綏芬河大亞木業取得美國CARB證書
12月15日，綏芬河大亞木業取得美國CARB證書，標志著其產品在控制甲醛釋放量的環保技術和實力躍上了一個更高的臺階，同時，將會帶著最高端的環保產品走出國門，提振我市木業的發展。 大亞人造板集團有限公司作為行業先鋒，其名下的五家工廠（福建工廠、丹陽工廠、江西工廠、茂名工廠、肇慶工廠）于2008年10月順利通過CARB認可的第三方公證機構PSI的認證，并于2008年10月下旬取得CARB證書，成為業內首家通過CARB認證的纖維板（密度板）、刨花板生產企業。2009年10月，因公司發展需要，大亞人造板集團下屬的另一家新投產工廠——綏芬河大亞木業再次向PSI申請CARB認證，通過PSI一輪輪的檢測審核，于今年12月初被告知已順利通告PSI的初審，并于12月15日取得CARB證書。 據了解，CARB認證是美國加利福尼亞州制定的膠合板低甲醛釋放量標準，是目前世界上最為嚴格的環保法規之一。從2009年1月1日起，凡進入該州的膠合板材必須通過該項認證。
大亞木業：靠思想創新占居同行業制高點
創新，不單純是技術的創新，更重要的思想創新，意識的創新。大亞木業能夠在短短的四年時間里，從一個“旁觀者”躋身于中國木業龍頭行列，并雄居中國木業第一，正是得益于思想和意識的創新。 ２００６年５月２８日上午，位于福建省三明市金沙園高新技術產業開發區的大亞木業（福建）有限公司年產４５萬Ｍ３刨花板生產線正式投產。這條亞洲規模第一、世界第三的生產線，連破了兩項世界紀錄：技術水平之高世界第一，建設周期之短世界第一。 消息傳開，不少人為之瞠目：大亞人破了世界紀錄？！從哪里冒出來的大亞？ 總部設在江蘇丹陽、后遷至上海陸家嘴的大亞科技集團，２００２年進入木業時，很少有人知曉。轉眼四年過去，“大亞木業”已迅速崛起成為中國木業龍頭老大，規模雄踞亞洲第一，多項經濟、技術、工藝指標創造了中國之最，乃至世界之最。經濟界、理論界有人這樣評論：“大亞木業”的發展簡直就是神話。 當人們樂道這一神話時，也有不少人感到疑惑：大亞木業為何會在這樣短的時間里，成為中國木業行業的龍頭企業。擁思想者得天下，意識領先方能占領高端。大亞成功關鍵在于始終把思想創新、意識創新作為企業發展的第一要素。 思想創新：基于科學決策 以大亞集團董事長陳興康為首的一批核心領導骨干，不少人原來都是江蘇丹陽的干部。改革大潮興起，鄉鎮企業崛起，使這些有文化、有追求、有管理能力、頭腦靈活的青年匯聚到了一起。從１９７８年到１９９２年的１５年間，他們從印刷、包裝業起步，完成了原始積累，實現了經營額從零到１億元的跨越。從１９９２年到２００２年的１０年間，市場經濟在中國大地上風起云涌，大亞集團其間有了不小的進步，資金實力也頗為雄厚，為卷煙配套的鋁箔、印刷及煙用丙纖絲束做到全國第一。但是單一的產業結構讓大亞很難發展壯大，經營規模始終沒有突破１０億元大關。發展是硬道理。可大亞的發展之路又在哪里？ 從１９９６年起，大亞嘗試進軍制藥業，合作意向書也簽署，可突然國有股轉讓叫停，大亞的嘗試無疾而終。接著又試著進軍食品業，近億元的注冊資本金已打到了對方帳上，可對方任意挪用注冊資金的不規范行為又使合作戛然而止。 １９９７年，大亞集團開始運作在國內Ａ股市場上市，地方政府要求將有５萬Ｍ３人造板產能、而經營陷入困境的一家人造板廠與大亞捆綁在一起上市，可轉眼之間這家企業竟奇跡般恢復了活力，原因是歐元大幅升值使國內從歐洲進口地板的成本大幅增加，這導致國內人造板企業活力突增。這件事使得大亞的決策層開始關注起人造板市場。 大亞進軍木業最重要的動因在于陳興康上個世紀末考察歐洲時，對發達國家人造板企業對木材充分利用、綜合利用的深刻認識及引發的沖動，以及隨之對中國人造板市場的冷靜思考。放眼歐洲，到處是山清水秀，滿目蒼松，其森林覆蓋率令人嘆為觀止，更使人驚奇的是歐洲人對人造板尤其是刨花板的偏愛。 陳興康發現，原來人造板能以森林采伐剩余物（樹枝、樹杈、樹根）、制材剩余物、加工剩余物、次小薪材等為原料，刨花板還能以城市廢棄木料為原料，所以全歐洲的木材綜合利用率能達到８０％。人造板在歐洲所以能迅猛發展，因為它的易加工性、易裝飾性、各方面性能的相同性、抗彎曲性、吸水膨脹性都比天然木材好，以至歐洲發達國家人造板的人均使用量已達２．５Ｍ３，被廣泛應用于地板、家具、櫥柜、室內裝飾裝潢，甚至鋼琴、船舶、汽車…… 縱觀中國的木材加工業，陳興康似有扼腕之痛。由于上游森林的過度采伐，中國的另一條母親河長江其泥沙俱下也接近黃河了。在木材加工中，森林采伐時拋棄枝、椏、梢、根，利用率剩下７０％；粗加工又廢棄３０％；深加工再損耗３０％，如此，木材的實際利用率往往僅３０％－３６％。陳興康曾多次去過山區考察，他發現守著青山的農民兄弟很多連“家徒四壁”都談不上，只是一個棚子而已，過的遠不是現代人的生活。 １９９９年，“大亞科技”成功上市后，資金實力明顯增強。為了尋找新的增長點，陳興康帶領幾名領導骨干花了幾個月輾轉幾萬公里連續考察了安徽、江蘇、浙江近２０家人造板生產企業。當走進一些中小工廠車間，因為低檔溶劑的刺激，眼淚直流，兩眼難睜。