奧運精神激勵地板企業品牌營銷
舉世矚目的奧約會在巴西里約熱內盧閉幕，今年的奧約會槽點比較多，奧運賽事備受全國觀眾關注，那么，地板企業對于奧運金牌數的關注度也是相當之高，地板市場一向注重品牌優勢，這個夏天地板企業如何發揚奧運精神進行品牌營銷呢？讓我們拭目以待。因為奧運精神激勵我們一代又一代人的成長，它是一個國家乃至全世界凝聚力的體現。地板企業對于奧運的熱情讓消費者看到了企業對于國家的責任感、榮譽感，深表每個人對于奧運是一個離不開的個體，為此，地板企業和消費者組建統一陣營，使消費者對于地板品牌愿意去了解，去購買。對于奧運會，消費者對于奧運明星和奧運贊助商有好感度達到80%以上，在正式消費時，會因為選擇有奧運logo品牌購買商品以及奧運相關聯的產品、服務的民意選擇達到75%，但是，奧運的獎項有限，游泳，體操項目數量有限，地板企業進入奧運賽場“入場券”也有限，關于品牌如何摘得金牌，仍需努力。目前對于已經取得奧運品牌權利的地板企業來說，消費者莫名的會有一些好感，優先選擇它們，而正在處于獲得奧運贊助商的地板企業來說，為了取得奧運贊助商，不得不在這條奧運路途中經歷風吹雨打，方能看到彩虹，為了最后的勝利，地板企業需不斷創新，提高品牌知名度。中國木業網認為地板企業要想強勢占領國際市場，宣傳中國地板品牌，應暫且放下一切，以消費者的層面出發，以國家利益為前提。首先，地板企業要得到消費者的支持，其次，地板企業要把自己的產品質量做到優質，最后，地板企業要設計出合理的品牌營銷策略，贏得消費者的良好口碑，只有這樣，地板企業才可以傳承奧運會精神，竭力發展品牌營銷。（本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）
“工匠精神”大熱，木門企業獨具“匠心”仍需努力
在如今講求速度“快”當下，“工匠精神”自從被提及以來便成為了眾多木門企業所遵循的精神理念，體現企業不斷對產品精雕細琢，精益求精的追求。但是對于木門企業而言，追求“匠心”并將其轉換成可見的優質產品，仍有待進一步實踐。 避免求“量”而導致“質”不穩定 從OEM(代工生產)向ODM(自主設計生產)，木門行業被裹挾在改革開放的時代洪流中，并獲得快速成長。野蠻生長、高速發展的時代里，木門人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感。“天下武功，唯快不破”，木門企業從銷售體系上搶訂單數量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉鎮級市場;從制造體系上增加產能，擴建廠房、設備、人員，千方百計提高人均生產效率。在產能重壓之下，大多數木門企業一味追求產量最大化，超出了人、設備的負荷。人、設備的生產能力都有一個臨界點，過度追求產能，勢必導致產品質量的不穩定。能夠清晰認識到自己的產能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個木門企業能抵制住這樣的誘惑。 “工匠”地位和價值仍有待提升 在常被視為工匠精神學習對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想。“工匠”二字對他們來說，是一份可以讓人快樂的職業：一方面通過制造產品寄托自己對生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓并取得職業資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學而優則仕”，國家的教育也以通識教育為正統，對“工人”這個職業一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。只要全社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環境。 木門制造業現狀艱難 “如果你恨一個人，就讓他開木門廠吧。”在木門制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉移到和朋友合作的酒店項目上，他認為木門制造業越來越艱難了。“現在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負;競爭對手增加、市場疲軟，我們不得不也打起了價格戰，利潤已降至底線。”何老板不是沒想過轉型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現在不少木門企業都轉戰酒店、餐飲，甚至是互聯網金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。自從全國兩會提出“工匠精神”以后，不少木門企業將其奉為企業理念，而真正將其落實實踐的企業卻不多，將“匠心”真正落實不僅需要企業自身提高重視，還需要整個社會提升“工匠”身份的價值。木門企業只有將“匠心”落到實處，才能切實提升企業的生產能力和產品，才能在發展中站穩腳跟。
