大數據背景下 互聯網思維成門窗行業整體大趨勢
“大數據”是由數量巨大、結構復雜、類型眾多數據構成的數據集合，是基于云計算的數據處理與應用模式，通過數據的整合共享，交叉復用，形成的智力資源和知識服務能力。 有人將2014年成為“大數據元年”，這意味著大數據時代真正來臨，我們已經從信息時代走到了數字時代，走向了智能時代，為我們的工作生活，提供了更加廣闊的平臺。追溯到計算機的發明，再到互聯網的迅猛發展，高科技不僅改變了生活方式，也顛覆了各個領域的經營與管理。這是個偉大的變革時代，大數據的應用誕生了空前的生活方式，造就了門窗家居行業龐大的產業，促進了行業的健康持續發展。 “互聯網思維”成門窗行業整體大趨勢 大數據作為一個新生事物，正處在快速發展的時期。在當下，如何研究，吸收，本土化，以及創造各種條件使其更好地發展，并廣泛應用于家裝行業，創造更多的社會福祉顯得尤為重要。隨著互聯網的普及，門窗家居行業的整體大趨勢也會是“互聯網思維”。家居互聯網平臺，無論是媒體平臺，還是電商平臺，都一直在創新，在尋找為用戶打造更加完美的互聯網營銷方案。 未來，門窗行業將迎來快速整合時期 大數據概念的普及數據將變得精準，并且更更可預測。企業在運營時可以借助大數據從而實現更高效，降低企業運營成本。大數據是又一次技術革命，蘊藏的商業價值會有更多的應用、轉化。 未來，對于中國的企業，尤其是門窗家居行業將迎來一個快速整合的時代。在此期間，家居企業也面臨著巨大的考驗。資本對資源整合有著很強的粘合力，股權融資將是跨行業品類快速發展的快車道。資本不斷地推動對于我國的制造業企業是必不可少的。若想借“大數據”這輛快車成為行業的領跑者，需要不斷摸索出符合消費者消費習慣的模式。 大數據下門窗行業傳統模式已被改變 大數據時代的到來，不僅改變了門窗家居行業既有的模式，而且改變了消費者了解信息的方式?！皯{感覺去做，沒有理性支持”的時代已經悄然過去，只有通過及時精準的數據，對線上的品牌宣傳加以重視，這樣才能避免被市場淘汰。 對于門窗家居行業，企業自身首先要建立大數據的思維觀念，客觀理性認識其對于家居行業的價值和意義，而非簡單地跟風從眾。其次是要發展大數據的支撐技術，在信息的篩選，挖掘，處理等方面建立牢固的保障。正如畢達哥拉斯所言，世界的本質就是數。所有我們感知的一切社會現象，都能夠借助于特定的技術手段，通過對復雜的社會現象進行基于數據的分析，從而發現規律，特征及其關系。 在大數據時代席卷全球經濟的情況下，門窗行業只有緊跟時代發展的變化，提升企業競爭力，提高企業大數據技術和產品地質量。在大數據時代下找準行業發展規律及特性，搶先一步走在行業的前端，才能避免被大數據所淘汰，也才能在市場競爭中占得一席之地。
借力大數據平臺 家居企業亦可輕資產運作
曾經的手機龍頭企業、百年老牌諾基亞以70億“賤賣”給了微軟，這代表著“一個時代的結束”，但對于已漸漸失去“活力”的諾基亞來說，這已是一件幸事。 在產品經濟時代，一個公司從默默無聞到數一數二需要30年時間，在品牌經濟時代，這一期限縮短到10年時間，而在互聯網時代，僅僅需要3年時間。諾基亞用幾十年的時間打造的千億手機帝國，在互聯網時代，僅幾年時間就“慘敗輸盡”。在喬布斯帶著“蘋果”改變了市場規則的時候，諾基亞還死守“塞班”，失去最佳的戰略時機，從占據全球智能手機市場的半壁江山到現在僅剩的4.6%市場占有率。 