲，從生產(chǎn)、采購、渠道等方面加強控制。“家居建材行業(yè)年產(chǎn)值已達16000億元，企業(yè)有幾千家，難免會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。安信地板作為業(yè)界知名企業(yè)，陷入誠信危機值得行業(yè)警醒。”他認為，此事件可能是安信公司內(nèi)部員工爆料。 戴武兵認為，建材企業(yè)在大規(guī)模擴張中可能會出現(xiàn)品質(zhì)下降問題，是整個產(chǎn)業(yè)鏈的問題。由于供應鏈太長，在采購、原材料控制方面難保不出現(xiàn)紕漏。 他同時透露，E0和E1都是地板甲醛釋放量等級的標志，E0地板是指甲醛釋放量小于等于0.5mg/L，為歐洲國家通行的環(huán)保級別，我國的人造板要求符合E0標準。E1標準為小于等于1.5mg/L，是我國地板強制實行的安全標準線。 人造板執(zhí)行E0標準，地板執(zhí)行E1標準，這是否存在矛盾?戴武兵表示，確實存在不一致情況，國家并沒有制定統(tǒng)一標準。 有媒體援引地板業(yè)內(nèi)人士表示，安信地板在國內(nèi)市場一直走中低價格路線，甚至有“價格屠戶”的稱號。該人士同時稱，裝飾裝修行業(yè)一個眾所周知的潛規(guī)則，是“A貨”和“B貨”的問題。所謂“A貨”是指一般在流通領域價格比較高但質(zhì)量相對可靠的產(chǎn)品，“B貨”則是特供產(chǎn)品，這類產(chǎn)品通常供應給需求量較大的開發(fā)商，依靠價格取勝，但同樣品牌和規(guī)格的地板在用料和做工上卻存在較大差異。行業(yè)“潛規(guī)則”的曝光，更加重了媒體和輿論對于安信地板事件的持續(xù)關注和擔憂。
廣東省家具商會供應鏈及采購專業(yè)委員會成立籌備會議
為促進提升中國家具供應鏈市場的規(guī)范化和品牌化，增強供應鏈企業(yè)整體競爭力和凝聚力，帶動完善中國家具產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，增進家具行業(yè)工廠－供應商之間的密切合作，并以此為契機，透析家具材料流行趨勢，使原材料發(fā)展信息與家具產(chǎn)品趨勢實現(xiàn)有效對接,提升材料創(chuàng)新應用，真正體現(xiàn)供應鏈企業(yè)價值。由廣東省家具商會、廣東省家具商會原輔材料專業(yè)委員會舉辦的廣東省家具商會供應鏈及采購專業(yè)委員會成立籌備會議于2011年3月30日盛大召開。 據(jù)悉，本次大會涵蓋涂料化工、板材與表面裝飾、五金、皮革、玻璃、包裝、塑料、海綿、飾品、木工等各大門類，同時以家具制造商采購總監(jiān)為主體的采購專委會也將籌備成立，200余家廣東家具材料供應商老板及制造商采購總監(jiān)親臨現(xiàn)場。作為中國家具供應鏈行業(yè)首次盛會，本屆大會將“凝集 合作 價值 創(chuàng)新”為主題，深度探討中國家具供應鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與會代表對于供應委員會及采購專委會的成立均寄予厚望，并相信通過廣東省家具商會的成功運作經(jīng)驗，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間資源的有效整合，推動家具行業(yè)整體競爭力的提升。 同時，作為中國家具供應鏈產(chǎn)業(yè)唯一獨立的展示平臺，即將于6月15-17日在廣州保利世貿(mào)博覽館舉行的FURNISUP2011第二屆家具原輔材料及配件展覽會，在會上得到了與會代表的充分肯定，本次展會將以集聚創(chuàng)新·聯(lián)合采購為主題，通過新材料·新技術·新工藝，提升中國家具材料創(chuàng)新能力，并推行聯(lián)合采購、陽光流程，締結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈間戰(zhàn)略合作關系。