“工匠精神”的三個層次 門窗企業你get到了嗎？
自國家總理在2016年《政府工作報告》中首提“工匠精神”，“工匠精神”這個熱詞便席卷中國制造業，在門窗行業中同樣如此。然而，“工匠精神”作為一種“品質革命”，并非喊喊口號就能實現，還需要從個人和企業角度正真落地，因為其承載的內涵包括好產品、好服務、利他精神，因此，門窗企業落實“工匠精神”的重要前提，便是真正理解“工匠精神”的三個層次。 “工匠精神”的三個層次 曹峰博士認為，要全面深刻理解工匠精神的內涵，應該從自然、道德和審美三個層次入手。第一，從自然層次來看，工匠精神是一種耐心和專注的堅守精神。第二，從道德層次來看，工匠精神是一種嚴謹和負責的敬業精神。第三，從審美層次來看，工匠精神是一種追求極致和超越事功的體驗精神。 門窗企業如何讓“匠心”落地? 《大國工匠》中說，要互聯網+，更要工匠精神!門窗行業賺取快錢和暴利的時代已經一去不復返了，唯有價值向上，價格向下，耐心和專注地堅守做好產品，嚴謹和負責地做好服務，以追求極致和超越事功來創建品牌，才會找到出路。對門窗企業而言，嚴格把控產品品質，注重提升消費服務，就是工匠精神的很好運用。而關愛用戶家居環境，研發環保安全的門窗產品，增加門窗產品的使用體驗，這就是最高層次的追求極致和超越事功的體驗精神。 對門窗企業而言，在過去的低價公關促銷、團購、爆破簽售、聯盟網銷都使不上勁的時候，就該靜下來思考，把工匠精神進行深刻理解和運用。
工匠精神的三個層次 門窗企業你get到了嗎？
自國家總理在2016年《政府工作報告》中首提“工匠精神”，“工匠精神”這個熱詞便席卷中國制造業，在門窗行業中同樣如此。然而，“工匠精神”作為一種“品質革命”，并非喊喊口號就能實現，還需要從個人和企業角度正真落地，因為其承載的內涵包括好產品、好服務、利他精神，因此，門窗企業落實“工匠精神”的重要前提，便是真正理解“工匠精神”的三個層次。曹峰博士認為，要全面深刻理解工匠精神的內涵，應該從自然、道德和審美三個層次入手。第一，從自然層次來看，工匠精神是一種耐心和專注的堅守精神。第二，從道德層次來看，工匠精神是一種嚴謹和負責的敬業精神。第三，從審美層次來看，工匠精神是一種追求極致和超越事功的體驗精神。門窗企業如何讓“匠心”落地?《大國工匠》中說，要互聯網+，更要工匠精神!門窗行業賺取快錢和暴利的時代已經一去不復返了，唯有價值向上，價格向下，耐心和專注地堅守做好產品，嚴謹和負責地做好服務，以追求極致和超越事功來創建品牌，才會找到出路。對門窗企業而言，嚴格把控產品品質，注重提升消費服務，就是工匠精神的很好運用。而關愛用戶家居環境，研發環保安全的門窗產品，增加門窗產品的使用體驗，這就是最高層次的追求極致和超越事功的體驗精神。對門窗企業而言，在過去的低價公關促銷、團購、爆破簽售、聯盟網銷都使不上勁的時候，就該靜下來思考，把工匠精神進行深刻理解和運用。
“工匠精神”鋪天蓋地 家具業卻面臨傳承困境
對“工匠精神”的認知與解讀，存在過度闡釋：一是將工匠精神口號化，鮮有具體方案;二是一味強調工匠精神的重要性，缺乏對其背景、內涵和制度等方面的深入探討;三是將工匠精神泛標簽化，炒作“匠心”“匠作”“匠造”等概念;四是言必稱德、日等國工匠精神，忽視了對本土工匠精神的弘揚傳承。 “工匠”二字鋪天蓋地，上到國家戰略、城市名片，下到企業車間，而獨不見行業整體性產品質量的提升，“匠心”情懷宣揚有多火，“工匠精神”落地就有多艱難。 落不了地的家具業“匠心”情懷，消費者不會為其持續買單。讓“匠心”轉化為看得見的優良產品，成為切實提升企業利潤的生產力，目前還遭遇重重困難。產量至上的主旋律 從OEM(代工生產)向ODM(自主設計生產)，家具行業被裹挾在改革開放的時代洪流中，迅速成長為萬億量級的行業。野蠻生長、高速發展的時代里，家具人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感。“天下武功，唯快不破”，家具企業從銷售體系上搶訂單數量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉鎮級市場;從制造體系上增加產能，擴建廠房、設備、人員，千方百計提高人均生產效率。 “我們也想做好產品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時候就不能全部按照標準動作生產了。況且流水線上的工資主要是計件，為了養家糊口只能讓自己的速度更快一點，凡事差不多就行。”四十多歲的林叔，在一家沙發制造廠工作了近八年，從學徒到捫皮師傅，一個月要完成200套的產量，而以前他只需要完成四十套。產量增加了，但陳叔已不能像以往那樣像對待藝術品一般去生產每一件沙發。 在產能重壓之下，大多數家具企業一味追求產量最大化，超出了人、設備的負荷。“通過重新調試機器，讓這臺鉆孔設備的生產效率提高至標配的2倍，已經到達了設備的極限。”不管機器的標準配置說明，通過重新調試設備，提升加工效率，這幾乎成為家具廠公認的秘密。人、設備的生產能力都有一個臨界點，過度追求產能，勢必導致產品質量的不穩定。能夠清晰認識到自己的產能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個家具企業能抵制住這樣的誘惑。 不被重視的“工匠”職業 在常被視為工匠精神學習對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想。“工匠”二字對他們來說，是一份可以讓人快樂的職業：一方面通過制造產品寄托自己對生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓并取得職業資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學而優則仕”，國家的教育也以通識教育為正統，對“工人”這個職業一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。 只要全社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環境。又苦又累的家具制造業 “如果你恨一個人，就讓他開家具廠吧。”在家具制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉移到和朋友合作的酒店項目上，他認為家具制造業越來越艱難了。“現在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負;競爭對手增加、市場萎縮，我們不得不也打起了價格戰，利潤已降至底線。”何老板不是沒想過轉型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現在不少家具企業都轉戰酒店、餐飲 ，甚至是互聯網金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。 “我們的小商品遍布世界，我們的游客卻去日本搶購馬桶蓋兒;我們的鋼鐵產量位居世界第一，我們卻生產不出圓珠筆上那顆小鋼球;以市場換技術喊了30年，我們還缺一部真正先進的汽車發動機;信息產業發展得如火如荼，我們每年耗費大量美元去進口那塊指甲蓋大小的芯片……”我們痛心于這樣的事實，并期待能重新回歸中國人本就具有的工匠精神。當年，我們的明式家具，曾讓世界驚艷和學習，我們的瓷器曾是絲綢之路上的珍寶，“工匠”的血液代代相傳，我們不該讓它冷卻。
“匠心”精神雖遭遇重重困境 但家居產業發展扼需“工匠精神”
目前，工匠精神在家居業被人津津樂道，而自從工匠精神被寫入政府工作報告后，工匠精神卻鋪天蓋地的影響著家居業各個角落，但是，在目前的家居業，工匠精神的認知與解讀卻以偏離，反正卻是標簽化的口號隨處可見，所以，還需把工匠精神落到實際才是，但是，，要讓“匠心”轉化為看得見的優良產品，成為切實提升企業利潤的生產力，就目前而言卻難以實現。 不能一味追求產量 從OEM(代工生產)向ODM(自主設計生產)，家居行業被裹挾在改革開放的時代洪流中，迅速成長為萬億量級的行業。野蠻生長、高速發展的時代里，家居人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感。“天下武功，唯快不破”，家居企業從銷售體系上搶訂單數量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉鎮級市場;從制造體系上增加產能，擴建廠房、設備、人員，千方百計提高人均生產效率。 在產能重壓之下，大多數家居企業一味追求產量最大化，超出了人、設備的負荷。