吉林森工新一代仿實木模壓地板近日投放市場
近日，吉林森工新一代仿實木模壓地板正式投放市場，它是公司繼強化復合地板、多層強化實木復合地板之后，最新推出的具有較高科技含量的新型產品。此款地板采用全新的仿實木設計理念，木紋清新自然，處處流露出天然的和諧之美，每一款花色都獨具魅力，視覺效果更優于實木地板，立體感更強，觸感更優越，在優雅中透出現代氣息。
吉林森工新一代仿實木模壓地板近日投放市場
近日，吉林森工新一代仿實木模壓地板正式投放市場，它是公司繼強化復合地板、多層強化實木復合地板之后，最新推出的具有較高科技含量的新型產品。此款地板采用全新的仿實木設計理念，木紋清新自然，處處流露出天然的和諧之美，每一款花色都獨具魅力，視覺效果更優于實木地板，立體感更強，觸感更優越，在優雅中透出現代氣息。
吉林森工股份公司北京分公司榮獲“地板工程優秀大獎”
日前，2007中國木材流通協會木地板流通年會在京召開。會上，經中國木材流通協會木地板流通專業委員會及搜狐焦點家居專家組評審認定，吉林森工股份公司北京分公司在地板工程領域作出杰出貢獻，特別授予“地板工程優秀大獎”。
吉林森工：我國最大的刨花板生產企業
吉林森工主要從事原木砍伐和銷售、刨花板和實木復合地板的生產和銷售，是我國最大的刨花板生產企業，也是迄今為止國內規模最大和現代化程度較高的人造板及裝飾材料生產企業。相對于其他林業類公司，吉林森工具有如下明顯的競爭優勢： 資源優勢 如前文所述，隨著下游需求日益增加而木材原料供應日益趨緊，作為林業加工公司，獲取廣泛而廉價的原料是至關重要的。公司地處小興安嶺林業帶負責綜合開發長白山森林資源，現擁有29.9萬公頃(450萬畝)的森林資源采伐權，具有獨一無二地域優勢和稀缺資源優勢。除了自給的原料，公司可以向大股東收購原料，公司的大股東吉林森工集團是全國森工行業四大企業集團之一，擁有森林經營面積139萬公頃，其中林地面積118萬公頃，活立林木蓄積量1.57億立方米，其中可采森林資源蓄積6677萬立方米。最后，吉林作為我國四大國有林區之一，周邊地區豐富的林業資源也可以成為公司原料來源之一。 規模優勢 近幾年來，公司通過新建和收購方式，不斷壯大生產規模，逐步剝離了與主業不相關業務，全力打造最具競爭力的人造板和裝飾材料產業，目前刨花板產量和銷售收入均位于行業首位。目前公司已形成年產46萬立方米刨花板、６萬立方米中密度板、８２０萬平方米復合地板生產能力，其中公司新建項目江蘇分公司10萬立方米刨花板生產線，于2006年4月正式投入生產；控股企業河北永清吉森愛麗思木業有限公司的3.5萬立方米薄型刨花板生產線于2007年年初正式投入生產。公司刨花板產品產量進一步提高，產品品種更加豐富，擁有完整產業鏈，競爭實力大大增強。 政策支持優勢 人造板是利用木材及其剩余物、棉桿、甘蔗渣等植物纖維為原料，經特別加工制造的板材，因此人造板的生產應用提高了木材綜合利用率，一般而言，1立方米的人造板相當于3－4立方米的木材的使用效果。因此，人造板制造業的發展為緩解木材類產品供求矛盾、保護森林資源和生態環境、促進可持續發展發揮了突出的作用。 公司主導產品所屬行業--人造板與裝飾材料行業是當前國家鼓勵發展的技術密集型產業，受國家產業政策扶持。林業產業已經步入高速發展的快車道。發展人造板產業是建成比較發達的林業產業體系的有機組成部分，加快林業發展的有效途徑之一。它的發展對調整林業產業產品結構，合理利用森林資源，帶動森林資源的定向培育，滿足國民經濟與人們日益增長的物質和文化生活需求，發揮著不可替代的作用。 為了鼓勵人造板產業的發展，國家在增值稅和所得稅征收方面均出臺了一系列的優惠政策。2006年財政部和國家稅務總局出臺了《關于以三剩物和次小薪材為原料生產加工的綜合利用產品增值稅即征即退政策的通知》：從2006年1月1日起至2008年12月31日止，對以三剩物和次小薪材為原料生產加工的綜合利用產品實行增值稅即征即退辦法。