可這些設施極其簡陋的企業卻生產火爆，生意興隆。原因是中國蓬蓬勃勃的房地產業使許多家庭對人造板的需求越來越大。陳興康感慨地說：“人造板企業裝備水平不高，說明我們搞大工業有很大空間；人造板市場產銷兩旺，說明市場前景看好。” 國際、國內兩大市場考察的結論與陳興康的預測不謀而合。陳興康心動了：“歐洲的今天，就是我們中國的明天。大亞介入木業，就要上高科技、現代化的人造板項目，一要振興中國木業，二要帶動山區、林區農民脫貧致富，既興國又興民的事何樂而不為。” 為了把陳興康董事長的創新思想和超前意識變為科學決策，大亞向歐美多家著名咨詢公司發出邀請，最后由德國羅蘭貝格公司受聘進行投資可行性研究。 羅蘭貝格的研究報告透露的信息頗為誘人—— 至２１世紀初，全世界的人造板總產量約１．７５億Ｍ３，其中除膠合板由于大徑圓木供應趨緊而萎縮外，中、高密度板（纖維板）穩步發展，約占人造板總產量的５０％；刨花板發展勢頭迅猛，１９５０年全世界僅產２萬Ｍ３，至２０００年時已達７５００萬Ｍ３，約占人造板總產量的４３％。全世界超過７０％的人造板生產集中在歐洲和北美，其中刨花板占世界人造板產量的６７％。從世界范圍看，人造板的發展前景看好…… 中國的現實差距甚遠，中國的林產工業急需壯大： 中國在２１世紀初的原木年進口量已突破２０００萬立方米，有關部門估計至２０１５年中國木材缺口將達６０００萬立方米。這種面對國際市場的進口需求不僅使世界市場難以承受，而且各國日益加強對森林保護的措施將使中國的進口需求不斷受到遏制…… 從發達國家經驗看，人造板生產線的最佳規模應在年產２０萬Ｍ３以上。目前，中國２０００多家企業平均產量僅在１萬Ｍ３，這是造成市場競爭無序、低劣產品充斥、消費者怨聲載道的重要原因…… 從加強環境保護，使中國森林資源進入有序、永續利用看，亟需發展大型人造板企業…… 從引導農民植樹造林脫貧致富看，從落實中國最高領導要求解決“三農”問題的政策看，亟須發展大型人造板企業…… 羅蘭貝格有理有據的建議和翔實的分析報告受到了大亞集團領導層的高度重視，經過反復論證、研究、分析，大亞進軍木業的步伐就這么堅定地邁開了。 意識創新：攜手巨人同行 按照常規思維，一家大企業要介入一個新的領域或調整產業方向時，其步驟往往是調研—決策—建廠—生產—市場—銷售—打造名牌。按照慣例，一個品牌在消費者心中建立由知名度到認知度再到忠誠度是一個循序漸進的過程，時間最少要５年，運作成本最少要５億元。 大亞人擯棄了亦步亦趨的習慣思維，靠創新投資理念和經營模式，他們采取了“攜手巨人同行”的全新戰略，通過 “品牌切入、市場拉動、實業主持、跳躍發展”戰術步驟，由此揭開了演繹“大亞神話”的序幕。 何謂“攜手巨人同行”？大亞人答：縱觀國內外企業間惡性競爭的歷史，最終結果不是魚死就是網破，其中一方即使得逞于一時，但最終也會倒臺。因此，最佳的競爭策略就是與巨人合作，攜手巨人，與巨人同行，共同發展，創造新的市場，拓展新的空間，最終獲得雙贏。 ２００２年８月，大亞與國內強化復合地板第一品牌“圣象”攜手，在新設立的“圣象集團”中持有６０％的股權。新“圣象”憑借資金實力和特色經營，營銷渠道和品牌資產迅速壯大，遍布全國的專賣店由７００多家飆升至２０００家，銷售規模３年翻了５倍，２００５年實現銷售１７億元，銷售業績在國內同行業中遙遙領先，占領中國市場份額１０％以上，連續兩年被國際權威機構評為“中國最具價值”的品牌，名列中國建材類第一，品牌價值升至３８億元。 由此，大亞大大縮短了人造板進入市場、自我提高、滾動發展的時間，以跳躍式替代漸進式。 “圣象”與大亞合作，大大增強了發展后勁，其品牌、通道和市場份額的迅速擴張和提升，構成“圣象地板”在國內地板市場無可替代的核心競爭優勢，它不僅對國內地板市場具有較強的控制力，也為進入世界地板業增添了綜合實力。 正由于此，中國林產工業協會會長張森林在著文中這樣評價：“江蘇大亞的產業資本與圣象銷售網絡的整合是中國林木產業成功的典型個案。”可以這樣說，這個典型個案完全可以進入商學院的ＭＢＡ教材。 ２００４年，大亞集團、圣象集團與全球三層實木復合地板巨人——瑞典“康樹”經過兩年艱苦的談判，成功組建戰略聯盟。“康樹”始建于１８５７年，專業品牌全球第一，在世界各地設有７家工廠，年銷量達１７００萬Ｍ２，全球市場占有率達１７％以上。在“康樹”眼里，“大亞”和“圣象”也已經是“巨人”。大亞、“圣象”與“康樹”一經攜手，“康樹”的專家立即進入大亞的生產企業，生產成本迅速得到有效控制，產品質量迅速提升，很快打入國際市場。按目前發展趨勢估計，丹陽工廠未來１０年內的產銷量將在現有基礎上擴大１０倍，達到１５００萬Ｍ２，年銷售額可達３億美元。 行動創新：高科技現代化 進入近代，為了生存以至竭澤而漁地砍伐森林的人類，遭遇了大自然空前的報復。首先覺醒的發達國家的有識之士，在保護環境、保護森林方面作出了重大發明，人造板就是其中一大成果。人造板中的纖維板（中、高密度板）、尤其是刨花板，不僅可以采用森林加工過程中的“三剩物”材、乃至人工育林中間伐下來的小徑火薪材，還能利用城市廢棄木材（如舊門窗、舊家具等）。 