巨型紅木算盤現身青島 長1.78米重100斤
3月16日上午，青島在敦化路某家具店內，工作人員正在展示一個長1.78米的紅木算盤，該算盤重約100斤，需要兩個人才能扶起，售價21800元。 據了解，以往用作算賬的算盤，如今成了不少市民家的裝飾品。
浙江長興森大竹木1.2億元打造竹木復合地板基地
由宜興客商單永根投資1.2億元建設的浙江長興森大竹木制品有限公司主體廠房已竣工，現抓緊建設輔助設施，預計明年1月份投產。 據介紹，該項目主要上馬一條年產100萬平方米竹木復合地板，投產后可實現銷售收入13432萬元左右，創(chuàng)利稅1436萬元左右，出口創(chuàng)匯1975萬美元左右。 據公司負責人介紹，公司以強勁的科技科研力量作后盾，使用了獨特配方的膠合加工工藝以及從歐洲進口環(huán)保型耐磨、耐刮擦油漆等設備，生產的竹木復合地板使原材料毛竹利用率達到90%以上，具有密度大、硬度高、耐沖擊、耐磨損、耐吸水、不變形等優(yōu)點，而且該產品游離甲醛釋放量在0.4mg/L以下，已達到歐美綠色標準要求。公司生產的竹木復合地板80%以上銷往歐美。 據了解，該項目產品技術水平系國內先進水平，產品經三防處理、高頻熱壓、刨光、組裝、油漆等工藝，使竹地板材質內部結構更為緊湊，面部光潔，具備耐腐、防蟲蛀、防霉等特點。生產工藝流程有原材料收購、斷料、開片、粗刨、烘房(三防處理)、碳化(碼架干燥)、蒸煮、碼架干燥(烘干)、選條、制膠、精刨、浸膠、熱壓復合(組坯)、直邊機、雙端銑、四面刨、砂光、油漆、質檢、入庫、出廠等。 據介紹，項目實施以當地豐富的毛竹資源為基礎，以開發(fā)竹木復合地板為前提，以不斷擴大生產能力、增加市場占有率為目的，進一步組合和優(yōu)化國內外資源配置，開展竹木復合地板生產，實現林產品的深加工和提高附加值，帶動當地農村經濟結構調整和增加農民收入。 鄉(xiāng)農辦干部姬勝軍介紹，項目實施方具有非常成熟的生產技術，并能精心加工而成根據客戶要求的新款式，構成流行國內外市場的消費趨勢，其市場需求日益強勁。這對進一步提升全鄉(xiāng)竹木制品行業(yè)的加工水平，提高林產品資源開發(fā)利用能力起到積極的推動作用。
“森大竹木”1.2億元打造長興竹木復合地板基地
記者昨日在白峴采訪時了解到，由宜興客商單永根投資1.2億元建設的浙江長興森大竹木制品有限公司主體廠房已竣工，現抓緊建設輔助設施，預計明年1月份投產。 據介紹，該項目主要上馬一條年產100萬平方米竹木復合地板，投產后可實現銷售收入13432萬元左右，創(chuàng)利稅1436萬元左右，出口創(chuàng)匯1975萬美元左右。 據公司負責人介紹，公司以強勁的科技科研力量作后盾，使用了獨特配方的膠合加工工藝以及從歐洲進口環(huán)保型耐磨、耐刮擦油漆等設備，生產的竹木復合地板使原材料毛竹利用率達到90%以上，具有密度大、硬度高、耐沖擊、耐磨損、耐吸水、不變形等優(yōu)點，而且該產品游離甲醛釋放量在0.4mg/L以下，已達到歐美綠色標準要求。公司生產的竹木復合地板80%以上銷往歐美。 據了解，該項目產品技術水平系國內先進水平，產品經三防處理、高頻熱壓、刨光、組裝、油漆等工藝，使竹地板材質內部結構更為緊湊，面部光潔，具備耐腐、防蟲蛀、防霉等特點。生產工藝流程有原材料收購、斷料、開片、粗刨、烘房(三防處理)、碳化(碼架干燥)、蒸煮、碼架干燥(烘干)、選條、制膠、精刨、浸膠、熱壓復合(組坯)、直邊機、雙端銑、四面刨、砂光、油漆、質檢、入庫、出廠等。 據介紹，項目實施以當地豐富的毛竹資源為基礎，以開發(fā)竹木復合地板為前提，以不斷擴大生產能力、增加市場占有率為目的，進一步組合和優(yōu)化國內外資源配置，開展竹木復合地板生產，實現林產品的深加工和提高附加值，帶動當地農村經濟結構調整和增加農民收入。 鄉(xiāng)農辦干部姬勝軍介紹，項目實施方具有非常成熟的生產技術，并能精心加工而成根據客戶要求的新款式，構成流行國內外市場的消費趨勢，其市場需求日益強勁。這對進一步提升全鄉(xiāng)竹木制品行業(yè)的加工水平，提高林產品資源開發(fā)利用能力起到積極的推動作用。
