百安居沖擊中國建材市場
2003年10月1日，百安居正式進入北京。百安居來京伊始便提出，百安居超市的商品價格保證是同類市場最低價，因此在業界引起了軒然大波。國際商會組織和業內人士經過分析指出，作為首家大規模進入中國市場的建材零售商，百安居集中了“沃爾瑪模式”和“麥當勞模式” 的雙重優點。百安居將不斷擴建超市、完善本地銷售網絡及應對來自同 行的激烈競爭，把一種全新的經營理念和業態形式帶入中國建材市場。 美中商業貿易委員會對在華投資的跨國零售經營者進行了比較。結果表明，英國百安居在未來5年內的經營策略集中了美國沃爾瑪的低價采購、低成本控制優勢和麥當勞的多區域運營、規模收益優勢。美中商業與貿易委員會的巴貝爾提出，首先，英國百安居在區域經營和規模經營理念上與美國麥當勞的經營模式有很大的相同之處。麥當勞采購的主要貨物是食品和相對少量的玩具，這些商品是極低附加值的產品，依靠低價采購很難大幅度降低成本。因此，麥當勞就是靠多在人流密集的繁華地區建店來實現規模經營、降低價格。百安居按計劃將在5年內于中國開設80家分店，并把中國北京、上海、廣州和深圳4個人口密集、商業發達的地區作為開設新店的重點城市。而按照百安居全球總裁紀司福 (Stev eGrlman)的商業設計，未來百安居這80家分店將分布在國內約 30座城市里，尤其是在華東、華北、華南經濟發達地區是齊頭并進的。 2004年頭3個月，僅北京就出現了兩三家新店。 細分析起來，百安居超市當然也不全像麥當勞，其采購的建材產品有很多品牌和設計樣式附加值不一定低。這樣一來就有一個采購和經營成本控制的問題。在這個方面，百安居又成功地運用了美國沃爾瑪“本地化采購”和“一站式營銷”兩種經營方式。經過市場調研，百安居發現中國雖然建材銷售市場比比皆是，但大多是小規模經營，對于現代流通模式的建材連鎖零售商具有巨大的本地采購潛力。據百安居中國區總裁衛哲介紹，目前百安居全球500多家超大型裝飾建材連鎖店龐大的商品體系中有1／3產品來自中國，去年的采購總額約10億美元。而這一采購總量還在以每年15％以上的速度遞增。衛哲直言：“如無中國這10億美元的采購支持，百安居很難做到歐洲第一。”同時，百安居將在中國建立采購配送中心，以進一步節省全球的經營成本。百安居預計，未來百安居全球分店中大約會有15％的商品來自中國，而中國市場的銷售額將占公司全球總銷售額的5％。 此外，“一站式營銷”的經營理念也被百安居發揮到了極限。百安居的“一站式”體現在聯手本地大宗消費客戶和提供完善裝修服務兩方面。百安居去年進京剛一個星期，10月8日就與華潤置地(北京)股份有限公司簽署了戰略合作協定。通過此次合作，地產巨子華潤置地(北京)公司利用百安居的網絡體系和物流配送經驗，為項目開發的建材品 質提供專業、系統的保證。 事實上，百安居也面臨著許多潛在的競爭對手。為應對未來市場的競爭，百安居必須拿出價格優勢。據有關權威統計顯示，目前在發達國家95％的建材零售都是通過連鎖超市渠道出去的，而現在中國國內水平最高的上海這一比例只有20％，廣州則只有5％。 目前，全球排名第一的建材連鎖超市企業美國HOMEDEPOT公司，正籌劃對中國家裝市場進行開發調研。雖然它在近一段時間內不會進入中國內地市場，但如果百安居相比之下不能把握中國市場動態、將價格降到最低，國際零售采購競爭者就會乘虛而入，搶占百安居的市場份額和采購渠道。 百安居是經批準進入中國建材零售行業的首家外資企業。但到2005 年政策全面放開后，將會有更多的跨國建材零售企業進入中國。要在與美國HOMEDEPOT、德國歐培德的競爭中保持價格優勢，百安居就必須在這兩三年內實現全面本土化。為了應對競爭，百安居將把商品價格降到最低。
