紅星美凱龍落戶山東單縣 助推木材加工產業升級
紅星美凱龍家居文化產業園作為單縣重點招商引資項目，并不是項目單一化落地，而是將作為單縣木材加工產業升級的助推器，未來將帶動單縣木材加工產業化升級，這也是單縣縣委縣政府招商引資模式改變的一個縮影。
德爾未來年報點評：大家居產業升級勢頭迅猛
德爾未來發布2016年報，營業收入11.3億元，同比增長0.98%，2016年公司實現歸母凈利潤1.9億元，同比增長17.85%。
節能環保大潮襲來 鋁合金門窗產業需加速結構調整與產業升級
“十二五”期間的建筑節能專項規劃及綠色規劃大部分完成了目標。但由于綠色技術成本高及綠色物業運行維護服務不到位等原因，綠色建筑發展目標未能全部實現。在“十三五”規劃中建材行業將加速結構調整與產業升級。因此，在中國經濟新一輪轉型升級的大背景下，加強鋁合金門窗產品技術創新、提升鋁門窗產品節能環保性是實現鋁合金門窗產業升級的必然趨勢。 加快鋁合金門窗產業轉型升級 近年來，政府相關部門陸續出臺了《促進綠色建材生產和應用行動方案》、《綠色建材評價技術導則》和《綠色建材評價標識管理辦法實施細則》等政策和指導性文件，目標是到2020年，綠色建筑占新建建筑比重達到50%，新建建筑中綠色建材應用比例達到30%。傳統建材將逐漸被綠色新型建材替代，綠色建材應用占比穩步提高。因此，鋁合金門窗行業未來的發展重點應放在開發先進的、綠色的節能環保產品上來。政府在全面推進建設綠色公益性及大型公共建筑，增加對于綠色建筑的財政支持。這些措施將加大綠色建材和環保建筑材料的需求，有利于促進鋁合金門窗產業的升級和革新。 加強鋁合金門窗產品節能性 作為影響建筑能耗四大圍護部件之一的門窗，一般是薄壁的輕質構件，是建筑保溫、隔熱、隔聲的薄弱環節。尤以絕熱性能最差，它通過輻射傳遞、對流傳遞、傳導傳遞和空氣滲透等四種形式導致建筑物能量流失，普通單層玻璃窗的能量損失約占建筑冬季保溫和夏季降溫能耗的50%以上。因此鋁合金門窗是改善室內熱、光環境的重中之重，其性能直接決定著建筑節能的效果。增強鋁合金門窗的保溫隔熱性能，減少鋁門窗的能耗，是改善建筑熱、光環境質量、實現建筑節能目標的重要步驟。 與發達國家相比，我國的門窗節能技術尚處于初步階段，規模化效應尚未形成，推廣依然存在一定的難度。同時鋁合金門窗產業結構調整步履艱難、行業內產業發展不平衡的矛盾十分突出。因此，鋁合金門窗企業應該加強節能環保產品的宣傳力度，讓市場更加了解和接受節能環保產品。
抓住時代賦予的機遇 推進鋁合金門窗產業升級
在當今經濟全球化時代，鋁合金門窗企業正面臨著巨大的市場需求和良好的發展態勢。在這樣的大環境下，鋁門窗企業需審時度勢、積極作為，牢牢把握發展機遇，梳理企業在經濟全球化發展的新思路，為全面推進鋁合金門窗產業的長遠發展做好戰略部署。 適應市場變化 推進供給側結構性改革 市場經濟是由供需雙方構成的，是相互依存、不可分割的。作為供給方的鋁合金門窗企業想要生存和發展，就要時刻關注市場發展趨勢，判斷哪些是市場不需要的中低端無效產品，哪些是市場需要的中高端產品，只有認真地分析研究，才能主動適應、有效融入市場。業內人士普遍認為：企業生存的條件，就是適應市場。 當前，我國鋁合金門窗行業中低端產能過剩并造成了惡性競爭，一項工程往往有幾十家甚至上百家企業競爭，這不僅造成資源浪費，還嚴重損害了企業的自身利益。