從西游記取經四難 看企業木門十大品牌之路
對于木門企業而言十大品牌之路，如同西天取經，不經九九八十一道坎似乎到不了十大品牌境界。在西游記里，師徒四人取經經歷的妖怪要不是有后臺的，要不就是沒后臺的。而在木門十大品牌之路，企業面臨的也不過是軟性部分與硬性部分，軟性部分是品牌與口碑，硬性部分是質量與價格。猴年大圣歸來，木門企業如何借猴子找來的救兵，躋身十大品牌企業。 一、出城逢虎之品牌論 遙想當年唐僧遇到的第五難就是出城逢虎，失去兩隨從。話說品牌對于木門企業而言無疑是這出城逢虎的坎。對于企業而言“品牌”是讓消費者最初了解企業的一個媒介。沒有了隨從的唐僧萬般不易，而沒有了品牌的企業，則是不好打通市場。十大品牌是個讓人品牌是產品的對外標簽，品牌名氣越大，產品銷售越好。在2016年的市場競爭里，木門企業若不牢牢抓住品牌的力量，盡全力做好品牌，想必是不可能在混亂的競爭中討到好處的。由此可看，2016年，木門企業之間的競爭應還是圍繞品牌的競爭。做好品牌，才能做好企業。 二、收得沙僧之口碑論 在西游記中，沙僧似乎負責挑擔子，除此之外沙僧還有一句經典的口頭禪：“大師兄，師傅被妖怪捉走了”，在團隊中，沙僧每次都起到了傳播“師傅被抓走了”這個緊要信息的作用。而在木門企業十大品牌之路，在有了好的品牌后，吸引客戶，在客戶群體中如何塑造一個優質品牌形象，比起企業營銷，企業客戶口口相傳的好評無疑是最好的廣告。有好口碑才能擁有名氣大的品牌。簡單來說，好口碑是樹立品牌形象的基礎。在當今時代，沒有好的口碑作支撐，積極正面的品牌形象是很難被樹立起來的。因此，木門企業從生產到銷售都應該以消費者利益為重，切實維護好消費者權益，才能夠在市場中樹立良好的企業形象和品牌形象。消費者的口碑就像沙僧在緊要關頭傳播“師傅被抓走了”一樣，在關鍵點起到關鍵作用。 三、貶退心猿之質量論 在西游記之貶退心猿二十難中，白骨精三次變身都被孫悟空辨識，慘遭打死。對于木門企業而言，無論是拼品牌還是拼口碑，說到底還是離不開擁有質量上乘的產品。因為產品才是企業的核心。所以，在激烈的市場競爭中，木門企業不是想著如何偷工減料來增加自己的收益，而是保證質量，以品質優秀抓住消費者的心，從而獲得更多的市場份額。假設用假冒偽劣產品，或許可以一時之間蒙騙消費者，但是總會被火眼金睛識破的時候，所以企業在生產產品時，首選得是優質的木門產品。才有可能經得過火眼金睛的考核。 四、老黿濕經之價格論 總所周知老黿濕經八十一難，是西游記師徒四人最后一難，而在木門十大品牌之路中，價格無疑是最后的節骨眼。21世紀，價格戰并不少見。無論是什么行業，或多或少的都有參與到這場以低價格之稱的產品競爭中。然而，隨著消費者購物行為的越來越理性，這樣的方式已經不適用于當下的產品市場。但即使如此，質量上乘、口碑良好、品牌名氣響亮的產品，若輔以稍低的價格，或許能夠打動更多消費者的心。因此，在拼品牌影響力、拼產品口碑和質量的同時，也要適當的拼一下價格。 近年來，受到經濟大環境的影響，木門行業的發展態勢較為低迷。但隨著城鎮化市場的開辟，以及樓市的逐漸回暖，木門行業仍舊有著廣闊的市場發展前景。作為發展相對成熟的產業，在2016年，木門行業不能松懈，想要更大程度地把握住市場，企業還需全方位的提升企業實力，謀求更為長遠的發展。西游記師徒四人歷經九九八十一難采取的真經，而木門企業若能有師徒四人之毅力、恒心，想必也能在2016年收獲自己的真經“十大品牌”名號。