然而，我們不能不關注前進大潮中個別魚龍混雜、泥沙俱下的漩渦以至逆流。在全國２０００多家人造板企業中，絕大部分產能都在１萬Ｍ３以下，年產５萬Ｍ３的生產線屈指可數。除此之外，無數地下作坊生產的“豆腐渣板”、“桃酥板”、“糟糠板”等劣質板材，不僅極大地浪費了寶貴資源，嚴重污染了生態環境，而且以惡性競爭嚴重擾亂了人造板市場的健康發育，給中國林產工業的持續發展造成極為惡劣的影響。 正由于此，大亞集團董事長陳興康斬釘截鐵地強調：“大亞介入中國木業，一定要起點高、規模大，一定要搞高科技、現代化，否則大亞人就愧對了祖宗，辜負了后代。” ２００３年７月３１日，位于江蘇丹陽的年產２０萬Ｍ３高密度板生產線正式投產。這條當時中國乃至亞洲最大規模的生產線，具有當代國際最高技術水平。它的主機連續熱壓生產線，由占全球市場６０％份額的德國辛北爾康普公司提供；由比利時溫克公司提供的綜合熱能中心，可以將生產過程中廢棄木片、邊角料、木屑、砂光粉等廢料轉換成熱能，實現了經濟和環保的雙重效益；奧地利安德里茨公司提供的木片輸送、切削及纖維熱磨系統，可以將木片成功還原為木纖維，從而優化了纖維的質量；瑞士史丹利蒙公司提供的重型砂光系統，可供產品砂光后滿足客戶不同的使用要求；整個系統的全自動化程控系統，由當今世界工業自動化水平最高的西門子提供。同時，為了實現粘合樹脂的國產化，大亞與國內外多家科研機關合作，研制并批量生產對人體無害的脲醛樹脂，符合歐洲Ｅ１標準，進而符合Ｅ０標準，乃至超Ｅ０標準，從而為大亞人造板質量的提高奠定了堅實基礎。 德國辛北爾康普公司的專家在提供超產咨詢并在丹陽回訪時說：“辛北爾康普生產線在全世界應用、消化得最好的，就數中國的大亞。” 從２００４年１２月８日至今，經過大亞建設者的刻苦努力，福建省三明市沙縣的金沙園高新技術產業開發區內，一座占地４５０畝、總投資８個多億的現代化企業拔地而起，它就是被人譽為“中國刨花板新里程碑”的大亞木業（福建）有限公司（簡稱大亞三明）的４５萬Ｍ３刨花板生產線。 生產線主設備供應商德國辛北爾康普公司副總裁科拉森先生在回答記者提問時說：大亞三明的這條生產線為辛北爾康普公司第八代產品中的第一套設備，其技術水平世界第一。我們不僅為此而驕傲，更令我們敬佩的是大亞人“追求卓越、挑戰極限”的精神，只用世界先進企業三分之二時間，就使生產線投入正式使用，他們的超人速度，是我們難以想象的。 辛北爾康普的回答激起了筆者的考察興趣。進入廠區，首先映入眼簾的是六個像小山一樣的枝椏材和碎木片堆場。陪同人員介紹：兵馬未動，糧草先行。與工廠開工建設相同步，大亞人通過上山示范采集森林采伐的剩余枝椏材、育林間伐的小徑材，再定點收購并加工成碎片運回工廠，很快替農民找到了生財之道。現在，以工廠為中心、直徑達２００公里的林區內，農民正源源不斷地為工廠找材、送材。隨著森林廢棄物的減少，也相應減少了森林的火災隱患。 高矗的圓筒型裝備和一個直徑六七米，長達二十來米并緩緩轉動著的臥式滾筒，由一些巨大的管道相連而成的龐然大物巍然屹立。這就是蔚為壯觀的亞洲最大的熱能中心和干燥鼓。熱能中心向整個生產線供應高溫熱風、蒸氣和熱油，生產過程中的廢料全部成為燃料在這里被燃燒。各種形狀的原材料，一旦進入工廠，除去生產所用的以外，一切廢棄物，包括砂光粉、鋸屑和撒落物都在這里被轉換成熱能服務于生產過程。什么叫綜合利用？什么叫循環經濟？由此可見一斑。 從開始的削片機到最后的裁切包裝，所有的設備長度展開足有一公里多。這些作業全部在中央控制室的工業電腦控制下完成，日產量達１５００Ｍ３。它的精確、科學、嚴密，絕不亞于現代鋼鐵廠的全自動軋鋼生產線。 大亞建設４５萬Ｍ３刨花板生產線在中國木業的里程碑意義，不僅在于對我國森林資源的保護、林產工業的健康有序發展、建設循環經濟具有指導意義，也不僅在于對幫助農民脫貧致富、建設社會主義新農村具有帶動意義，而且還在于這種高端產品對改變我國刨花板產品質量低劣和市場形象低下、結束無序混亂的惡性競爭、引領我國林產工業健康發展具有重要示范意義。 創新跳躍：奮力夯實基礎 大亞集團在２００２年做出進軍木業的戰略決策的同時，把夯實基礎——加大對林業資源的投資力度作為企業實現跳躍式發展的戰略舉措之一，并當即決定投資２．５個億。這種戰略眼光和采取的戰略措施，在中國企業界似乎沒有先例。 在投資項目的區位選擇上，大亞極為明智和審慎。大亞現已建成的６條生產線幾乎都在安徽、江西、福建、廣東這些林業資源的豐沛地。４５萬Ｍ３生產線位于三明市沙縣，雖然位置十分偏僻，離福州機場走高速公路約３個小時，運輸成本、管理成本較高，但他們考慮到福建森林覆蓋率達６１．５２％，居全國第一；而三明森林覆蓋率達７６．８％，又居福建第一，擁有大量撫育間伐材、林區“三剩材”和“次小薪材”，所以最終決定把項目落在三明。 為了幫助和帶動貧困山區農民盡快脫貧致富，當然同時也為了自身事業得以持續發展，大亞還開創了“大亞＋公司＋農戶”和“大亞＋農戶”的林材經營模式。大亞每在一地收購木材原料，都要派出小分隊為當地農民作采集廢棄枝椏林材的示范；與此同時，他們還幫助當地有關單位、企業和個人組建林木切片、收購公司，充分發揮他們在大亞與農戶間的橋梁作用。