再來看看才三年時間就創造百億美元估值的小米手機，小米沒有手機生產經營經驗，沒有手機營銷經驗，但卻通過一系列的操作，創造了一個甚至被稱為中國蘋果的銷售奇跡。小米并沒有比蘋果、安卓優越的技術，它改變的不是手機，而是手機營銷策略，它為自己制定了一個新的市場規則。 傳統營銷模式自上而下“碰”機會 在互聯網還沒有普及之前，所有的產業都是采用自上而下的營銷模式，也就是說，企業設想生產一樣產品前，象征性地做一個市場調查，然后就大量生產。生產出來之后再找代理商，在全國進行鋪貨，打廣告，做促銷。這種模式的局限是不能預知產品對消費者是否具有吸引力，大量生產出來，或許一搶而空，或者滯銷囤積。而一旦滯銷的話，這種需要巨大的庫存做支撐的模式就會給企業帶來資金難以周轉等各種運營壓力，顯然這種方式并不太適合“適銷對路”的市場法則。自上而下的營銷模式更多的是“碰”市場，碰對了企業可以做大做強，而沒碰對企業就難以翻身，所以投機的成分更多。 現代新營銷自下而上讓企業變輕巧 小米改變了自上而下的傳統營銷模式，反其道而行之，自下而上，從消費者中來，到消費者中去。小米先進行充分的市場調查，從手機的外形、顏色、性能等方面，讓消費者做自己的手機設計師，正如雷軍所說：“小米賣的是參與度?！毙∶赘鶕M者的意愿再去研發生產，生產出來的產品就是消費者所需要的，它的市場容量是固定的，有多少消費者需要就生產多少，徹底釋放了企業的庫存壓力，而且產品面市受到消費者喜愛自是不在話下。自下而上的新型營銷模式初期并不需要太多的周轉資金，這種輕資產形式的運營模式讓企業更加靈活敏捷。小米的電商平臺作為一個溝通“橋梁”，扮演著很重要的角色，它將企業和消費者很好地緊密聯系起來，形成一個高效的營銷閉環。小米電商平臺作為其唯一的銷售渠道，不僅沒有局限它的營銷半徑，獨特的“饑餓營銷”反而創造了一個又一個銷售奇跡，更重要的是，自營自銷直接砍掉了中間產業鏈的損耗，節約了成本。 數據聚合，中端平臺引領渠道變革 小米的成功，對于已經熟悉并能熟練操作自上而下的傳統營銷模式的家居行業來說，是極具啟發性和沖擊性的。 近幾年家居行業一直處于不溫不火的狀態，一會說是行業嚴冬，一會說行業回暖，而事實是家居行業確實存在著發展瓶頸。就拿營銷渠道來說，在互聯網時代，如果還死守著傳統的方式，恐怕會像諾基亞一樣成為沒落的貴族。 對于現在的電商大潮，家居企業也并不是那么不靈敏，不少企業不僅加入權威的第三方平臺，自身也建立了獨立的電商平臺。但相比起企業的運營，家居企業對電商的操作似乎并沒有那么熟練，而交給第三方電商平臺來開拓網絡渠道，無疑是家居企業不錯的選擇。試想一下家居行業的未來，不再需要多少資金，只要與權威的電商平臺合作，就可以啟動一個項目，讓原本需要大量啟動資金的家居企業實現輕資產運營，讓“空手套白狼”成為現實。 目前，已經涌現了像家居熱線、新巢網這樣一批為“提升家居建材行業的營銷效率”而生的第三方平臺，他們致力于為家居企業收集龐大的市場數據，為企業省去中間環節的損耗，降低企業運營成本。家居熱線和新巢網跟普通的電商模式是有區別的，家居熱線以B2B為主，新巢網是非典型的O2O，兩者均定義為“大后臺”，擁有強大的數據收集能力，始終在廠家、經銷商、消費者中扮演著“中間”角色。對于品牌廠家來說，家居熱線、新巢網是云，廠家自己是端，平臺擁有全國各地大量的經銷商數據，企業入駐，即可“download”這些數據，直接在這些數據中挖掘需求;對于經銷商或者消費者來說，家居熱線、新巢網是端，經銷商和消費者是云，他們的網絡行為，最終會形成數據匯集到兩個平臺上。