據(jù)會議中獲悉，目前展會已進入?yún)⒄沟母叻迤冢姸鄡?yōu)秀供應商企業(yè)均將其視為年度推出新品的首選平臺，而廣大的家具工廠亦對展會上即將涌現(xiàn)的新材料、新技術、新工藝滿懷期待。 聯(lián)系方式： 廣東省家具商會地址：廣州市黃埔大道西76號富力盈隆廣場2904-2905室（510623）電話：020-38399120 38108549傳真：020-38477971Email: bobo@furnisup.comwww.furnisup.com聯(lián)系人：朱紅波
廣東省家具商會供應鏈及制造業(yè)采購委員會成立
為促進提升中國家具供應鏈市場的規(guī)范化和品牌化，增強供應鏈企業(yè)整體競爭力和凝聚力，帶動完善中國家具產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，增進家具行業(yè)工廠－供應商之間的密切合作，并以此為契機，透析家具材料流行趨勢，使原材料發(fā)展信息與家具產(chǎn)品趨勢實現(xiàn)有效對接，提升材料創(chuàng)新應用，真正體現(xiàn)供應鏈企業(yè)價值。由廣東省家具商會、廣東省家具商會原輔材料專業(yè)委員會舉辦的廣東省家具商會供應鏈及采購專業(yè)委員會成立籌備會議于2011年3月30日盛大召開。 據(jù)悉，本次大會涵蓋涂料化工、板材與表面裝飾、五金、皮革、玻璃、包裝、塑料、海綿、飾品、木工等各大門類，同時以家具制造商采購總監(jiān)為主體的采購專委會也將籌備成立，200余家廣東家具材料供應商老板及制造商采購總監(jiān)親臨現(xiàn)場。作為中國家具供應鏈行業(yè)首次盛會，本屆大會將“凝集 合作 價值 創(chuàng)新”為主題，深度探討中國家具供應鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與會代表對于供應委員會及采購專委會的成立均寄予厚望，并相信通過廣東省家具商會的成功運作經(jīng)驗，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間資源的有效整合，推動家具行業(yè)整體競爭力的提升。 同時，作為中國家具供應鏈產(chǎn)業(yè)唯一獨立的展示平臺，即將于6月15-17日在廣州保利世貿(mào)博覽館舉行的FURNISUP2011第二屆家具原輔材料及配件展覽會，在會上得到了與會代表的充分肯定，本次展會將以集聚創(chuàng)新聯(lián)合采購為主題，通過新材料新技術新工藝，提升中國家具材料創(chuàng)新能力，并推行聯(lián)合采購、陽光流程，締結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈間戰(zhàn)略合作關系。據(jù)會議中獲悉，目前展會已進入?yún)⒄沟母叻迤冢姸鄡?yōu)秀供應商企業(yè)均將其視為年度推出新品的首選平臺，而廣大的家具工廠亦對展會上即將涌現(xiàn)的新材料、新技術、新工藝滿懷期待。 另外，作為北方家居材料總部基地的亞太國際家居材料城二期項目在會上也得到了充分的展示，亞太國際家居材料城（簡稱亞太城）坐落在素有“北方家具之都”和“京畿明珠”之美譽的河北省香河縣，地處泛環(huán)渤海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，位居京津冀三地交匯要地，得天獨厚的區(qū)域位置和地理交通是亞太城發(fā)展的先天優(yōu)勢。項目總投資達50億元，占地面積1500畝，建筑面積150萬平方米。項目建成后，將實現(xiàn)產(chǎn)品購銷、品牌展示、貿(mào)易洽談、產(chǎn)品研發(fā)、行業(yè)會展、商務辦公、質(zhì)量檢測、運營推廣、物流服務、政府服務、電子商務等12大服務功能，從而構(gòu)建成集亞太家具材料（香河）總部集群基地、亞太建材（香河）總部集群基地、亞太燈飾（香河）總部集群基地、亞太廚衛(wèi)（香河）總部集群基地為一體的亞太家居（香河）總部集群基地。
