G20國之經濟“引路者” 衣柜企業需掌握要點深挖掘
2016年9月5日，杭州G20峰會圓滿落下帷幕。此次會議中，針對“經濟的新起點在哪兒”的焦點問題，國家主席表示“今天的中國，已經站在了新的歷史起點上”，并根據國內外經濟形勢深有遠慮的提出了要將“深化改革”和“創新驅動”作為經濟發展的“利器”，中國經濟的新騰飛必須要“言勝于行”!
盤活市場經濟，板材行業誓不做“僵尸企業”
近年來，產能過剩作為當前中國最為嚴重的宏觀經濟風險之一，已經成為普遍共識。在板材行業，這種局面更加突出，這也使得一部分板材企業逐漸成為了“僵尸企業”，必須依靠貸款等支撐。 我們在提到“僵尸企業”時，可能會被誤認為是對困難企業的譏諷和挖苦。然而一旦沒有了僵尸企業，其他企業就不能做出利他主義安排，市場型的企業出于自利本能，會把包袱拋出來，成為壓垮社會的主因。 當然，沒有哪個企業家會希望自己一生的心血付之東流，成為沒有實力的“吸血鬼”般的存在。因此，要擺脫這一命運，板材企業家就必須清楚自己的使命，把融資投資那一套“虛的”收起來，用更多的精力專注于產品的生產以及銷售戰略。只有具備并實施真正的工匠精神，通過創新促進企業的經營績效，才能實現板材企業由量到質的飛躍。 當前板材企業的經營環境惡劣，發展現狀不容樂觀，競爭無序、產能過剩、質量大關、營銷夸大等等問題更是如刺般深深扎在行業骨血之中。要想企業向前發展，不成為“僵尸企業”，如今板材企業不應該還是把精力放在如何爭取外部資源上，而是要考慮如何提升自身實力。 首先，板材企業應該加強自身生產技術水平，確保生產消費者喜聞樂見且質量一流的產品；其次，板材企業應該事先做好市場調查，完成營銷策略的規劃，確保企業的產品及品牌宣傳能夠打動人心；再次，針對同質化加快的問題，板材企業需要加緊產品創新，把板材產品個性化以及環保性等更好的展現出來，做到充分吸引消費者視線的目的；最后，板材企業要塑造好企業文化，優秀的企業文化可以幫助企業樹立良好的市場形象，轉化為切實的產品交易率。 中國木業網認為，如今 “僵尸企業”并不少見，但要盤活市場經濟，板材企業必須要貢獻自己的力量，絕不成為拖后腿的一員。腳踏實地開展質量創新，包括提高質量、從事技術研發等，致力于提升企業的內生能力，將會是板材企業不做“僵尸企業”的有力武器。 （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）
建材家居行業在分享經濟時代如何“火”起來！
--大眾創業，萬眾創新-- 李克強總理在《政府工作報告》中兩次提到“促進分享經濟發展”、“支持分享經濟發展”，從之前中央文件中的“發展分享經濟”到現在的促進與支持，足以看到分享經濟在中國整體經濟格局中發揮著日益重要的作用。分享經濟的特征是大眾參與，資源高效配置，用戶體驗更好。這種“不求擁有，但求所用”的新經濟模式既符合供給側結構性改革的要求，又滿足了消費者的潛在需求，是中國經濟發展的一股新動能。 滴滴在意義非凡的分享經濟大潮中扮演了先行者和實踐者的角色 為什么分享經濟在互聯網時代突然火了?為什么滴滴成了分享經濟的代表?分享經濟在中國發展前景如何? 第一，工業時代晚期的資源緊缺是分享經濟出現的大背景。 在工業時代，物權的私有化是所有權的概念。由于工業化大規模生產，商品極大的豐富，讓擁有經濟得到了巨大發展。但是直到工業時代晚期，也就是最近十年，很多領域開始出現了資源緊缺。人們發現不可能每個人都能夠擁有這么多的東西，因為空氣、交通等很多領域，包括能源都有瓶頸，資源并不支持每個人欲望無限的索取，這是第一個大背景。 第二，在資源最緊缺的領域，孕育出了最先鋒的分享經濟。 這是因為交通資源、路面資源是中國交通發展最大的瓶頸。