馬來西亞木材行業(yè)將成本上漲
婆羅洲郵報報道了豐隆投資銀行研究部門對馬來西亞木材工業(yè)前景的評估。豐隆銀行表示，2018年馬來西亞木材行業(yè)將面臨貨幣的挑戰(zhàn)。因為馬幣林吉特的加強，將破壞競爭和利潤。因為出口定價是美元，如果美元走高，馬來西亞木材競爭能力將被削弱。
用工成本上漲，珠三角家具廠面臨“普工荒”
珠三角是中國家具業(yè)年產(chǎn)值的主要貢獻地之一。據(jù)廣東省家具協(xié)會發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2017年1-6月，廣東省家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)（約1170家）主營業(yè)務(wù)收入為1005億元，比2016年同期的877.6億元增長14.5%，凈增長127.4億元，龐大的體量與持續(xù)的增長，令珠三角成為中國家具行業(yè)發(fā)展的主力軍。
生產(chǎn)成本上漲，臨沂商城板材類發(fā)展景氣指數(shù)同比下滑
據(jù)了解，2016年春節(jié)假期橫跨1、2兩個月份，對板材銷量影響較大，導(dǎo)致1季度板材類發(fā)展景氣指數(shù)同比、環(huán)比均下跌。從往年行情來看，1季度為板材類采購傳統(tǒng)旺季，今年板材市場開市以來，行情呈逐月上漲態(tài)勢，其中3月份發(fā)展景氣指數(shù)較2月份上漲39.43點，較往年表現(xiàn)略顯后勁不足。
成本上漲 年后家裝或迎漲價潮
近日，南安市家裝行業(yè)正瘋傳著年后裝修價格看漲的消息，不少家裝公司借此推出歲末保價活動。那么，年后裝修價格是否真的會漲?或者這只是家裝公司年末的促銷活動?如果漲，漲幅又會有多少?記者對此展開了調(diào)查。
門窗市場細分帶來成本上漲 提升產(chǎn)品附加值有助消化成本
近年來，門窗產(chǎn)品的細分化趨勢愈發(fā)明顯。市場競爭的加劇倒逼門窗企業(yè)產(chǎn)品細分進程加快，如今的門窗市場由最初的滿足共性需求向現(xiàn)在滿足個性化求美、求新需求轉(zhuǎn)變。當單一的產(chǎn)品品類已經(jīng)不能滿足消費者多變的需求時，一些酷炫的、設(shè)計感強烈的門窗產(chǎn)品更容易在第一眼吸引消費者。然而，門窗市場的細分也帶來了成本的上漲，門窗企業(yè)還需以提升產(chǎn)品附加值來消化。 市場細分若不能帶來銷量上漲，有可以帶來成本上漲 有業(yè)內(nèi)人士指出，細分如果不能帶來銷量上漲，反而有可能增加企業(yè)成本。他舉例說，如果一家企業(yè)所涉及的材質(zhì)增多，在銷量不變的情況下，每一種材質(zhì)的銷售量反而是下降的，銷量下降直接體現(xiàn)在采購量下降，采購成本將有可能因此而上升。除此之外，原料價格年年漲、人工費用和物流成本居高不下……門窗企業(yè)的成本原本就呈現(xiàn)出逐年遞增的態(tài)勢，企業(yè)若想保持原有利潤，一方面可以通過提高終端零售價格的方式，另外也可以通過增加銷量來攤薄成本。 “但問題是，如今整個市場對門窗產(chǎn)品消化力的漲幅，顯然沒有高過產(chǎn)品成本漲幅?！币晃婚T窗生產(chǎn)企業(yè)的負責人表示，在當前的市場環(huán)境下，任何一家門窗企業(yè)都不敢貿(mào)然提價?！艾F(xiàn)在市場提供的選擇變多了，消費者也越來越理性，單純的打折促銷，效果遠不如從前?！? 門窗成本上漲還需以提升產(chǎn)品附加值來消化 門窗產(chǎn)品的空間設(shè)計需要滿足消費者的消費需求以及潛在的渴望，為消費者帶來最大的使用價值和審美價值，以提升產(chǎn)品附加值。門窗產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，最重要的是順應(yīng)空間訴求去反推產(chǎn)品，而非蒙頭在生產(chǎn)線上做研究。研發(fā)、設(shè)計出優(yōu)秀的鋁合金門窗后，設(shè)計師同樣要懂得將其有機地融合在整體空間里，營造和諧的氛圍。 與此同時，門窗產(chǎn)品設(shè)計是一個大范疇，包括安全設(shè)計、功能設(shè)計、外觀設(shè)計等多個層面，而企業(yè)對于產(chǎn)品設(shè)計要有自己的排序。“我們將安全設(shè)計也就是產(chǎn)品的環(huán)保性排在第一位，不斷推出新的、更高級別的環(huán)保標準，排在第二的是功能設(shè)計，也就是對于門窗保溫，節(jié)能方面的設(shè)計?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。與此同時，消費者在選購之初更多考慮的是產(chǎn)品的外觀，喜歡什么顏色、花色美不美等，卻沒有理會產(chǎn)品的功能，于是經(jīng)常出現(xiàn)入住后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品還有很多可以改進之處的情況。 隨著門窗市場競爭的白熱化，門窗產(chǎn)品的更新迭代速度不斷加快，與此同時，市場也在不斷細分化。在這樣的競爭環(huán)境下，門窗企業(yè)不妨通過提升產(chǎn)品的附加值來消化不斷上升的細分成本，進而滿足消費者多元化的需求。