而就家居熱線和新巢網來說，兩者又是鏈條關系，B2B的家居熱線幫廠家解決牽手經銷商的問題，而新巢網解決的是品牌、經銷商牽手消費者的問題，兩個平臺的銜接讓家居行業整個產業鏈條最終實現從線上到線下的對接。 未來的商業社會不相信單打獨斗，講求的是聚合，諾基亞和微軟走到一起，也是要搏一個美好的未來。家居企業和第三方平臺合作，找到和市場之間的扣環，定能縮短距離，形成更加高效、完整的產業鏈。
大數據時代家具行業或需要整合思維
當你在網上瀏覽一個網頁時，你就產生了一個數據，你瀏覽的網頁頻次及網站偏好、網購記錄等都將出現在后臺數據庫中;而當你擁有一臺手機時，從開機到關機，你的位置，信號強度，忙閑狀態等信息數據都將出現在運營商的網絡里…… 試想，單舉你的手機為例，運營商可以通過對你手機的信息進行分析，知道你親人朋友的電話號碼，你幾時開機、關機，你的作息習慣是什么，你幾時固定出現在某個地方，出行工具是什么等等。在一定意義上，只要運營商想知道，他都可以通過你的手機獲得相應信息。 當講到這時，很多人會憤怒。在信息化方便生活的同時，也在逐步瓦解自身“隱私”，個人習慣、愛好就這樣暴露在了陌生人的眼前，更可怕的是你還不知道他們會用這些數據來做什么。但你改變不了這種現狀，因為在信息化時代你不可能離開互聯網和手機。 相比消費者的無奈，對于營銷人員來說，大數據時代的來臨，整合營銷傳播活動是可喜的，它將帶來前所未有的機遇。如上文所說，在大數據時代，如果你有一個平臺，你就可以輕而易舉知道目標受眾的“定位”信息，再加以收集、整合和分析，就可以得出相應的營銷手段。 所以，不得不說在大數據時代，你大整合的思維模式。 下面，可以看兩個案例： Target如何找到目標受眾? Target是美國第二大超市，在消費者心中，Target主要賣日常用品，但其實Target也有高盈利的孕婦產品，但一般孕婦都不會在賣日常雜物的Target里購買孕婦用品，而是偏好孕婦專賣店。孕婦產品銷售不出去，Target希望找到方法把這部分客人從專賣店截下來，這需要在所有專賣店對孕婦展開營銷前知道哪位顧客懷孕了，提前找出這位顧客，因為一旦顧客生下小孩，出生記錄就會被公開，在這時再來對顧客進行宣傳，為時已晚。 關鍵點就在于，怎么知道懷孕的信息，懷孕是很私密的事，可以通過什么途徑去獲得這部分信息?偶然一次調查，讓Target工作人員發現，以前舉辦的一個迎嬰會的登記表登記了顧客的許多消費信息，通過對這部分信息進行整合后，工作人員察覺許多孕婦會在2個妊娠期的時候開始買許多大包裝的無香味護手霜;在懷孕的最初20周時大量購買補充鈣、鎂、鋅的善存片之類的保健品等，通過這些特征，Target在商場中準確猜測到顧客的懷孕情況，并提早把孕婦優惠廣告發到這部分顧客手中，早一步于其他公司圈定了目標受眾。當然，通過這次數據的整合和分析，Target的孕期用品果然帶來火熱的銷售。 看似Target要找到自己的目標受眾很難，但通過對數據的整合，問題顯然輕易得到了解決。 耐克的社交網絡的威力 耐克在中國屬高檔服務品類，部分消費者仍以擁有一雙耐克鞋為榮。在耐克的產品品種中，跑步鞋一直占比例比較大，之所以讓跑步鞋成為耐克的主力軍，耐克顯然有足夠的數據支撐。從2005年開始，耐克就開始看重社交媒體，不僅利用Facebook、QQ等平臺來建立社區，還針對不同的市場，利用當地最適合的社交平臺進行推廣。 