2016板材十大品牌——圣鹿國際品牌戰略
圣鹿品牌戰略本文由圣鹿環保板材整理發布轉發表明出處：www.stdeer.com怎樣經營品牌戰略？營銷商一旦發現最有前景的未來分類，必須重新考慮品牌這一日益復雜的程序。品牌擴散和快速模仿減少了有創意的廣告和“突破性的觀念”帶來的回報，如今，有成本效益的品牌建設取決于準確地了解客戶的喜好并相應地對品牌進行量身定做。高級的新分析方法可以提供這種準確性，但其前提是與最初定義一個品牌時清晰的概念相吻合，然后通過營銷商各種所謂的“接觸點”進行實際推廣，這些“接觸點”就是與客戶進行互動的場所。 品牌到底是什么？品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，它的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。對品牌的定義包括強調其對客戶而言的關鍵性益處和特性。要做到這一點，營銷商必須認識到品牌不僅僅包括一些有形的功能性特性，其無形的感情效益加上其“標識”，往往是長期競爭差異化和維系忠誠度的基石。營銷人員往往過于依賴直覺，打造強大的品牌并非變得越來越容易。更為科學地打造品牌的關鍵在于將前瞻性的市場細分與對客戶和品牌特性更好的理解相結合。 此外，還有一個關鍵問題：如何以具有成本效益的方式對其進行推廣。品牌是在接觸點進行推廣的，權衡也是可能的。越是持久的品牌推廣機制成本就越高。在接觸點的推廣需要整個組織內的創造性協同努力。企業甚至需要開發運營目標以幫助打造其品牌。對于營銷人員來說，說服組織中其他部門一同協作往往比發揮其創造力并計劃品牌的廣告、贊助和推廣要更加困難。幸運的是，通過大大增加提出正確建議的可能性，分析的方法能夠幫助營銷人員做到這點。 要想讓品牌鶴立雞群而又無需花太多的錢，企業必須在品牌經營上變得更為精明。二十世紀九十年代，營銷商投入了前所未有的資金，但許多人后來才發現更多并不意味著更好。一些公司不加選擇地進行推廣活動，將這些活動聚焦于品牌中不會驅動客戶購買型態的方面。另一些則未能注意到客戶喜好的轉移和不斷發展的市場細分。簡而言之，營銷商過于依賴直覺，而對市場基于事實的理解則重視不夠。少數企業正開始更為科學地打造自身品牌，將營銷推向了新的領域。關鍵在于將前瞻性的市場細分與對客戶需要和品牌特性更為準確的理解相結合。從忠誠度計劃到廉價互聯網調查的研究表明，有關客戶和購買型態的大量信息以及更為高級和易于獲得的統計工具的出現，使人們可以以前所未有的準確性來履行這些任務。換言之，要達到新的水平就要求品牌經營戰略具有更為嚴格和基于數據的優勢。 事實上，即使是最為先進的定量技術也無法挽救在價值定位上落后于競爭者的品牌。而采用新的方法也自有其挑戰性。位于新方法核心的嚴謹分析論不僅要求營銷部門具有新的技能，還強調了組織的其他部分——從產品開發、運營到客服部門——為幫助推廣品牌所必須采取的步驟。此外，一些營銷商可能會擔心，采用更多的定量技術將會以犧牲創造力為代價。其實，對客戶需求和品牌標識進行更多分析有助于將想象力導入真正能夠產生影響的區域。能夠避免昂貴的試驗和錯誤以及更有效地打造更好品牌的能力是難能可貴的，在充滿挑戰的經濟時期尤為如此。 總之，通過使用，能夠提高定義和推廣品牌精度的前瞻性分類和高級分析工具來經營品牌戰略，公司能夠以更少的資金打造更好的品牌，為公司爭取更大的品牌效益。