互聯網平臺是分享經濟發展的先決條件。沒有互聯網平臺，分享經濟是沒有條件發展的。所有的分享都是互聯網組織的。在互聯網產生之前，拼車只能是鄰里互助或者在路上舉牌子，交易成本非常高，并沒有可行的平臺和組織方案。正是因為移動互聯網的發展，智能匹配供需，解決信息不對稱問題，加上交通行業存在的瓶頸，才使得整個分享經濟開始在交通領域快速發展。 第三，中國將是分享經濟發展最快、發展最大的市場之一。 中國的“大眾創業、萬眾創新”將進入新的發展階段。資本、人才越來越成熟，創業門檻更低，將有越來越多的創業企業會加入分享經濟的實踐中來。龐大的用戶需求、節儉的文化傳統以及先期成功的實踐，都預示著分享經濟在中國將有無限的發展空間。 分享經濟的未來會怎樣？正如互聯網的發展一樣，20多年前的我們很難對現在有個清晰而具體的描述，但是，我們發現，有這樣幾個趨勢，目前已經呈現出來： 騰訊研究院認為，分享經濟將按照以下五大路徑進行演進。目前分享經濟處于個人閑置資源分享階段，正在向企業和政府閑置資源分享階段演變。 第一階段，個人分享階段，以個人閑置資源分享為主。 第二階段，企業分享，即企業閑置分享資源。未來3-5年，在線的企業分享市場發展起來，例如企業間的二手交易、租賃等。 第三階段，公共分享，政府和公共服務閑置資源分享。未來5-7年。政府牽頭，主導公共服務資源開放共享。例如政府采購、政府公車、療養院等資源，公共設施包括公共交通等。 第四階段，分享城市，未來10年左右，以城市為單位，整個城市的閑置資源分享。由政府統籌整合整個城市的閑置資源和分享主體。除公共服務的分享之外，還會統一規劃發展各行業分享企業的布局。 第五階段，分享型社會。正如杰里米?里夫金所預言的，“分享經濟帶來了一場改變人類生活方式的資源革命，個人用戶將在邊際成本趨于零的條件下越來越多地通過協作生產、消費和分享自己的商品和服務，這就帶來了經濟生活的全新組織方式，將會超越傳統的資本主義市場模式?！? 分享經濟的時代已經來了，抓住時代的機遇，迎接世界的挑戰，是每一個板材企業的責任。
鉆研“眼球經濟” 家居建材企業不再癡迷明星代言
作為關注度較低的家居建材企業，一直以來都十分熱衷于邀請明星做品牌代言人。然而，最近家居建材領域明星活動扎堆上演，卻并非品牌代言關系，只是針對某一活動展開合作。在與明星的合作方式，家居建材企業似乎不再癡迷明星代言，開始鉆研“眼球經濟”。 明星參與企業活動不便宜 今年以來，生活家地板舉辦了一些列“我在生活家地板等你”簽售活動，均邀請任達華現場助陣，花費龐大。記者從一位藝人經紀人處了解到，明星參與企業活動，“六位數”是比較常見的價碼。而明星代言費多為百萬元量級，少數一線當紅明星能達到千萬元量級，合同周期通常是兩年。與某企業砸“八位數”請范冰冰做形象代言人相比，單場數十萬元的活動代言花費似乎有點“小巫見大巫”。難道近段時間家居企業偏愛明星活動是圖便宜? “其實全年累計起來，邀請明星出席活動的花費，一點不比請明星當代言人少。”非同家具董事長喬印軍說。本月底，非同家具將在其16周年慶典活動上，邀請明星秦嵐作為出席嘉賓并參與現場互動。除了這次周年慶典，企業在年底前還將舉辦一到兩場活動，明年將延續這種頻次，“我們計算過，一年的花費甚至比請個明星做品牌代言人還貴?！? 活動合作明星效應更顯著 既然不便宜甚至有可能花費更多，為何企業依然青睞與明星進行活動合作而非品牌代言?“每場活動都有不同的明星，能讓消費者保持新鮮感，也能吸引到更多粉絲消費群?！盩ATA木門董事長助理張巖曾在接受采訪時說，企業還可以根據不同的營銷主題，選擇那一時期當紅的明星參與活動，這樣產生明星效應更顯著。 