借勢里約奧運會 家居企業攜手傳媒打造強勢品牌戰略
自2008年北京奧運會后，品牌的營銷活動與奧運精神的結合方式正不斷向著多元化的方向發展。隨著里約奧運會的臨近，全球屏息以待!就連各大家居品牌企業也不列外。對于家居企業而言，奧運會絕對是一個打造品牌、獲得全球關注的重要時機。下面就來看看各家居企業如何借勢奧運會，攜手傳媒打造強勢品牌戰略。 歐派：贊助深圳衛視《極速前進3》，向奧運冠軍致敬 歐派從整體櫥柜到全屋定制，引入德國豪邁柔性生產性，在行業絕對屬于一線大品。大牌營銷手筆也確實不同，今年7月歐派重金贊助深圳衛視《極速前進3》，“向奧運冠軍致敬”。《極3》本身就是展示娛樂明星、體育明星的體育精神，既有明星助陣，話題又跟奧運會相當接近，何況此時又正值里約奧運會開幕前夕，《極3》毫無疑問很能調動觀眾的奧運熱情。天時地利人和，《極3》毫無懸念地首期開播就獲得了1.113%的收視率，歐派也就自然大獲其利。 嘉寶莉：定制《2016奧運》專屬廣告時間，打響奧運營銷戰 涂料品牌大咖嘉寶莉于7月28日也打響了奧運營銷戰，攜手浙江電視臺錢江都市頻道定制《2016奧運》倒計時標版和金牌排行榜專屬廣告時間。據了解，錢江都市頻道在浙江省11個地區的無線用戶覆蓋率達到100%，有線覆蓋杭州、寧波、溫州、嘉興、湖州、紹興、金華、衢州等地，覆蓋率達到99%。嘉寶莉負責人表示：“真正能很好的配合終端落地，配合品牌的市場動銷，電視廣告的作用是毋庸置疑的。借勢奧運會更是為我們宣傳找到了一個很好的落腳點，雖然現在互聯網很發達，但仍然有很大一部分人群對于電視廣告的忠誠度非常高。一者是因為電視的公信力和覆蓋率高;一者是因為圍繞著電視聊天已經成為社會習慣。” 皇派：攜手網易，傾力打造舒適的“冠軍之家” 與歐派和嘉寶莉看中電視媒體不同，門窗大牌皇派此次選擇與網易攜手，在不同領域上進行合作。7月，皇派門窗隆重宣布與網易2016奧運會冠軍之家項目簽約，開展戰略合作。作為“冠軍之家”項目門窗類品牌唯一贊助商，皇派將與泛家居行業眾多冠軍品牌一起在里約熱內盧當地，用高品質的中國門窗產品，傾心為奧運會期間獲得金牌的中國健兒們打造一個舒適的“冠軍之家”，讓遠在他鄉的中國健兒也能感受到家的溫暖，助力他們勇奪金牌，創造佳績。 在里約奧運的熱潮下，各大家居品牌早已動作頻頻。然而營銷渠道一直在變，內容始終是王道。在奧運營銷中，只有重視營銷內容的選擇，針對不同圈層的喜好營銷，方能真正調動用戶的積極性和廣泛參與性。
門窗企業之間要尋求品牌戰略合作 實現共贏
如今，門窗行業雖處于低迷狀態，但是經過十余年的發展，門窗行業儼然成為發展較為成熟的行業。市場的優勝略汰要求各門窗企業，尤其是中小型企業間進行合作，也就是我們常說的“強強聯合”，實現優劣互補。 品牌聯盟有競爭也有合作 目前，家居建材行業常見的合作方式是品牌聯盟，品牌是現代企業最寶貴的無形資產，具有極高的共享價值。但是這并不意味著門窗企業可以忽略其中的競爭。 在b2c發展模式中，更要求門窗企業進行品牌聯盟，為消費者提供更齊全的門窗產品，滿足消費者一站式服務的需求。 在競合過程中，門窗企業必須把向合作方學習作為一項戰略任務，最大限度地將合作成果轉化為自身的競爭優勢。在相互學習的過程中，必然需要雙方進行信息交流，每個參加合作的企業都應該貢獻出必要的信息供對方分享。此外，在合作過程中，門窗企業要在認識和分析雙方優勢資源的基礎上，選擇較為合適的合作方式，獲取競爭能力的最大化提升。 當然，門窗企業還要合理控制信息流動，保護自身的競爭優勢，防止對方得到企業自身必須予以保護的核心關鍵信息，因為當前的合作伙伴很有可能成為將來的主要競爭對手，各方是應基于競爭目的的合作行動原則。 