安陽內黃縣林業局加強木材流通管理
7月16日，安陽內黃縣林業局對木材流通管理進行專項稽查，未發現一起違法運輸木材案件。這標志著該縣木材運輸秩序明顯好轉，木材流通工作走上正軌。 今年3月初以來，內黃縣林業局針對木材流通環節存在的無證運輸、證貨不符等問題出臺了一系列措施，加強對木材的流通管理。該局建立木材經營戶管理檔案，并組織黨員干部下鄉舉辦培訓班，共舉辦培訓班8期，發放宣傳資料2000余份，使木材經營戶做到知法懂法，從而遵法守法。同時，該局執法部門加大執法力度，加強監督檢查，自今年3月以來，共查處無證運輸行為22起，均從嚴從重處理，起到了良好的震懾作用。該局還實行日報制，每天統計木材流通情況，通過監控及時發現問題，及時查處，有效堵塞了管理漏洞。
阿木爾林業局強化木材貯木管理
這個局針對目前進入木材銷售淡季，還存有部分木材未銷售的情況，為進一步規范庫存木材的管理，研究出臺了四條新舉措： 一是加強木材源頭管理。要求各林場加強木材采伐運輸的管理，要現場調查、實地檢尺、據實申報，防止出現少辦多采多運現象發生。各木材檢查站要嚴格執法，嚴格執行一車一證，證件隨車同行，做到證物相符。 二是開展木材貨場庫存清查。要求各林場要積極開展庫存材清理，摸清庫存材的底子，并將清理結果報林業局匯總。 三是嚴格木材流通監管。木材檢查站要嚴格執法，切實加強木材出境檢查，嚴防木材和稅費流失； 四是做好庫存材的處理。該局在庫存材核查的基礎上，做好庫存匯總結轉，并在7月末報林業局備案。該局按庫存材數額為經營戶辦理運輸手續。對辦理了運輸證進入該區內經營加工場所或需二次運輸的木材，要求從辦理運輸證之日起一年內調銷完。對確有客觀原因未能及時調運的，由該局現場進行調查核實后辦理運輸手續。林業局組織紀檢監察等部門加大督查力度，開展木材流通稽查，嚴肅查處私放黑材、收受賄賂、索拿卡要等違規違紀行為。
阿木爾林業局強化木材貯木管理
這個局針對目前進入木材銷售淡季，還存有部分木材未銷售的情況，為進一步規范庫存木材的管理，研究出臺了四條新舉措： 一是加強木材源頭管理。要求各林場加強木材采伐運輸的管理，要現場調查、實地檢尺、據實申報，防止出現少辦多采多運現象發生。各木材檢查站要嚴格執法，嚴格執行一車一證，證件隨車同行，做到證物相符。 二是開展木材貨場庫存清查。要求各林場要積極開展庫存材清理，摸清庫存材的底子，并將清理結果報林業局匯總。 三是嚴格木材流通監管。木材檢查站要嚴格執法，切實加強木材出境檢查，嚴防木材和稅費流失； 四是做好庫存材的處理。該局在庫存材核查的基礎上，做好庫存匯總結轉，并在7月末報林業局備案。該局按庫存材數額為經營戶辦理運輸手續。對辦理了運輸證進入該區內經營加工場所或需二次運輸的木材，要求從辦理運輸證之日起一年內調銷完。對確有客觀原因未能及時調運的，由該局現場進行調查核實后辦理運輸手續。林業局組織紀檢監察等部門加大督查力度，開展木材流通稽查，嚴肅查處私放黑材、收受賄賂、索拿卡要等違規違紀行為。
國家林業局取消10項行政審批項目
根據《國務院關于取消和下放一批行政審批項目等事項的決定》和《全國人大常委會關于修改<中華人民共和國文物保護法>等十二部法律的決定》，7月2日，國家林業局公告了取消的10項行政審批項目。 取消的行政審批項目包括：建立國家級苗木花卉市場審批，全國經濟林、花木之鄉命名，全國經濟林、花卉示范基地命名，主辦全國性經濟林產品節（會）活動審批，國家林業局重點開放性實驗室命名，林業科技示范縣審批，天保工程示范點建設單位審批，天保工程森工企業職工“四險補助”和混崗職工安置辦法、安置標準審批，天保工程森工企業下崗職工一次性安置審批，以及林木種子檢驗員考核。