國務院出臺的《關于加快林業發展的決定》以及中央發表的《關于振興東北老工業基地的若干意見》，都相繼制定出了許多有利于人造板產業發展的相關政策，這些政策的出臺十分有利于人造板產業的發展，為本公司的發展提供新的契機。 品牌優勢 公司主導產品“露水河”牌刨花板在市場中具有較高的品牌知名度，2006年被國家評為“中國名牌產品”，并在“第14屆世界生產力大會”上被評為2006年世界市場（建材）中國十大年度品牌。公司同時也為中國刨花板專業委員會理事長單位，在產品研發、企業管理、市場開拓等方面，具有競爭優勢。 公司2006年實現主營業務收入130,168萬元，同比增長11.55%；主營業務利潤29,211萬元，同比增長1.48%；利潤總額7,004萬元，同比減少17.15%；凈利潤6,558萬元，同比減少14.87%。顯示出公司面臨一定的壓力，主要由于木材政策性減產，原料價格上漲以及行業內新進入者加劇了競爭。
吉林森工金橋牌實木復合地板通過歐盟CE認證
按照歐洲聯盟委員會EN14342：2004標準，經歐盟CE認證機構檢測，中國吉林森工集團金橋木業有限公司金橋牌實木復合地板，通過了安全、環保、衛生等各項指標測定，獲得歐盟認證機構頒發的CE認證證書。這使吉林森工金橋牌地板，成為國內首個獲得歐盟CE認證的實木復合地板產品，標志著其在環保、安全、衛生和對消費者保護等一系列措施上，完全達到歐洲指令性要求，取得了進入歐洲聯盟市場的銷售通行證。 歐盟規定，凡是貼有“CE”標志的產品，可在歐盟各成員國內銷售，無須再符合各成員國的要求，這使金橋牌實木復合地板可在歐盟區內自由流通。金橋公司產品獲得CE認證，一方面強化了公司生產控制管理體系，增強了產品競爭力；另一方面提升了企業形象，為擴大國際市場占有率奠定了基礎。
吉林森工地板市場推廣研討會之北京分公司概況
吉林森林工業股份有限公司（上市公司，股票代碼600189）北京分公司位于北京市通州工業開發區，占地54000㎡，是一家專門致力于人造板行業三聚氰胺浸漬紙、飾面板、強化復合地板、家具及室內裝飾部件的研發、生產、營銷于一體的現代化企業。亞運新新Ⅲ期墅語 橡樹灣藍皮書發布 世紀星城新品熱銷 望京核心商居小戶 公司投資1.5億元人民幣，引進德國先進的人造板加工設備和生產工藝（德國維茨公司、溫康納公司、豪邁公司），有年產4800萬平方米浸漬紙生產線；年產1100萬平方米飾面板生產線；年產600萬平方米強化復合地板生產線以及家具制造、室內裝飾部件生產線。 面對激烈的市場競爭形勢，為了企業的生存和發展，公司把對員工進行質量意識、業務素質、技術水平、企業經營理念的培訓納入企業的經營方針和發展戰略。2002年通過ISO9001—2000質量體系認證，使公司的質量管理體系達到持續改進，形成自我完善機制。通過質量打造企業品牌，努力塑造“露水河”這個商標名牌；努力培育“吉林森工”品牌。向質量要效益，以質量創名牌，在人造板行業以一流的設備和技術、一流的產品質量，一流的企業管理，創立一流的企業品牌。為建立起全面規范的現代企業管理體系，建立了特色鮮明的“系統”管理體系，并由此提煉出“誠信為本，客戶至尊，同心協力，越做越好，樹全新形象，創世紀品牌，以更加完美的產品回報社會”的經營理念，使公司的各項工作嚴格按照程序化管理，靠優秀的企業文化走出了一條成功之路，并得以快速發展。企業自成立以來，先后被北京市通州區委、區政府授予“科學管理先進企業”；被中國室內裝飾協會推介為全國首批“綠色裝飾產品”生產企業；被評為“中國企業文化建設先進單位”； 2004年在北京市建材市場專項整治中受到表彰，授予“質量誠信產品”證書；2004年被通州區授予“質量管理先進獎”；2005年5月被通州區委授予“建設新城區，通州百顆星”十佳創業集體稱號。