企業要遵守原則實現共贏 合作競爭是以提高門窗企業競爭力為前提的，合作的動因是競爭，其本身并不排斥相互間的競爭。合作競爭必須建立在合作者雙方共同獲利的基礎上，使雙方的能力或資源得以互補，各自都獲得相應的利益，這是合作競爭成功的基本前提。只有建立在互利互惠、共生共榮的基礎上，才能進一步發揮潛在的資源優勢，提高門窗企業的整體競爭力。 在競合過程中，門窗企業要及時妥善處理各種問題。合作戰略的制定僅僅是企業間合作的開端，合作是否能獲得成功，還將取決于企業經營層的經營運作。合作企業必須本著互利互惠的原則，嚴格履行承諾原則和及時雙向溝通的原則，及時有效地處理問題。 面對日益激烈的競爭壓力，門窗企業可以實行強強聯合，在遵守互利共贏的原則前提下，實現共贏。
品牌戰略升級才能做木門行業老大
當下企業的發展，都少不了品牌。我國木門行業的發展現狀是不理想的，沒有什么一線的大品牌，木門行業是市場競爭尚未完全充分的行業，木門企業想要做強做大，就需要確立自身獨有的品牌戰略，這是企業的生命線所在，也是必然的出路。 市場競爭也是有規律可循的，無論是家居類消費品還是家電，市場競爭的結果就是賣場上剩下的品牌越來越少，木門行業也會如此。 木門企業要想要長遠的發展，就要進行品牌戰略，說簡單點，就是公司不要將品牌不放回事，公司要將將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。 品牌戰略是企業實現快速發展的必要條件，品牌戰略的定在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。 在戰略上勝出的企業最終在銷售層級才有持續增量的可能;在市場層級才有品牌資產累計的可能;在企業層級才有資本形成的可能。 一些意識超前的企業紛紛運用品牌戰略的利器，取得了競爭優勢并逐漸發展壯大。從而確保企業的長遠發展。在科技高度發達、信息快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值并且不可模仿，因為品牌是一種消費者認知，是一種心理感覺，這種認知和感覺不能被輕易模仿。 品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。品牌的發展不是一蹴而就的。木門企業如果想成為行業的領導者，必然要系統的發展品牌戰略。
淺析衣柜企業品牌戰略建設的五大核心
如今，衣柜行業一線品牌屈指可數，這也代表衣柜市場還有很大的成長空間。在此背景下，建立品牌戰略將成為衣柜企業走向行業前端的必經之路。有業內人士指出，做好品牌戰略，必須抓住以下五大核心。 1、精準定位品牌 俗話說：品牌無定位，廠家不好活。對于衣柜產品來說，品牌的構建相當重要，它直接影響到衣柜企業的經營狀態。每家衣柜企業都需要有一個主攻的方向，任何企業都不可能為市場上的所有顧客提供所有產品或服務，而只能根據自己的具體情況選擇具有優勢的細分市場，否則，就會處處兼顧、處處失敗，處于被動境地。 2、創新推廣模式 創意，是指對現實存在事物的理解以及認知，所衍生出的一種新的抽象思維和行為潛能。這里暫且將“創意”分為技術上的創新和傳播上的創新。對于技術上的創新，主要是針對不同消費者的不同需求，衣柜企業需要研發和生產出新的衣柜產品，以爭取到更大的市場份額。至于傳播上的創新，則是要將衣柜產品推廣出去后，給人一種新奇，驚人，震撼和實效的感覺，在消費者心中留下深刻的印象。 3、洞察消費者需求 如今衣柜市場產品繁多，同質化現象卻嚴重，不管在衣柜的功能還是外形上，不少企業的做法總是如出一轍。衣柜企業若能洞察到消費者真正的需求，找到市場機會，進而采取有效的市場行動，定會大有收獲。