人、設備的生產能力都有一個臨界點，過度追求產能，勢必導致產品質量的不穩定。能夠清晰認識到自己的產能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個家居企業能抵制住這樣的誘惑。 對“工匠”職業不引起重視 在常被視為工匠精神學習對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想。“工匠”二字對他們來說，是一份可以讓人快樂的職業：一方面通過制造產品寄托自己對生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓并取得職業資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學而優則仕”，國家的教育也以通識教育為正統，對“工人”這個職業一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。 只要全社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環境。 家居制造發展越來越艱難 “如果你恨一個人，就讓他開家居廠吧。”在家居制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉移到和朋友合作的酒店項目上，他認為家居制造業越來越艱難了。“現在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負;競爭對手增加、市場萎縮，我們不得不也打起了價格戰，利潤已降至底線。”何老板不是沒想過轉型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現在不少家居企業都轉戰酒店、餐飲 ，甚至是互聯網金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。 家居產業發展需要“工匠精神” 家居是承載和諧社會的重要因素，那些領軍的品牌和企業之所以能夠成功，源于專注的工匠精神。專業既產業，既要有工匠精神，更要有戰略高度。同樣，專業更需要持續的創新底蘊。 家居行業必須走在創新和發展的路上，迎合當前主流消費者的需求，并創造全新的商業模式，聯動房地產行業、室內設計師等家居鏈條，整合上下游資源，開創家居和房地產合作下的“住宅精裝”產業新模式，引領中國家居產業發展的新時代。 未來已經到來，只是還未流行，機會總是留給有準備的人。地產業對碰家居行業，代表著一個大時代的開端。在共性中滿足個性需要的是強大的資源整合能力，在個性中聚焦共性則需要嚴謹的創新智慧。
板材行業需要“工匠精神”嗎？
自從“工匠精神”寫入政府工作報告后，“工匠”二字便鋪天蓋地，上到國家戰略、城市名片，下到企業車間，標簽化的口號隨處可見。作為最需要“工匠”的行業，傳統制造業也開啟了“工匠”戰略，那么板材行業是否真的需要“工匠精神”呢？ “匠心”精神難落地 時至今日，傳統板材制造企業對“工匠精神”的認知與解讀已然偏離，一味強調其重要性，獨不見落地實施，所以要讓“匠心”轉化為看得見的優良產品，成為切實提升企業利潤的生產力，目前還很難。同時，傳統板材行業一直以粗放型經營為主，精細化的生產模式還有待開發。綜合上述因素，這也是板材行業“匠心”精神難以落地的原因。 如何塑造“工匠精神” 工匠們對細節有很高要求，追求完美和極致，對精品有著執著的堅持和追求，把品質從99%提高到99.99%，其利雖微，卻長久造福于世。這也是國務院常務會新聞通稿中所提到的“品質革命”的要求。對板材企業而言，工匠精神的踐行，將使得其產品更加精致化，更能夠滿足消費者的需求。那么到底要如何塑造“工匠精神”呢？ 在成品展現上，要注重細節，追求完美和極致，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復改進產品，把99%提高到99.99%；在產品生產流水線上，絕不投機取巧，對產品采取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交貨；在產品研發上，永不止步，無論是使用的材料、設計還是生產流程，都要不斷完善。 中國木業網認為，板材行業需要“工匠精神”，甚至可以說是必不可少。促進板材企業增品種、提品質、創品牌，更好滿足群眾消費升級需求，非踐行“工匠精神”不可。如此，才能打造出本行業最優質的產品，其他同行無法匹敵的卓越產品。 （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）