青島悄現賭木人 非洲買紅木做桌子售價五百萬[圖]
賭石、賭玉，現在紅木市場也有了更刺激的玩法：賭木。近日，記者在敦化路家具一條街采訪了解到，近年來島城紅木家具市場分化嚴重。為了獲得好的木材，現在有島城投資人竟趕赴國外原產地“賭木”，一旦賭中，價值可翻幾倍到數十倍。市場人士認為，紅木投資玩法的升級，顯示出更大的投資風險。何謂“賭木”？就像賭石一樣，賭木的由來也是因為好木材難求。昨天，在敦化路一家紅 木家具店，一個堪稱鎮(zhèn)店之寶的7米長紅木長桌首次亮相。負責人王先生說，這塊來自非洲的“巴花木”大桌就是賭木得來的，這次賭木被王先生稱為大獲全勝。 記者看到，這張超級大桌長7米多、寬1.7米，整張桌板沒有拼接，來自一張板材，而桌面的厚度驚人地有近1尺厚，幾十個人同桌吃飯不會感到局促。“這樣的木頭不是碰運氣，根本見不到！”王先生說，直徑近2米的木材已經很罕見，幾千棵樹中也未必有幾棵能長這么大。更大的難題是，即使樹木能長這么大，但在上千年的生長中，有可能樹干部分腐化。為此，賭木應運而生。 賭來大桌賣價500萬 王先生給記者講述了他的非洲賭木之旅。今年上半年，王先生在馬達加斯加的熱帶雨林里，找到了幾棵參天大樹，與林場主商量好了以比較低廉的價格買了其中一棵。幸運的天平倒向了王先生一邊，這棵大樹樹心幾乎毫無瑕疵，連切出了15張上等板材。看到這一幕，林場主大呼后悔。王先生說，這張桌子的售價至少在五六百萬，但還沒有最后定價，“今年紅木一直在漲，再賣貴點也說不定。” 紅木冰火兩重天 王先生的賭木經歷看似驚心動魄，其實，隨著近幾年高檔紅木價格的屢創(chuàng)天價，已經有越來越多的島城民間游資流入該領域。大量資本涌入后，青島紅木收藏者的出手愈發(fā)兇猛，不但有賭木，還有“賭房”的。 業(yè)內人士李先生就熟知去越南“賭房”的流程。越南黃花梨堪稱紅木中的極品，僅次于海南黃花梨，價格爆炒到每噸幾十萬元人民幣。由于產量少，投資人把目光投向了越南老式木制民居。以至于越南黃花梨產區(qū)周邊的老式民居多數“被拆過”。 這些豪放的投資背后，是紅木市場的良莠不齊。島城紅木家具收藏家臧先生說，目前紅木市場的兩極分化已經非常嚴重，市場更難操作，更為復雜。 此外，還有業(yè)內人士提醒，相對于其他家具，紅木家具價格不菲，購買時要簽訂購買合同，不要被不良商家忽悠。
借勢地板下鄉(xiāng)，美麗島揮師新農村
中國林產工業(yè)協(xié)會8月21日宣布，全國木制建材下鄉(xiāng)試點工作正式啟動。消息一經發(fā)布，14家試點企業(yè)便策馬揚鞭，馬不停蹄的向廣大的農村挺進。在14家試點企業(yè)中，有9家是地板企業(yè)，美麗島地板所屬企業(yè)——上海佳樂美木業(yè)有限公司首當其沖。 作為亞洲地區(qū)木地板行業(yè)知名品牌的美麗島地板，在全國木制建材下鄉(xiāng)這一總體思想的指導下，早在試點工作啟動之前就積極展開市場調研，將企業(yè)的主要目標市場鎖定在廣闊的農村市場，布局鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網點，并著手制定“地板下鄉(xiāng)”的相關經營策略。 在“建材下鄉(xiāng)”的試點工作正式啟動后，美麗島立即成立了“建材下鄉(xiāng)專案管理小組”，在深刻領會建材下鄉(xiāng)相關政策的前提下，及時對產品結構進行了調整，并根據農村市場的消費習慣以及各試點區(qū)域存在的固有差異，推出多個系列多款花色的產品作為“建材下鄉(xiāng)專用產品”。 