“洞察”不僅是針對企業高層而言，同樣是針對區域市場乃至銷售一線。 4、做好品牌維護 品牌運營是企業以品牌為核心所做的一系列綜合性策劃工作，它是一個復雜的系統工程。隨著市場競爭的日趨激烈，衣柜企業間的競爭越發明顯地表現為品牌的競爭，在這個互聯網高速發展的時代，衣柜品牌的運營和維護主要表現為微信、微博和官方網站的運營和維護。在業內人士看來，品牌維護是品牌戰略實施中的一項重要的工作。它既要將產品推廣出去，又要將考慮到用戶的體驗。 5、做好品牌傳播 品牌傳播,就是企業以品牌的核心價值為原則，在品牌識別的整體框架下，選擇廣告、公關、銷售、人際等傳播方式，將特定品牌推廣出去，以建立品牌形象，促進市場銷售。如今已經不是“酒香不怕巷子深”的時代，再好的產品，也需要靠吆喝。在衣柜行業中，品牌傳播的方式有很多種：電視冠名、公益助學、終端體驗、微信營銷和展會營銷等等。在某種程度上來講，品牌推廣與產品或服務質量的地位同樣重要。 曾經有人說過：一個優秀的企業、品牌和產品一定是建立在完善的營銷策劃方案的基礎上，只有擁有一套建立健全的品牌戰略，才能夠助品牌走向成熟，走向成功。衣柜企業亟需認清品牌戰略建立的重要性。
開啟2016品牌戰略年 櫥柜企業仍然任重道遠
櫥柜市場群雄逐鹿，想要打拼出一定的份額，櫥柜企業只能各憑本事。無論企業如何競爭，最終還是要消費者買單，因此櫥柜企業必須抓住消費者的痛點。在當前，消費者最重視的莫過于品牌口碑，因此，櫥柜企業的品牌打造之路仍然任重道遠。 品牌打造仍然是企業2016年的重要戰略 許多櫥柜企業都將打造品牌放在了一個十分重要的戰略位置。其中一個重要原因是目前櫥柜行業集中度低，能讓消費者知曉的品牌并不多，加上越來越多新生櫥柜品牌出現，企業只有加強品牌建設，才有機會讓自身脫穎而出。 與此同時，就整體而言，櫥柜行業的廣告投放仍處于“自主戰略”的階段，從電臺的廣告投放到央視、高鐵和機場的廣告投放，大部分企業都只是在跟風模仿。業內人士表示，2016年將會有更多的企業進行各方面的廣告投入，2016年也將是中國櫥柜行業的品牌年、廣年、渠道年、產品年。 品牌推廣不只是讓消費者留下簡單印象 品牌的推廣，國內的通行做法一般都是廣告宣傳與渠道推廣，品牌也成為了許多產品品質的指標與保障。品牌并非只是簡單的一個企業印象，而是蘊含著企業在產品研發、生產、品質控制、產品設計、綜合運用、售后服務等方方面面的綜合實力，尤其是櫥柜行業作為大眾關注度與認知度均相對較低的行業，消費者只有在有裝修需求的時候才會關注櫥柜產品與品牌，消費者的口碑傳播將直接影響其品牌發展的高度。 因此，對櫥柜企業來說，必須時刻保持品牌背后所蘊含的產品與服務的高水準，讓終端時刻有消費者為自己傳播好的口碑;櫥柜企業應時刻保持對終端的宣傳效應，使消費者在任何時候都能接觸到品牌的宣傳，對品牌有充分的了解。 特別是隨著互聯網的普及以及信息的透明化，現在的消費者尤其是80、90后消費者不會像原來那樣過多地去關注品牌，而是更多地關注產品本身，關注產品的個性化是否更符合其消費需求。
與時俱進轉換品牌戰略，提升地板企業美譽度
品牌一向是地板企業在市場上“攻城略地”的神兵利器，然而地板行業經歷三十余載的跌宕起伏，知名品牌并數不勝數，而漸漸懂得分析產品的消費者對于知名品牌也不一定照單全收。因此地板企業如果只是單純依靠提升品牌知名度的策略來贏得市場份額的話，最終的結果只能是被市場淘汰。地板企業應當不斷打造年輕化、個性化品牌，與時俱進轉換品牌策略。提升企業自身的美譽度。