經過多年的發展，才有了Nike+平臺數字營銷模式。據了解，這個平臺關鍵在于增強了與消費者的互動，并通過檢測、處理消費者信息實現對客戶更為個性化的服務。當然通過對這個平臺上消費者所留下的意見、數據等進行分析，耐克得出了跑鞋在消費者中反饋狂熱的結論，這樣就輕而易舉的知道了推廣和生產的偏重所在。 只要有這個平臺，耐克可以隨時知道目標受眾的相關數據，也保證了自身在大數據時代下的競爭力和在整合中取得較大的市場份額。 這種通過平臺來獲得數據的方法在互聯網時代相當適用，如果應用的好，不僅可以變成溝通交流的平臺，還將成為宣傳的一個渠道。 家具行業的大數據時代 如果把大數據局限于互聯網和手機等行業，那就是一種思維的局限。對數據進行整合，得出相應的營銷方法，放在任何行業都適用。 在家具行業，賣場是商家離消費者最近的地方，賣場每天也都將產生大量的數據。在一家家具店面，每天進入店面的人數是多少，以哪類人群為主，哪個時間段顧客量最大，哪類產品銷售情況最理想，在導購員介紹時，顧客買與不買的原因又是什么等等。每一個消費行為的背后都是一次數據的產生，但更多店面沒有對這部分數據進行詳細的記錄，更多的是籠統的概括。由于沒有記錄，數據不準確，當然也就不會到達整合數據這一環節。 相比而言，這種對于數據的收集、整合和分析的思維對于家具行業來說還比較欠缺。特別表現在產品設計上。上文所說耐克曾根據社交平臺上的信息來進行產品創新，先人一步提出夜跑的概念，從而生產出加入了夜光元素的鞋子，這是整合數據的結果。但很多的家具產品設計一般是“東拼西湊”設計概念，設計師也許更擔心的是怎么區別于模仿的產品，防止被投訴而不是收集、整合目標受眾對于產品的真實需求，這就是差別所在。 曾有位管理學家說過：“市場營銷的目的是充分認識和了解消費者，讓產品和服務滿足消費者的需求，不用推銷消費者就會主動購買?！钡从^家具業的營銷，只停留在打價格戰等的初始階段，更多想著怎么賣出產品，而忘了細想這是不是顧客想要的產品。 在大數據時代，家具人需要整合思維，如何做好整合，首先一步就是如何獲得數據。目前家具行業跟消費者最直接的交流主要體現在賣場的交易過程中，類似于耐克一樣的社交平臺幾乎沒有，即便如此，在賣場的交易過程中你學會了獲得數據，整合數據，相信你就比別人先行了一步。
巴西松木鋸材和松木膠合板出口統計數據
2014年6月，巴西木制品出口（紙漿和紙除外）總額較去年同期增長7.2%，從2.22億美元漲至2.38億美元。 6月，松木鋸材出口總額較去年同期增長40.8%，從1200萬美元漲至1690萬美元。就出口量而言，則從53,100立方米增至73,300立方米，漲幅38%。 另一方面，6月份熱帶鋸材出口總量較去年同期下滑17%，從34,200立方米跌至28,400立方米。出口總額從1690萬美元跌至1460萬美元，降幅13.6%。 6月，巴西松木膠合板出口總額較去年同期小幅下滑（-0.2%）。但出口總量則從去年同期的104,700立方米增至109,000立方米，漲幅4.1%。 6月，巴西熱帶膠合板出口總量下跌37.5%，從4,800立方米降至3,000立方米。而出口總額則從去年同期的290萬美元跌至190萬美元，降幅34.5%。 6月份巴西木制家具出口總額小幅下滑，從去年同期的4280萬美元降至4140萬美元，跌幅3.3%。
大數據時代 地板企業網絡招商需整體規劃