為了將惠民工作落到實處，美麗島還對下鄉(xiāng)專用產品的價格體系作了較大地調整，以確保試點區(qū)域的農民消費者在試點期間，能夠享受到企業(yè)不低于15%的讓利。同時管理小組還將在已建立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售網絡基礎上，進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)經營模式和服務體系，保證農民在購買到優(yōu)惠地板的同時，可以享受到來自美麗島地板30年的優(yōu)質服務。 為了進一步拓寬建材下鄉(xiāng)的惠民范圍，美麗島地板還制定了詳細的“市場招商計劃”，在確保廣大縣級經銷商盈利的前提下，立志將這一惠民策略送到更多農民的手中。
山東青島：示范區(qū)引領木制品出口加速跑
國際金融危機爆發(fā)后，受歐美房地產市場疲軟影響，國際市場家具需求萎縮，市場條件惡化。一些中小家具生產企業(yè)未能經受住市場考驗被淘汰出局。在此輪市場洗牌中，山東青島一批較大規(guī)模的木制品企業(yè)，依托質量管理和研發(fā)，調整市場結構，在危機中走出了一條發(fā)展的新路子。 檢驗檢疫人員對出口木制品進行出廠前檢驗 檢企共同尋找質量不合格的原因 檢驗檢疫人員對加工過程進行監(jiān)督檢查從整體行業(yè)來看，相比南方的家具發(fā)展制造地區(qū)，青島地區(qū)的出口木制家具和木制品行業(yè)仍然處于一個比較低的水平。 調整結構：實現跨越發(fā)展 面對訂單減少、原材料漲價等國際金融危機帶來的一系列挑戰(zhàn)，一些木制品出口企業(yè)及時調整產品和市場結構，在質量監(jiān)管和研發(fā)力度上狠下工夫，在危機中實現了跨越發(fā)展。據青島檢驗檢疫局統(tǒng)計，今年上半年，山東青島地區(qū)出口木制品8712批、貨值24421.38萬美元，同比分別增長24.35%和25.14%。出口產品質量安全可靠，未發(fā)生因安全衛(wèi)生項目不合格而被通報或退貨的現象。 青島宏洋木業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產嬰兒家具的出口企業(yè)，主要為美國、英國等多家公司生產嬰兒床、電視墻、櫥柜家具等。由于是“代工者”，企業(yè)沒有產銷話語權，去年有六成訂單因為美國客戶的破產而打了水漂。面對經營困境，宏洋木業(yè)有限公司意識到，只有把研發(fā)、生產、銷售整條產業(yè)鏈掌握在自己手中，才能贏得市場主動。 從去年開始，該公司建立了自主研發(fā)設計部門，推出自主品牌，在保證材質的同時，突出產品的附加應用功能，使產品受到客戶的青睞。在產品開發(fā)方面，設計出多款適銷對路產品及配套飾品，同時加大力度開拓國內市場，目前該公司的國內銷售份額已從原來的15%提高到30%左右。今年上半年，該公司出口美國嬰兒床達12萬只，出口創(chuàng)匯4800多萬元。宏洋木業(yè)有限公司總經理王炳燁認為：“企業(yè)產品要更好地適應市場，必須與市場互動起來，而不能單純地依靠客戶的安排。企業(yè)要有根據市場需要主動開發(fā)新產品的強烈意愿。” 在良木集團的城陽生產車間內，工人們加班加點地趕制出口美國的木門。與此同時，針對國內市場推出的高端實木家具也在緊張地趕制過程中。作為一家專業(yè)生產實木家具、實木門產品的大型集團公司，良木產品享譽日本、歐洲、美國等國際高端市場。與宏洋木業(yè)有限公司一樣，國際金融危機以來，良木集團迅速調整市場結構，由單純的出口國際市場，調整為經營國內、國外兩個市場，同時重點加大制造能力、設計能力與營銷能力的投入力度，這一調整在今年上半年得到立竿見影顯現，產品在出口批次、貨值上有了較大的漲幅。