完善木材物流供應鏈 勢在必行
世界銀行的資料顯示，目前中國的物流成本占GDP的25%左右。2008年中國的GDP大約為4萬億美元，中國與物流相關的年總支出為10000億元。在我國物流成本每降低1個百分點將帶來100億元的社會效益。據(jù)海關資料統(tǒng)計，2008年1~11月，我國木材進口原木及鋸材總額為669481萬美元，木材物流成本占貿(mào)易成本30~70%，只要節(jié)約1%，則可節(jié)約2000~5000萬美元物流成本。物流成本的控制已經(jīng)變成“第三利潤源泉”。 中國木材需求主要靠進口，在廣東，進口木材量占全國進口量的1/5，從事木材原材及鋸材的企業(yè)多達幾萬家，然而很多企業(yè)長期以來一直在微利、薄利甚至在無利的窘?jīng)r下苦苦支撐。業(yè)界不禁在思索：是營銷環(huán)節(jié)出了差錯，還是木材品種選擇上誤入歧途?筆者認為都不是，而是物流供應鏈環(huán)節(jié)出了問題，出了物流成本控制不力的問題。 要控制物流成本就必須從這三個主要環(huán)節(jié)入手，并細化到各個節(jié)點上。根據(jù)筆者多年從事進口木材物流工作的經(jīng)驗，談幾點體會。 1、重視物流成本的控制 在外行看來，物流就是簡單的搬運，其開支比起豐厚的利潤來，基本上可以忽略不計，其實不然，真正的從業(yè)人員都不會對物流成本在整個企業(yè)成本中的比例視而不見的，因為在現(xiàn)代化的成本核算體系中，物流成本占了進口木材的30~70%。如果各個環(huán)節(jié)能夠做到規(guī)范服務、無縫銜接，將使企業(yè)的物流成本大大降低。所以，企業(yè)應從思想上充分認識到控制物流成本的重要性，進而從行動上積極控制物流成本，最終達到降低整個企業(yè)經(jīng)營成本的目的。 2、規(guī)范物流管理制度和模式 當前木材行業(yè)的物流模式和管理水平相對于電子產(chǎn)品、食品等行業(yè)來說是比較落后的，基本上還停留在訂艙、報關、拖車的水平上，談不上利用信息技術進行整體物流方案設計等高水平模式。木材企業(yè)需要建立適合自己的物流運作模式。首先就是要制定科學精細的管理標準和服務體系，通過實施標準化管理，將砍伐、加工、運輸、倉儲、配送、服務等每個流程都設置在科學嚴格的制度模式之下，優(yōu)化流程，明確業(yè)務分工，規(guī)范服務標準，提高作業(yè)效率，控制物流管理成本;其次，推進管理體系的扁平化，眾所周知，扁平化的管理有助于提高效率，使每個人的責任更明確，節(jié)省管理成本，精簡管理部門、管理崗位以及管理人員的配備，推進現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術在物流管理中的應用，不僅能夠減少各環(huán)節(jié)之間不必要的交叉，還有助于在更大的市場空間內(nèi)統(tǒng)一配置資源，從而有效節(jié)約管理成本，提高物流效率;另外就是要建設一支優(yōu)秀高效的管理團隊，提高管理層的成本意識。 3、優(yōu)化、整合物流環(huán)節(jié) 哲學上講：事物中各個部分的優(yōu)化能夠促進整體的提升，這個原理用在進口木材物流行業(yè)中同樣適用。