單獨提升品牌知名度戰略行不通 有權威機構統計數據顯示，在“你今后是否會購買帶有品牌標識的產品”的問卷調查中，僅2013年到2014年，購買品牌產品的人在一年的時間里就下降了7%;認為品牌產品很好看的人由43%降到了30%;品牌產品展現消費者身份的則由44%降到28%;對品牌產品無所謂的則由22%上升到了26%;品牌產品高調、過于招搖的由24%漲到了28%;品牌產品過時俗氣的由11%上升到了18%。在“你最想擁有的三大品牌是什么”的調查中，前十大品牌的喜好度一年時間下降了21%。消費者喜好的產品正在發生變化 消費者到底想要什么?知名經濟學家郎咸平認為，毫無疑問消費者想要的一定是時尚的產品。過去是品牌引領時尚，未來引領時尚的一定年輕消費。未來市場消費年輕化、注重設計感與時尚潮流一定是未來的消費趨勢。因此對地板行業來說，必須在此局面之下做出重大轉變。打造口碑和美譽度成為必然選擇 品牌的推廣，國內的通行做法一般都是廣告宣傳與渠道推廣，品牌也成為了許多產品品質的指標與保障。事實上，品牌并非只是簡單的一個企業印象，而是蘊含著企業在產品研發、生產、品質控制、產品設計、綜合運用、售后服務等方方面面的綜合實力，尤其是在地板行業，作為極為注重產品體驗的行業，消費者的口碑傳播將直接影響其品牌發展的高度。一個企業的品牌美譽度和知名度并非一蹴而就的，需要地板企業在品牌建設的路上不斷的積累沉淀，有了品牌，消費者對企業就有種一定的認知，并且隨著品牌建設的日積月累，給消費者留下深刻的品牌印象。
品牌戰略需與時俱進 地板企業靠美譽度打天下
品牌向來是地板企業在市場上“攻城略地”的神兵利器，然而地板行業經歷三十余載的沉浮，知名品牌并不在少數，而漸漸成熟的消費者對于知名品牌也不一定全盤買單。地板企業不能單純依靠提升品牌知名度的策略來贏得市場份額，而是應當不斷打造年輕化、個性化品牌，與時俱進的同時，在品牌美譽度方面做好功課。 單獨提升品牌知名度戰略行不通 有權威機構統計數據顯示，在“你今后是否會購買帶有品牌標識的產品”的問卷調查中，僅2013年到2014年，購買品牌產品的人在一年的時間里就下降了7%;認為品牌產品很好看的人由43%降到了30%;品牌產品展現消費者身份的則由44%降到28%;對品牌產品無所謂的則由22%上升到了26%;品牌產品高調、過于招搖的由24%漲到了28%;品牌產品過時俗氣的由11%上升到了18%。在“你最想擁有的三大品牌是什么”的調查中，前十大品牌的喜好度一年時間下降了21%。 消費者喜好的產品正在發生變化 消費者到底想要什么?知名經濟學家郎咸平認為，毫無疑問消費者想要的一定是時尚的產品。過去是品牌引領時尚，未來引領時尚的一定年輕消費。未來市場消費年輕化、注重設計感與時尚潮流一定是未來的消費趨勢。因此對地板行業來說，必須在此局面之下做出重大轉變。 打造口碑和美譽度成為必然選擇 品牌的推廣，國內的通行做法一般都是廣告宣傳與渠道推廣，品牌也成為了許多產品品質的指標與保障。事實上，品牌并非只是簡單的一個企業印象，而是蘊含著企業在產品研發、生產、品質控制、產品設計、綜合運用、售后服務等方方面面的綜合實力，尤其是在地板行業，作為極為注重產品體驗的行業，消費者的口碑傳播將直接影響其品牌發展的高度。 品牌的美譽度和知名度不是一蹴而就的，需要地板企業在品牌建設的路上慢慢積累沉淀，有了品牌，企業就會無形中在消費者心中留下某種認知，并且隨著品牌建設的不斷積累，最終形成不可磨滅的印記，才能真正幫助地板企業成就有影響力的品牌。
2016板材十大品牌——圣鹿國際品牌戰略