據不完全統計，幾年來大亞在五個省除創造了４０００多個直接就業崗位外，還在供材區域內創造了５萬多個供材、種植、運輸的從業機會，許多山區貧困農戶由此看到了脫貧的希望。 短短四年，彈指一揮間。“大亞木業”由一個初出茅廬的新兵，一躍成為中國和亞洲第一的木業巨人。就在這四年間，“大亞木業”的建成真正體現了良性循環經濟的完整的產業鏈，它的終端產品由強化木地板、三層實木復合地板拓展到實木家具、辦公家具、廚用家具、歐式家具、現代板式家具；它的六個人造板工廠由中、高密度纖維板和高端均質刨花板的生產，進而又向上游的營林伸展，甚至在解決“三農”問題、引領貧困山區農民脫貧致富，建設社會主義新農村等方面都有新的探索和建樹。“大亞木業”配套成龍的產業化建設的運營模式值得我國大型企業借鑒。 至２００５年，大亞集團在“大亞木業”的實際投資已達５０億元，由此帶動大亞集團結束了經營規模將近１０年在１０個億左右的徘徊，而在啟動大亞木業的第一年就突破１５個億，第二年實現２８億元，第三年達到４６億元，２００５年達到６０億元，大亞人預計２００６年可望接近８０個億。 用大亞集團執行總裁陳建華的一句話可以概括出大亞人成功的奧秘：我們大亞人有個特點，要做就做第一，要么就不做；誰擁有創新思想誰就擁有未來，誰擁有越超前創新意識誰就會擁有世界。
大亞木業：靠思想創新占居同行業制高點
創新，不單純是技術的創新，更重要的思想創新，意識的創新。大亞木業能夠在短短的四年時間里，從一個“旁觀者”躋身于中國木業龍頭行列，并雄居中國木業第一，正是得益于思想和意識的創新。 2006年5月28日上午，位于福建省三明市金沙園高新技術產業開發區的大亞木業（福建）有限公司年產４５萬Ｍ３刨花板生產線正式投產。這條亞洲規模第一、世界第三的生產線，連破了兩項世界紀錄：技術水平之高世界第一，建設周期之短世界第一。 消息傳開，不少人為之瞠目：大亞人破了世界紀錄？！從哪里冒出來的大亞？ 總部設在江蘇丹陽、后遷至上海陸家嘴的大亞科技集團，２００２年進入木業時，很少有人知曉。轉眼四年過去，“大亞木業”已迅速崛起成為中國木業龍頭老大，規模雄踞亞洲第一，多項經濟、技術、工藝指標創造了中國之最，乃至世界之最。經濟界、理論界有人這樣評論：“大亞木業”的發展簡直就是神話。 當人們樂道這一神話時，也有不少人感到疑惑：大亞木業為何會在這樣短的時間里，成為中國木業行業的龍頭企業。擁思想者得天下，意識領先方能占領高端。大亞成功關鍵在于始終把思想創新、意識創新作為企業發展的第一要素。 思想創新：基于科學決策 以大亞集團董事長陳興康為首的一批核心領導骨干，不少人原來都是江蘇丹陽的干部。改革大潮興起，鄉鎮企業崛起，使這些有文化、有追求、有管理能力、頭腦靈活的青年匯聚到了一起。從１９７８年到１９９２年的１５年間，他們從印刷、包裝業起步，完成了原始積累，實現了經營額從零到１億元的跨越。從１９９２年到２００２年的１０年間，市場經濟在中國大地上風起云涌，大亞集團其間有了不小的進步，資金實力也頗為雄厚，為卷煙配套的鋁箔、印刷及煙用丙纖絲束做到全國第一。但是單一的產業結構讓大亞很難發展壯大，經營規模始終沒有突破１０億元大關。發展是硬道理。可大亞的發展之路又在哪里？ 從1996年起，大亞嘗試進軍制藥業，合作意向書也簽署，可突然國有股轉讓叫停，大亞的嘗試無疾而終。接著又試著進軍食品業，近億元的注冊資本金已打到了對方帳上，可對方任意挪用注冊資金的不規范行為又使合作戛然而止。 1997年，大亞集團開始運作在國內Ａ股市場上市，地方政府要求將有５萬Ｍ３人造板產能、而經營陷入困境的一家人造板廠與大亞捆綁在一起上市，可轉眼之間這家企業竟奇跡般恢復了活力，原因是歐元大幅升值使國內從歐洲進口地板的成本大幅增加，這導致國內人造板企業活力突增。這件事使得大亞的決策層開始關注起人造板市場。 大亞進軍木業最重要的動因在于陳興康上個世紀末考察歐洲時，對發達國家人造板企業對木材充分利用、綜合利用的深刻認識及引發的沖動，以及隨之對中國人造板市場的冷靜思考。放眼歐洲，到處是山清水秀，滿目蒼松，其森林覆蓋率令人嘆為觀止，更使人驚奇的是歐洲人對人造板尤其是刨花板的偏愛。 陳興康發現，原來人造板能以森林采伐剩余物（樹枝、樹杈、樹根）、制材剩余物、加工剩余物、次小薪材等為原料，刨花板還能以城市廢棄木料為原料，所以全歐洲的木材綜合利用率能達到８０％。人造板在歐洲所以能迅猛發展，因為它的易加工性、易裝飾性、各方面性能的相同性、抗彎曲性、吸水膨脹性都比天然木材好，以至歐洲發達國家人造板的人均使用量已達２．５Ｍ３，被廣泛應用于地板、家具、櫥柜、室內裝飾裝潢，甚至鋼琴、船舶、汽車…… 縱觀中國的木材加工業，陳興康似有扼腕之痛。由于上游森林的過度采伐，中國的另一條母親河長江其泥沙俱下也接近黃河了。在木材加工中，森林采伐時拋棄枝、椏、梢、根，利用率剩下７０％；粗加工又廢棄３０％；深加工再損耗３０％，如此，木材的實際利用率往往僅３０％－３６％。陳興康曾多次去過山區考察，他發現守著青山的農民兄弟很多連“家徒四壁”都談不上，只是一個棚子而已，過的遠不是現代人的生活。 