也有業內人士表示，在選擇與明星的合作方式上，企業考慮更多的并非費用，而是風險。“請明星代言其實是有風險的?！痹摌I內人士說，很多家居建材企業選擇某明星做代言人看中的或許是其愛家形象，可一旦在合同期內被爆出緋聞，將對企業的品牌形象造成負面影響。 鉆研“眼球經濟”樹品牌 動輒六位數、七位數的花費，企業在明星上不惜重金究竟意欲何為?實際上，簽約代言人只是一種表象，企業更深層次的意圖是樹立品牌。很多家居建材企業一直以來都是在默默無聞地做產品、抓服務，該考慮如何提升品牌了。現在國家雖然處在經濟換檔期，但對生產企業來說并非全無機會，此時恰是企業進一步塑造品牌的大好時機。 經過十余年的發展，多數家居見此啊企業已經度過最初的資本積累期，正逐漸走向成熟。眼下，企業除了要向市場展現最新技術、最新產品這些硬件之外，更需要展現品牌的“軟實力”。而明星代言就是品牌強化策略中的一招。企業可以借由明星的人氣提高品牌在市場上的曝光度，并通過消費者對明星的認同進而對品牌產生好感。當形象正面、受觀眾歡迎的明星，與企業的品牌理念和市場定位一致時，或許會產生1+1>2的“共振效應”。
淺析：新經濟形勢下 衣柜企業如何實現平臺化與專業化
新經濟形勢下，家居建材行業整合力度加大，一場“淘汰賽”不可避免。市場環境變了，消費需求變了，企業生存法則也跟著身邊，家居建材企業亦亟需改變發展戰略，方能沖出重圍。對于衣柜企業而言，向平臺化與專業化轉型不失為一條出路，只是這條路該怎么走值得深思。 平臺化or專業化 不同企業不同選擇 所謂平臺化的衣柜企業，往往是依靠自己的某一件主打產品取得龐大的客戶量，并在此基礎上根據客戶需求，不斷地為客戶增加個性化的產品和服務，以此來打造品牌，樹立品牌形象。 走“平臺化”的一般都是具備一定實力的企業，即使企業在某一方實力不足，比如說要為客戶提供個性化的服務，而自己卻沒有能力完全由自己完成這種服務，也可以通過聯合行業資源來達成目標。那么，什么樣的資源才有整合的意義呢?就是那些非常專業化的公司，專注于某一個領域，把產品或者某一細分的服務做到極致。在這樣的專業化中，所有的平臺，都會將其作為優先整合的對象，未來的市場上，這樣的專業化公司同樣具有巨大的競爭力。 而對于當前規模較大的衣柜企業而言，如果本身擁有強大的資源基礎、銷售通路、品牌、或者制造能力等，自己就能進行整合，并且對資源作出開放協議，開放自己的平臺，讓更多的專業化公司進入到平臺，幫助別人的同時也充實自己的平臺。這是平臺化的一種路徑，也是大企業的轉型選擇。 通常來講，“專業化”的企業戰略定位對于中小衣柜企業而言更具意義，因為對于那些資源、實力、市場規模不是很大的衣柜企業來說，盲目跟風做平臺可能會對他們造成巨大風險。他們應該在自己的細分領域，通過不斷的技術創新，來達成細分領域內的領先地位，成為所有平臺的優先選擇。 新時代下 衣柜企業轉型之路困難重重 一言蔽之“大企業通過模式創新做平臺，小企業通過技術創新做專業化”，這兩個路徑對衣柜企業業的轉型指引是顯而易見的。但是，路雖然已經劃出來了，也不是“說走就能走得通”的，新時代下衣柜企業轉型之路仍是困難重重。 對一些大企業而言，開放自己的資源，建立全新的“開放、共享、共創、共贏”商業模式和商業生態圈，仍存在很多“心理”乃至“制度”的障礙。他們往往不愿意開放自己的資源與其他企業共享利益，所以，很多大企業往往不是死于競爭，而是死于自己的狹隘。 對中小企業而言，而一些沒有優勢的中小衣柜企業同樣面臨轉型的障礙：對于一些過去習慣了山寨和模仿，不注重技術研發的積累的中小衣柜企業來說，突然要它在某一個領域深耕、細作、顛覆、創新，實際上非常困難。因此對于那些存在技術創新的中小衣柜企業，最重要的不是從原始創新出發，而是通過整合創新或者引進已有的成熟技術，不斷地升級改造產品，逐漸打造優勢。 一般來說，企業轉型成功，除了自身因素外，還有時間、機遇等大環境問題。新經濟形勢下，衣柜企業要么抓住機遇轉型成平臺化企業，要么轉變為專業化企業，否則將會面臨被未來市場淘汰的危險。