隨著社會的不斷發展和地板行業的逐漸成熟，“招商熱”順應目前行業發展趨勢已經成為市場上普遍存在的現象。在競爭異常激烈的地板市場上，招商作為緩解競爭壓力、拓寬銷售渠道的有效方式被越來越多的企業運用到發展過程中。 在大數據時代，由鼠標催生的“手指經濟”正在快速發展，各行各業也都搭乘這班順風車向“E時代”邁進，在信息傳播速度極快的時代背景下，地板行業網絡招商則成為企業開拓市場的又一個方向。 網絡招商順應時代特征，優勢凸顯 在大數據時代，海量的信息集群在互聯網的幫助下，能夠使得產品的信息傳播速度更快、產品信息傳播的渠道也更為廣泛。由于網絡是一個虛擬環境，因此在進行網絡招商時，企業在很大程度上只需構建一個招商的具體細則，在成本投入上大大低于傳統招商模式，這種低成本和高效率的招商形式，成為目前地板企業招商的首選模式之一。 與傳統招商模式相比，網絡招商作為信息時代下催生的新型招商模式，具有其更為先進且明顯的優勢。一方面，網絡招商的互動性較強。在目前的市場上，產品與消費者的互動，在一定程度上決定了消費者的購買行為。大數據時代下最顯著的媒體宣傳渠道就在于互聯網與消費者的連接，在中國互聯網普及率不斷攀升的態勢中可以看出，網絡招商作為新時代下的招商形式，或有著極為廣闊的發展前景;另一方面，網絡招商運營費用低。由于網絡招商是一種虛擬環境下的招商形式，借助互聯網能夠為地板企業節省不少的銷售成本。利用互聯網信息傳播渠道的廣泛來進行產品宣傳，不僅使得招商更有效率，而且節省了大量的人力、物力、財力。 地板企業網絡招商還需整體規劃 網絡招商雖然在目前地板企業的招商模式中，具有得天獨厚的優勢，但是這并不意味著它一定會帶給企業理想的發展效果，如何利用有效資源整體規劃，地板企業在涉及網絡招商時仍需謹慎待之。相對來說，中小地板企業在招商時更需注重網絡招商的兩面性，由于受到資金和企業規模上的限制，網絡招商確實成為中小地板企業招商的首選模式，但是任何沒有進行規劃的招商策略都只會使企業陷入更為尷尬的境地。 網絡的確是一個神奇的市場環境，它是利用高端科技連接隱性加盟商的紐帶。網絡是一個系統工程，在進行網絡招商時，不僅涉及網絡技巧，同時也涉及到企業的經營理念和品牌宣傳，企業在招商前、招商中和招商后同樣面臨著與傳統招商模式一樣的服務內容，而如何使這些流程達到最優的效果，企業就必須在進行網絡招商前進行整體規劃。 其中，宣傳和服務則成為網絡招商過程中不可忽略的內容。部分地板企業在進行網絡招商時，認為互聯網本身就具有極快的信息傳播速度和極廣的信息傳播渠道，因此產品廣告宣傳可以弱化，實則不然。產品信息在網站上的投放，并不意味著招商就完成了，它還需要擁有大量的人氣，這些都需要地板企業在網站投放招商信息后，進行大量的廣告宣傳。服務一直是企業老生常談的話題，網絡招商雖為虛擬環境中的招商模式，但是企業在招商過程中的服務體系仍然需要引起重視。在硬實力已經不能形成競爭市場的優勢下，服務等軟實力的較量在一定程度上才是決定地板企業招商是否成功的關鍵。 網絡招商作為新時代下的產物，是企業招商領域模式的革新。借助高科技的平臺，網絡招商在近年來發展得風生水起，在一些企業在網絡招商過程中嘗到“甜頭”的同時，也有部分企業深陷網絡泥沼不能自拔。面對這種新型的招商模式，地板企業想要在一片“招商熱”中達到理想的招商效果，還需放遠眼光，整體規劃，只有用戰略性的眼光來看待網絡招商，這種新型招商模式才能發揮其巨大的作用，助企業登上更高的巔峰!