據統(tǒng)計，今年上半年，良木集團共出口木制品663批次，貨值1521.018萬美元，同比分別增長22.10％和20.97％。 由于出口產品絕大多數為貼牌產品，沒有自主注冊商標，導致企業(yè)無獨立營銷權、外銷利潤空間小、受客戶制約程度高的不利局面。 抱團取暖：形成制造基地 依托對市場結構的戰(zhàn)略調整，良木、宏業(yè)等企業(yè)實現了危機下的加速跑。而位于膠州的100多家木制品出口企業(yè)，則嘗到了安全監(jiān)管示范區(qū)帶來的抱團取暖“甜頭”。 膠州是山東實木家具和板式家具的主要生產地區(qū)，被山東省政府規(guī)劃為十一五期間重點出口加工基地。由于膠州出口木制品行業(yè)自身存在的一些固有缺陷，導致行業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的后勁。2008年12月，青島檢驗檢疫局聯(lián)合膠州市政府建立了以膠州杜村鎮(zhèn)為基地、以膠州市為區(qū)域范圍的膠州出口木制家具及木制品質量安全監(jiān)管示范區(qū)。示范區(qū)以當地政府為主導，以膠州50家典型出口木制品企業(yè)為主體，覆蓋膠州轄區(qū)119家相關企業(yè)。 經過近兩年的努力，質量安全監(jiān)管示范區(qū)內的企業(yè)全部建立了較完善的質量管理體系，質量意識明顯提高，突出表現為獲得的各種質量認證數量也大幅增長。截至今年6月，示范區(qū)內出口木制品企業(yè)獲得各類證書40余份，占青島地區(qū)出口木制品企業(yè)獲證量的60％以上。此外，出口家具企業(yè)還通過“抱團”開展聯(lián)合采購、聯(lián)合熏蒸、聯(lián)合送檢，形成了原料采購集群優(yōu)勢，“抱團”為企業(yè)節(jié)省了近400萬元的采購成本；使用共同新建的熏蒸場地，為企業(yè)降低了30%的熏蒸成本。 青島檢驗檢疫局輕紡處處長矯麗珍介紹說，安全監(jiān)管示范區(qū)搭建起了檢驗檢疫部門、地方政府、行業(yè)協(xié)會和出口企業(yè)“四位一體”聯(lián)動機制，通過推行“基地+標準化+品牌”模式，促進了出口木制品行業(yè)向規(guī)范化、規(guī)模化、標準化發(fā)展，有效打造了行業(yè)區(qū)域優(yōu)勢。今年1~6月，安全監(jiān)管示范區(qū)出口木制品3998批、貨值1.06億美元，同比分別增長34.70％和34.29％，膠州正逐步形成中國的出口家具制造基地。 聲 音>> 針對目前木制品出口企業(yè)的現狀，我們建議企業(yè)，走“多元化”發(fā)展之路，充分利用區(qū)域優(yōu)惠政策拓展國際市場，改變單一的市場狀況。同時，企業(yè)應培養(yǎng)好自己的營銷團隊，全方位拓展營銷渠道，形成多元化客戶群。加大產品設計研發(fā)和投入力度，全力打造自主品牌，提升產品附加值。要揚長避短，學會“兩條腿走路”。此外，企業(yè)應積極融入當地大賣場、打造旗艦式實體店和開拓網上營銷業(yè)務等形式，擴大銷售渠道；找準結合點，根據不同文化層次、不同年齡段人群的需求，開發(fā)新產品；加強企業(yè)文化建設，增強品牌效應。
青島木制品企業(yè)將“內調外聯(lián)”作為新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略支點