大興安嶺阿木爾林業局四抓促進木材銷售
為克服木材市場不利因素，阿木爾林業局充分利用自身優勢，積極改變銷售策略，提高產品與服務質量，深度挖掘品牌的潛在價值，適時調整木材售價，通過抓質量、抓市場、抓體系、抓服務四項基本措施，提高林業局經濟效益，促進林業局整體環境更好更快發展。 一是深挖潛力、抓質量提升，向合理利用資源要效益。從源頭抓起，嚴把質量關。在林場生產環節，就加大林場生產環節質量指導工作，委派量材員到各原木生產工段進行現場指導，注重精挑細選，把生產單位利益與產品質量掛鉤。在貯木生產環節做到劣材優造，優材精造，多出優質材和高價材。根據市場需求，細分了主導產品的產品結構，增加產品結構層次，以質論價，向合理利用資源要效益。從貯木生產到銷售又進一步具體化，對任務目標細化，明確了責任人的工作。貯木的產品質量檢查每月不少于兩次，十天一報檢查情況，做到了問題不過夜、處罰有依據，月末根據考核百分結果進行獎勵。 二是嚴格制度、抓市場行情，向木材有序銷售要利潤。嚴格執行全區最低限價制度。由于今年木材市場始終不樂觀，林業局主動調整往年逢暢必漲銷售策略，根據管局最低限價適時下調木材售價，在市場暢銷時堅持按市場價格規律不大幅度上調價格，搶抓銷售時機。數次調整價格，促進林業局木材銷售工作有序進行。銷材時一律實行競價銷售，公開競價、陽光銷售，實現了效益最大化。堅持實行價格公示制，定期召開客戶座談會，分析銷售形式，及時調整銷售策略。 三是加強管理、抓體系構建，向規范經銷運輸要成績。為更好的完成木材經銷運輸管理各項工作，加強了各環節上的管理。在裝車管理上嚴格執行林管局制定的考核標準，認真執行請車、配車制度。對待客戶做到公開、透明，完善了銷售網點，做到了日溝通、日反饋，不斷提高經濟材載量，增加運量。在運輸計劃上嚴格執行總量銷售和運輸木材，嚴禁無計劃請車、裝車。每月月末按要求及時提報鐵路運輸計劃，并把木材鐵路運輸批辦結果公布于眾。在內部管理上公開各項辦事程序和工作內容，增強工作透明度，對木材貨源、價格、質量標準、載量、運雜費、計劃批復等有關內容做到全部公開。全面推行“六項制度”，進一步強化內部管理，劃撥、統計能夠按時按規定完成上報。在木材稽查上，外銷和內銷材均采取車車照相的形式當場核對，由稽查人員簽字后按要求制成光盤及時上報。 四是搞好服務、抓服務能力，向提高管理水平要效率。為促進木材經銷運輸管理工作，堅持以“讓客戶滿意”為服務宗旨，全面推行工作的“首問負責制”及服務規范制度，工作人員全面實現規范化、標準化服務，即行為、舉止態度熱情、主動耐心、均衡合理辦公，做到服務熱情、接待周到。在陽光大廳開設咨詢臺，向客戶詳細介紹木材銷售的有關事宜。根據實際情況做到急事爭辦、特事特辦，提高服務辦事效率，對急需辦理的業務，要求業務人員第一時間為客戶提供服務，雙休日及節假日做到隨叫隨到，使客戶到公司辦理業務不受時間、節假日的限制，可隨時辦理。
大興安嶺阿木爾林業局四抓促進木材銷售
為克服木材市場不利因素，阿木爾林業局充分利用自身優勢，積極改變銷售策略，提高產品與服務質量，深度挖掘品牌的潛在價值，適時調整木材售價，通過抓質量、抓市場、抓體系、抓服務四項基本措施，提高林業局經濟效益，促進林業局整體環境更好更快發展。 一是深挖潛力、抓質量提升，向合理利用資源要效益。從源頭抓起，嚴把質量關。在林場生產環節，就加大林場生產環節質量指導工作，委派量材員到各原木生產工段進行現場指導，注重精挑細選，把生產單位利益與產品質量掛鉤。在貯木生產環節做到劣材優造，優材精造，多出優質材和高價材。