新興零售業態攪熱建材市場
近兩年，伴隨著裝修熱的不斷升溫，建材市場也著實火了一把，從最初的現代裝飾大世界、太原裝飾廣場、明珠裝飾城到太鐵世紀、美麗家園、春天時尚家居裝飾廣場，以及即將開業的東方家園，一時間大大小小的建材市場在古城太原大有遍地開花之勢。形成了本土大型市場、新建小區周邊中、小型市場、外來連鎖大型超市之間相互競爭、搶占市場份額的局面。 房地產熱帶動建材市場升溫 目前，住宅已成為居民五大消費熱點（住宅、汽車、旅游、教育、信息資訊服務等）中的第一增長點。官方預測，今后3年，中國建筑裝飾總產值將以每年20％的速度遞增，到2010年，建材工業產值預計將達到1萬多億元。太原市家裝協會的統計數字表明：2003年太原市裝修市場總量已達60億元。現代裝飾大世界、明珠裝飾城是太原市較早出現的大型建材市場，其后新晉汾、美麗家園的建成，在濱河西路沿線形成了一個范圍較大的建材市場集中地，并成為前幾年人們購買建材的首選。隨著各地樓盤的開工建設，中、小型的裝飾城，如太鐵世紀、茂盛在很大程度上方便了周邊地區的居民就近取材。云集了佳地花園、奧林花園、大唐長風、陽光地帶等大型樓盤的長風大街一帶也出現了春天時尚家居裝飾廣場、東方家園等以經營中、高檔建材為主的市場。 本土大型市場尋變求生存一直以來，建材城都是以攤位制來經營，經營戶在交納了租金后就可入駐市場，至于其所經營產品的質量、價格等方面的事情建材城的管理者不會過問。因而在許多建材市場里不明碼標價是一個普遍的現象，于是欺客宰客、工人吃回扣的事情時有發生。為此，新開業的一些建材市場努力提升購物環境，吸引一些品牌經營戶以及家裝公司入駐市場。同時，加強市場管理，對商戶所經營的商品資質進行審核，使消費者在建材市場購物如同在大型商場消費，當出現問題時，購物者可直接要求市場給予解決，從而分流了一批中高端客戶，提高了自身的競爭能力。此外，現在的大型建材城在產品上更加多元化，每一個建材城都集中了從涂料、地板、瓷磚到馬桶、浴盆、五金件，再到窗簾、布藝、燈飾等建材家居產品，檔次有中、高、低，滿足不同收入階層消費者的需要，最大限度地為消費者提供一站式購物服務。在入駐商戶重新裝飾布局攤位、增加商品展示功能的同時，建立燈飾城、木地板城、陶瓷潔具城，將同一類產品不同品牌的商鋪納入城中，這種格局最大的好處是品牌集中，消費者不用像以前一條街一條街地轉，在一個相對集中的地方有了較大的選擇余地。 中、小型市場拾遺補缺 面對大型建材市場大而全的經營方式，太鐵、茂盛、東興、小北門等靠近新建住宅小區的中、小型裝飾市場起到了拾遺補缺的作用。這些裝飾市場可謂“麻雀雖小，五臟俱全”，家庭裝修中涉及到的砂子、水泥、油漆涂料、潔具瓷磚、五金、板材樣樣俱全，以中低檔材料為主，高檔材料較少。這種裝飾市場不僅迎合了周邊地區選用經濟型住房消費者的需求，也為就近購買砂子、水泥、板材等不易遠距離運輸的材料或缺材料時購買提供了便利，在一定程度上滿足了周邊小區居民購買建材的需要。 建材超市登陸太原 日前，一家集建材、家居裝飾、家具、家裝為一體的全國大型建材家居連鎖超市在太原開始招商。