鋼木門行業(yè)三大寒流：產(chǎn)能過剩、成本上漲、市場低迷
近些年，受經(jīng)濟下滑影響，產(chǎn)能過剩、成本上漲、市場低迷三大現(xiàn)狀匯聚成寒流席卷了整個鋼木門行業(yè)，附加值不高、競爭力不強的三四線鋼木門品牌若不抓住最后一線生機就無路可逃。眼下，市場形勢越來越嚴峻，三四線品牌可不能再做溫水里的青蛙，是時候采取一些措施來提高自身應(yīng)對市場的能力和水平，再晚就來不及了。 穩(wěn)住核心重點客戶 核心重點客戶是指對企業(yè)的利潤和發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義的那一類客戶。重點客戶承擔著大量銷售額，是公司的主要利潤貢獻者，市場萎縮期，三四線鋼木門品牌要從長遠考慮來制定戰(zhàn)略方向，重視核心重點客戶，和核心重點客戶實行戰(zhàn)略聯(lián)盟，穩(wěn)住核心重點客戶，防止核心重點客戶流失。 優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu) 很多鋼木門企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理或者說紊長，從基層簽字到文件下達要經(jīng)歷七八個領(lǐng)導(dǎo)多達一個多星期的漫長簽字流程，效率低下的組織結(jié)構(gòu)在未來競爭中會處于劣勢。三四線鋼木門品牌可從績效考核和激勵機制入手，留住優(yōu)秀員工，辭退渾水摸魚員工。有些員工很會搞人際關(guān)系，業(yè)績一般但跟鋼木門老板和老總關(guān)系很好，能穩(wěn)坐泰山，這樣的員工企業(yè)很多。反而有些優(yōu)秀的員工不善于搞公司政治，業(yè)績做的不錯，但是不喜歡拍馬屁，領(lǐng)導(dǎo)不是很喜歡，所以為什么鋼木門企業(yè)一般流失的多是優(yōu)秀員工就是這個道理。 優(yōu)化產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu) 對三四線鋼木門品牌來說，市場壓力下，輕裝前進，生存的概率會大一些。有很多銷售老總只關(guān)注銷量，從來不關(guān)注企業(yè)的庫存比，拼命要庫存，不做庫存優(yōu)化，銷量沒有很大的提升，庫存卻不斷攀升，最后拍拍屁股跳槽了，害了企業(yè)害了老板也害了接任的新任老總。鋼木門行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一個現(xiàn)象就是一個老總做了很多年，再換新老總時間就做不長，這是因為品牌已經(jīng)“病入膏肓”了。 2016年，經(jīng)濟形勢或?qū)⒏鼮閲谰?，三四線鋼木門品牌如果馬上行動，或許還能抓住最后一線生機，如果還沒意識到問題的嚴重性，等到大品牌出手，就只能被洗掉了。
面對木門生產(chǎn)成本上漲 企業(yè)如何找到平衡點
我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著要素成本上升與人口紅利消失的壓力，即制造成本不斷上升。家具行業(yè)也難以幸免，翻看近年的新聞，“用工難”、“材料價格上漲”比比皆是，其中“木門工人月薪過萬依然難覓”頗耐人尋味。這里既有年輕人就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，也有木門產(chǎn)業(yè)制造水平的困局。 一、成本上升不可避免 當行業(yè)整體下行，利潤空間不斷縮小，成本控制成為每個企業(yè)存亡的關(guān)鍵。企業(yè)一方面為了贏得市場，需要不斷進行研發(fā)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面又要執(zhí)行國家環(huán)保政策，進行環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)改造，這對于大多數(shù)木門企業(yè)來說，可謂“雪上加霜”。因此，許多企業(yè)借機內(nèi)遷減少投入，當然也有一些頗具遠見和實力雄厚的企業(yè)通過引進先進設(shè)備加快工業(yè)化升級的方式優(yōu)化成本。 二、如何找到平衡點 面對不斷上升的制造成本，木門生產(chǎn)工業(yè)化是一條有效的途徑，不過對于企業(yè)來說并非增加幾臺機械、幾條生產(chǎn)線那么簡單。