衣柜企業發展靠數據說話 長江后浪推前浪
數據代表精確和效率，衣柜行業的改革需要這樣的因素，因為在消費者越來越理智、市場細分趨勢越來越明顯的情況下，“不清不楚”地做生意已經不能帶來“對口”的消費者，要建立現代企業經營管理制度，就要對每一個環節透徹分析，通過各方面的數據來制定總的發展戰略。 衣柜產品需數據支持 從衣柜的耐磨度再到甲醛含量無一不是用數據來呈現的，且這些數據除了要滿足氣候等自然條件之外還要切合消費者的情感需求，而現在的問題就是并不是每一家企業都力求達到最符合標準的數據，而在進行產品研發時也并未做過詳盡的市場調查。衣柜企業是依靠產品來獲得市場的，產品是企業的中心，因此，要生產出最經典的產品就一定要精益求精，用數據來武裝產品。 衣柜企業管理需改進 衣柜行業的粗放式、勞動密集型生產方式導致了員工的技術含量不高，既然要轉變生產方式，那么員工的素質也應納入改革范圍。比如員工的離職率，如何提高單個流水線生產力、管理應分為哪幾個層級等等。在這里應該改變的觀念是員工不僅僅是工人，而是一起共事的伙伴。 衣柜企業渠道發展 日漸興起的衣柜電商模式更需要數據體現，在品牌專賣店和網上專賣之間的選擇要慎重，據市場調查報告顯示：調查中37.6%的受訪者會通過網絡媒體了解消費信息，這些信息都是通過數據表現的，會給衣柜企業制定措施帶來有力的依據。衣柜企業在渠道的選擇上，要考慮到不同地區的經濟水平、家居市場情況、消費者消費偏好等。 衣柜企業售后服務成關鍵 在服務之后消費者對服務的評價也就是滿意度也可以通過數據體現，依此來改善服務內容和質量。衣柜企業的服務問題至今都是個硬傷，提高服務水平需要一定的指標，比如在研究消費者時要明確消費者對服務的哪幾項內容最為在意，各項服務內容所占的百分比是怎樣的。
大數據助力家居建材賣場商業模式大創新
傳統的家居建材賣場如何迎接互聯網時代的來臨?用大數據產業鏈平臺將傳統建材家居賣場的上下游產業鏈中的賣場商戶、商品、設計師、裝飾企業、房地產全部打通，使建材家居市場成為“家”的出口，打造數字化智能賣場，助推傳統產業轉型升級。 數聯中國董事長周建中介紹說，云設計平臺將會整合建材家居產業鏈中的房產、物業、裝飾企業、設計師、賣場、商戶等多邊資源，形成一個大數據產業鏈平臺，將賣場商戶的商品實現三維數字化，使不同品類、不同品牌、不同商戶的商品得以在設計方案中呈現，從而轉化為產品化的數字精裝，以所見即所得的賣 ‘家’模式呈現給消費者。這個大數據產業鏈平臺將會幫助建材家居賣場實現新的商業模式的轉變，促進建材家居產業換代升級。 中國建筑材料流通協會常務副會長秦占學表示，互聯網技術的快速發展，電子商務的迅速興起給傳統建材家居市場帶來強大沖擊，縱觀建材家居行業，產業的轉型升級已經迫在眉睫，用信息化和互聯網手段推動行業的轉型升級將是一個有效的方法。 大數據助力家居建材賣場商業模式創新 中國建材流通協會還發起了《實施建材家居市場轉型升級工程，打造數字化賣場，構建生態智慧城市，筑造美麗中國》的倡議書，倡議建材家居行業構建健康建材家居業態，科學發展合理布局，打造數字化智能賣場，助推傳統產業轉型升級，筑造中國智慧城市，建設美麗中國。同時，為鼓勵企業借助信息化手段實現轉型升級，中國建材流通協會還將在行業內重點部署一批信息化示范企業，扶持穩步發展中的建材和建材流通企業，從而加快全行業的轉型升級速度。
大數據揭秘：沉浮中的地板行業
