開拓新渠道 定制家居企業如何盤活裝企資源？
行業轉型期，家具建材企業如何拓展新渠道，擁抱大家居，捕捉流量，發力整裝賽道？解讀家具建材企業如何盤活裝企資源，完成產業上下游融合。
裝企供應鏈的四股新力量，裝修行業正經歷一場怎樣的變革？
這幾年，裝修公司的供應鏈也并非紋絲不動，而是發生了一些新的變化，比如采購來源更多；品牌貨的占比提高；對供應鏈的性價比與服務支持力度提出了更高要求。
1/3家居裝飾企業上半年虧損 掙扎中的上市裝企如何自救？
家居行業的一個特征是，重產品也重服務。在細分品類中，裝飾裝修的服務屬性和專業度更加突出。
存量爭奪戰，裝企如何在舊改市場釋放價值？
舊改的市場一直存在，只是在城市化腳步快速前進的階段，更多的企業不愿意將主要精力投放到這一市場。
“新經濟體”下 家居建材家裝企業如何布局2020！
在商業環境、社會結構都發生了巨變的今天，消費結構也隨之發生了巨大的變化。女性消費群體的崛起，單身群體的擴大，老齡化的加劇，種種因素作用之下，多種“新經濟體”爆發。
家居建材家裝企業如何整合網紅資源實現帶貨？
在家居行業，視頻作為重要的品牌傳播和營銷方式近年來深受歡迎。對企業而言，利用視頻進行品牌傳播和營銷的目的不言而喻，而且相較于傳統的傳播思路無疑增添了更多吸引人的魅力。
大居住產業鏈：百億裝企未來可期
近日，碧桂園在家居行業的全方位攻城略地的新聞，引發了行業不少恐慌，一時間，似乎裝企到了生死存亡的時刻。其實，房產商跨界做家裝、進軍家居行業已不是新聞，政策調控下房企要培育新增長點而將觸角伸到產業鏈下游也是符合商業邏輯的必然。隨著房企成立家裝公司、與家具企業聯盟，“大居住”的產業鏈生態模式逐漸清晰。
大裝企、大家居、大賣場、大平臺，將成為家裝產業未來四大主體？
2019年，面對精裝房沖擊的加劇、房地產上游市場的持續縮緊，中小家裝公司的日子不太好過，如果企業不把重心從營銷獲客轉移到為用戶創造價值、提升體驗、打磨產品等方面，再過5?10年，就將失去它原有的位置。
2019年裝企依舊充滿寒意？裝企賦能為熱門課題
整個泛家居大產業，就數裝修行業風波相對比較多，掀起一陣又一陣的波瀾。比如倒閉、破產，連續發生多起；精裝房沖擊，零售市場遭遇吞食，陣陣寒意來襲；電話營銷受到打擊，傳統獲客方式面臨挑戰；網銷占比上升；一撥定位賦能裝企的平臺，加大市場沖刺力度。
20年一場馬拉松，家裝企業到底誰跑贏了？
家裝行業二十年，一路發展、一路完善，也在一路競爭。在這場馬拉松中，有人掉隊，有人退賽，也有人短道超車，大致分化出了三大賽道。首先是以東易日盛、業之峰等傳統家裝公司為首的第一賽道選手，這一賽道老將居多，打法各異，從以往成績來看發揮較為穩定。第二賽道選手數量最多，游擊隊的模式打法最為悠久也導致了多而小的狀況。第三賽道選手為愛空間、金螳螂、萬鏈、橙家等互聯網裝修公司，近三年來迅速崛起，實力如何還要賽場上見真章。