重塑“工匠精神”，打造木門行業發展基石
自從“工匠精神”被提及以來，就成為了時下大眾所提倡的一種精神，尤其是在家居建材行業。而據相關數據顯示，截止2012年，企業壽命超過200年的日本企業有3000多家，德國有800多家，而在中國，壽命超過150年的企業僅有5家，這值得令人深思。不得不說，“工匠精神”早已深入日本和德國企業文化中，德產、日產甚至成為了品質的保證。因此，對于國內的木門企業而言，“工匠精神”對于重塑制造業的靈魂迫在眉睫。大力倡導“工匠精神”，重視專業技術人才在目前的木門行業里，“中國制造2025”和德國“工業4.0”兩個戰略是經常被企業家提及的。“中國制造2025”提出創新驅動、綠色發展、結構優化、人才為本的發展戰略,“工業4.0”則提出實現智能化工廠和智能制造，由數字化向智能化邁進。德國是由制造強國向超級強國發展，中國則是由制造大國向制造強國發展，這兩個基本上是異曲同工。“以木門定制為例，以前我們所說的定制是針對個體需求，而現在工業4.0階段所說的定制是大規模定制網絡信息化。”業內人士表示，在木門業內，目前也有很多企業引進了國外先進的設計。但從整體上看，目前制造業的自動化程度還是比較低的，因為整個制造業水平不是光靠購買設備就能提升的，還需要人員素質整體提高。中國目前普遍現象是文化水平低的才去做體力勞動，文化高的做所謂的腦力勞動，這就造成了社會普遍人浮于事。但在國外就恰恰相反，美國、德國等發達國家都非常重視專業技術人才的培養。而我們現在大力倡導的“工匠精神”其實正是對于這些專業領域技術人才的重視。提升木門制造業，“工匠精神”必不可少木門制造業要想提升，還是要提倡工匠精神。作為制造業大國，工匠精神的回歸對于木門企業尤其重要。“工匠精神”有幾方面涵義：一是要有精益求精的工作態度和精神；二是把事情做到極致，對產品有高要求、嚴標準；三是整個社會對于“匠人”的尊重和褒獎。意大利的家居產品能揚名海內外，這是因為意大利人的工匠精神體現在從設計到制造的全過程：在設計階段，工匠精神體現在對文化與用戶的理解與尊重上;在制造階段，則體現在對工藝與技術的傳承與創新上。為什么，是因為他們工匠精益求精的態度，以及技藝的傳承，他們的匠人可能三代都專注于做一件事，把這件事做到極致。“工匠精神”是一種對產品精雕細琢、對工藝精益求精的完美追求，在企業中有著極為重要的價值，只有將“工匠精神”融入企業文化，才能未來的發展道路上屹立不倒。
工匠精神”真的能在家具業落地嗎？
對“工匠精神”的認知與解讀，存在過度闡釋：一是將工匠精神口號化，鮮有具體方案；二是一味強調工匠精神的重要性，缺乏對其背景、內涵和制度等方面的深入探討；三是將工匠精神泛標簽化，炒作“匠心”“匠作”“匠造”等概念；四是言必稱德、日等國工匠精神，忽視了對本土工匠精神的弘揚傳承。“工匠”二字鋪天蓋地，上到國家戰略、城市名片，下到企業車間，而獨不見行業整體性產品質量的提升，“匠心”情懷宣揚有多火，“工匠精神”落地就有多艱難。落不了地的家具業“匠心”情懷，消費者不會為其持續買單。讓“匠心”轉化為看得見的優良產品，成為切實提升企業利潤的生產力，目前還遭遇重重困難。工匠精神·產量至上的主旋律從OEM(代工生產)向ODM(自主設計生產)，家具行業被裹挾在改革開放的時代洪流中，迅速成長為萬億量級的行業。野蠻生長、高速發展的時代里，家具人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感。“天下武功，唯快不破”，家具企業從銷售體系上搶訂單數量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉鎮級市場；從制造體系上增加產能，擴建廠房、設備、人員，千方百計提高人均生產效率。“我們也想做好產品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時候就不能全部按照標準動作生產了。況且流水線上的工資主要是計件，為了養家糊口只能讓自己的速度更快一點，凡事差不多就行。”四十多歲的林叔，在一家沙發制造廠工作了近八年，從學徒到捫皮師傅，一個月要完成200套的產量，而以前他只需要完成四十套。產量增加了，但陳叔已不能像以往那樣像對待藝術品一般去生產每一件沙發。在產能重壓之下，大多數家具企業一味追求產量最大化，超出了人、設備的負荷。“通過重新調試機器，讓這臺鉆孔設備的生產效率提高至標配的2倍，已經到達了設備的極限。”不管機器的標準配置說明，通過重新調試設備，提升加工效率，這幾乎成為家具廠公認的秘密。