打造品牌就要經營品牌戰略。營銷商可以促進許多有形和無形的品牌特性，但目標是發現各個特性與客戶的關聯性，以及能夠幫助品牌與競爭者品牌相區分的程度。起作用的品牌要素數量和有形特性與無形特性之間經常存在的相互依賴關系可以使這些評估變得復雜。幸運的是，統計技術現在可以增加這些評估的可靠性。正如這種分析通常所顯示的，一些特性可以將一個品牌與競爭者區分開來，但卻對客戶意義不大。這些特性正是品牌經營中沒什么價值的東西。然而，有一些特性卻十分重要，即使客戶認為它們是任何競爭者都會提供的。盡管如此，這些基本的品牌效益卻是不可忽略的，否則，品牌也將很快威信掃地。最為成功的品牌既重視對客戶意義非凡又重視與競爭者品牌相區分的特性。我們將這些特性稱為“品牌驅動力”。 一般來說，經營圣鹿板材品牌戰略首要的業務任務是仔細審視每一客戶分類的長期利潤潛力，否則，營銷商可能會浪費巨大的精力來定義和推廣并不能保證投資回報的分類品牌。盡管好的品牌經理不會忽視明顯正在發生的變化，但營銷商一直以來都將其分類計劃基于當前的情況，如不同目標人群的規模、收入、年齡和種族，對于其消費和忠誠度的預測，以及關于其住址、生活方式、需求和態度的信息等。盡管傳統的分類工作能夠有所幫助，但也有引導企業追逐長期潛力不強的客戶群的風險。客戶分類只是一個起點。營銷商還需要采用特定方法的軌跡進行預測。盡管這種預測肯定是不確定的，但預測還是能夠幫助營銷商劃定潛在影響，決定哪些是值得為之作出反應的，并識別哪些是轉瞬即逝的。而一旦營銷商發現了有意義的趨勢，下一個挑戰就是決定其對客戶前景以及由之產生的客戶細分可能的收益性可能產生的影響。快速發展的潮流今后利潤并不一定最高，因此，將增長預測轉化為錢才是至關重要的。這種理解能夠幫助營銷人員決定應該以哪些分類為目標，以及如何去追求這些目標。在可能增長但收益性不確定的情況下，穩妥的方法通常是限制負面風險，如擴展現有品牌以滿足新的需要。
地板十大品牌 品牌成長需注重積淀
許多中小地板企業會覺得，自己眼前的銷售都沒有做好，先做品牌，這種做法是不需要的，也是不可行的。品牌建設確實需要資金投入，大企業可以大手筆運作，對于小企業來說，也有低成本的品牌打造模式。一個聰明的企業家必須明白，差異性的品牌戰略，是企業必須具備的一種經營能力，它貫徹于企業經營的始終，其實在品牌誕生的那一刻起，就離不開“差異化品牌的經營理念”。一個優秀的差異性的品牌名，可以傳達出品牌的個性色彩，還能從競爭品牌名中凸顯優勢出來，在消費者心中留下深刻的印象。品牌文化拉上去。一個市場可分為堅定型、不堅定型、轉移型和多變型。其中品牌的堅定忠誠群對企業最有價值。最理想的是培養一個品牌的堅定忠誠群體在買主中占很高比例的市場，但由于市場競爭十分激烈，往往會有大量的消費者從堅定者成為不堅定者和轉移者。因此維護、壯大地板十大品牌的忠誠群體也至關重要。奮斗、創業——如今的年輕人都鐘愛這兩個詞語。比爾蓋茨，扎克伯格的奮斗史更是讓剛跨出學校的莘莘學子醍醐灌頂，心中燃起戰斗之魂，但是，現實的引力讓無數超脫飛揚的思想砰然墜地，真正能踏出這艱難的一步，毅然下海創業的勇士又有幾個?地板十大品牌的發展也一樣，并非一朝一夕就能促成，而是需要經過不懈的奮斗與努力。
木門企業躋身十大品牌 需先勤練內功奮發圖強