圣鹿品牌戰略本文由圣鹿環保板材整理發布轉發表明出處：www.stdeer.com怎樣經營品牌戰略？營銷商一旦發現最有前景的未來分類，必須重新考慮品牌這一日益復雜的程序。品牌擴散和快速模仿減少了有創意的廣告和“突破性的觀念”帶來的回報，如今，有成本效益的品牌建設取決于準確地了解客戶的喜好并相應地對品牌進行量身定做。高級的新分析方法可以提供這種準確性，但其前提是與最初定義一個品牌時清晰的概念相吻合，然后通過營銷商各種所謂的“接觸點”進行實際推廣，這些“接觸點”就是與客戶進行互動的場所。 品牌到底是什么？品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，它的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。對品牌的定義包括強調其對客戶而言的關鍵性益處和特性。要做到這一點，營銷商必須認識到品牌不僅僅包括一些有形的功能性特性，其無形的感情效益加上其“標識”，往往是長期競爭差異化和維系忠誠度的基石。營銷人員往往過于依賴直覺，打造強大的品牌并非變得越來越容易。更為科學地打造品牌的關鍵在于將前瞻性的市場細分與對客戶和品牌特性更好的理解相結合。 此外，還有一個關鍵問題：如何以具有成本效益的方式對其進行推廣。品牌是在接觸點進行推廣的，權衡也是可能的。越是持久的品牌推廣機制成本就越高。在接觸點的推廣需要整個組織內的創造性協同努力。企業甚至需要開發運營目標以幫助打造其品牌。對于營銷人員來說，說服組織中其他部門一同協作往往比發揮其創造力并計劃品牌的廣告、贊助和推廣要更加困難。幸運的是，通過大大增加提出正確建議的可能性，分析的方法能夠幫助營銷人員做到這點。 要想讓品牌鶴立雞群而又無需花太多的錢，企業必須在品牌經營上變得更為精明。二十世紀九十年代，營銷商投入了前所未有的資金，但許多人后來才發現更多并不意味著更好。一些公司不加選擇地進行推廣活動，將這些活動聚焦于品牌中不會驅動客戶購買型態的方面。另一些則未能注意到客戶喜好的轉移和不斷發展的市場細分。簡而言之，營銷商過于依賴直覺，而對市場基于事實的理解則重視不夠。少數企業正開始更為科學地打造自身品牌，將營銷推向了新的領域。關鍵在于將前瞻性的市場細分與對客戶需要和品牌特性更為準確的理解相結合。從忠誠度計劃到廉價互聯網調查的研究表明，有關客戶和購買型態的大量信息以及更為高級和易于獲得的統計工具的出現，使人們可以以前所未有的準確性來履行這些任務。換言之，要達到新的水平就要求品牌經營戰略具有更為嚴格和基于數據的優勢。 事實上，即使是最為先進的定量技術也無法挽救在價值定位上落后于競爭者的品牌。而采用新的方法也自有其挑戰性。位于新方法核心的嚴謹分析論不僅要求營銷部門具有新的技能，還強調了組織的其他部分——從產品開發、運營到客服部門——為幫助推廣品牌所必須采取的步驟。此外，一些營銷商可能會擔心，采用更多的定量技術將會以犧牲創造力為代價。其實，對客戶需求和品牌標識進行更多分析有助于將想象力導入真正能夠產生影響的區域。能夠避免昂貴的試驗和錯誤以及更有效地打造更好品牌的能力是難能可貴的，在充滿挑戰的經濟時期尤為如此。 總之，通過使用，能夠提高定義和推廣品牌精度的前瞻性分類和高級分析工具來經營品牌戰略，公司能夠以更少的資金打造更好的品牌，為公司爭取更大的品牌效益。打造品牌就要經營品牌戰略。營銷商可以促進許多有形和無形的品牌特性，但目標是發現各個特性與客戶的關聯性，以及能夠幫助品牌與競爭者品牌相區分的程度。起作用的品牌要素數量和有形特性與無形特性之間經常存在的相互依賴關系可以使這些評估變得復雜。幸運的是，統計技術現在可以增加這些評估的可靠性。正如這種分析通常所顯示的，一些特性可以將一個品牌與競爭者區分開來，但卻對客戶意義不大。這些特性正是品牌經營中沒什么價值的東西。然而，有一些特性卻十分重要，即使客戶認為它們是任何競爭者都會提供的。盡管如此，這些基本的品牌效益卻是不可忽略的，否則，品牌也將很快威信掃地。