跨界打劫，家居零售一場生死保衛(wèi)戰(zhàn)打響
全行業(yè)已經(jīng)注定成為一場混戰(zhàn)，對手會從一個根本意想不到的岔路上突然殺出來。
同比增長42.2% 前4月東莞家具及其零件出口額達86.8億元
據(jù)黃埔海關(guān)所屬東莞海關(guān)統(tǒng)計，今年1—4月，東莞市家具及其零件出口額達86.8億元，同比增長42.2%。近期，為推動家具出口更加便利，黃埔海關(guān)首 次集中對轄區(qū)出境家具企業(yè)進行類別提升。
建材零售新一輪競爭開局，年輕化戰(zhàn)略被視為突破口！
年輕化賽道，被視為零售戰(zhàn)場的又一個突破口。
零醛大戰(zhàn)后，板材凈醛抗菌成定制家居下一個“戰(zhàn)場”？
從E0級環(huán)保板材，到0醛添加的環(huán)保板、生態(tài)板，為了打造“綠色健康家”，定制家居行業(yè)關(guān)于板材的環(huán)保競爭，一直在你追我趕。
零售賣場大舉進軍裝修 會成為全行業(yè)“公敵”嗎
前不久，圣都裝飾提出了2021年的年度目標是50億，而另一個下場做裝修的跨賽道玩家卻提出要在2021年達到合同額目標80億，還要超出圣都，這就是家居零售巨頭紅星美凱龍。并且，立下裝修業(yè)務(wù)flag的賣場不只紅星一家，居然之家也早已提出自營家裝業(yè)務(wù)要在3-5年內(nèi)實現(xiàn)100個億的“小目標”。其他知名賣場，除去主要精力已經(jīng)出圈兒，投向大型城市綜合體的月星家居，如富森美等也已紛紛布局裝修業(yè)務(wù)。
細數(shù)泛家居行業(yè)2020年十大零售變局
2020年里，零售依然是家居企業(yè)的主戰(zhàn)場，即使部分起家于工程、外貿(mào)的公司，也在想辦法拿下國內(nèi)零售市場。
家居零售的新出路在哪里？
過去兩三年的時間里，從賣場到品牌再到電商平臺，人人都在向新零售轉(zhuǎn)型，在全行業(yè)尚未吃透零售本質(zhì)的情況下，嘗試的結(jié)果必然是失敗。
山東：對環(huán)評違法違規(guī)行為“零容忍”
近日，針對媒體報道的《一環(huán)評工程師4個月編制1541本報告表》，山東省生態(tài)環(huán)境廳高度重視，立即督促指導(dǎo)相關(guān)市縣生態(tài)環(huán)境部門對涉事環(huán)評單位和環(huán)評工程師啟動調(diào)查，并對涉及山東的505件環(huán)評文件中已報批的組織全面復(fù)查。
2021首月美國家具零售業(yè)迎兩位數(shù)增長
2021年1月，美國家具行業(yè)零售額延續(xù)了上一年末的強勁趨勢，該月銷售額同比和環(huán)比均實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。
“裝修零售”的基礎(chǔ)為什么首先是個城市模型？
所謂模型，就是可擴張的商業(yè)模式微縮版。模型與擴張后的商業(yè)模式本身是有鴻溝的，所以我們要建立模型與擴張模式的鏈接，搞清楚兩者之間的差異與關(guān)聯(lián)，變革的邏輯通道是什么。那么，家裝公司的模型與擴張模式最核心的是什么?當然要素很多，但如果用一個詞來概括城市模型的核心，那就是市場占有率，高市場占有率意味著規(guī)模。規(guī)模不同，物種不同，產(chǎn)業(yè)格局就會發(fā)生變化。為什么用市場占有率作為關(guān)鍵要素，而不是用門店數(shù)量作為衡量標準?因為一個家裝公司在任何一個城市，有可能是一個門店，也有可能是多個門店。有可能一個門店就有了很高的市場占有率，也有可能通過多個門店實現(xiàn)了高市場占有率。