根據市場需求，細分了主導產品的產品結構，增加產品結構層次，以質論價，向合理利用資源要效益。從貯木生產到銷售又進一步具體化，對任務目標細化，明確了責任人的工作。貯木的產品質量檢查每月不少于兩次，十天一報檢查情況，做到了問題不過夜、處罰有依據，月末根據考核百分結果進行獎勵。 二是嚴格制度、抓市場行情，向木材有序銷售要利潤。嚴格執行全區最低限價制度。由于今年木材市場始終不樂觀，林業局主動調整往年逢暢必漲銷售策略，根據管局最低限價適時下調木材售價，在市場暢銷時堅持按市場價格規律不大幅度上調價格，搶抓銷售時機。數次調整價格，促進林業局木材銷售工作有序進行。銷材時一律實行競價銷售，公開競價、陽光銷售，實現了效益最大化。堅持實行價格公示制，定期召開客戶座談會，分析銷售形式，及時調整銷售策略。 三是加強管理、抓體系構建，向規范經銷運輸要成績。為更好的完成木材經銷運輸管理各項工作，加強了各環節上的管理。在裝車管理上嚴格執行林管局制定的考核標準，認真執行請車、配車制度。對待客戶做到公開、透明，完善了銷售網點，做到了日溝通、日反饋，不斷提高經濟材載量，增加運量。在運輸計劃上嚴格執行總量銷售和運輸木材，嚴禁無計劃請車、裝車。每月月末按要求及時提報鐵路運輸計劃，并把木材鐵路運輸批辦結果公布于眾。在內部管理上公開各項辦事程序和工作內容，增強工作透明度，對木材貨源、價格、質量標準、載量、運雜費、計劃批復等有關內容做到全部公開。全面推行“六項制度”，進一步強化內部管理，劃撥、統計能夠按時按規定完成上報。在木材稽查上，外銷和內銷材均采取車車照相的形式當場核對，由稽查人員簽字后按要求制成光盤及時上報。 四是搞好服務、抓服務能力，向提高管理水平要效率。為促進木材經銷運輸管理工作，堅持以“讓客戶滿意”為服務宗旨，全面推行工作的“首問負責制”及服務規范制度，工作人員全面實現規范化、標準化服務，即行為、舉止態度熱情、主動耐心、均衡合理辦公，做到服務熱情、接待周到。在陽光大廳開設咨詢臺，向客戶詳細介紹木材銷售的有關事宜。根據實際情況做到急事爭辦、特事特辦，提高服務辦事效率，對急需辦理的業務，要求業務人員第一時間為客戶提供服務，雙休日及節假日做到隨叫隨到，使客戶到公司辦理業務不受時間、節假日的限制，可隨時辦理。
國家林業局下達2013年營造林生產計劃
國家林業局日前下發通知，要求各地、各單位認真執行《2013年營造林生產計劃》，確保任務順利完成。 國家林業局下達的生產計劃為：全年造林生產需完成9000萬畝，其中包括人工造林5611萬畝、飛播造林230萬畝、封山育林3159萬畝;中幼林撫育需完成1.05億畝，其中包括木材戰略儲備林撫育350萬畝;義務植樹需完成25億株。 《通知》要求，各地、各單位要加強組織領導，認真落實全民義務植樹、全社會搞綠化，健全完善多方力量參與、多部門合作、多渠道投入的造林綠化機制;要科學安排生產任務，堅持因地制宜、適地種樹，加快國家木材戰略儲備示范基地建設，在任務安排上適度向木材戰略儲備基地建設傾斜;要加快重大生態修復工程建設步伐，繼續突出和加大江河源頭等水源涵養區、水土流失區、沙化及嚴重石漠化區域等重點區域建設力度;要大力開展森林經營，努力提高森林質量，優化林分結構，有條件的地區要積極探索開展退化林分修復試點;要加強信息調度，各省級林業主管部門要加強對本地造林生產進度的調度，并于每季度第一個月的10日前，向國家林業局報送上季度營造林計劃完成情況。
國家林業局下達2013年營造林生產計劃