受金融危機影響，整個木制品出口行業(yè)步入了新一輪洗牌期。在此次市場博弈中，青島市的木制品企業(yè)將“內調外聯(lián)”作為新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略支點，對內加快市場和產品調整，對外加緊“抱團”取暖，在危機中趟出一條發(fā)展新路。加快產品和市場結構調整面對金融危機的沖擊，良木、宏洋等企業(yè)在第一時間對產品和市場結構做了調整，搶占了發(fā)展先機。在良木集團的城陽生產車間內，工人們加班加點地趕制出口美國的木門。與此同時，針對國內市場推出的高端實木家具，也在緊張地趕制過程中。作為一家專業(yè)生產實木家具、實木門產品的大型集團公司，良木產品享譽日本、歐洲、美國等國際高端市場。金融危機以來，良木集團迅速調整市場結構，由以往單純地依賴國際市場，調整為經營國內、國外兩個市場，同時加大了制造、設計與營銷的投入。這一戰(zhàn)略調整在今年上半年取得立竿見影的效果：1-6月，企業(yè)出口木制品的批次、貨值同比增長20%以上。與良木一樣，青島宏洋木業(yè)有限公司也在危機后迅速啟動全面戰(zhàn)略調整，建立了自主研發(fā)設計部門，加大了產品開發(fā)投入，在保證材質的同時設計出多款適銷對路產品及配套飾品，受到客戶歡迎。今年上半年，該公司出口870萬美元，同比增長16.1%。而受益于產品創(chuàng)新，企業(yè)開拓國內市場的步伐也明顯加快：目前，其國內銷售份額已從原來的15%提高到30%左右。宏洋木業(yè)總經理王炳燁認為：“企業(yè)要更好地適應市場，必須與市場互動起來，而不能單純地依靠客戶的安排。 ” 依托示范區(qū)“集團化出擊”依托產品和市場結構的雙重調整，宏業(yè)、良木實現了危機下的加速跑，而膠州的木制品出口企業(yè)，則嘗到了安全監(jiān)管示范區(qū)帶來的集團化出擊的“甜頭”。膠州是山東實木家具和板式家具的主要生產地區(qū)。 2008年12月，青島檢驗檢疫局聯(lián)合膠州市政府建立了以膠州杜村鎮(zhèn)為基地、以膠州市為區(qū)域范圍的膠州出口木制家具及木制品質量安全監(jiān)管示范區(qū)。示范區(qū)以膠州50家典型出口木制品企業(yè)為主體，覆蓋了膠州轄區(qū)119家相關企業(yè)，通過推行 “基地+標準化+品牌”模式，來促進出口木制品行業(yè)向規(guī)范化、規(guī)模化、標準化發(fā)展。青島檢驗檢疫局輕紡處處長矯麗珍介紹說，安全監(jiān)管示范區(qū)成立后，針對企業(yè)各自為戰(zhàn)、競爭壓價時有發(fā)生的現狀，檢驗檢疫部門指導膠州出口木制品企業(yè)成立了出口木制品協(xié)會，規(guī)范企業(yè)經營行為，引導企業(yè)業(yè)內合作，變個體經營為有組織有規(guī)模集團發(fā)展。此外，出口家具企業(yè)還“抱團”開展聯(lián)合采購、聯(lián)合熏蒸、聯(lián)合送檢，形成了原料采購集群優(yōu)勢，節(jié)省采購成本近400萬元；使用共同新建的熏蒸場地，降低了30%的熏蒸成本。得益于安全監(jiān)管示范區(qū)的建設，木制品出口企業(yè)的行業(yè)區(qū)域優(yōu)勢正在膠州悄然顯現。 2009年，在青島其他企業(yè)出口同比下降0.35%的情況下，示范區(qū)內企業(yè)實現了9.18%的增長，且無一例出口木制品因質量安全問題被退運或召回。今年1-6月，安全監(jiān)管示范區(qū)出口木制品批次和貨值同比分別增加34.70%和34.29%。亟須“集木成林”從相關企業(yè)上半年出口情況來看，目前，青島出口木制家具及木制品企業(yè)已走出了危機影響，運行狀況看好。但放眼整個行業(yè)，小、零、散的現狀還在制約著該行業(yè)形成“集木成林”的整體產業(yè)優(yōu)勢。