前面我們已經(jīng)說到由于進口木材物流系統(tǒng)是一個集砍伐、加工、運輸、倉儲、配送、服務等于一體的綜合性工作，加上物流系統(tǒng)涉及到很多部門，因此，通過現(xiàn)代信息技術，整合每個具體的環(huán)節(jié)，注重橫向和縱向的溝通，加強各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與銜接，在部分優(yōu)化的基礎上進行總體優(yōu)化，對于充分利用資源來降低物流成本，不僅是必須的，而且是可行的，但是如何優(yōu)化和整合物流環(huán)節(jié)，降低物流成本呢——我們至少可以做到以下幾點：一是要根據(jù)自身的實際情況，實現(xiàn)木材物流成本的全程控制，尤其是要做好事前對發(fā)貨港物流、海運、目的港物流每個環(huán)節(jié)的成本預算和計劃;事中對物流模式與成本的精細分析;事后對物流成本進行反饋和決策，實現(xiàn)企業(yè)物流總成本的最小化;二是目的港報關拖車費用的控制。現(xiàn)在許多公司對這一塊的成本概念比較模糊，以南美綠心樟為例，海關審價是USD270~320/CBM，每柜裝21CBM，如果按USD320/CBM申報，增值稅為5984元/柜，如果按USD270/CBM申報，增值稅為5049元/柜，可以節(jié)省935元，節(jié)省比率約為19%;但如果按更低的價格申報，則會導致海關查柜、核查品名等，其產(chǎn)生的不可控費用可能會遠遠大于低報的費用。三是海運成本的控制，海運成本占物流成本的比重較大，根據(jù)經(jīng)驗，通常海運成本大約占物流總成本的將近40%，海運成本首先就是船公司的合理選擇，如蘇里南、圭亞那海運選擇ZIM船公司比選擇馬士基、CMA要好，非洲莫桑比克海運選擇CMA、馬士基比較好，另外，海運方式的選擇，是散裝船運輸還是集裝箱運輸，也是關乎海運成本的重要因素，需要我們慎重選擇。 4、完善木材物流供應鏈 英國著名經(jīng)濟學家克里斯多夫說過，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。木材企業(yè)要增強自身的競爭能力，關鍵在于降低整體成本，增加利潤。而降低整體成本，增加利潤的關鍵就是要完善木材供應鏈。為了更清晰地說明這個道理，我們試舉例說明如下： 廣州某木業(yè)公司每月從圭亞那、蘇里南等地進口鐵線子、南美柚木、依貝等木材100余柜，自己成立了4人組成的物流部門，但總是出現(xiàn)發(fā)貨港裝貨緩慢、裝貨立方數(shù)少、物流成本高、信息反饋不及時等問題。深圳市清源供應鏈管理有限公司根據(jù)該公司的實際情況，重新設計了物流供應鏈方案，并從采購環(huán)節(jié)開始到貨到倉庫整個環(huán)節(jié)進行控制(如圖一)，使該公司物流成本從開始的每月123.45萬元下降到107.75萬元，下降率為14.5%，每月直接節(jié)省經(jīng)濟成本15.7萬元/月。自深圳市清源供應鏈管理公司從商流、物流、信息流、資金流等方面與該木業(yè)公司開始融合后，該公司物流部門也從原來的4人精簡為2人，既降低了物流成本，又提高了物流效率。 5、科學設計整體物流方案 物流的功能就是要科學設計物流路徑，降低整體物流成本，木材物流也是如此，我們應該根據(jù)自身的需求來科學設計物流方案，從而達到降低物流成本的目的。同樣舉例說明如下： 比如順德某家具企業(yè)從非洲塞拉里昂進口3000CBM木材到順德。我們可以設計幾種方案以備選擇：(1)散貨船到蛇口，(2)散貨船到黃埔，(3)集裝箱到蛇口，(4)集裝箱到黃埔，(5)集裝箱到順德。如果選用散裝船，海運成本是USD52/CBM,卸貨成本約USD10/CBM，公里運輸至順德的成本約為USD10/CMB，這樣總成本USD72/CMB左右(不含滯期費等風險費用)，如果用集裝箱到蛇口，海運成本為USD60/CBM，拖車運送到順德成本約為USD16/CBM，合計成本為USD76/CBM,如果集裝箱到順德，海運成本為USD75/CBM，拖車成本為USD5/CMB,合計成本為USD80/CBM，在列于出多種方案以后，再根據(jù)自己的實際需求確定最佳方案，如有的客戶需要盡快到貨，則可選用集裝箱到蛇口方案，有的客戶對時間沒有要求，則可以選擇散裝船方案。