國家林業局日前下發通知，要求各地、各單位認真執行《2013年營造林生產計劃》，確保任務順利完成。 國家林業局下達的生產計劃為：全年造林生產需完成9000萬畝，其中包括人工造林5611萬畝、飛播造林230萬畝、封山育林3159萬畝;中幼林撫育需完成1.05億畝，其中包括木材戰略儲備林撫育350萬畝;義務植樹需完成25億株。 《通知》要求，各地、各單位要加強組織領導，認真落實全民義務植樹、全社會搞綠化，健全完善多方力量參與、多部門合作、多渠道投入的造林綠化機制;要科學安排生產任務，堅持因地制宜、適地種樹，加快國家木材戰略儲備示范基地建設，在任務安排上適度向木材戰略儲備基地建設傾斜;要加快重大生態修復工程建設步伐，繼續突出和加大江河源頭等水源涵養區、水土流失區、沙化及嚴重石漠化區域等重點區域建設力度;要大力開展森林經營，努力提高森林質量，優化林分結構，有條件的地區要積極探索開展退化林分修復試點;要加強信息調度，各省級林業主管部門要加強對本地造林生產進度的調度，并于每季度第一個月的10日前，向國家林業局報送上季度營造林計劃完成情況。
穆棱林業局破解木材銷售難題
穆棱林業局針對當前木材銷售實際，努力打破傳統生產和銷售模式，破解木材增收難題，實施木材經銷精細化管理。 這個局從強化管理入手，重新修訂了《貯木場現場作業質量管理獎罰辦法》，對選材工、歸楞工、檢驗員和段隊管理人員都制定了獎罰條款。質檢股成員每天深入現場進行產品質量檢查，每3天由產品質量監督考核小組進行檢查。對在檢查過程中發現的問題，及時進行處罰和整改，堅決杜絕營私舞弊現象的發生，確保產品質量。 該局堅持“材盡其用”，實現經濟效益最大化。根據年初對木材市場的分析，合理調整產品結構，強化效益造材、適時調整木材生產銷售策略，有效應對市場變化。根據市場需求實際，他們及時細化產品結構，生產適銷對路的產品，增設了精選材，適當提高木材售價，將市場帶來的沖擊減少到了最低。 堅持從嚴管理，凈化銷售環境，理順銷售秩序，遏止了木材銷售過程中容易發生的不良現象。采取了杜絕裝車時間客戶進場、支撥野賬票據化、繳支分設、配備場區電子監控等多項管用措施，在確保企業效益不流失的同時，也使客戶的利益不受侵犯。他們還通過網絡對外宣傳產品，樹立陽光銷售服務意識，使木材產品實現網絡競拍銷售。實施“親情”戰略，通過各種關系和渠道發運木材，攏住老客戶，發展新客戶，既擴大了市場，為長期合作打下了基礎，促進各項工作規范化。
穆棱林業局破解木材銷售難題
穆棱林業局針對當前木材銷售實際，努力打破傳統生產和銷售模式，破解木材增收難題，實施木材經銷精細化管理。 這個局從強化管理入手，重新修訂了《貯木場現場作業質量管理獎罰辦法》，對選材工、歸楞工、檢驗員和段隊管理人員都制定了獎罰條款。質檢股成員每天深入現場進行產品質量檢查，每3天由產品質量監督考核小組進行檢查。對在檢查過程中發現的問題，及時進行處罰和整改，堅決杜絕營私舞弊現象的發生，確保產品質量。 該局堅持“材盡其用”，實現經濟效益最大化。根據年初對木材市場的分析，合理調整產品結構，強化效益造材、適時調整木材生產銷售策略，有效應對市場變化。根據市場需求實際，他們及時細化產品結構，生產適銷對路的產品，增設了精選材，適當提高木材售價，將市場帶來的沖擊減少到了最低。 堅持從嚴管理，凈化銷售環境，理順銷售秩序，遏止了木材銷售過程中容易發生的不良現象。采取了杜絕裝車時間客戶進場、支撥野賬票據化、繳支分設、配備場區電子監控等多項管用措施，在確保企業效益不流失的同時，也使客戶的利益不受侵犯。他們還通過網絡對外宣傳產品，樹立陽光銷售服務意識，使木材產品實現網絡競拍銷售。實施“親情”戰略，通過各種關系和渠道發運木材，攏住老客戶，發展新客戶，既擴大了市場，為長期合作打下了基礎，促進各項工作規范化。