經濟新常態下 “泛濫”的定制概念不利于工業化發展
在工業化、信息化和現代生產服務業深度融合的大趨勢背景下，定制家居行業以遠高于行業發展的速度逐漸成為家居業最亮眼的增長點。然而，在國內家居市場整體剛需穩步增長的大環境下，泛濫的定制并不利于工業化的發展。與此同時，面對互聯網電商的席卷而來，家居純電商也面臨著體驗配送退貨難等問題。 那么，在“定制”、“家居電商”等發展趨勢下，家居制造業如何轉型升級滿足消費需求?對此，廣東省家具協會會長王克也有著自己的看法。 受上游房地產影響 家居市場整體剛需量基本變化不大 據不完全估計，2015年廣東省家具銷售總值3820億元，比上年同期3630億元增加5.2%，凈增長190億元，行業發展開始進入低速增長的新常態。未來五年，是廣東家具行業“增品種、提品質、創品牌”的重要時期。 隨著品牌意識加強，規模以上企業發展穩定。在產品同質化嚴重，家具行業仍未高度集中的情況下，消費者選擇余地大，品牌產品和有設計含量的產品更受市場歡迎。另外，目前消費品市場不景氣，房地產市場出現“疲態”，王克指出，房地產和家具行業關系密切，但二者是同向而非等比的關系。當房地產市場景氣時，家具行業不會同步反應熱烈，這是由于考慮家具一般在購房后期，所以會延滯一年半到兩年時間。 從二套房改善性家具、新婚房購置家具以及二次裝修房這三個剛性需求看，王克認為，國內家具市場整體剛需量基本變化不大，保持5%、6%的年增長。家具行業的剛需會隨著人們生活水平的提高而穩步增長。數據顯示，近幾年廣東家具產量持平，銷售額不斷上升，意味著產品單價在提高，這是社會進步、行業進步的一個重要標志。 泛濫的定制不利于工業化 工業化須用標準化提高效率 關于定制家具，板式家具。在工業化、信息化和現代生產服務業深度融合的大趨勢背景下，智能制造、大規模柔性定制企業年增長基本在30%-50%，遠高于行業發展速度化生產，需要準確定位在板式家具。板式家具能夠實現且有必要實現定制的需求。 近年來，柜類定制較大程度影響了柜類標準化產品的銷量。一些定制企業，借勢提出全屋定制，把定制延伸到其他家具，引起部分標準化板式家具企業的恐慌。王克稱，“定制”熱潮里有噱頭和跟風的成分。實際上，“定制”是為迎合市場上一些個性化的需求而提供的服務。例如，個別產品需要重新根據現場尺寸去做或者定制使用功能等。 王克提出，應該為“定制”正本清源。泛濫的定制并不利于工業化。工業化須利用標準化提高效率、降低成本，他強調，“一個沒有效益的行業，是沒有出路、沒有前途的行業。沒有效益的企業，也是沒有前途的企業?！逼髽I的著眼點應放在產品設計、品質、品牌。注重產品的造型藝術和規格，以滿足不同居室的尺寸和功能。傳統企業要認清自身長短，尋求突破口，利用信息庫、大數據庫，使工業化和信息化更好地結合。同時，工匠精神須落到實處。在產品設計、制造、驗收到安裝的全過程中，嚴格把控每個環節，努力提高標準，這個“標準”體系就是工匠精神所在。 家居純電商面臨三大難題，制約行業發展的同時也帶來緩沖 隨著互聯網的迅猛發展，電商時代來臨，快消品、低值品首當其沖。高值、耐用、體驗需求大的家具產品也被卷入熱潮。然而家具純電商面臨著三大難題——“體驗難、配送難、退貨難”。 例如，電商領軍品牌林氏木業，為解決體驗難題，在全國各地增設了體驗店。隨著科技日益發達，VR、AR技術出現，消費者能夠在一定程度上體驗模擬效果。