國內地板行業發展至今已有30余年的歷史，一方面，整個地板行業的發展逐漸趨于成熟，行業前進的腳步也愈發的穩健。而另一方面，在魚龍混雜的市場環境中，地板行業也可謂是亂象頗多，自去年連續曝光地板質檢不合格的狀況過后，今年地板產品的質量檢測就更成為不少地板企業的“年中大考”。2014年7月，質檢總局、發展改革委，以及公安部等7部門聯合發布《2014-2015年全國建材市場秩序專項政治工作要點》，由此也拉開了今年地板質檢的序幕。 從北到南，一覽地板質檢合格率 隨著地板質檢的來襲，上個月，上海、遼寧和湖南三地首先敲響了地板質檢這場大考的“開考鈴”!首先，八月初上海市質監局公布了上海市實木地板產品質量監督結果，在本次抽查的51批次產中，有7批次的產品抽檢不合格，不合格率達到13.7%;8月中旬，遼寧省質監局也發布了2014年上半年遼寧省產品質量安全風險檢測情況通報，本次對于木質地板產品100批次進行檢測，合格產品僅27批次，檢測不合格率高達73%;另外，8月下旬，湖南工商行政管理局公布了2014年第二季度流通領域商品質量抽查結果，其中地板建材產品的不合格多達45項，不合格率也達到24%。 從這一系列數據來看，從北到南，全國地板企業在“質檢大考”中所交出的成績基本都不容樂觀。同樣，每次“大考”過后，登上質檢黑榜的企業也將面臨一系列產品、品牌危機，很有可能導致某些品牌從此“一蹶不振”，從市面上消失。那么究竟哪些企業容易“中槍”? 你中槍了嗎?一覽陷入質檢漩渦中地板企業類型 中華地板網于月初推出了《那些年，地板企業躲不過的質檢》新聞專題，深度剖析了數年來深陷質檢泥淖中的企業類型。然而，在今年的質檢風波中，盤點那些深陷質檢門的企業類型，我們卻看到了一個有趣的現象：如此次被曝光的超云、森牌等名氣較低的小雜品牌占比最高，達到61%;同時有了一定名氣的知名品牌卻位居第二，占比達到22.3%;而正處于品牌上升期的品牌占比相對較小，占比僅為16.7%。 盡管地板行業趨于成熟，但每年加入地板行業當中的品牌仍然數不勝數，這些剛成立的小品牌大多仍然采用作坊式的生產模式，在技術、設備落后的情況下，產品質量自然也就無法得到保障。因此，在每年的質檢突擊中，這類無規模、無核心技術的小雜品牌則成為“中槍”排頭兵。另外，值得注意的是此次有了名氣的知名企業中槍的幾率也不小，這也給那些“大品牌”提了一個醒，在有了名氣、有了市場的情況下，企業發展更應該步步為營，切不可掉以輕心，以免摔得更慘。
數據背后的質檢：在“大考”中沉浮的地板行業
自地板行業發展30余年以來，一方面，盡管整個行業的發展趨于成熟，行業前進的腳步也愈發穩健。但另一方面，在魚龍混雜的市場環境中，地板行業也可謂是亂象叢生，自去年連續曝光地板質檢不合格的狀況過后，今年地板產品的質量檢測就更成為不少地板企業的“年中大考”。2014年7月，質檢總局、發展改革委，以及公安部等7部門聯合發布《2014-2015年全國建材市場秩序專項政治工作要點》，由此也拉開了今年地板質檢的序幕。 從北到南，一覽地板質檢合格率 隨著地板質檢的來襲，上個月，上海、遼寧和湖南三地首先敲響了地板質檢這場大考的“開考鈴”!首先，八月初上海市質監局公布了上海市實木地板產品質量監督結果，在本次抽查的51批次產中，有7批次的產品抽檢不合格，不合格率達到13.7%;8月中旬，遼寧省質監局也發布了2014年上半年遼寧省產品質量安全風險檢測情況通報，本次對于木質地板產品100批次進行檢測，合格產品僅27批次，檢測不合格率高達73%;另外，8月下旬，湖南工商行政管理局公布了2014年第二季度流通領域商品質量抽查結果，其中地板建材產品的不合格多達45項，不合格率也達到24%。 從這一系列數據來看，從北到南，全國地板企業在“質檢大考”中所交出的成績基本都不容樂觀。同樣，每次“大考”過后，登上質檢黑榜的企業也將面臨一系列產品、品牌危機，很有可能導致某些品牌從此“一蹶不振”，從市面上消失。那么究竟哪些企業容易“中槍”? 你中槍了嗎?