其經營方式完全區別于傳統的“攤位式”建材市場，以“統一采購、統一經營、天天平價、一站購齊、自己動手、自由退貨”為經營特色，實行自營管理。這種新型的經營方式對消費者的購買習慣必然會產生影響，從而拉開建材超市與傳統攤位制之間的競爭序幕。據有關權威統計數字顯示，目前在發達國家除了少量極品建材品牌專賣店外，80％～90％的建材零售都是通過連鎖超市渠道銷售的。業內人士認為，從供求方面講，盡管有房地產開發持續升溫、供需兩旺等利好因素的影響，但家居市場仍明顯供大于求，數量與規模呈飽和狀態，建材市場的競爭加大。建材超市與攤位制市場孰勝孰劣之爭，只會越來越激烈，建材零售業態變化的出現可能成為不可逆轉的趨勢。在這個大前提下，規模小且無質量保證的市場將逐漸退出競爭舞臺，而品牌建材將主導市場，提速擴張后開始連鎖經營是大勢所趨。
裝飾建材市場面臨巨大擴張
面對我國房地產業的快速發展，有關專家認為，未來3年，我國裝飾建材市場空間巨大。預計，“十五”期間我國住房裝修產值將以年20 ％的速度遞增。到2005年，裝修建材需求有望突破6500億元，總體處于絕對擴張階段。 有專家分析，從消費結構角度看，住房相關商品是我國消費結構升級的發展方向。目前，住宅已成為居民五大消費熱點(住宅、汽車、旅游、教育、信息資訊服務等)中的第一增長點，住、行消費是目前以至今后相當長一段時期居民的消費熱點?！熬盼濉睍r期我國城鎮已基本實現住房分配貨幣化和住房消費商品化的改革；“十五”時期，伴隨城市化進程加快，中小城鎮住房建設及對裝飾建材的需求將有大幅增長；隨著人民生活水平的提高，對高品質、多功能的綠色建材產品的需求也將有較快增長，我國城鎮裝飾建材市場將伴隨消費需求由“吃、穿、用” 為主向“住、行”為主升級而保持持續繁榮。 另一方面，參考國際經驗，我國居民住房需求正處于高速增長時期。從國際對比看，世界各發達國家和比較發達國家人均住房建筑面積大約為35平方米，如20世紀90年代初，美國的人均住房建筑面積是60平方米，英國、德國、法國均為37-38平方米，日本是31平方米。國際經驗表明，在人均住房面積達到30平方米之前，商品房需求都會保持持續增長?，F在，我國城市人均住房建筑面積僅為21平方米左右，因此其發展潛力巨大。 按照規劃，“十五”期末城鎮人均住房面積將達到22-23平方米，基本實現平均每戶有一套功能相對齊備、綜合質量較高的住房；農村人均住房面積超過25平方米。 根據我國住宅發展規劃，在今后10年內，我國每年至少要竣工住宅建筑面積2億平方米；僅2002年，我國城鎮住房實有總面積即達50多億平方米，有裝修需求的房屋達9000多萬套。如果再加上原住房不成套或套型不合理的要素，未來幾年住房市場及裝飾建材市場還會繼續繁榮。 再從產業關聯角度看，裝飾建材需求量將有快速增長。據有關部門測算，住宅投資的誘發系數為1.5-1. 7，也就是說，每投入100元的住宅投資，可拉動150元到170元的相關產業(建材、冶金、商業、服務業等許多行業的發展)需求；每銷售100元的住宅可以帶動130元到150元的其它商品銷售。 業內人士預測，未來10年甚至更長一段時期內，我國建材工業的發展速度將高于國民經濟發展速度3到4個百分點。 到2010年，建材工業產值預計將超過1萬億元，成為國民經濟的重要增長點。與之對應，作為重要關聯產業，裝飾材料市場無疑會隨著住宅建筑業的增長而相應增長。
建材市場讓位超市 百安居在京開十家店