而在海運集裝箱方面，還需要考慮如何選擇船東等問題。整體物流方案的設計需要考慮企業(yè)的具體情況做個性化的分析和設計，需要具體問題具體分析，在此不再做具體闡述。 美國管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實》中對成本有一句非常精辟的話，他說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本”。 進口木材企業(yè)應加強成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
美新修正案產(chǎn)生 家具供應鏈將深受影響
摘要：華盛頓特區(qū)消息，美國木制品進口商可能必須關注2007年5月最新通過的農(nóng)場法案中的規(guī)則，新修正案在雷斯法案中增加的修改條款旨在削減對非法木材的采伐。 該項法律可能將對家具的供應鏈產(chǎn)生影響，其程度取決于新的條款怎樣有力地執(zhí)行。法規(guī)對進口商提出了一個要求，即要對任何樹木或其制品（包括木材）的原產(chǎn)國及其樹種提出申報。 對明知其來源而拒不申報的，或者在采購原木及其產(chǎn)品時對其中含有了非法采伐木材或樹木而沒有給予應有的關注的，罰款的金額從250美元至50萬美元以上，也有可能課刑入獄。 非法采伐的木材常常定義為，木材以低于市場的價格銷售，或者是是違反條約規(guī)定、法律、法規(guī)采伐的木材。 今年在雷斯法案中增加的修正條款稱之為“農(nóng)場法案”，其目的主要是保護全世界的森林遭到毀林，阻止非法采伐的木材進入美國。 雷斯法案最初是于1900年簽署成為法律的，它是一項保護性法律，主要針對非法的商業(yè)運輸野生動物和非本地種類植物。對1981年加進的修改條款，新的農(nóng)場法案擴大了禁令的范圍，強調(diào)了全球性的非法采伐和貿(mào)易。雷斯法案修正案的要害是為美國的林產(chǎn)品制造商提供一個公平的運營環(huán)境，阿巴拉契亞硬木制造商協(xié)會主席湯姆·英曼如是說。 最近幾年，有一些公司從事非法采伐的林產(chǎn)品的貿(mào)易，非法采伐的木材使美國出口銷售額損失了4.6億美元之巨。目前尚未能掌握到非法采伐木材所占全部采伐木材的比例，但是估計它占到10%，甚至更高。典型的情況是，非法采伐的原木和鋸材通常以合法采伐木材或記錄在案的木制品的一半的價格出售。 環(huán)境調(diào)查署（Environmental Investigation Agency，EIA）是非贏利的華府機構(gòu)，另外在英國設有分機構(gòu)，它們是負責監(jiān)管環(huán)境的。該署的官員說，不認真地執(zhí)行這些條款將使以非法采伐木材制造的產(chǎn)品面臨沒收和充公的風險。但是到現(xiàn)在為止，關于對進口的具體要求尚未公布，大概要在最近的6個月之內(nèi)才能出臺，環(huán)境調(diào)查署的發(fā)言人大衛(wèi)·格羅斯（David Groves）這樣說。 該項法案將由美國海關和邊境警衛(wèi)隊，美國魚類和野生動物服務處、動植物檢疫處共同執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)這些機構(gòu)，目前正在建立一個中間機構(gòu)（interagency），它的職能是便利信息溝通和協(xié)調(diào)資源在這幾個部門之間的配置。一旦該項法律制定完畢，美國司法部可能會對進口商實施監(jiān)管，選擇最有可能贏得訴訟的對象進行指控。 