最為成功的品牌既重視對客戶意義非凡又重視與競爭者品牌相區分的特性。我們將這些特性稱為“品牌驅動力”。 一般來說，經營圣鹿板材品牌戰略首要的業務任務是仔細審視每一客戶分類的長期利潤潛力，否則，營銷商可能會浪費巨大的精力來定義和推廣并不能保證投資回報的分類品牌。盡管好的品牌經理不會忽視明顯正在發生的變化，但營銷商一直以來都將其分類計劃基于當前的情況，如不同目標人群的規模、收入、年齡和種族，對于其消費和忠誠度的預測，以及關于其住址、生活方式、需求和態度的信息等。盡管傳統的分類工作能夠有所幫助，但也有引導企業追逐長期潛力不強的客戶群的風險。客戶分類只是一個起點。營銷商還需要采用特定方法的軌跡進行預測。盡管這種預測肯定是不確定的，但預測還是能夠幫助營銷商劃定潛在影響，決定哪些是值得為之作出反應的，并識別哪些是轉瞬即逝的。而一旦營銷商發現了有意義的趨勢，下一個挑戰就是決定其對客戶前景以及由之產生的客戶細分可能的收益性可能產生的影響。快速發展的潮流今后利潤并不一定最高，因此，將增長預測轉化為錢才是至關重要的。這種理解能夠幫助營銷人員決定應該以哪些分類為目標，以及如何去追求這些目標。在可能增長但收益性不確定的情況下，穩妥的方法通常是限制負面風險，如擴展現有品牌以滿足新的需要。
木門企業迎來新機會 品牌戰略發展不可松懈
智能門、綠色發展、企業聯合，2015年木門行業呈現出創新發展之勢，導致越來越多投資進駐，木門市場競爭愈演愈烈。在硝煙滾滾的市場戰爭中，如何殺出重圍，打出漂亮一戰?是值得木門企業積極思考的問題。對于木門企業而言，如何搶占市場始終是第一道難題。 一、競爭激烈企業迎來新機會 “市場如同一塊蛋糕，以前的蛋糕，切一塊，大家都有得吃，現在的蛋糕這么大，搶的人更多，如果沒搶到，那別人搶走了，你就只能餓肚子。”某知名家具品牌負責人用比喻的方式形象地闡釋了家具市場激烈的競爭形勢逐漸趨向常態化的現狀。不過，也有業內人士指出，“這是最好的時代，也是最壞的時代”，如果木門企業擁有變革的決心、變革的思想、創新的魄力和行動，這也會是一個充滿機會的時代。 二、品牌是企業發展的武器 在不同的時代，經營者面臨不同的挑戰。20年前，只要有產品就能成功;10年前，有渠道就能成功;5年前，做主動營銷、終端爆破就能成功。但今天的思維要改變，“今天是消費者品牌+互聯網時代”，業內人士表示，“品牌營銷轉型升級是必由之路，在變革時代，憑借理念的創新可以顛覆傳統。”在這樣的背景下，木門企業的核心是要做口碑，把用戶當朋友。只有這樣，企業才會走得更遠更好。 具體而言，在木門行業，發展品牌有四點關鍵戰術：渠道、團隊、營銷、服務。渠道是品牌推廣的王道;團隊是一切的基礎;擁有了渠道和團隊，選定一個品類，并在這個品類上堅持下去，持續營銷，在這一品類中占據越來越大的份額，最終成為王者;而服務則是每個品牌的終極目標和最高境界。業內人士認為，世界上沒有便宜，只有更便宜，盲目打價格戰并不可取，做到了以上四點，品牌就會形成，并產生產品和品牌的價值，價格隨之而來，這就是知名品牌木門高銷量的原因。 在市場競爭環境發生巨大變化的背景下，木門企業唯有緊跟時代發展趨勢，加快變革，才能實現更好更快的發展。畢竟市場總是無情的，企業無法逃離，只能迎戰。
淺析：家具企業的品牌戰略意識