昨天，國際連鎖建材巨頭百安居在京召開了“2004年度B&Q百安居中國建材業北京峰會”，邀請了全球上百家知名建材供應商參與翠豐集團的“全球采購”策略。 會上，百安居中國區總裁、翠豐亞洲采購中心首席代表衛哲指出，在發達國家建材零售業90%至95%為倉儲超市業態，他們達到這個比例用了20年時間。他認為，在中國這個時間將縮短到5年，5年后中國目前占主導地位的傳統攤位制市場必將退出江湖或轉型。 去年，百安居的全球旗艦店進入北京，開出第一家店。而去年，也是北京建材市場關門最多的一年，北京建材市場的營業面積超過200萬平方米，超過4萬平方米的大型建材市場超過20家，僅去年一年就有近1/3停業或轉型。 百安居中國總裁衛哲表示，他認為5年后，因為建材超市的擴張，多數攤位制市場將不復存在，攤位制的出路是關門，或者轉型。他認為，建材市場除去90%是超市外，各種超高檔精品店、專業店將占零售市場5%至10%的份額。 面對中國政府“取消毛坯房”，建“精裝修”和“成品房”的政策，百安居制定了一套邀請開發商參加“團購”的戰略積極應對，并在2003年與萬科、Forte復地、華潤置地3家中國規模較大的房地產企業結盟，為他們的建材采購提供“團購”的優惠價格。衛哲冷靜地說，像前兩年到目前這種大規模的毛坯房等待裝修的局面馬上就會過去，沒有特色的普通裝修公司和攤位制市場一樣將被淘汰。 據透露，百安居今年4月10日和4月16日將在北京分別開出2號店、3號店，并計劃在2008年前在中國開出80家店，在北京開出10家店。
建材市場漲聲一片
近日記者了解到，由于受裝修旺季以及化工、有色金屬等原材料上漲因素的影響，沈城裝飾材料市場已跟著水漲船高，價格一路飚升，各類商品上漲幅度在10％-50％不等。受此影響，一些家裝公司的報價也漲了一成左右?！ ∮浾邚倪|寧省統計局了解到，建材從去年開始就大幅漲價。去年鋼材價格全年累計上漲12.8%，此外，黃沙、磚頭等建材價格也有較大漲幅，紅磚現在已經達到每塊0.25元。自今年初開始，價格持續上漲，其中銅線、光纜等漲幅最大，達到了50％，其次是門鎖、元釘之類的五金建材，漲幅也平均達到25％左右。此外，浮法玻璃、木地板、塑鋼板、吊軌、潔具等上漲幅度在10％左右。據預計，此次價格上漲可能要持續較長一段時間。
木制品建材市場有了假“舶來貨”
今年以來，在我國東南沿海地區以及內地一些大城市的木制品建材市場上，冒出了不少“進口貨”。從“進口”類別品種來看，有從南美進口的實木淋漆地板，北美進口的各種規格、品種的板材，從德國、比利時等歐洲國家進口的實木復合地板和強化木地板，從東南亞進口的紅櫸、白櫸等板材…….可以說裝飾裝修用各類木制建材品是五花八門、應有盡有。從分布區域來看，從南方的深圳、福州、溫州、杭州、上海、無錫等沿海城市一直到北方的青島、濟南、北京、天津等大城市都不同程度地出現所謂進口木制品建材短期內增多的現象，在南方城市更為多見。據悉，福州、廈門、海城、廣州等地竟出現50％以上的貼面板、5 厘板等“進口貨”，個別城市的此類“進口貨”所占的比例數還要更高些。 那么裝修建材市場上是否真的有那么多木制品舶來貨嗎？答案顯然是否定的。 這些假“舶來貨”通常喬裝的手段就是在外包裝上下功夫。當然，相當一部分假“舶來貨”畢竟還是從國外引進的生產線上走下來的，生產原料也來自國外，只是產地的確在中國。