1999年，“大亞科技”成功上市后，資金實力明顯增強。為了尋找新的增長點，陳興康帶領幾名領導骨干花了幾個月輾轉幾萬公里連續考察了安徽、江蘇、浙江近２０家人造板生產企業。當走進一些中小工廠車間，因為低檔溶劑的刺激，眼淚直流，兩眼難睜。可這些設施極其簡陋的企業卻生產火爆，生意興隆。原因是中國蓬蓬勃勃的房地產業使許多家庭對人造板的需求越來越大。陳興康感慨地說：“人造板企業裝備水平不高，說明我們搞大工業有很大空間；人造板市場產銷兩旺，說明市場前景看好。” 國際、國內兩大市場考察的結論與陳興康的預測不謀而合。陳興康心動了：“歐洲的今天，就是我們中國的明天。大亞介入木業，就要上高科技、現代化的人造板項目，一要振興中國木業，二要帶動山區、林區農民脫貧致富，既興國又興民的事何樂而不為。” 為了把陳興康董事長的創新思想和超前意識變為科學決策，大亞向歐美多家著名咨詢公司發出邀請，最后由德國羅蘭貝格公司受聘進行投資可行性研究。 羅蘭貝格的研究報告透露的信息頗為誘人—— 至２１世紀初，全世界的人造板總產量約１．７５億Ｍ３，其中除膠合板由于大徑圓木供應趨緊而萎縮外，中、高密度板（纖維板）穩步發展，約占人造板總產量的５０％；刨花板發展勢頭迅猛，１９５０年全世界僅產２萬Ｍ３，至２０００年時已達７５００萬Ｍ３，約占人造板總產量的４３％。全世界超過７０％的人造板生產集中在歐洲和北美，其中刨花板占世界人造板產量的６７％。從世界范圍看，人造板的發展前景看好…… 中國的現實差距甚遠，中國的林產工業急需壯大： 中國在２１世紀初的原木年進口量已突破２０００萬立方米，有關部門估計至２０１５年中國木材缺口將達６０００萬立方米。這種面對國際市場的進口需求不僅使世界市場難以承受，而且各國日益加強對森林保護的措施將使中國的進口需求不斷受到遏制…… 從發達國家經驗看，人造板生產線的最佳規模應在年產２０萬Ｍ３以上。目前，中國２０００多家企業平均產量僅在１萬Ｍ３，這是造成市場競爭無序、低劣產品充斥、消費者怨聲載道的重要原因…… 從加強環境保護，使中國森林資源進入有序、永續利用看，亟需發展大型人造板企業…… 從引導農民植樹造林脫貧致富看，從落實中國最高領導要求解決“三農”問題的政策看，亟須發展大型人造板企業…… 羅蘭貝格有理有據的建議和翔實的分析報告受到了大亞集團領導層的高度重視，經過反復論證、研究、分析，大亞進軍木業的步伐就這么堅定地邁開了。 意識創新：攜手巨人同行 按照常規思維，一家大企業要介入一個新的領域或調整產業方向時，其步驟往往是調研—決策—建廠—生產—市場—銷售—打造名牌。按照慣例，一個品牌在消費者心中建立由知名度到認知度再到忠誠度是一個循序漸進的過程，時間最少要５年，運作成本最少要５億元。 大亞人擯棄了亦步亦趨的習慣思維，靠創新投資理念和經營模式，他們采取了“攜手巨人同行”的全新戰略，通過 “品牌切入、市場拉動、實業主持、跳躍發展”戰術步驟，由此揭開了演繹“大亞神話”的序幕。 何謂“攜手巨人同行”？大亞人答：縱觀國內外企業間惡性競爭的歷史，最終結果不是魚死就是網破，其中一方即使得逞于一時，但最終也會倒臺。因此，最佳的競爭策略就是與巨人合作，攜手巨人，與巨人同行，共同發展，創造新的市場，拓展新的空間，最終獲得雙贏。 ２００２年８月，大亞與國內強化復合地板第一品牌“圣象”攜手，在新設立的“圣象集團”中持有６０％的股權。新“圣象”憑借資金實力和特色經營，營銷渠道和品牌資產迅速壯大，遍布全國的專賣店由７００多家飆升至２０００家，銷售規模３年翻了５倍，２００５年實現銷售１７億元，銷售業績在國內同行業中遙遙領先，占領中國市場份額１０％以上，連續兩年被國際權威機構評為“中國最具價值”的品牌，名列中國建材類第一，品牌價值升至３８億元。
大亞木業踐行循環經濟每年節省能源消耗費用上億元
日前在北京農業展覽館舉行的“2007中國國際林業產業博覽會”上，行業領軍企業大亞木業以其完整的產業鏈、循環經濟和促進新農村建設的業績，尤其是其踐行循環經濟每年節省能源消耗費用上億元的喜人成就，成為林業成就展區最引人注目的亮點之一。 2007年銷售額達60億人民幣的大亞木業是中國企業500強之一，農業產業化國家重點龍頭企業，擁有A股上市公司——大亞科技股份有限公司。從進入林產工業之初，大亞木業就本著高投入、高標準、高節能、高產出的原則，無論是在纖維板還是刨花板生產方面，均遵循小材大用、枝椏材盡用、廢材利用、剩材全用的原則，即生產原料基本上都采用森林采伐剩余物（樹枝、樹杈、樹根）、制材剩余物、加工剩余物、小薪材及舊家具等回收物。 為了實現上述目標，大亞對引進安裝的生產線進行自主創新和技術改造，使生產設備能夠將原廢棄不用的樹枝、樹杈、樹根等，作為原料來制造高品質人造板，對木材的利用率達到80%，再加上收集生產過程中剩余的廢渣、鋸屑作為蒸汽燃料，使木材的綜合利用率接近了100％。僅此一項每年就可節省能源消耗費用上億元人民幣，在資源節約、循環經濟方面走出了一條成功之路。
中國刨花板轉向 大亞木業首先向歐洲看齊