吉林森工地板一期網絡鋪建近100家
吉林森工地板網絡建設、市場營銷工作會議，日前在北京召開。來自全國1個吉林森工地板營銷公司和14個銷售中心的總經理云集北京，交流經驗、取長補短，齊心協力、共謀未來發展大計。 吉林森工確定全面推行自主品牌戰略后，立即行動，先后對北京，河南、天津、山東、河北、遼寧等省區進行了實地調查，制定了吉林森工地板市場推廣策劃方案，以北京為中心向周邊省份輻射，以組建吉林森工地板直銷機構的方式，迅速搭建經銷網絡，急速搶占市場。截止到2006年10月末，吉林森工共組建了1個區域性營銷公司即東北營銷公司（營銷范圍包括遼寧、吉林、黑龍江、內蒙古4?。?、以及北京、天津、河南、河北、山東、山西、安徽、湖北、江蘇等9個省級銷售中心和洛陽地區銷售中心，營銷網絡覆蓋了我國長江以北的14個省市區的大部分地區，涵蓋了北京周邊的13個省。據統計，到目前為止，吉林森工地板營銷專賣店已發展到92家。山西、湖北、安徽、江蘇四省也在抓緊開發鋪建網絡，四個省的旗艦店已在加緊裝修中，渠道發展前期的踏查、商談工作已基本結束，到2006年底，吉林森工地板營銷終端將超過120家。 據悉，吉林森工將于11-12月間在央視投放三期品牌推廣廣告， 2007年央視及各大主流媒體全年廣告投放預案，業已上報股份公司總部。
吉林森工：地板刨花板業績差強人意
天然林砍伐指標預期下降，地板刨花板業績差強人意——吉林森工公司點評 。 06年3季報業績同比下滑43％：公司06年季度實現銷售收入9.2億元，同比增長4.2%，實現凈利潤4154萬元，同比下降44%，實現每股收益0.13元，遠低于市場預期。 公司對此的解釋是：①原材料、煤、電、油、運等價格上漲導致地板虧損，刨花板業務業績下滑；②人工工資、養老保險費增長導致公司成本、費用有較大幅度的上升。主業業務盈利能力全體下降：公司業務主要為天然林砍伐、“露水河”刨花板和“金橋”出口地板。①受國家林業政策影響，預計今年全年砍伐指標由原來的20.2萬立方米下降8％到18.6萬立方米，直接減少凈利約500萬元，07年砍伐量有進一步下降的可能；②由于刨花板的主要材料枝丫材緊缺、化學膠水與燃料的價格飛漲，產品成本不斷上升，同時政府對房地產市場的調控使建材市場受到一定影響，刨花板市場增速放緩，而行業內部新增產能巨大，價格不能同步傳導下游消化，毛利率大幅下降；③由于原料和人民幣升值，子公司金橋木業的實木復合地板出口無利可圖，去年盈利900多萬而至9月底已經虧損500多萬元，增加存貨數千萬元，全年可能虧損超過800萬元。集團改制完成增加整體上市難度：森工集團前期已經完成改制，管理層持股35％，年分紅率約20％。森工集團共擁有約80萬立方米的年砍伐權，是公司的4倍，雖然市場一直有集團林業資產置入股份公司的傳言，但如此“美好的愿望”我們認為近期實現的可能很小：①剛完成MBO后的集團資產如何定價？②公司先前準備的股權激勵方案一直懸而未決。③刨花板產能的不斷擴大意味者集團更傾向于將股份公司定位在板材的制造業。06年業績大幅下降，下調投資建議為“中性”：由于公司主業盈利能力的大幅減弱，且近期整體上市額外股價催化因素實現可能性很小，我們下調公司06、07年EPS為0.16元、0.18元，下調投資建議為“中性”。
吉林森工轉身瘦身 中國改革在樹林中留下新腳步(2)