這個現象至少說明了這樣兩個問題：一是進口貨比國產貨賣得貴，同等貨品市場售價要差3倍至5倍，所以有些商家便見利忘義，以國產貨冒充進口貨。二是通過假“舶來貨 ” 的招搖過市，我們也可以看到，我國國內生產的木制建材品，基本上已經達到、有的甚至要超過國外進口產品水平(例如膠合板)，所以上述那種魚目混珠的現象也才有市場。 由此看來，對付木制品中的假“舶來貨”辦法也很簡單：一是要相信我國生產的木制建材產品近些年的進步。在花色品種、質量等級、環保指標、售后服務等方面較為接近的情況下，選擇購買國產木制品，既踏實又有保證。其二，要購買進口木制建材產品，不僅要看外包裝，還要堅持索要產品進出口海關檢驗證明，產品說明書，以及國際環保標志等。不能一見是“進口”貨，先就迷信三分，失去了警惕。其三，建議國家市場監管部門以及行業協會等組織應對木材制品建材市場加強監督管理，對假冒進口的產品進行清理，對此種破壞市場正常秩序的行為進行打擊并依法懲處。這樣也為正常銷售的國產木制品提供了公平競爭的機會。
國務院擬對建材市場進行調查
為更全面地了解未來中國建材市場的整體狀況，國務院發展研究中心市場經濟研究所擬聯合北京顧能市場調研中心等單位，共同組成中國建材市場調查研究課題組，開展對中國建材市場的調查研究。研究組擬針對我國建設用管（線）材、板材、型材、衛浴潔具、建筑涂料以及電工等產品的市場狀況開展深入調查研究，通過對中國市場狀況的研究，了解中國建材市場消費現狀以及未來需求，為企業生產、經營，同時為企業開拓市場的長期發展策略提供決策咨詢。 本次課題研究將抽取全國六大區域２２個城市，調研對象涉及家庭消費者和房地產開發商。全部家庭消費者調查樣本總量將達到１００００個，房地產開發等工程單位樣本總量５００個，裝飾工程公司２２０個。 本次課題研究的內容包括市場競爭環境研究、消費行為研究、品牌認知研究 、購買影響因素研究 、產品價格研究 、市場潛量預測等方面。在專項調查研究的基礎上，將形成按產品分類的《中國建材產品市場調查研究咨詢報告》等報告。
上海率先凈化建材市場
近期在滬上建材、裝潢市場中，一個新名詞“先行賠付”悄然流行起來。所謂“先行賠付”，就是消費者在建材市場買到質量不合格產品，或者裝潢出現質量問題，由建材市場或裝潢公司的監管單位先行賠償消費者經濟損失，避免消費者遇到投訴難、賠償難的麻煩。業內人士認為，這不失為目前規范建材、裝潢市場的好辦法。 目前“先行賠付”一般都是由推出的單位提供一定數量的保證金，并由具有公信力的單位如行業協會、消費者協會等進行監管來保證實施。紅星美凱龍建材市場在今年3月設立了600萬元“先行賠付”保障基金，并由普陀區消協提供監證；九鼎公司近期亦推出滬上首個“監管式裝修”方案，他們在浦發銀行虹口支行專門開立100萬元“先行賠付”保證金賬戶，同時由上海市室內裝飾質量監督檢驗站作為認證監督方。其實早在去年2月，上海市裝飾裝修行業協會就在行業內試行了家庭裝飾工程“質量保證金制度”，由裝潢公司繳納20萬元的工程質量保證金，委托行業協會根據工程質量問題進行理賠，此舉開創了由行業協會協調解決裝潢質量糾紛的先河。業內專家認為，目前上海建材市場和裝潢行業的整體信譽度還不高，“先行賠付”的出現，有利于行業協會、質監部門對市場、行業進行有效監管，原先的質量糾紛責任認定難、認定后賠付難的情況將不復存在。但“先行賠付”只能是一種階段性的手段，要提高整個行業的水平，必須走規?；?、專業化的道路。從行業發展的要求和發達國家的經驗看，今后，工程擔保公司的介入應該是更加規范的一種方式。