格羅斯說，該項法律并沒有對進口商提出如何證明木材是合法采伐的，所以不需要第三方認證。這就要求進口商自己來負責決定他們的產(chǎn)品是否來自負責任的來源。 對零售商和進口商來說，該項法律有一定的靈活性，只要正確注意到它的概念，它將使大型的進口商執(zhí)行較高的標準，要采用比較小的獨立采購嚴格得多的標準。有較多非法采伐前科的國家將成為執(zhí)行機構(gòu)的靶子，它們要比嚴格執(zhí)行采伐法令的國家遇到的麻煩多得多。例如，估計大批量的零售商可能將派談判小組去與出產(chǎn)國的長期供應商談判，以確信木材的來源是負責任的，而不只是依賴紙面上的文牘功夫。 格羅斯說，不指望個團經(jīng)營的夫妻老婆店能去海外，申報的主要目的是向執(zhí)行機構(gòu)提供更基礎的信息。如果柚木是來自中國的，它很可能就是在緬甸采伐的，得到軍政府非法資金的支持。 這項法律的通過使美國成為世界上第一個禁止非法采伐木材及其制品進口、銷售或貿(mào)易的國家。 格羅斯還說，該項新法比歐盟的“林產(chǎn)品法律執(zhí)行管理和貿(mào)易的非強制性行動計劃”更為嚴格，后者只是針對擁有60%的世界森林的國家諸如俄羅斯、中美國家、熱帶南美國家和東南亞國家的。 針對非法木材采伐，美國跨越式地采取了最為重要的一步。環(huán)境調(diào)查署（EIA）最為關注的是來自于以下地區(qū)的木材：俄羅斯遠東地區(qū)，主要是普里莫爾斯克(Primorky)地區(qū)，它們緊臨中國的東北邊境城市，木材通過黑龍江省綏芬河口岸進入中國。俄羅斯的木材還通過內(nèi)蒙古的滿洲里口岸進入中國。印度尼西亞出產(chǎn)的熱帶樹種木材，特別是在巴布新幾內(nèi)亞這些地區(qū)生長的木材。
象山家居用品進入國際供應鏈
近日，又一輛滿載著組合式置物架的集裝箱車從象山縣的寧波喬明裝飾材料有限公司駛出，不久后將擺上歐盟各國超市的貨架。公司負責人告訴我們，擁有700多家連鎖超市的英國ARGOS公司與他們簽下了400萬美元的訂單。 象山家居用品生產(chǎn)企業(yè)是從模具行業(yè)“派生”出來的，以前主要生產(chǎn)窗簾軌道及窗飾附件，并有多項國家專利產(chǎn)品。隨著世界零售“巨鱷”紛紛進入中國，他們發(fā)現(xiàn)，加入國際供應鏈是一個開拓市場、提升實力的好機會。去年，喬明公司的產(chǎn)品獲得了日本一家采購商的青睞，日方對“喬明”進行了為期2個月的跟蹤調(diào)查，并指定專門機構(gòu)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督，確定為供應商后，采購方還隨時上門或委托監(jiān)測機構(gòu)進行調(diào)查。近乎苛刻的要求讓企業(yè)檔次迅速提升，先后通過了ISO9000認證、6S現(xiàn)場管理認證。此外，企業(yè)還成立了家居用品研發(fā)中心，開發(fā)出國際流行的置物架、時尚家具、洗滌用架等新產(chǎn)品。 加入跨國采購商供應鏈后，除了產(chǎn)品銷售有保證外，還帶來了許多商機。總部設在臺灣的RUNNER集團入主象山威霖公司，“威霖”得以與更多的國際采購商“結(jié)盟”，成為全球許多著名衛(wèi)浴產(chǎn)品的OEM生產(chǎn)商。
江西黎川家具產(chǎn)業(yè)：綠色智造“鏈”動升級 線上線下雙輪驅(qū)動拓市場
近年來，黎川家具產(chǎn)業(yè)在環(huán)保工藝革新和銷售模式創(chuàng)新的雙重驅(qū)動下，形成了從原材料供應、零部件生產(chǎn)，到成品、包裝、銷售等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以蓬勃姿態(tài)實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈升級。