王克認為，VR、AR是一種輔助的服務升級功能，但VR、AR體驗是虛擬的，仍然難以體驗需要高度體驗的產品，難以實現觸感體驗，“一套沙發坐上去舒不舒服只有自己知道，就像鞋子穿著舒不舒服只有腳知道”。 在物流配送方面，難題基本在于家具配送、安裝環節，王克表示，希望能夠出現專門為家具行業服務的配送安裝團隊，解決實質性的問題。另外，線上交易過程中，消費者通過網店選購產品，可能會發生貨不對板的情況，當問題出現，售后、退換貨難題也許就隨之而來。這三大難題，在一定程度上制約了家具純電商的發展，縮短了它的生命周期。但同時，也為家具行業提供了一段緩沖時間，使之按照現有的銷售格局模式繼續發展、平穩轉型。
衣柜企業如何在大環境下發展自身的經濟格局
家居行業在不斷發展中，市場的競爭也格外激烈，而面對瞬息萬變的市場，衣柜企業也將面臨成本上漲以及轉型升級等諸多問題，多重壓力下的衣柜企業該如何突出重圍，勉受被衣柜淘汰的命運，則成為衣柜企業未來發展的重點方向之一。以實際出發加強企業改革創新經濟大環境，低迷已是常態。衣柜行業更是面臨生產成本上漲、市場需求疲軟、產業結構亟需升級等問題。但這些問題都不是短期內可以解決的，也不可能靠一場廠商的終端推廣促銷來解決的。形勢雖然嚴峻，可衣柜企業沒必要過分緊張和悲觀，衣柜行業有許多優秀的企業和商家，大都經歷過困難時代，沒有內亂外痛，不經歷困境打磨，企業不可能成長起來。當前，中國經濟正在陣痛，也意味著政府的宏觀調控和影響將逐步減弱，對于一些衣柜企業來說，如果還想依靠政策紅利搶市場，不踏踏實實以市場和消費者為導向，創造價值，怕是會越來越不好過。所以在這種情形之下，衣柜企業不要怕變，恰恰不變才是最可怕的，就現在的市場來說，變則通，變則贏。不管是產品、還是營銷模式，亦或者是內部組織結構，只有跟隨市場快速創新變革，才能保證企業的長遠健康。把握轉變方向三大點促企業長遠發展首先，從消費方面進行轉變。有不少人覺得，中國衣柜市場疲軟，需求又相對飽和，沒有政策和政府投資拉動，市場怎么可能好轉。其實不然。實體連鎖賣場蕭條，可線上促銷卻又紅紅火火。再者，中國市場的消費潛力遠未被挖掘徹底。之所以當前消費市場不給力，根本原因在于消費需求得不到滿足，沒有適合自己的好產品怎么讓用戶買單?所以，要解決消費問題，所謂的供給側改革必須要與需求側改革打通，建立戰略關系。其次，抓住互聯網改革的風口。過去20年，互聯網的出現和發展，讓市場上發生了翻天覆地的變化。互聯網讓企業更直接的了解用戶需求，改變了市場的消費習慣，很多企業因為把握住了互聯網的脈搏脫穎而出，當然也有不少企業因為不適應這一變革而被淘汰。在未來，大數據、云計算將會在市場中發揮越來越重要的作用，對衣柜企業來說，不能等著這些力量來革自己的命，更不能埋怨市場變化太快。要想贏，就需要在新的形勢下，抓住風口，創造變革，引領變革。最后，提升企業科技方面實力?？萍及l展的方向有不確定性，但可以確定的是，如果衣柜企業能結合科技發展，實時更新自己的技術實力，與產品進行相應的結合，必將產生難以想象的收益。而中國的衣柜產業當前最為缺乏的，就是差異化的好產品、精品和科技新品。這也將成為整個產業未來5年甚至更長時間突破的方向?？偟膩碚f，衣柜企業處于激烈的市場競爭的大環境下，唯有從實際的產品出發，把產品給做好，隨市場的變化中相應做出一定的改革，緊抓市場行業行情，不斷提升企業各方面的實力，這樣，才能在未來的市場中站穩腳跟，獲得長遠發展。
經濟新常態下 家居賣場受到多元化沖擊