人造板市場：是大國，還不是強國 一提刨花板，多數中國消費者心中就會出現“豆腐渣板”、“桃酥板”、“糟糠板”等聯想。十幾年來，由于低成本、粗加工，刨花板幾乎成了低質偽劣的代名詞。雖然刨花板擁有價格低、重量輕，易安裝等特點，但不少消費者在選購家具時，一聽說是刨花板，大都會搖頭而去。 但11月28日，國內木業“大鱷”大亞木業集團宣布：隨著大亞均質刨花板從福建三明生產線的順利下線和批量上市，我國從此告別了不能生產高端刨花板這一尷尬的歷史。 國家林業局全國木材行業管理辦公室常務副主任孫建指出，多年來，中國人造板產量的增長速度一直比中國ＧＤＰ高出6～8個百分點，至2005年我國的人造板產量已經達到了6393萬立方米，產量已超過美國雄居世界第一。 然而長期以來，由于中國農林工業初加工產業的準入門檻低、技術含量低，以及政策體制等方方面面的原因，造成眾多的地下人造板“作坊”，其中相當多數是刨花板“作坊”，如此眾多的“小、亂、低、散” 刨花板手工半手工“作坊”蜂擁而上，產生的直接后果就是林業資源和能源浪費極大，這些技術含量低、質量極差的刨花板產品充斥建材、家具市場，嚴重擾亂了我國的人造板市場，極大地傷害了消費者的利益，污染了生態環境，形成中國產刨花板質量總體偏低，行業整體發展緩慢的局面，到2004年，刨花板僅占人造板產量的11．8％。 據了解，Ｅ0標準是人造板質量甲醛釋放量的一項重要檢測指標，我國及世界大部分國家執行的甲醛釋放量標準為Ｅ1標準，目前只有日本、芬蘭等少數國家執行Ｅ0標準，這也是目前的國際最高標準。Ｅ0級人造板即甲醛釋放量平均值小于0．5ｍｇ／Ｌ的人造木制品。 Ｅ0人造板并不是說不含甲醛，但是已達到了絕對安全的水準。形象地說，國家飲用水標準對殘留甲醛的濃度規定為≤0．9ｍｇ／Ｌ，因此，Ｅ0好比是一方潔凈而清冽的凈水，使用Ｅ0人造板如同引用純凈水般安全。 國家人造板質量監督檢驗中心常務副主任呂斌日前透露：目前全國約有刨花板企業350家，生產的產品中10％的甲醛釋放量能達到Ｅ1級（甲醛釋放量小于1．5ｍｇ／Ｌ）標準，60％能達到Ｅ2級（甲醛釋放量小于5．0ｍｇ／Ｌ）標準，另外三成產品甲醛釋放量不合格。 對中國人造板產業呈現的混亂無序狀態，早有專家一針見血地指出，在人造板生產行業，技術和設備是決定成品質量不可缺少的必要條件。人造板是個科學技術現代化大生產的產物，對加工工藝、甲醛釋放量標準等要求極高，小生產、手工作坊顯然不具備足夠的生存條件，即便能生產也只能生產偽劣產品，損害全行業利益。從這一點來說，政府的管理，對大企業的支持，從而形成正確的政策導向，對行業的健康發展是十分必要的。 大亞首先向歐洲看齊 “歐洲的今天，就是中國的明天。”這是大亞董事長陳興康的名言，廣泛被業內專家和建材經銷商們認可。 發達國家的經驗表明，人造板不僅能大量節約林木資源，有利于環境保護，而且材料性能、加工性能優越，已成為歐美國家林產工業的發展首選。尤其是其中的刨花板，近年來發展勢頭迅猛。現代化大生產的刨花板，憑借良好的彎曲性、易加工性、易裝飾性、各項性能相同性，和很小的吸水膨脹率，重量輕等性能優勢，以至被應用到家具制造、室內裝修及包裝等不同行業，隨著市場的開拓及各種功能性的刨花板的問世，刨花板已大量進入高層建筑、船舶和汽車制造等領域。 2003年世界刨花板總產量約占世界全部人造板總產量的45％左右，值得注意的是，制造技術先進的歐洲和北美地區，集中了全世界70％以上的刨花板產能，歐洲的刨花板產量更占據了該地區人造板產量的67％。在歐洲，刨花板被認為是最有效的木質原料，整個歐洲刨花板產量占到了全球總產量的一半以上，這也是歐洲木材綜合利用率高達80％的重要原因之一。 正是看準了這一趨勢和中國林業資源匱乏的現實，“大亞木業”投入巨資，通過與世界最大的人造板設備制造商德國辛北爾康普的艱苦談判，相繼引進了3條當時世界最高水平的20萬Ｍ3人造板生產線后，又于今年建成了年產50萬Ｍ3高端刨花板、規模居世界第三、亞洲第一，技術工藝水平居世界最高的大亞三明均質刨花板生產項目并順利投產，這條生產線生產的產品符合歐洲Ｅ0和超Ｅ0標準。 從人造板大國到強國的轉機 國家人造板檢測中心主任呂斌在調研了大亞均質刨花板后指出，該項目的投產和產品的批量上市，將直接推動刨花板市場向著正確的方向發展，并逐步改變國內刨花板市場在消費者心目中的劣質形象。 孫建指出，“十一五”期間我國人造板行業的發展目標是要由大國邁向強國。“要做大做強人造板工業，首先要做大做強人造板企業。大亞木業起到了良好的帶頭和示范作用。”他認為，根據人造板的生產特點，要做大做強人造板企業必須實現五化，即原料的基地化、生產的規模化、管理的現代化、經營的國際化以及產品的品牌化。 除此之外，要做大做強整個產業，必須要延長、升級產業鏈，提高產品的附加值，其次要使有限的資源實現最大程度的附加值。大亞生產的新型均質刨花板則很好地體現了這一發展方向。 他表示除了以高端技術引領行業，大亞木業的可貴之處還在于，在均質刨花板原材料的選用上，他們因地制宜，走的是一條與發達國家不盡相同的用材道路。從而實現了用“三剩材”生產高端人造板的突破。這對木材十分短缺、市場十分急需人造板的中國林產工業的發展，以及建設節約型社會、維護國家木材安全都是一個不小的貢獻。