企業“轉身”吉林森工集團下屬的松江河林業局通過改制將22家加工企業剝離出去，一方面他們希望通過瘦身行動，輕裝上陣，全力以赴做強主業，另一方面，他們也希望，被剝離的加工企業能夠更有活力。看起來，這是一個一舉兩得的計劃，那么在實際的操作中，吉林森工集團有沒有真的做到一舉兩得呢？雙鵬林產品有限公司是2004年剛剛從松江和林業公司轉制的一家民營企業，公司主要生產裝修家俱用的細木工板，在工廠里，記者看到，那里堆放的大都是一些短小的木材棒，工人們正在把經過初步加工的這些木材碼在一起。宋光雙：“這些都是燒火材，我們檢回來，加工以后，做細木工板。這個就是林區的燒火材，這是老百姓燒火用的東西，但是我們加工企業，惜木如金，所以這個燒火材燒掉了太可惜，所以我們買回來作為我們的生產原料。”這些原來被當作燒火材燒掉的小木材棒子，現在卻被雙鵬公司當作生產細木工板用的原材料，在企業改制以前這種事情是根本不可能發生的。宋光雙：“國企那時候，他用的那個原料都是大型的原木，大型的原木，他制造費用太高，當時七八百塊錢一個立方米，加工成鋸材以后，一個平方才一千多，所以說這么高價格的原料生產出的細木工板，他就得虧損?！彼山土謽I局原先有22家類似雙鵬林產品公司這樣的下屬企業，改制以前，這些企業大多不太景氣，以細木工板廠為例，當時它每年虧損額都在200萬以上，宋光雙在剛剛承包這個企業的時候也冒了很大風險。宋光雙：“當時我愛人出差在大連，我決定租賃這個企業的時候，我給她打電話，當天她就坐車趕了回來。她總感覺，現在從經濟條件這一塊，我們也不錯，何必多操那么多心呢？再一個，本身說，這個企業要啟動它，壓力非常大，難度也非常大?！睈廴说念檻]不是沒有道理，當時細木工板廠已經停產一年，每年的虧損額都在200萬以上，此外，松林公司還提出一個讓宋光雙感到困難的條件，就是，新公司要全部安排工廠原有的在職職工。宋光雙：“應該說，松林下崗的員工，綜合素質都挺高，經過松林公司十幾年的培養，應該說自身的素質也都不錯，但是畢竟是國企，有那個惰性，等靠懶散，這個現象比較嚴重。”改制以前，細木工板廠有職工四百多人，而企業年生產能力還不到一立方米，根本用不了那么多人，當時，負責企業改制的協調工作的是松江河林業局的曲美友，宋光雙幾乎每天都要來找他，希望能夠減輕一些轉制企業的包袱，為了打消宋光雙的顧慮，同時也體現對轉制民營企業的扶持，松林公司針對轉制民營企業制定了一些優惠政策。曲美友：“比如說原料這一塊，因為木材生產都是季節性非常強，基本上都是在冬季，比如一些民營企業，沒有大量的資金來儲備這樣短期的大量的加工原料，我們為了緩解他的資金，我們可以在冬采期間，可以對他資助一塊資金，優惠一塊價格。”木材加工企業對于原材料的需求，數量巨大，有了松林公司在價格方面的保障，宋光雙才下定了決心。2003年10月，宋光雙以租賃承包的方式接手了細木工板廠，盡管少了原材料方面的資金壓力，但是要重新恢復生產，資金、技術和市場各方面的壓力也都不小。宋光雙：“主要建設期在2004年，04年一年，我共投入資金，企業改擴建，增添新的設備，包括技術革新，加起來投入550多萬，再加上流動資金，投入上千萬。”由于投入太大，第一年租賃經營，雙鵬公司就虧損了將近二百萬，宋光雙想要減掉一批員工，但是想到松林公司提出的條件，他只好在公司內部對生產原材料進行改革。宋光雙：“使用大型原木只是我們一個輔助的原材料，我們更多的原材料主要是使用林區的三剩物，一個是林區采伐剩余物，在一個是林區造材剩余物，還有一個就是鋸材加工剩余物?！笔褂昧謪^三剩物作為原材料，不僅彌補了企業原材料不足的困難，而且還降低了制造成本，提高了經濟效益，同時也創造了更多的就業崗位。劉師傅：“收入比以前提高?！苯鉀Q困擾企業發展的癥結，雙鵬公司進入了快速的發展的時期，經過不到三年的時間，企業就逐漸開始贏利。宋光雙：“所以經過了三兩年的過程，初步有了一定的原始積累。”記者：“原始積累有多少？”宋光雙：“有500萬吧?！庇浾撸骸皫啄甑臅r間？”宋光雙：“三年的時間?！本驮谒喂怆p為企業發展，而略感欣慰之時，一場巨大的災難正在慢慢向他靠近，2006年5月18號，雙鵬林產品公司旁邊的一家木材加工企業因為鍋爐噴火，發生了火災，沒多久，熊熊的大火就蔓延到旁邊的兩家木材加工廠，三個廠子同時著火，從下午一直燒到晚上，大火映紅了整個天空。