人、設備的生產能力都有一個臨界點，過度追求產能，勢必導致產品質量的不穩定。能夠清晰認識到自己的產能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個家具企業能抵制住這樣的誘惑。工匠精神·不被重視的“工匠”職業在常被視為工匠精神學習對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想。“工匠”二字對他們來說，是一份可以讓人快樂的職業：一方面通過制造產品寄托自己對生活的理解；一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓并取得職業資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學而優則仕”，國家的教育也以通識教育為正統，對“工人”這個職業一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。只要全社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環境。工匠精神·又苦又累的家具制造業“如果你恨一個人，就讓他開家具廠吧。”在家具制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉移到和朋友合作的酒店項目上，他認為家具制造業越來越艱難了。“現在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負；競爭對手增加、市場萎縮，我們不得不也打起了價格戰，利潤已降至底線。”何老板不是沒想過轉型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現在不少家具企業都轉戰酒店、餐飲，甚至是互聯網金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。“我們的小商品遍布世界，我們的游客卻去日本搶購馬桶蓋兒；我們的鋼鐵產量位居世界第一，我們卻生產不出圓珠筆上那顆小鋼球；以市場換技術喊了30年，我們還缺一部真正先進的汽車發動機；信息產業發展得如火如荼，我們每年耗費大量美元去進口那塊指甲蓋大小的芯片……”我們痛心于這樣的事實，并期待能重新回歸中國人本就具有的工匠精神。當年，我們的明式家具，曾讓世界驚艷和學習，我們的瓷器曾是絲綢之路上的珍寶，“工匠”的血液代代相傳，我們不該讓它冷卻。
“魯班節”重磅回歸 地板企業發展需有匠心精神
2016年7月16日，第五屆“魯班節”暨魯班學院籌備組成立大會在中洲萬豪酒店盛大舉行，國內外制造業、設計圈、協會、院校學者匯聚一堂，談信仰，論傳承，攜手點燃夢想。魯班，一個世代工匠的精神領袖，代表著匠人精神的最高境界，在“中國制造”加速向“中國創造”轉型的過程中，魯班也成為了地板人心中的凱模。在同質化泛濫，設計理念缺乏的當下，地板企業發展亦需具備匠心精神。 “魯班節”重磅回歸 魯班精神來自于中華傳統，我們的DNA里都有這種精神。改革開放30多年過去了，隨著國內外信息開放程度日漸提高，中國設計師對國際上的設計更加了解了，在這個時代背景下，提出這樣的思考，是天時地利人和的，也使得中國設計師獲得重新起跑的機會。系統，是設計師面臨的最大的挑戰，在信息的海洋中，任何東西都可能被埋沒，如果沒有系統，被埋沒的幾率很大。 魯班節強調的是匠人精神，實際上就是強調專業化，每個人把自己的職業達到專業的水平，加之用敬畏之心花時間把東西做好就夠了。魯班精神的提出有利于把中國設計、中國品質往深發展，把東西做出來，而不是停留在想法和概念。 實現自身價值和尊嚴 地板行業里會賺錢的人很多，但是真正有情懷的設計師不多。我國作為全球最大的地板生產和消費國，受尊重程度還不高，因為好產品不是我們做的，而是意大利人、德國人甚至日本人做的。地板設計師如果都有匠人的情懷，生產出來的產品也會讓人認可，我國地板行業就能受到廣泛尊重。 魯班精神不僅是精益求精，做事、做企業的專心、專注也很重要。這幾年隨著國家的強大，消費者對中國文化的理解加深，國產地板越來越受歡迎。用傳統文化結合中國的設計和中國的制造，國產地板也能打敗進口地板，形成自己的工匠精神。 在業內人士看來，工匠精神的前提是要有多年的堅持和專注。在設備投入、材料方面可以花錢，但是在人才的績效體系當中，真正突出有規矩、有責任感和使命感的人群，需要的不僅僅是金錢，還有時間，這也就需要企業形成一種文化的氛圍。專注是一個企業的方向和戰略，在這個長期積累的過程中，企業能夠實現自己的價值和尊嚴。