圣象幕后英雄浮出水面 大亞木業集團盛裝亮相
“在走進會場之前，你可能還不知道大亞是誰，但你一定知道圣象地板，尤其是在北京市場，不少北方消費者熟知圣象地板的10年歷史，而大亞是圣象背后的‘隱形’推手。”11月28日，來自福建的大亞木業集團在北京人民大會堂重慶廳“盛裝”亮相，大亞集團執行總裁陳建華女士在“大亞均質刨花板客戶懇談會”上表示，大亞作為圣象集團的控股股東，將借此次向全國客戶隆重推介新產品的機會，讓“大亞”的品牌從知名企業圣象背后走出來，開啟向百強企業、百年企業沖刺的征程。 別致“符號”彰顯鴻鵠之志 如果不是一串醒目的英文LOGO的提醒，走進“大亞均質刨花板客戶懇談會”會場時，你可能會產生一種明星出席盛會的幻覺：一條Y字形的“路”向前延伸，一步步臺階的間隔中散落著玫瑰花瓣，穿過由10個獨立門柱組成的“門”，你會看到4個嵌入了許多艷麗圖片的“魔方”，“路的盡頭是一面造型別致的“墻”，上面鑲嵌的一塊塊“磚”組成了兩座相連的摩天大廈，來賓們在上面瀟灑地留下自己的名字。 “這是大亞專門為此次客戶懇談會設計的‘大亞空間’，除了視覺上的沖擊，更包含了集團下一階段的戰略目標。”“特邀”主持人中國林產行業協會秘書長張文玲一一揭秘會場所設置“機關”的深刻寓意：“錦繡前程”路寓意是與大亞合作將是一條共同走向成功未來的康莊大道；扇扇“勝利之門”乃從勝利走向勝利之意，“多彩魔方”則是智慧結晶的象征，“千秋偉業墻”預示者大亞將與其客戶一起在中國木業史上留下濃墨重彩的一筆。而所有這些獨具匠心的象征“符號”都是用大亞新型均質刨花板制成，不僅把其新產品以新穎的形式呈現，大亞要與客戶精誠合作、“共贏天下”的鴻鵠之志在懇談會現場布置上體現得淋漓盡致。 做細分市場的隱形冠軍 如果說強大的技術力量和不斷創新的挑戰精神成就了大亞，那么“隱形法則”則讓大亞成為了中國森工行業“潛在水下”的大鱷。“隱形的理念一直根植于大亞和其每個經營者的頭腦，我們要把所有的產品在每一個細分的市場上都做到最專注，做到最優秀，我們要成為小池塘里的大魚。”陳建華對大亞的“隱形法則”做了這樣的闡述，她表示大亞一直堅持要根據實際條件，圍繞一個細分市場造就完整的產業鏈、價值鏈，努力做好細分市場的同時，盡量做好關聯產品的市場。 正如陳建華所說，直到進入金碧輝煌的會場，你才第一次真正認識大亞。也許你并不知道它是為大名鼎鼎的圣象地板、圣世年輪家具等著名品牌推波助瀾的森工企業，大亞是為家喻戶曉的力士香皂提供紙制外殼的包裝制造商更是鮮為人知。在木業分工越來越明晰的階段，大亞的目標是在細分的市場做到最強勢，比如人造板、包裝業、鋁業等。“現在，大亞的使命是專注于產品經營，向全球市場提供優質化服務，與客戶共同成長、共同富裕，而且這種專注是孜孜不倦的。” 借刨花板從“幕后”到“臺前” 從1978年11月28日至今，大亞走過了整整28個年頭，成為國家農業產業化龍頭企業之一，同時躋身中國500強企業，但其低調在業內有目共睹，用大亞集團董事長陳興康的話來說是過去的成就“不足為外人道也”。28年來，大亞一直站在“幕后”。 隨著全球木材資源的日益匱乏，市場對高效、節能的人造板需求量不斷擴大，看準了這一趨勢，大亞木業投入巨資，在2002年與世界最大的人造板設備制造商德國辛北爾康普達成深度合作，相繼引進了3條世界最先進的人造板生產線，今年5月28日，大亞在福建三明建成了總投資8億元人民幣、年產50萬立方米的高端均質刨花板生產線，規模居世界第三、亞洲第一。據了解，這種新型均質刨花板在彎曲性、吸水膨脹率、性價比方面均為刨花板類產品前列，能夠在裝飾、家具板材、音響設備生產等領域廣泛應用，受到了國內不少地板、家具制造企業的歡迎。在當日的懇談會上，博洛尼、曲美等知名企業與大亞就均質刨花板達成了合作協議。大亞集團執行總裁陳建華表示，大亞木業將以均質刨花板的亮相為契機，走上打造自身品牌的舞臺，從“隱形”慢慢到“顯形”。
大亞木業竣工投產 茂名林業進入產業化發展新階段
昨日（12月28日）上午，茂名市茂南工業新規劃區內花團錦簇，彩旗招展，一派喜慶景象。由大亞科技集團有限公司投資5億元興建的大亞木業（茂名）20萬立方米中高密度纖維板生產線項目在這里隆重舉行投產慶典儀式。廣東省政協副主席王兆林，茂名市委書記周鎮宏，市政協主席李瑞，市委副書記宋壽金，大亞科技集團有限公司董事長陳興康、執行總裁陳建華以及茂南區委書記鄧振新等領導出席儀式并為項目竣工剪彩。在慶典儀式上，周鎮宏首先代表茂名市委、市人大、市政府、市政協對大亞木業項目生產線竣工投產表示熱烈的祝賀！他說，大亞木業項目經過一年緊鑼密鼓的施工，今天宣告正式竣工投產。這是茂名市、茂南區經濟發展中的一大盛事、喜事，也是茂名市重大重點項目建設的一個新成果，將使我市林業進入產業化發展新階段。當前，茂名市正在實施“工業立市”、“四大跨越”發展戰略，執行“雙百”計劃，建設粵西經濟強市，打造泛珠三角最大的重化工業基地，茂名商機無限，為中外的投資者提供了廣闊的發展空間和平臺。大亞科技集團作為全國500強企業、國家高新技術企業、上市公司，具有資金優勢、技術優勢、人才優勢和市場優勢。