受上游房地產市場的影響，家居建材市場增速放緩。然而，在生存壓力劇增的情況下，家居賣場并沒有停下擴張的步伐，反而處于急劇的“膨脹”狀態。這種無節制的擴張對于整個行業的發展顯得有些不合時宜。再加上互聯網家裝平臺的興起、新的銷售模式沖擊以及定制化趨勢對市場的攔截與搶奪，家居賣場與依附賣場渠道的企業受到了多元化的沖擊。 互聯網家裝一站式服務形成客源攔截 近幾年，家裝O2O平臺風起云涌。消費者可以通過官網、手機APP進行線上咨詢、下單，讓消費者服務和體驗更便捷，實現交易閉環。目前很多家裝公司和家居企業保持聯系，能從企業環境拿到優惠，這也更加符合消費需求。也有些家裝設計公司在小區樓盤開設樣板房，和小區有購置家居產品意向的消費者交流，在源頭上搶占了家居賣場市場，導致家居賣場內的門窗店面門可羅雀。 工廠直購等新銷售模式搶奪市場 而搶奪傳統家居賣場市場份額的新銷售模式也有著多種多樣，這部分以工廠直購、異業聯盟、倉儲店模式為代表。工廠直購上，消費者可以全程觀察家居生產各個環節，能夠直觀的了解家居生產中的材料的選用，油漆的選擇，同時因為直接面向消費者所以家居在價格上更加便宜。異業聯盟源于賣場又脫胎于賣場，異業聯盟的精髓則在于打通全產業鏈，軟硬裝一體化銷售。倉儲式拋棄了傳統賣場店庫分離模式，以倉庫為店，又以店為倉庫，減少了不必要的賣場租金，又能以便宜的價格處理庫存。所以說新銷售模式不斷沖擊著傳統賣場經銷模式，這也是導致家居賣場客流減少的原因之一。 定制家居熱瓜分成品家居市場 大部分依附于傳統家居賣場模式的經銷商，代理的產品多以成品家居為主，而當下定制家居逐漸成為家居市場的中流砥柱，壓縮了成品家居銷售市場份額。在整個家居市場中，越來越多消費者更傾向于定制家居。相比于成品家居，定制家居沒有庫存，可隨意按照消費者居家環境改變策略，而對于經銷商來說，“0”庫存下保證了有充足的現金流，所以說大熱的定制家居逐漸成為家居銷售中的主流，同時定制家居潮流的興起無需占用賣場門店，也進一步壓縮了傳統家居賣場的市場份額。 獨立店模式進一步挖空賣場客流 當前，國內家居賣場巨頭模式多以租賃為主，這種模式下風險轉嫁給經銷商，轉嫁給賣方市場，而這樣模式的家居賣場沒有主動營銷能力以及拓客能力，或許也只有在消費節點上做活動來吸引消費者。而目前賣場租金不斷上揚，導致眾多家居經銷商脫離賣場開設獨立店也進一步挖空了賣場客流。 對于依附家居賣場的經銷商來說，僅僅在賣場開設店面進行傳統模式下的銷售已不能滿足目前企業的發展，賣場經銷商應當以賣場店面為根據地，主動出擊拓寬客流才是王道。多元化渠道雖然擠壓了賣場客流空間，但也是另一種拓客的方式，經銷商不應該害怕而是尋求合作。
市場經濟再次調整 紅木市場慢慢冷清
直到2015年，市場經濟又一次開始了它的調整節奏，紅木市場慢慢地冷清起來。 于是乎，紅木行業發展的方向與思路開始混亂，有的“工匠精神”便在這個時候綁架著“傳承”被神圣地推廣開來。他們視日本的小作坊模式為“工匠精神”的代表，卻不知以作坊模式做傳承僅僅只能夠 撐得起小眾的、代表紅木行業文化最高度和金字塔塔尖的很少很少的一部分高端產品，而基于中國國情的大量的生活需求產品，則要借助工業化時代的改良創新以及符合當代生活方式的紅木家具得以實現。 行業需要深刻反思，傳統與現代兩種不同的需求決定著生產者的定位，支撐起真正“工匠精神”的工藝設計與工業設計也無法等同，而且所謂的“工匠精神”如果連傳統的工藝觀都不了解，更談不上什么匠心。 本來，讓工業化生產來仿制傳統家具是一種倒退，歐洲已走過這一段路，但未來我們還要繼續走，避無可避。當然，中國當代傳統家具既不能仿老祖宗的東西，也不能一味地抄襲西方的設計，必須走自己的路。如何將傳統匠心與工業化創新相結合，必然又是一個新的問題。 事實上，經過2015、2016兩年的調整，紅木產業已然慢慢忘卻令人狂歡的時光，一點點地趨于平靜，而這種平靜更多的也是在釋放理性信息。 