對于木門行業而言，能夠躋身十大品牌是不少企業所期盼的，也是企業一直努力的方向。然而木門行業里，木門品牌何其多，而十大品牌就那么幾個名額，可謂是粥少僧多啊。對于木門企業而言，若想躋身十大品牌，得勤練內功，奮發圖強。 一、發展先進生產技術 隨著整個經濟社會的發展，消費者的生活理念逐漸產生變化，購買木門產品更為注重個性化、多樣化及環保化。與此同時，人們越發重視養生，盡管微信朋友圈轉發各種養生貼的真實性有待考察仍然受到熱烈追捧，說明人們對生活品質的要求正在一步步提高，而與生活息息相關的木門產品是否安全環保，也漸漸引起重視。近年來，木門甲醛超標等新聞層出不窮，社會目光開始聚焦木門產品生產的安全性，企業轉型升級的趨勢漸顯。木門行業將持續往“綠色環保”的方向發展，落后產能將被先進技術所淘汰。發展先進繼續，迎來十大品牌之路入場卷。 二、堅持原創塑造品牌 木門產品同質化現象突出是阻礙行業發展的原因之一，近年來行業內“抄襲風”盛行，設計的價值沒有得到大眾的認可，產品設計前瞻性不夠，專業人才缺乏，無標志性產品給企業帶來亮點，難以提升品牌辨識度。 隨著社會消費水平的提高，消費者的注重點不再僅限于產品的價格、質量、功能、售后服務，更多的是考量品牌的知名度與商家的美譽度。因此，從長遠來看，制定品牌戰略、塑造品牌形象、打造獨特企業文化是提高影響力、穩固品牌市場地位是躋身十大品牌的必要手段。 三、企業銷售全面發展 現今，網絡購物已成為一種很普遍的消費方式，電商狂潮對線下傳統營銷模式產生極大的沖擊，2015的“雙十一”業績的驚人使嘗到甜頭的企業投放更多的精力與資源于線上，導致線下賣場銷售量下降，店鋪空置率升高。經銷商不僅要應對線上的價格沖擊，還要承受賣場租金上漲的壓力，今年爆發的多起商鋪歇業抗議管理費或租金上漲事件，使整個賣場的環境氛圍十分低沉。 但木門畢竟是體驗性產品，賣場的存在極其重要，電商的弊端也日益趨顯，巨大的線上交易額背后同樣有著驚人的退貨比例，木門企業在電商領域仍然處于探索階段，如何更好地結合線上、線下、各個渠道的特點，推動木門營銷模式的全方位發展，需要行業內人士的思考與實踐。雖然電商未必能讓木門企業躋身十大品牌，但是能夠躋身十大品牌的木門企業，都沒有落下電商這塊蛋糕。
躋身木門十大品牌 企業轉型搏發展
躋身木門十大品牌是不少木門企業為之奮斗的方向，對于很多木門企業而言，如何在2016年躋身十大品牌成了企業發展的新方向。縱觀過去的2015年，變革成了不少行業的關鍵詞。或許想要躋身木門十大品牌的企業，也可以從企業變革切入，實現品牌升級轉型。 一、木門行業充滿機會 “市場如同一塊蛋糕，以前的蛋糕，切一塊，大家都有得吃，現在的蛋糕這么大，搶的人更多，如果沒搶到，那別人搶走了，你就只能餓肚子。”這一句話形象的說明了木門市場激烈的競爭形勢逐漸趨向常態化的現狀。不過，也有業內人士指出，“這是最好的時代，也是最壞的時代”，如果木門企業擁有變革的決心、變革的思想、創新的魄力和行動，這也會是一個充滿機會的時代。時代發展過程中，木門企業變革發展或是企業躋身十大品牌的新出路。 二、如何才能發展十大品牌 在不同的時代，經營者面臨不同的挑戰。20年前，只要有產品就能成功;10年前，有渠道就能成功;5年前，做主動營銷、終端爆破就能成功。但今天的思維要改變，“今天是消費者品牌+互聯網時代”，業內人士表示，“品牌營銷轉型升級是必由之路，在變革時代，憑借理念的創新可以顛覆傳統。”在這樣的背景下，木門企業的核心是要做口碑，把用戶當朋友。只有這樣，企業才會走得更遠更好。 具體而言，在木門行業，發展十大品牌有四點關鍵戰術：渠道、團隊、營銷、服務。