大亞科技集團把大亞木業這個項目放在茂名，對茂名來說是一次成功的招商引資，對大亞科技集團來講是一次明智的投資決策。這是一個雙贏的項目。他衷心希望大亞木業這個項目能夠不斷的做大做強，并且為茂名的林業產業化作出貢獻。通過大亞木業這個項目的建設，完善茂名林業產業化的產業鏈條，形成林業從苗木到成林到木材加工到家具生產一條龍的林業產業鏈條，賦予茂名林業以更加豐富的工業化未來。周鎮宏要求，市、區各級領導、各有關部門、社會各界都要努力為投資者創造一個良好的發展環境和發展空間，為投資者排憂解難，對所有到茂名市投資建設的項目傾注熱情的關心，提供周到的政府服務，給予全面的社會支持。大亞科技集團董事長陳興康就大亞木業（茂名）有限公司建設和發展作了簡要的介紹，并深情感謝省、市、區各級領導以及茂名人民對大亞木業項目的支持。他說，三年前，根據國家產業政策導向和公司的發展戰略，大亞集團果斷決定大舉進入森工行業。一年前，我們對東北、兩廣、大西北和西南地區等地的林業資源和投資環境進行廣泛深入的考察和比較，尤其是在和茂名市的黨政領導和林業主管部門領導的多次探討和交流中，我們深切地感受到茂名人的務實和誠信，于是決定把這個5億元的投資項目落在茂名。經過13個月的工程項目建設，今天大亞木業項目竣工投產。這個項目以枝椏材和中小徑材為主要原料，是受國家政策扶持的資源綜合利用項目。該項目的引進，對于做大茂名市的人造板工業，拉動森林資源培育，提升林業產業發展水平，促進資源優勢向經濟優勢轉化具有十分重要的意義。該項目是大亞科技集團已經投資建設的第5條中高密度纖維板生產線，也是國內單線生產規模最大的工廠之一。該生產線全部采用當今國際最先進的進口設備，年生產高品質的中高密度纖維板20萬立方米，主要供應廣東及華南其他市場。慶典儀式后，王兆林、周鎮宏、李瑞、宋壽金、陳興康、陳建華、鄧振新等參觀了企業生產車間。在參觀過程中，王兆林高度贊揚了該項目工程的施工質量和產品質量。他說，大亞木業茂名項目在短短的11個多月就造出了第一張高質量的人造板，是非常值得我們驕傲的。今后大亞木業人要繼續發揚大亞集團的企業精神，在各級政府的關心和支持下，提高企業的核心競爭力，引導世界人造板精品潮流。出席慶典儀式的還有市領導楊光亮、練有月、潘大林、陸慶彪、李觀來以及廖鋒、市直有關單位領導、茂南區有關單位領導。（編輯：楊格）
大亞木業丹陽20萬m3生產線E1級板向圣象供貨
大亞木業丹陽20萬m3高密度纖維板生產線的E1級高密度纖維板研制成功并實現批量生產后即投放市場，2003年10月下旬，經圣象實業（深圳）試用，產品各項技術性能指標均達到要求苛刻的圣象地板基材的標準，質量檢測數據顯示，環保主要技術性能指標的甲醛釋放量穩定在5～8mg/100mg。 自2003年11月20日，收到圣象實業（深圳）的第一批訂單后，丹陽20萬m3高密度纖維板生產線開始大批量的向其供貨，截止2003年底共發出6批，近4000 m3的E1級高密度纖維板。
大亞木業（茂名）有限公司開工奠基
新華網茂名12月24日電（曾嘉 丘立賀） 昨日上午，在茂南民營科技工業園里，由大亞木業（茂名）有限公司投資５０００萬元興建年產２０萬立方米的高密度纖維板項目舉行隆重的開工奠基儀式。市領導羅蔭國、李瑞、李希臻、何志勇、潘大林、陸慶彪、李觀來、闕洪坤等及茂南區領導鄧振新等出席。 奠基儀式上，大亞集團執行總裁陳建華女士致辭并介紹有關情況。大亞集團是國家５２０家重點企業之一，是國家高新技術企業，擁有“大亞”和“圣象”等著名品牌，現有包裝、木業和信息三大產業。茂名是大亞木業異地投資的第六個人造板項目基地。大亞木業將依托茂名得天獨厚的林業資源，逐步擴大人造板生產線規模，把企業做大做強。 陸慶彪在儀式上代表市委、市政府向來茂名投資發展的大亞木業表示熱烈歡迎和祝賀。他說，近年來，市委、市政府為加快茂名經濟發展，制定了許多優惠的投資政策。大亞木業的落戶表明茂名有理想的投資環境，有親商重商的服務態度。該項目的開工將為茂名市“工業立市”和經濟發展增添新的力量
大亞木業（茂名）有限公司開工奠基
新華網茂名12月24日電（曾嘉 丘立賀） 昨日上午，在茂南民營科技工業園里，由大亞木業（茂名）有限公司投資５０００萬元興建年產２０萬立方米的高密度纖維板項目舉行隆重的開工奠基儀式。市領導羅蔭國、李瑞、李希臻、何志勇、潘大林、陸慶彪、李觀來、闕洪坤等及茂南區領導鄧振新等出席。 奠基儀式上，大亞集團執行總裁陳建華女士致辭并介紹有關情況。大亞集團是國家５２０家重點企業之一，是國家高新技術企業，擁有“大亞”和“圣象”等著名品牌，現有包裝、木業和信息三大產業。茂名是大亞木業異地投資的第六個人造板項目基地。大亞木業將依托茂名得天獨厚的林業資源，逐步擴大人造板生產線規模，把企業做大做強。 陸慶彪在儀式上代表市委、市政府向來茂名投資發展的大亞木業表示熱烈歡迎和祝賀。他說，近年來，市委、市政府為加快茂名經濟發展，制定了許多優惠的投資政策。大亞木業的落戶表明茂名有理想的投資環境，有親商重商的服務態度。該項目的開工將為茂名市“工業立市”和經濟發展增添新的力量。