隨著這兩年紅木行情的轉變，整個產業都將面臨著深度調整和轉型，又一輪新的洗牌與梳理在所難免。 越來越多的從業者逐漸成熟，開始學著去冷靜思考如何發展和健全紅木市場?？梢哉f，中國紅木正面臨著一個富有沖擊和挑戰的時代，從對供給側的需求轉向對需求側消費者的關注，也算是一個重大的理念突破。 而如何才能在設計上滿足當代消費者的需求，仍然是一個待解的大問題。 應當說，這是長期市場非正常運作積累下來的問題，也是中國整個環境在藝術文化教育方面缺失的問題所造成的?？峙陆⒅袊揖咴O計體系，才是中國紅木家具的根本與出路。 通過近十年的產業發展，紅木家具產品設計落后無法滿足消費者生活所需。綜觀現狀，紅木家具產品設計僅停留在懷舊明清和抄襲西方的膚淺層次，傳承與創新并 沒有有機地完美結合，而生活方式和居住空間決定了人們的需求，大宅、公寓，毛坯、全裝，這些都在影響著產品的形式與型制，如不再多加研究，我們都將成為過去。
經濟大環境不景氣，衣柜企業最終還得靠自己
隨著家居行業的不斷發展，市場競爭無疑愈加激烈，在市場形勢變化莫測當中，衣柜企業也面臨著轉型升級、成本上漲等諸多問題，多重壓力下的衣柜企業如何擺脫被市場淘汰的殘酷命運，則成為衣柜企業的首要任務。 腳踏實地，加強企業創新變革 經濟大環境，低迷已是常態。衣柜行業更是面臨生產成本上漲、市場需求疲軟、產業結構亟需升級等問題。但這些問題都不是短期內可以解決的，也不可能靠一場場廠商的終端推廣促銷來解決的。形勢雖然嚴峻，可衣柜企業沒必要過分緊張和悲觀，衣柜行業有許多優秀的企業和商家，大都經歷過困難時代，沒有內亂外痛，不經歷困境打磨，企業不可能成長起來。當前，中國經濟正在陣痛，也意味著政府的宏觀調控和影響將逐步減弱，對于一些衣柜企業來說，如果還想依靠政策紅利搶市場，不踏踏實實以市場和消費者為導向，創造價值，怕是會越來越不好過。所以在這種情形之下，衣柜企業不要怕變，恰恰不變才是最可怕的，就現在的市場來說，變則通，變則贏。不管是產品、還是營銷模式，亦或者是內部組織結構，只有跟隨市場快速創新變革，才能保證企業的長遠健康。 把握三大轉變方向，促進企業長遠發展 首先，從消費方面進行轉變。有不少人覺得，中國衣柜市場疲軟，需求又相對飽和，沒有政策和政府投資拉動，市場怎么可能好轉。其實不然。實體連鎖賣場蕭條，可線上促銷卻又紅紅火火。再者，中國市場的消費潛力遠未被挖掘徹底。之所以當前消費市場不給力，根本原因在于消費需求得不到滿足，沒有適合自己的好產品怎么讓用戶買單?所以，要解決消費問題，所謂的供給側改革必須要與需求側改革打通，建立戰略關系。 其次，抓住互聯網改革的風口。過去20年，互聯網的出現和發展，讓市場上發生了翻天覆地的變化?；ヂ摼W讓企業更直接的了解用戶需求，改變了市場的消費習慣，很多企業因為把握住了互聯網的脈搏脫穎而出，當然也有不少企業因為不適應這一變革而被淘汰。在未來，大數據、云計算將會在市場中發揮越來越重要的作用，對衣柜企業來說，不能等著這些力量來革自己的命，更不能埋怨市場變化太快。要想贏，就需要在新的形勢下，抓住風口，創造變革，引領變革。 最后，提升企業科技方面實力。科技發展的方向有不確定性，但可以確定的是，如果衣柜企業能結合科技發展，實時更新自己的技術實力，與產品進行相應的結合，必將產生難以想象的收益。而中國的衣柜產業當前最為缺乏的，就是差異化的好產品、精品和科技新品。這也將成為整個產業未來5年甚至更長時間突破的方向。 因此，在當前激烈的市場競爭環境下，衣柜企業還需腳踏實地的做好產品，隨市場變化加快創新變革，緊抓消費市場，不斷提升企業的科技實力，才能在未來站穩腳跟，并在市場中占據一席之地。