“相比南方地區(qū)，青島的家具出口乃至整個木制品業(yè)仍處于一個比較低的水平。 ”青島檢驗檢疫局副局長王昔琴告訴記者：“從出口規(guī)模上來看，青島地區(qū)出口額超過1000萬美元的企業(yè)不足10家，約占總數的2.5%；出口額不足100萬美元的企業(yè)則有170多家，接近企業(yè)總數的70%。由于規(guī)模小，缺乏營銷隊伍、研發(fā)能力較弱等成為轄區(qū)企業(yè)的通病。 ”在膠州出口木制品協(xié)會看來，這一點已經成為制約行業(yè)發(fā)展的軟肋。協(xié)會有關負責人認為，由于企業(yè)多為貼牌生產，有自主品牌或自主注冊商標的企業(yè)鳳毛麟角，這樣必然會缺乏獨立營銷權，外銷利潤空間小。特別是在國際市場需求出現變化，國外法律法規(guī)及技術要求實施調整時，企業(yè)往往反映緩慢，應對能力不強。對此，有著多年行業(yè)監(jiān)管經驗的王昔琴給企業(yè)提出兩點建議：一要“多元化”發(fā)展，充分利用區(qū)域優(yōu)惠政策拓展國際市場，改變單一市場狀況。同時建立多元化客戶，拓展營銷渠道，形成多元化客戶群。此外，還要加大設計研發(fā)投入，研發(fā)多元化產品，提高產品附加值。二要“兩條腿走路”，采取融入當地大賣場、打造旗艦式實體店和開拓網上營銷業(yè)務等形式，擴大銷售渠道；同時要做好品牌推廣，強化品牌效應。
第六屆青島國際木門展圓滿落幕
2010年7月19日，歷時3天的第六屆中國（青島）國際木門展覽會在青島國際會展中心與第六屆青島國際建博會同期圓滿落下帷幕。本屆展會展出面積20000平米，參展企業(yè)近百家，專業(yè)觀眾3萬余人次，并共享青島國際建博會5萬余包括房地產商、星級酒店、工程單位、裝飾裝修公司等在內的專業(yè)觀眾，高品質的參展效果得到了展商的一致好評。 國內外買家云集 現場成交火爆 本屆展會期間累計專業(yè)觀眾30000余人次，包括來自美國、加拿大、瑞典、菲律賓、埃及、土耳其、沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、斯里蘭卡、澳大利亞、日本、韓國、斯洛文尼亞、智利、伊朗、巴基斯坦、烏干達、馬來西亞等國家和地區(qū)的專業(yè)采購商700多家。國內觀眾以房地產開發(fā)商、貿易代理商、經銷商，建筑設計、承包商，建筑施工企業(yè)等本行業(yè)相關專業(yè)人士為主，真正做到了參展展商滿意而歸、到會專業(yè)采購商滿載而歸。例如，沙特建筑公司Hashem Alhaddad Est.現場簽訂700套實木門訂單，印度SHILPA公司則與與麗象木門達成現場簽單2000套實木門。 精心籌備見成效 展期活動精彩紛呈 博覽會四大活動同期召開，包括供需洽談、工程采購、新品推介、合作簽約等對接活動，以及行業(yè)峰會、高峰論壇、技術研討等高端專業(yè)會議，為行業(yè)之間的近距離溝通、上下游產業(yè)的無縫對接搭建了有效平臺。 在建工程采購會暨供需企業(yè)對接會 7月17日，“在建工程采購暨供需企業(yè)對接會”在青島國際會展中心1#館活動功能區(qū)舉辦，共有100多家以青島地區(qū)為主的房地產企業(yè)、工程單位參加會議。萬家園、青島良木、浙江堪城門業(yè)、青島彬城等20家參展企業(yè)代表對公司品牌及產品進行了推介，供需雙方在展會期間進行了良好的溝通和對接。去年參加過在建工程采購會的展商表示，和去年相比今年的活動實效性更明顯，多數房產商帶有明確的采購意向，活動結束后均到企業(yè)展位上進行了更深一步的參觀和洽談。 2010中國木門市場營銷中國論壇 7月17日，中國木門市場營銷青島論壇在青島國際會展中心5801會議室召開。