百安居沖擊中國建材市場
2003年10月1日，百安居正式進入北京。百安居來京伊始便提出，百安居超市的商品價格保證是同類市場最低價，因此在業界引起了軒然大波。國際商會組織和業內人士經過分析指出，作為首家大規模進入中國市場的建材零售商，百安居集中了“沃爾瑪模式”和“麥當勞模式” 的雙重優點。百安居將不斷擴建超市、完善本地銷售網絡及應對來自同 行的激烈競爭，把一種全新的經營理念和業態形式帶入中國建材市場。 美中商業貿易委員會對在華投資的跨國零售經營者進行了比較。結果表明，英國百安居在未來5年內的經營策略集中了美國沃爾瑪的低價采購、低成本控制優勢和麥當勞的多區域運營、規模收益優勢。美中商業與貿易委員會的巴貝爾提出，首先，英國百安居在區域經營和規模經營理念上與美國麥當勞的經營模式有很大的相同之處。麥當勞采購的主要貨物是食品和相對少量的玩具，這些商品是極低附加值的產品，依靠低價采購很難大幅度降低成本。因此，麥當勞就是靠多在人流密集的繁華地區建店來實現規模經營、降低價格。百安居按計劃將在5年內于中國開設80家分店，并把中國北京、上海、廣州和深圳4個人口密集、商業發達的地區作為開設新店的重點城市。而按照百安居全球總裁紀司福 (Stev eGrlman)的商業設計，未來百安居這80家分店將分布在國內約 30座城市里，尤其是在華東、華北、華南經濟發達地區是齊頭并進的。 2004年頭3個月，僅北京就出現了兩三家新店。 細分析起來，百安居超市當然也不全像麥當勞，其采購的建材產品有很多品牌和設計樣式附加值不一定低。這樣一來就有一個采購和經營成本控制的問題。在這個方面，百安居又成功地運用了美國沃爾瑪“本地化采購”和“一站式營銷”兩種經營方式。經過市場調研，百安居發現中國雖然建材銷售市場比比皆是，但大多是小規模經營，對于現代流通模式的建材連鎖零售商具有巨大的本地采購潛力。據百安居中國區總裁衛哲介紹，目前百安居全球500多家超大型裝飾建材連鎖店龐大的商品體系中有1／3產品來自中國，去年的采購總額約10億美元。而這一采購總量還在以每年15％以上的速度遞增。衛哲直言：“如無中國這10億美元的采購支持，百安居很難做到歐洲第一?！蓖瑫r，百安居將在中國建立采購配送中心，以進一步節省全球的經營成本。百安居預計，未來百安居全球分店中大約會有15％的商品來自中國，而中國市場的銷售額將占公司全球總銷售額的5％。 此外，“一站式營銷”的經營理念也被百安居發揮到了極限。百安居的“一站式”體現在聯手本地大宗消費客戶和提供完善裝修服務兩方面。百安居去年進京剛一個星期，10月8日就與華潤置地(北京)股份有限公司簽署了戰略合作協定。通過此次合作，地產巨子華潤置地(北京)公司利用百安居的網絡體系和物流配送經驗，為項目開發的建材品 質提供專業、系統的保證。 事實上，百安居也面臨著許多潛在的競爭對手。為應對未來市場的競爭，百安居必須拿出價格優勢。據有關權威統計顯示，目前在發達國家95％的建材零售都是通過連鎖超市渠道出去的，而現在中國國內水平最高的上海這一比例只有20％，廣州則只有5％。 目前，全球排名第一的建材連鎖超市企業美國HOMEDEPOT公司，正籌劃對中國家裝市場進行開發調研。雖然它在近一段時間內不會進入中國內地市場，但如果百安居相比之下不能把握中國市場動態、將價格降到最低，國際零售采購競爭者就會乘虛而入，搶占百安居的市場份額和采購渠道。 百安居是經批準進入中國建材零售行業的首家外資企業。但到2005 年政策全面放開后，將會有更多的跨國建材零售企業進入中國。要在與美國HOMEDEPOT、德國歐培德的競爭中保持價格優勢，百安居就必須在這兩三年內實現全面本土化。為了應對競爭，百安居將把商品價格降到最低。