宋光雙：“這次大火，給我直接損失635萬，但是給我們帶來間接的損失是把我們貸款給燒沒了，因為前期和這個銀行已經協調好，前期的工作都做完了，銀行準備給我提供資金1500萬銀行貸款，通過這次大火，把貸款給燒沒了?！辈粌H廠房設備燒沒了，即將到手的貸款也成了泡影，飛來橫禍一下子使雙鵬林產品公司陷入困境，雖然保險公司支付了一定的補償金，但這遠遠無法彌補這次火災造成的損失。突如其來的大火，使剛剛進入快速發展軌道的雙鵬林產品公司，生產又陷入停頓狀態。就在這個時候，松林公司卻送來了30萬元救助金，這讓宋光雙感動不已，在火災過去12天之后，雙鵬公司也就恢復了正常生產。宋光雙：“我們企業雖然轉制出來以后，我仍然視我為松林人，仍然視為我松林林業有限公司的一分子，也應該說，我們轉制以后，松林公司始終把我們民營企業為松林公司的下屬企業，作為我們來講，有松林公司做我們后盾，我們感覺有信心?！备母镞M了樹林20多年來，以家庭聯產承包責任制為主的改革大大提高了農民種糧的積極性，以放權讓利為起點的一輪又一輪企業改革，又極大地釋放了工業的生產力，但森工企業好像兩頭都沒占上，一直在傳統體制中年復一年地砍樹。樹越砍越少，人和機構卻越來越多。森工企業如果不進行改革，企業生機會越來越枯萎，國家指望的改善生態和發展林業產業的兩個目標都無法實現。可以說，林業改革不到位，體制和機制不順，已經阻礙了林業生產力的發展。吉林森工所進行的改革既借鑒了農村改革的做法，又體現了國有企業改革的最新成果。這種改革已經顯示了巨大的威力，吉林森工集團下屬的松江河林業有限公司，今年1～6月營業收入比去年同期增長6.7%，但實際凈利潤與去年同期相比增幅為108%。目前，吉林森工已實現了森林經營業與加工業分離、主業與輔業分離，成為以經營和培育及管護森林資源為主體、具有國際競爭力的大型森林工業集團。吉林森工的改革，是中國經濟改革在樹林中留下的新腳步，我們相信，這項改革將讓中國大地覆蓋更多的森林。
吉林森工轉身瘦身 中國改革在樹林中留下新腳步（1）
國家林業局局長賈治邦剛剛公布了一組綠色數字，到2010年，全國森林覆蓋率將達到20%，新增沙化土地治理面積733萬公頃，70%的城市林木覆蓋率達到30%，要完成這個綠色的目標，關鍵就是六個字，多種樹、少砍樹?？墒沁@樣一來，那些林業企業和林業工人的生路就成了問題，因為在過去，林業被認為是一個單純的工業產業，多砍木頭，多生產木材，就像農民多種地，多打糧食一樣，天經地義，而離開了電鋸和斧頭，森林還能養活幾百萬林業工人嗎？現在吉林森工集團正在嘗試，打破這條靠砍樹為生的傳統產業鏈，尋找一條靠種樹同樣種出效益的新路。前不久，我們的記者就到吉林森工集團下屬的松江河林業局進行了采訪，對松江河林業局的馮北江來說，過去最忙碌的季節是冬天，因為這是一個砍樹的季節，而現在，他最忙的時候變成了夏天，因為夏天是育林的時候。從砍樹到育林，馮北江和他的同事們正在努力的完成這一轉變。由砍樹到種樹出城不到十公里，在一個針闊混交林基地里我們見到了馮北江，他正在指導工人割掉紅松幼苗周圍的雜草，用專業術語講這叫做撫育，一個工人在撫育時不小心割斷了一棵樹苗，讓馮北江心疼不已。松江河林業局營林處處長馮北江：“像你這類工具回去之后就得換割草那個刀片，像這種刀片不行，將來也影響工作效率，效果也不好，撫育的時候一定不要割到根，要把護根草留住，防止傷害這個苗木?！瘪T北江以前是前川林場的場長，這個林場每年的采伐量大約四萬立方米，馮北江從來沒有為砍到一棵樹而難受過，為什么現在工人不小心割斷一棵樹苗，就讓他如此在乎呢？馮北江：“我在前川林場工作了十幾年，可以說親身經歷了森林資源大滑坡的過程，原始森林采光了，有林地伐小了，珍貴的樹種伐少了，因為面對這種森林資源狀態，營林處主要是為了培育后備森林資源，怎么樣才能培育好后備森林資源，讓咱們的子孫后代有木材采，有飯吃，這就是我們的工作職責，因此說感覺到壓力很大。”