渠道是品牌推廣的王道;團隊是一切的基礎;擁有了渠道和團隊，選定一個品類，并在這個品類上堅持下去，持續營銷，在這一品類中占據越來越大的份額，最終成為王者;而服務則是每個品牌的終極目標和最高境界。業內人士認為，世界上沒有便宜，只有更便宜，盲目打價格戰并不可取，做到了以上四點，品牌就會形成，并產生產品和品牌的價值，價格隨之而來，這就是知名品牌木門高銷量的原因。 在市場競爭環境發生巨大變化的背景下，木門企業唯有緊跟時代發展趨勢，加快變革，才能實現更好更快的發展。而躋身木門十大品牌，企業在新常態下轉型發展無疑是相當好的出路。
地板十大品牌 重視終端掌握前沿訊息
品牌是地板營銷的核心，品牌是給企業帶來溢價、產生增值的無形資產。地板十大品牌企業需要開拓市場，品牌至關重要。在現在的地板有許多企業在廣告和官網上宣傳自己是中國馳名商標，這些榮譽并不是源自于消費者的口碑，只是企業的自我標榜和吹噓，并不能真正在打造品牌上下更多的功夫。而問題就出在這里，地板企業的觀念是把自己打造成品牌，并不是出好產品讓消費者把品牌的美譽送給企業。而這樣的觀念肯定是錯誤的。品牌是屬于消費者的，企業應該將品牌還給消費者。地板企業現在存在的普遍問題就是產品和文化不能形成有效話題。在互聯網的超速信息風暴的襲擊下，企業應該盡可能的放下身段走出去，與消費者互動，培養粉絲經濟。在互聯網時代，企業領導人已經不能夠僅僅作為企業幕后的BOSS而存在，領導者自身的魅力也是衡量企業軟實力的重要部分。因此，在現代的營銷理念中，企業、消費者以及品牌之間的關系不再是簡單的線性關系，而更多的是相互促進，相互成長的關系，尤其是消費者與品牌之間的粘性空前的緊密。很大程度上，消費者決定了地板十大品牌企業的產品和品牌聲譽度。
地板十大品牌 趕走同質化
地板十大品牌發展至今，也會受到一系列內外因素的影響，而且線下整個地板行業的發展態勢相對低迷。伴隨著行業不斷前進，市場上一系列行業弊病也開始逐漸凸顯，同質化現象嚴重成為比較凸顯的問題。在地板行業陷入了產品同質化的瓶頸時期，市場上的產品大同小異，跟風和抄襲更是不在少數。創新成為了迫切需要解決的問題。地板企業所承受的的后果也超出我們的想象，甚至滯銷都只是最輕微的影響。面對這個行業的發展瓶頸，地板企業必須加強產品創新，走差異化產品發展的路線。地板十大品牌在白熱化競爭尤為激烈的地板市場上，不再一味地模仿抄襲，找準了適合自身發展的通道，更是擁有核心的技術。因為目前，多種營銷模式正在沖擊地板傳統的營銷模式，只有注重創意營銷、提高自身競爭力才能在激烈的市場競爭中取勝。
躋身木門十大品牌 企業需建立工匠精神
能夠躋身木門十大品牌的木門企業，往往有著行業其他木門企業不能具備的優秀。對于木門企業而言能夠躋身十大品牌無疑是企業榮譽，還是企業發展而言，都將是非常好的。不少企業制定品牌戰略、塑造品牌形象、打造獨特企業文化是提高影響力、穩固品牌市場地位的必要手段。隨著社會消費水平的提高，消費者的注重點不再僅限于產品的價格、質量、功能、售后服務，更多的是考量品牌的知名度與商家的美譽度。可是有很多因素困擾木門企業十大品牌進軍路程。 一、產品同質化困擾 木門產品同質化現象突出是阻礙行業發展的原因之一，也是不少企業苦惱的原因，近年來行業內“抄襲風”盛行，設計的價值沒有得到大眾的認可，產品設計前瞻性不夠，專業人才缺乏，無標志性產品給企業帶來亮點，難以提升品牌辨識度。 