究竟多少是環保產品？謹防建材市場綠色欺詐
隨著人們環保意識的增強，對家庭室內裝飾材料的環保要求也越來越高，對“綠色”建材鐘愛有加。一些廠家和商家迎合了這種消費心理，不管其產品質量如何，都冠以各種名目的“綠色產品”稱號，人為“造綠” ，往“臉”上貼“金”，進行“綠色欺詐”。但究竟有多少是名副其實的環保產品？人們往往如霧里看花，真偽難辨。稍有不慎就會掉落商家設下的消費陷阱。 時下，室內環境質量成為人們普遍關注的一個熱點。各種質量低劣、嚴重超標的裝飾材料充斥市場，進入家庭，一些裝飾裝修材料有害物質限量未得到有效控制，自然就會導致大量揮發性有害物質彌滿整個生活空間，污染物種類繁多，濃度越來越高，造成室內環境嚴重污染，成為隱藏在居室危及人體健康的無形“殺手”。有關室內空氣質量惡劣危及人體健康的報道頻頻見諸報端，由此引發的糾紛、訴訟也日益增多。禍因，多起于名不符實的所謂“環保產品”。 一些唯利是圖的不法廠商甚至偽造檢測報告和產品說明書，蒙騙消費者。一些產品甚至連國家10項強制性標準都達不到，也敢號稱“綠色”，在市場上違法出售。有人甚至昧著良心兜售放射性、揮發性物質超標的建材產品，嚴重威脅消費者的安全和健康。專家認為，控制室內環境污染，重在預防，事后治理只是輔助手段。因而，消費者在選購綠色建材千萬要多長個心眼，對一些基本的專業知識要略知一二，這樣才能“慧眼識貨”，防止商家的“綠色欺詐”。 專家認為，“綠色建材”作為“綠色產品”，有著十分嚴格的認證標準，取得環境標志的綠色建材，表明商品在生產、使用及報廢后處置的過程中，都符合環境保護的要求，與同類產品相比，具有低毒少害、節約資源的特點。只有獲得中國環境標志產品認證委員會頒發的“十環”環境標志的產品，才能稱為綠色建材。 消費提醒： 消費者在選擇達到“綠色”標準的建材產品時，要查看產品檢測報告，并以權威部門的檢測結果為準。并認準具有法定效力、具備出具公正數據資格的檢測機構。由于產品質量檢驗有送檢和抽檢兩種，許多銷售商推銷建材產品時出具的檢測報告大多是送檢結果，這種數據僅證明委托方送檢的樣品情況，并不能代表所有相關產品都是合格的，結果僅供參考，而質監部門的抽檢結果則是客觀的。目前市場上建材產品的檢測報告往往只是送樣檢驗結果。 為安全起見，選材時最好選用無污染或污染小的環保安全型“綠色”裝修材料，或選用有國家綠色產品標志的產品。如不含甲醛的粘膠劑、大芯板、貼面板，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材等。盡量選用資源利用率高的材料，如用復合材料代替實木。選用可再生利用的材料及低資源消耗的復合型材料，如玻璃、鐵藝件、鋁扣板、塑料管材、密度板等，盡量少用資源高消耗的原木、石材等。選擇石材和建筑陶瓷產品時，應向經銷商索取有關產品放射性檢測報告，并注意報告是否按照新標準《建筑材料放射性核素限量》GB6566—2001出具數據，看清報告與你所購買地磚的品種尺寸、批次是否相符，免得被商家愚弄。