木門生產(chǎn)線的改造，意味著施工工藝、員工技能、生產(chǎn)線調(diào)整、過程管理等整個生產(chǎn)體系的改造，可謂“牽一發(fā)而動全身”。這對于當下的大多數(shù)木門企業(yè)來說存在不小的風險 雖然，在保證品質(zhì)和環(huán)保的前提下，木門制造成本上升在所難免，不過也有企業(yè)并不在意。某木門企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理談到：“雖然項目中，涂料占總成本比重約20%，但由于工程類家具配套往往金額較大，對原輔材料成本增加的敏感度不高，但是對品牌的知名度要求頗高。” 因此，能否在成本優(yōu)化和品質(zhì)提升之間找到一個平衡，木門供應(yīng)商的技術(shù)能力至關(guān)重要。如果涂料品質(zhì)過硬、施工工藝簡單、事故率降低，那么木門企業(yè)將隨之降低損耗、精簡成本，從而在這個“寒冬”中得以更好的生存。
成本上漲但價格漲不了 地板企業(yè)需用性價比贏市場
隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近些年來，物價上漲已經(jīng)成為一個不爭的事實，小到柴米油鹽醬醋茶，大到服裝汽油和房產(chǎn)等，其價格都有或多或少的上漲。這些產(chǎn)品價格的上漲，讓地板等家居建材企業(yè)的成本也不斷增加。那么面對這一問題，相關(guān)企業(yè)或經(jīng)銷商該如何應(yīng)對呢?據(jù)了解，目前不少地板經(jīng)銷商均表示將會在一定程度上上調(diào)產(chǎn)品售價，但是上調(diào)產(chǎn)品價格是否真的能解決物價上漲和成本增加的問題嗎?也不盡然吧! 治標難治本 單純提升價格不是長久之計 面對成本的重壓，一些地板企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——漲價。據(jù)了解，近兩年來，不少地板品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調(diào)了部分產(chǎn)品的價格，而更多的地板企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價格。但與此同時，也有一些地板企業(yè)堅守住了，并沒有隨大眾而漲價，而是希望通過別的方式來應(yīng)對成本上漲的局面。 地板產(chǎn)品漲價對企業(yè)而言，自然是喜聞樂見，但是消費者能否買單就不一定了。而且地板企業(yè)必須認識到，提高價格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費者買單。其背后還需要地板企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。 找到解決問題的關(guān)鍵點 讓“性價比”成為競爭力的代名詞 企業(yè)要想真正在地板市場站穩(wěn)腳步，就必須要有洞悉市場的能力和觀察力。順應(yīng)市場的理性發(fā)展，是地板行業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)在地板市場的激烈競爭，不僅讓行業(yè)重新洗牌，消費者消費心理也發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，和對地板產(chǎn)品的質(zhì)疑，并由此影響著未來地板市場的發(fā)展趨勢，這種變化從“感性消費”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄硇韵M”，高性價比產(chǎn)品受到青睞。 隨著消費者理性消費的回歸，現(xiàn)在地板產(chǎn)品設(shè)計風格也更加地注重簡約與實用，提高產(chǎn)品的性價比成為眾多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點，幾十元且質(zhì)量上乘的強化地板，一兩百且環(huán)保合格的實木地板，成為市場有力的競爭武器。 同時，業(yè)內(nèi)也提出為消費者提供從“物有所值”到“物超所值”的高性價比地板產(chǎn)品。在激烈的市場競爭和洗牌的同時，高性價比產(chǎn)品也成為了消費的主流。所以，在面對成本上漲的時候，地板企業(yè)不能一味地跟隨大流上漲產(chǎn)品價格，而是應(yīng)該理性分析，從源頭著手，找到解決問題的關(guān)鍵點，真正讓性價比成為企業(yè)最有競爭力的武器之一。
緩解生產(chǎn)成本上漲壓力 衣柜企業(yè)需多方發(fā)力