二、電商沖擊實體店 網絡購物已成為一種很普遍的消費方式，電商狂潮對線下傳統營銷模式產生極大的沖擊，“雙十一”業績的驚人使嘗到甜頭的企業投放更多的精力與資源于線上，導致線下賣場銷售量下降，店鋪空置率升高。經銷商不僅要應對線上的價格沖擊，還要承受賣場租金上漲的壓力，今年爆發的多起商鋪歇業抗議管理費或租金上漲事件，使整個賣場的環境氛圍十分低沉。 但木門畢竟是體驗性產品，賣場的存在極其重要，電商的弊端也日益趨顯，巨大的線上交易額背后同樣有著驚人的退貨比例，木門企業在電商領域仍然處于探索階段，如何更好地結合線上、線下、各個渠道的特點，推動木門營銷模式的全方位發展，需要行業內人士的思考與實踐。 三、企業團隊優化 那么企業該如何做呢?才能躋身十大品牌名單之中呢?重視銷售團隊的管理 提升用戶粘性任何企業的發展離不開先進技術與生產力，同時也不能忽視優秀銷售隊伍的建立。木門企業要重視人才的培養，定期對員工進行培訓，提高團隊的整體素質。“在工業4.0時代，未來制造業的商業模式就是以解決顧客問題為主。”管理系統化，服務人性化，給予顧客良好的購物體驗，有利于提升用戶粘性，打響品牌知名度。 四、自主改革求發展 手機行業更新換代之快大家有目共睹，洗牌速度令人咋舌，互聯網思維的出現，鞭笞各行業不斷改革與創新。作為傳統行業，木門行業的改革力度與速度現階段還未跟上時代的發展，洗牌是必經之路，然而行業發展落后的同時也反映出其發展空間的龐大，在經歷多輪洗牌之后，勢必引起行業人士對企業生存發展及產品市場定位的思考，木門行業的改革還有很長一段路要走。 五、工匠精神的確立 據統計，截止2012年，壽命超過100年的企業日本有2.1萬家，歷史最悠久的企業的已有1437年的歷史，壽命超過200年的企業日本有3000多家，德國有800多家，而壽命超過150年的企業中國僅有5家。 不得不承認，“工匠精神”已深深地植根到日本的企業文化當中，專注，是走向成功的重要因素。當今社會的浮躁之氣甚濃，木門企業家如何抵住利益誘惑，專注投入到一個行業是現下的一大課題。 “工匠精神”在企業管理中有著重要的學習價值，投身木門行業，若能堅持“一天做木門，終生木門人”的理念，在未來的發展道路上，躋身十大品牌未必是遙不可及的夢想。
有好口碑才有好買賣 櫥柜十大品牌建設正當時
一直以來，中國制造是低端的代名詞，血拼價格戰，低利潤無研發，重營銷輕品牌都是對中國制造的描述。然而，隨著品牌在市場競爭中的重要性日益凸顯，櫥柜企業必須樹立大牌意識，注重櫥柜十大品牌建設和品質的打造。 櫥柜企業愈加重視良好口碑的打造 “酒香不怕巷子深”，這句話背后隱藏著口碑傳播的力量。“香醇的美酒，只要有一個人喝過并覺得好喝，會一傳十、十傳百地告訴更多人，巷子再深也有人找來，這就是好口碑。”櫥柜行業產品同質化非常嚴重，撕去標簽大家的產品都是一樣，在這樣的情況下消費者的口碑遠比做廣告重要。“我們的客戶有60%是通過朋友介紹或是朋友帶來的。”業內人士表示，這個數據給企業的啟發是，如果有一個客戶沒有服務好，就可能會把這種不爽告訴身邊的朋友，繼而影響一堆人對業之峰的判斷。 好的口碑不是靠宣傳得來的，只有真正有實力，才能贏得消費者的認可。對櫥柜企業來說，好的設計、高質量的產品以及貼心服務是必須要具備的。櫥柜企業傳承口碑的力量，旨在通過高品質的產品加上高品質的服務，不斷增進客戶的滿意度，積累良好的口碑;同時，也以自身的行為起到帶頭示范作用，逐步規范行業的售后服務，樹立品牌的榜樣。 