當下，許多家具企業的品牌意識逐漸覺醒，都開始致力于營造自己的品牌，但其中大部分家具企業的品牌意識還處于“定位與傳播”層面：認為品牌就是一句廣告語、一個形象代言，再加上媒體投放。 在當今時代，品牌是一種無形資產，是一種產品乃至一個企業區別于其它產品和企業的標志。它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。因此，家具企業要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地，就必須加強品牌管理。 品牌是一種保證性徽章創造的無形資產 如今的家具品牌不乏有點崇洋媚外，覺得沾點"洋氣"就顯得品牌高端大氣。所以不管品牌產品是否與名字特征相符，都給他上個外國名字，而真正本土產品、本土名稱品牌的卻很少。所以專家分析稱，國內家具品牌要做大做強，不僅是有個表里如一的品牌稱號，還要有建立品牌意識，將中國制造改為中國創造，而不再是中國產品外國名字。品牌是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品或服務區別開來的商業名稱及其標志，通常由文字、標記、符號、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構成。 按其含義來說，品牌已不再僅僅是一個標記，而是一種保證性徽章創造的無形資產。因此, 發揮品牌的市場影響力，帶給消費者信心, 給予消費者以物質和精神的享受正是品牌戰略的基本功能所在。實踐證明, 良好品牌往往能讓企業在同等質量下可以索取較高價格。有公司擁有良好的品牌甚至還可以在不同國家逆周期、反季節制造產品, 從而使成本與收益流量暢通。 家具企業缺乏對品牌內涵的深刻理解 然而，據了解，國內家具企業品牌戰略在經營觀念上，缺乏對品牌內涵的深刻理解。 1、忽略質量問題 首先，品牌應以高品質家具產品為基礎，沒有以高品質產品為支持的品牌,就是無源之水，無本之木。然而，有高質量的產品，并不一定能塑造出強勢品牌，強勢品牌還需要其它優勢來共同充實，這就涉及到怎樣去做品牌。而我國的許多企業，盲目地以為樹立品牌就是提高品牌的知名度，忽略了質量問題，結果紅火了一陣就自然被淘汰了。 2、品牌推廣形式偏頗又單一 其次，在品牌經營方式上, 對品牌推廣形式偏頗而又單一，除了廣告，還是廣告。其實企業還可以通過擴充門店，提高品牌對消費者的視覺沖擊和印象深度，通過潛移默化，將企業名字引入消費者腦海。 3、偏重短期效益，忽略長期發展 再者，家具企業在品牌維護上，偏重短期效益，忽略長期發展。一方面，品牌的構筑是一個長期的過程，這種文化或理念在消費心理的滲透是潛移默化的，是一個長期的過程。另一方面, 國內一些家具企業業績佳、發展勢頭好時, 往往掉以輕心，忽略對品牌的長期維護與培育。走品牌之路，應是一條正確而且應長期堅持的發展戰略，但品牌的構建、內核填充、推廣、維護、提升等過程,又是一個漫長而艱辛的過程，必須踏踏實實，一步一個腳印，容不得半點短視、浮躁和投機取巧。 家具企業如何尋找突破方向? 品牌競爭的殘酷事實擺在人們的面前，企業的商品經營者也開始明白到品牌的重要性，加強品牌意識。從戰略角度來看，家具企業自身必須加強品牌的戰略意識。同時, 要有實質性的品牌戰略規劃和踐行部署。專家分析稱，家具企業可從下面幾個方向尋找突破。 1、強化市場營銷 首先，強化市場營銷，在觀念上與國際接軌,在方式上進行創新。市場營銷是企業創名牌中的重要的一環，因此，要以品牌合理定位為起點，細分市場，提高品牌知名度;再以品牌帶動研發、管理等，形成品牌經營與提升企業核心競爭力的良好互動關系。 2、專攻核心專長 其次，企業核心競爭力與品牌不是一成不變的，要隨著經濟環境、競爭對手狀況、企業發展戰略不斷進行調整，以保持企業競爭優勢與品牌形象。同時，還有核心競爭力與品牌的保護問題。一個組織要成長就必須變成學習型組織，專攻核心專長，而這些創新都必須有法律上的保護，否則不被競爭對手模仿就是一句空話。 總之，家具企業加強品牌的戰略意識，是為了讓企業能夠發展，能夠占據更大的市場份額，為企業的發展奠定根基。