論壇先就企業(yè)市場競爭優(yōu)勢方式之一的企業(yè)非對稱競爭模式進行了深入了解與探討，眾多參會木門及相關行業(yè)企業(yè)家獲益良多。在隨后的時間里，中國木材與木制品流通協(xié)會木門專委會張國林會長就“打響‘建材下鄉(xiāng)’渠道爭奪戰(zhàn)”、“木門企業(yè)如何在工程營銷戰(zhàn)中取勝”兩個議題與大家展開了深入討論與分析，為中國木門市場營銷指明了方向。 齊魯門業(yè)品牌聯(lián)盟啟動儀式 在經歷了08-09金融危機后，抱團出擊、共同發(fā)展已成為中國木門業(yè)的共識。隨著環(huán)渤海地區(qū)逐漸發(fā)展成為全國五大木門生產基地之一，山東的木門企業(yè)已成集群之勢，大品牌不斷出現，產業(yè)基礎不斷增強。在國內其他區(qū)域木門品牌的群起之時，山東木門企業(yè)家聯(lián)手創(chuàng)建區(qū)域品牌的意識快速提升。 以此為背景，在中國木材與木制品流通協(xié)會木門專業(yè)委員會的支持下、在青島國際木門展組委會的大力推動下、在山東門企企業(yè)家們的積極響應下，“齊魯門業(yè)品牌聯(lián)盟”在本屆展會現場正式啟動，洪濤錦福家、淄博萬家園、青島良木、一木集團、彬圣愛迪森、彬誠木業(yè)等十家齊魯木門代表企業(yè)正式結為聯(lián)盟。聯(lián)盟成立后，將在信息交流、資源共享、組織學習、擴大隊伍、加大影響力方面全面加大工作力度，打造齊魯木門大品牌終將由構想變成現實。 第六屆青島國際木門展答謝晚宴暨第七屆青島國際木門展新聞發(fā)布會7月17日晚，“第六屆青島國際木門展答謝晚宴暨第七屆青島國際木門展新聞發(fā)布會”在青島藍海大飯店舉行。中國木門專委會張國林會長、海宸會展賈峻萊董事長、展商代表以及大型木門企業(yè)核心領導層出席酒會。席間，企業(yè)之間進行了友好而密切、務實的交流和洽談，對青島國際木門展的品質表示了充分的肯定，展商紛紛表示將繼續(xù)支持展會做強做大。海宸會展總經理劉寶芳對2011年第七屆青島國際木門展相關信息進行了發(fā)布。她表示，在各方的共同努力下，第六屆青島國際木門展取得了一定的突破。2011年，第七屆青島國際木門展仍將于7月17-19日與您相約魅力青島，“我們將以百倍的努力，打造北京之外的，特色鮮明、優(yōu)勢突出，出口、工程、渠道三管齊下的專業(yè)木門展貿平臺”！
海南島千年陰沉木雕刻藝術品驚艷長春文博會
古人云，朽木不可雕也。但記者卻在正在舉行的第三屆長春文博會上發(fā)現，一個個腐朽破敗的木根，在藝術家的手中，“化腐朽為神奇”，變身一件件精美藝術品，令人驚嘆不已。記者在現場看到，各種根雕作品都是在保留木根原有形態(tài)的基礎上進行藝術加工。有一件藝術品是精選海南島千年陰沉木雕琢而成的“十八羅漢”。藝術家們極富想象力地在木根上“略施小計”，就將人工雕琢與木根自然形態(tài)渾然一體，讓平凡無奇的木根化身為一尊尊惟妙惟肖的雕像。據參展商介紹，由于陰沉木是稀有木材，所以像這樣成組的陰沉木根雕作品在全國都很少見。參展的根雕藝術家劉駿說：“陰沉木本身的木質就是比較稀少的，都最起碼在５０００年以上，像這樣一套陰沉木呢，其收藏價值是比較大的，它本身在歷史進程上面就是一種藥材，所以（原料）也是比較稀少的。另外呢，向十八羅漢這樣統(tǒng)一、大的十八羅漢是很少的，另外我們作者呢，是利用這十八羅漢每個（木根）的自然形，它是比較獨一無二的。”記者了解到，由于根雕藝術品藝術價值高，且用料稀有，所以價格十分昂貴。這套“十八羅漢”要價就高達５８萬元。而一旁的彌勒佛、觀音像、仙女飛天等根雕作品同樣價格不菲，這就讓參觀者中，以獵奇心態(tài)大飽眼福的人多，而真正掏錢購買者卻寥寥無幾。
三年磨劍 青島峰巖新企業(yè)大發(fā)展[圖]