馮北江是2003年從前川林場調到公司的營林處的，前川林場是一個主伐林場，在過去十幾年里這個林場曾為國家做出了巨大貢獻，然而隨著時間的推移，前川林場的森林資源卻在急劇下降。馮北江：“以前川林場為例，在2000的時候每年采伐量是4萬立方米，而現在只有15000立方米。”森林資源的下降，使得馮北江所在的營林處成了主業中的主業，如何搞好營林生產成了他要思考的問題。馮北江：“你像我們這個紅松，如果要使不采取嫁接方式，也就使自然狀態生長，它也結實，但是它的培育周期要非常長，從幼苗開始，它得經過大約三十年才能掛初果，嫁接的紅松可以縮短結實的培育周期，可以提高種子的品質，可以提高結實量，總之，他的整個收益要比自然狀態下紅松的果實收益要高?！苯涍^專家測算，一棵紅松的松果銷售收入，是木材銷售收入的十八倍，為了進一步增加收入，馮北江在紅松林地里還種了楊樹，楊樹生長較快，十幾年就可以成材，而且楊樹被伐掉后對松樹的生長也不會產生什么影響。如今，在馮北江曾經工作過的前川林場，綠油油的針闊混交林長勢非常良好。馮北江：“我在前川林場工作的時候，也就是2000年之前，這個地方還是一片原始森林，當時經過小面積的皆伐，也就是這個地面上的所有樹木全部伐掉之后，光禿禿的一片基地，然后我們通過整地，人工栽植起來，為了提高這個林地的生產力，最大限度地發揮林地效益，我們在這片上不僅營造了楊樹，現在底下我們又栽上了紅皮皮杉，這樣就形成了抗性比較好，針闊混交，宜林富層的基地?！逼髽I“瘦身”吉林森工集團的馮北江開玩笑說，他已經從一個伐木工變成了護林員，其實，吉林森工集團需要改變的還不止是生產方式。在過去的幾十年里，集團轄區內的樹越砍越少，而各個部門養的人卻越來越多，現在他們已經解決了樹的問題，而與此同時，他們也在努力的解決人的問題。松江和林業有限公司以前叫做松江和林業局，屬于吉林森工集團下屬8個林業局之一，除了林業生產和木材經營以外，松江河林業局還肩負著很大一塊社會職能。松江河林業有限公司董事長紀連營：“十四個林場，一個林場一個學校，地區高中、職業中學、初級中學、加上四所小學，你看這是企業嗎？這應該是政府辦的事情，我們都有，還有醫院，地區一所醫院，十四個林場一個林場還有一個衛生所。”教育、衛生和林業生產相距太遠，但是這些都在企業里，要企業來承擔，此外林業局下面還有供熱、供電，甚至還有公安局檢察院和法院，林業局儼然就是一個小社會，去年一年，松林公司光在供水和供熱上的補貼就達到了780萬。紀連營：“我們大量的精力用在生產經營上可以說不到三分之一，用在社會事務上，大約得在三分之二，每天都是被這些社會事務所纏繞，那你這企業怎么能高效率呢，不可能的?！逼髽I的擔子越來越重，只有靠多伐樹才能維持下去，這又導致了森林資源的逐年減少。紀聯營：“原來我們在45萬立方米產量的時候，大約我們局職工也就五六千人，等這個產量下降到12萬立方米的時候，結果人員造了一萬三?！本薮蟮娜藛T包袱，壓得企業喘不過氣來，但是由于企業建局初期就是這么一種模式，所以這個包袱也不能隨便拋掉。2000年，在吉林森工集團的領導下，松江和林業局率先進行改制，主要目的就是實現主業和輔業的分離。紀連營：“我們把社會職能移交，教育交給地方了，衛生我們轉制了，轉成民營了，我們做不好的那些加工企業，我們這次改革是加工企業全部退出，我們把所有加工企業全部由國有退為民營，這些工廠原來在我們手里大都是虧損的，給民營企業之后，因為人家機制靈活，把握市場把握比較準，所以人家現在經營非常好?！苯涍^三年多的努力，到2005年，吉林森工集團下屬8個林業局的的改制全部結束，經過這次改制，松江河林業公司的職工由13108人變成了4702人，管理機構由26個減少為17個，下屬基層單位有43個減少為27個，完成這次改制后，作為主業的松江河林業公司甩掉了多余的包袱，而民營的加工企業也更加富有活力。