近年來，原材料價格上漲讓不少衣柜企業(yè)叫苦不迭。面對這種情況，部分企業(yè)通過提高衣柜售價來彌補生產(chǎn)成本的上漲。然而，有業(yè)內(nèi)人士認為，提高衣柜價格等同于飲鴆止渴，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)多方發(fā)力才是王道。 首先，增加原材料引進渠道 多渠道引進原材料，能夠更好的控制原材料的質(zhì)量，保證貨源的供給充足。擁有多條采購渠道，能按一定比例從多個供應(yīng)商那里獲取原材料，這讓衣柜企業(yè)能夠很好的保證原材料質(zhì)量，并且能夠降低原材料價格上漲帶來的影響。與此同時企業(yè)需擁有自己的倉儲庫，并且有專業(yè)人員看管，使原木材料度過養(yǎng)生期，避免養(yǎng)生期不夠而導(dǎo)致后期成品出現(xiàn)變形和開裂現(xiàn)象。 其次，將宣傳費用在刀刃上 “我知道我的廣告費有50%是浪費的，但我不知道浪費在哪兒?！痹诮ú男袠I(yè)內(nèi)很多企業(yè)家對于這句話應(yīng)該是感同身受。沒有起到實際效用的廣告費用，對企業(yè)而言就是負擔。許多企業(yè)每年在機場、路牌等地廣告投放費用超過千萬，為了讓廣告費用能真正用到實處，企業(yè)定期評估廣告效果，對于價值不大的廣告展示進行調(diào)整或剔除。而隨著網(wǎng)絡(luò)的興起，衣柜企業(yè)可增加了網(wǎng)絡(luò)營銷這一項目。網(wǎng)絡(luò)營銷能夠為企業(yè)引來更加精準的流量，這使得企業(yè)成本得到壓縮，將廣告費用的價值最大化。 最后，積極扶持背后的力量 原材料價格的上漲，勢必引起新一輪的行業(yè)洗牌。為了能夠立足市場，來自經(jīng)銷商的支持必不可少，因此衣柜企業(yè)要有大量優(yōu)秀的經(jīng)銷商作為后盾。近年來，不少衣柜企業(yè)通過完善的扶持政策、培訓(xùn)政策吸引了一大批優(yōu)秀的經(jīng)銷商。與此同時，價格上漲也會影響其他同行的招商加盟情況，衣柜企業(yè)可借自身優(yōu)勢，吸納更多的優(yōu)質(zhì)加盟伙伴，搶占更大的市場份額，通過上漲的銷量彌補原材料上漲造成的影響。 總的來說，未來原材料價格上漲已成不爭的事實，衣柜企業(yè)不能單純依靠提高衣柜價格來緩解資金壓力，而是應(yīng)在渠道、宣傳等多方面發(fā)力，將原材料價格上漲的影響降到最小，只有這樣，才能擺脫生產(chǎn)成本的困擾。
生產(chǎn)成本上漲 木門企業(yè)邁向“微利時代”
隨著企業(yè)生存環(huán)境的變化，木門行業(yè)告別了暴利時代，在原材料、人工成本水漲船高的當下，木門企業(yè)開始走向微利經(jīng)營，在此經(jīng)濟環(huán)境下，木門企業(yè)如何實現(xiàn)大發(fā)展？那當然得做好成本控制。 木門價格上漲消費者不一定會為此買單 物價上漲的趨勢無法阻擋，全民消費壓力增大，導(dǎo)致木門成本居高不下，這已經(jīng)成為了行業(yè)各大木門企業(yè)間的“心聲”。面對成本的重壓，當下一些木門企業(yè)采取了最直接、見效最快能緩解成本壓力的方法，即“漲價”。據(jù)了解，今年以來，不少國內(nèi)品牌無懼市場銷售壓力，紛紛對部分產(chǎn)品價格進行上調(diào)，不過更多的木門企業(yè)則是迫于成本壓力而上調(diào)價格。不過也有部分木門企業(yè)則對成本壓力不以為然，并沒有隨波逐流選擇漲價，依然堅守用性價比更高的產(chǎn)品去打動消費者。 木門企業(yè)上調(diào)產(chǎn)品價格目的非常明確，是為了緩解成本壓力，但如此一來消費者不一定會為此買單。業(yè)內(nèi)人士稱，木門企業(yè)必須認識到，提高產(chǎn)品價格只是一種表象，并不能從根本上解決企業(yè)面臨的成本壓力，而且消費者不一定會買單；木門企業(yè)目前要做的還是得從產(chǎn)品附加值、產(chǎn)品科技含量、產(chǎn)品品質(zhì)等方面不斷提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。 木門企業(yè)在成本“高壓”下該如何求生 其實，木門企業(yè)“減壓”方法多多，可以通過精打細算、微創(chuàng)新，以及強化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，通過材料替代、簡化工藝、提升質(zhì)量等級率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營銷費用、管理費用、財務(wù)費用等;同時，木門企業(yè)對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。 木門行業(yè)的洗牌模式，帶動了企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，但轉(zhuǎn)型的費用不低，那么這些費用從哪里來呢？還是得自己省下來。所以，木門企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強成本控制。