企業需注重產品品質提升 品質就是指產品的質量，隨著品質家居生活越來越被關注，品質消費觀念、健康生活等觀念活躍在櫥柜市場中。目前，櫥柜品類眾多，各品類中都涌現出了一批優秀品牌和龍頭企業。總體來看，打造品牌，釋放品牌勢能已經成為櫥柜企業的共識。品牌的鑄造需要依靠日積月累，在產品性能，保證高品質的前提下，必須突破藩籬，不走同質化路線，提高產品附加值，提高產品的技術含量。 俗話說：“沒有不好的市場，只有不會做生意的商家。”面對冷市，總有一些櫥柜企業能夠逆勢而上，業績飄紅。在櫥柜市場，有多少商家認真分析過市面蕭條時，剛需來自何方?高端品牌不求走量，但中低端品牌是一定要靠走量來獲取利潤的，走量的關鍵是要有好的口碑。在中低端家居市場，多數客戶是由熟人介紹而來。在中低端品牌產品質量、款式嚴重同質化的今天，唯有服務才是區別商家的法寶。當消費者面對同一檔次、相同價格的產品時，他們很難下定決心去購買其中的任何一種，這時候，人的情感因素會起到決定性的作用。有時候往往介紹人的一句話，勝過商家費心費力講述一天的時間。想要贏得市場，口碑就是必不可少的要件。 對于櫥柜企業來說，在當下櫥柜市場上，企業唯有認清市場形勢，找到適合自身發展的方向，在打造口碑的過程中，認識到品質對于企業占領市場的重要作用，這樣才能在白熱化的競爭市場上取勝。
木門企業十大品牌之路 借力打力效果更佳
對于木門企業而言，能夠躋身十大品牌無疑是對企業多年努力的肯定，也利于企業進行產品銷售。近年來，隨著我國經濟的發展和人民生活水平的提高，尤其是現今人們對環保、水質的關注度提高，木門行業也進入發展的快車道，一方面是木門越來越受到人們的關注，另一方面是木門的同質化越來越嚴重，這就導致木門市場魚龍混雜，木門企業的品牌建設刻不容緩。躋身十大品牌成木門企業首選之路。 一、木門品牌宣傳同質化 市場經濟高度發達的今天，木門產品同質化現象日益嚴重，品牌競爭近乎白熱化，木門企業都在想方設法提高品牌知名度和美譽度。而在這個娛樂至上的時代，選擇明星代言無疑是一種快速有效的營銷手段。為此，許多品牌不惜斥巨資聘請明星名人上陣“火拼”。但是能夠選到與品牌理念、定位、形象全面一致的明星代言人的品牌，實在是鳳毛麟角。很多木門企業以往請大明星、做活動就能躋身十大品牌。實際上對于十大品牌的木門企業而言，做活動和明星代言都是其次，主要的還是品牌塑造，合理利用活動和代言才可真正利于品牌建設。 二、如何借營銷十大品牌 代言只是手段，傳播才是目的。木門企業一切不以“傳播”為目的營銷推廣都是不可思議的。在這方面來看，近年來，隨著“互聯網+”的崛起，微博、微信等社會化媒體平臺成為新的品牌營銷價值高地。 木門市場并不是一塊鐵板，看似逐漸成熟的市場，里面也一定有機會，木門企業能否成為黑馬，關鍵在于企業是否有一雙火眼金睛看到機會抓住機會，一躍成為黑馬! 在同一起跑線上，如果當木門與對手實力相差懸殊想要趕超他的話可能很艱難，因為別人已經比企業積累了更多的經驗更強大的技術。但是，如果木門企業先發制人，抓住機會在別人還在磨槍的時候，木門企業已經開始行動，優先贏得更多的消費者，那么這個舞臺將會是屬于你的。木門企業在進行品牌營銷的時候一定要加快速度，不要走在市場變化的后面。 市場需求有限，蛋糕就那么大，木門企業要想先發制人，就必須要迎合消費者需求不斷研發新的產品，并打造出自身的品牌魅力，才能一舉獲得市場和消費者的青睞。