青島峰巖木業(yè)董事長楊玉峰接受青島國際木門展采訪 三年，一個工廠從一千二百平的小廠房起步，迅速擴大為占地面積三萬五千平的大企業(yè)，成為行業(yè)新星。峰巖木材三年磨劍，走過了不平凡的道路。 三年前，楊玉峰辭去公職，拖家?guī)Э趶臇|北老家來青島發(fā)展。面對千變萬化的市場和萬花齊放的行業(yè)，思量再三，他慧眼獨具做起了木門生意。當記者問起為什么選擇這個行業(yè)時，他憨厚一笑說：“門，可是一個家的門面。房子裝修，什么都可以不裝，但這個門是必須選的。對于裝修市場來說門是一個好的訴求點，一個好裝飾，跟家居一樣比較前衛(wèi)。” 帶著對行業(yè)的信心，他下定決心埋頭苦干，一干就是三年。三年中不停摸索，不停驗證自己的想法。一開始，他并沒有做整個“木門產業(yè)”，而是做“門”的配套生意。做生意過程中，了解到了顧客在購物時遇到的種種問題和不方便，比如門上的一些小配件必須配套才行，否則會影響美觀。為了方便顧客，也為了擴大銷路，他逐漸從經營小配件發(fā)展到生產整扇門。做門的過程中，他不斷跟同行在一起探討研究，有很多新奇的想法會冒出來。比如，看到家中的布藝沙發(fā)，他就在想這不是給以前的沙發(fā)穿上了衣服嗎，這樣多方便啊，臟了就直接脫下來洗洗，如果門也能穿上衣服該多好，不也方便清潔了嘛。就是這樣一個個新奇的小想法，讓他覺得趣味盎然，在木門行業(yè)領域，越做越有勁，越做越想做。 木門業(yè)是一個對技術要求很高的行業(yè)，為此他經常走南闖北參加展會、技術交流等等，跟同行學習請教。他發(fā)現，南方木門行業(yè)起步較早，行業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟，業(yè)內也形成了一種良好的風氣，但北方企業(yè)相比之下便相形見絀。尤其是山東木門企業(yè)在發(fā)展方面并不占優(yōu)勢，“首先在木材采購上就不占優(yōu)勢，其次，山東比較富裕，勞動力成本較高。山東企業(yè)總體來說還達不到一級水平，技術稍微落后，尤其與南方比還差一截。”而且，業(yè)內沒有統(tǒng)一管理，無序競爭、不良競爭現象很嚴重。“像實木門，市場上有三千多五千多的還有一千多的這種就沒利潤了，沒有利潤企業(yè)還怎么發(fā)展。這樣散漫無序惡性競爭，天天拼價格最后把自己拼死了。業(yè)內非常需要有一個統(tǒng)一的組織來管理。” 建立一個行業(yè)聯(lián)盟，在南方是司空見慣的事情，幾乎每一個成熟的行業(yè)在南方都會有一個協(xié)會或者聯(lián)盟，這種模式方便業(yè)內各企業(yè)公平競爭、良性發(fā)展。楊總也比較看好這種形式，他認為：“這是個比較好的合作形式。尤其對北方企業(yè)來說，很多南方企業(yè)家剛一見面就可以達成意向合作，這代表了一種觀念，但北方企業(yè)不行，缺乏一種凝聚力。你像在江蘇、溫州等地各個行業(yè)都有自己的協(xié)會，但北方人要想成立一個協(xié)會卻很難，一是心不齊，二是想法不一樣。建立這樣一個門業(yè)聯(lián)盟，可以有一個組織對行業(yè)進行管理，包括產品定位、價格、公平競爭等，這對大家來說都好。” 雖然峰巖木業(yè)的起步比較晚，業(yè)內很多企業(yè)都會被楊總當做老大哥對待，但年輕的峰巖卻有自己長遠的發(fā)展愿景，“雖然企業(yè)年輕，但在我自己心里我有一個長遠的目標，希望他一年一變化，一年比一年好。就像我們從當初一兩千平米的廠房發(fā)展到現在有三萬五千平米一樣，希望企業(yè)能蒸蒸日上。一開始我們只是做門類配套生產，到現在發(fā)展成為生產木質門，這算是企業(yè)發(fā)展的一個高度吧，也希望日后能發(fā)展成為一個集成化家居用品生產企業(yè)”。