一覽陷入質檢漩渦中地板企業類型; 中華地板網于月初推出了《那些年，地板企業躲不過的質檢》新聞專題，深度剖析了數年來深陷質檢泥淖中的企業類型。然而，在今年的質檢風波中，盤點那些深陷質檢門的企業類型，我們卻看到了一個有趣的現象：如此次被曝光的超云、森牌等名氣較低的小雜品牌占比最高，達到61%;同時有了一定名氣的知名品牌卻位居第二，占比達到22.3%;而正處于品牌上升期的品牌占比相對較小，占比僅為16.7%。 盡管地板行業趨于成熟，但每年加入地板行業當中的品牌仍然數不勝數，這些剛成立的小品牌大多仍然采用作坊式的生產模式，在技術、設備落后的情況下，產品質量自然也就無法得到保障。因此，在每年的質檢突擊中，這類無規模、無核心技術的小雜品牌則成為“中槍”排頭兵。另外，值得注意的是此次有了名氣的知名企業中槍的幾率也不小，這也給那些“大品牌”提了一個醒，在有了名氣、有了市場的情況下，企業發展更應該步步為營，切不可掉以輕心，以免摔得更慘。地板質檢不合格，究竟是哪里在拖后腿? 眾所周知，地板質檢主要是針對地板含水率、地板甲醛釋放量、地板內結合強度、地板表面耐磨、地板吸水厚度膨脹率等項目進行抽查檢測。在今年的一系列質檢事件中，遼寧省質檢結果顯示，地板表面耐磨成為地板產品不合格的主要原因，但在湖南的質檢中，甲醛釋放量則成為“拖后腿”的“主力”。從上圖的統計中也可以看出，甲醛釋放量已經成為制約全國地板產品健康發展的主要因素，在一系列不合格因素中，甲醛釋放量占比高達54.6%。另外，地板表面耐磨占比達到20%，而地板內結合強度、含水率、吸水厚度膨脹率和其它則分別占比10.1%、8.2%、6% 、1.1%。 在環保健康生活日漸成為消費者所追求主題的當下，地板甲醛釋放量也成為困擾消費者的主要因素。在這一消費形勢下，地板企業務必要加大自己的核心技術研發，誰能將甲醛釋放量降到最低，最就能在第一時間搶占“黃金市場”。另外，據記者了解，年底有望出臺新的甲醛釋放量標準，這也將為地板企業帶來更高的生產要求。 質檢年年會有，地板企業不僅要練好自己的基本功，還要及時跟上行業的發展步伐，嚴于律己，才能在每年的“質檢大考”中拿到一個理想的分數，也給自己、給消費者交一份滿意的答卷。
地板行業改革數據先行
地板市場上改革的呼聲日漸大增，不少主導型地板企業也開始著手改革，優化產品質量、增加功能、提升美觀度等都成為地板企業改革的重頭戲。然而，地板企業最要重視的莫過于對數據的分析研究。 首先，地板產品的改進需要數據做改革的依據。因為，數據包含了地板產品的含水率、硬度、甲醛含量等重要信息。所以，數據對于地板產品的改革而言起著至關重要的作用，沒有了數據的改革不過是“竹籃打水一場空”。 其次，公司的運營機制是否靈活？人員的流通是否對公司的正常運營造成不良影響？公司擁有的高素質人才能否為公司賺得相當的盈利？這些方面都需要數據來體現，企業能夠穩健發展必須要對公司的運營情況做詳細透徹的分析。況且，先正面臨轉型的考驗，更需要數據為企業重新定位以及改革提供參照。 最后，就是營銷渠道的數據，很多地板企業會忽略營銷渠道的數據。實際上，營銷渠道的建設與經營同樣需要研究數據。數據可以用最直觀的方式將不同地區的市場要求、市場情況以及競爭態勢等，詳細地展示在企業面前，它不僅可以幫助企業了解自身在各個市場上的地位以及運營態勢，最重要的是能夠提升企業洞悉市場的能力。市場的轉型時期，大方向不明，各大企業都面臨著大浪淘沙的考驗，但凡事都有其發展的規律，只要抓住此規律，無論外界如何狂風暴雨，都可以安之若素。無疑，數據就是解開市場運營規律的鑰匙。 所以，地板企業要改革就必須先對市場、企業內部運作、產品制造做詳細的記錄，建設龐大的數據庫，才能讓企業辨清前行的方向，在狂風暴雨中乘風破浪。