而中高端市場產能嚴重不足，供給側結構嚴重失衡。因此，進行供給側結構性改革勢在必行。 中高端產品不僅技術含量高，而且品質優、性能好，既節能環保，又有效益，還能引導高端消費，不僅國內市場需要，國外市場也需要。事實證明，只要產品質量過硬，性價比高，就不愁沒有市場。正如家居人常說的：好的產品、優質的服務是永遠不會被淘汰的。所以，供給側結構性改革戰略，不僅是鋁合金門窗行業適應市場的需要，也是引導高端消費的根本之舉。 苦練內功 讓工匠精神扎根企業 我國是鋁合金門窗生產大國，但不是鋁合金門窗生產強國，差距體現在產品質量不精、技術含量不高等方面，產品總體處于中低檔水平。因此，要想實現鋁合金門窗強國，離不開工匠精神。 眾所周知，一個好的工程，是精心設計施工的結果，而施工質量在很大程度上取決于施工人員的水平。我們工程質量總體水平不高，與發達國家還有一定差距，關鍵就差在工匠精神的缺失和高級技工隊伍的缺乏。為此，我們要努力加大對員工培訓的力度，當前經濟發展速度處在放緩時期，正是鋁合金門窗企業抓緊培訓、苦練內功的好機會。其中，特別是要重視對高級技工的培訓教育，通過以師帶徒等行之有效的方式培養一批技術水平高、作風嚴謹、能啃骨頭的高素質技工隊伍，使每位操作工成為技藝高超的工匠和技術能手。隨著經濟社會將進入品牌時代，企業沒有自己的品牌，必將失去市場競爭力，從而被市場所淘汰。為了培養工匠精神，鋁合金門窗企業需塑造以工匠精神為核心的企業文化，使工匠精神在企業扎根。 隨著“一帶一路”戰略的不斷展開，一批高鐵、高速公路、機場等基礎設施項目將陸續興建，為鋁合金門窗行業提供了發展機遇。只要把產品質量做好，我們在國際市場中就具有競爭力，就能贏得并占領國際市場。 把握時代機遇 主動出擊 “一帶一路”戰略為我國鋁合金門窗行業走出去搭建了很好的平臺，沿線覆蓋65個國家，占到全球經濟的30%，基礎設施建設將給我們帶來無限商機，但是如何走出去，值得我們很好地研究和探討。 對鋁合金門窗企業來說，要加強產品結構轉型升級，由中低端產品向中高端產品轉變，以適應發達國家市場需求;要從小項目做起，由小到大，逐步發展，在積累一定經驗以后，再做大項目，這樣可以規避風險，做穩做實;要盡可能抱團出海，團結合作，千萬不要惡斗;要對項目進行調研，弄清情況再做決定。同時，還要選擇業主口碑好、資金落實到位、付款及時的項目，例如政府項目和大型房地產項目。 同時，業內人士還提出了一個“五不”原則：不賺錢的不做，不安全的不做，資金不到位的不做，不節能不做，不環保不做。為了規避項目所在國的法律、法規、標準、匯率等風險，可與有對外承包工程經驗的央企和大型總承包企業合作，建立穩定的戰略合作伙伴關系。 重視人才 將創新轉化為生產力 鋁合金門窗行業要發展，要走出國門，要打造世界一流品牌，要提高市場競爭力，唯有創新。創新的主體是企業，企業要創新，就需要資金投入、人才投入，尤其是要引進高素質的創新人才，研發出具有自主創新的知識產權和專利。創新的關鍵是人才，鋁合金門窗工程屬于系統集成工程，人的因素很重要。 同時，創新必須堅持產學研相結合，發揮高校和研究機構人才、技術、設備優勢，整合社會各方面資源于一體，以高、精、尖、缺為導向，密切結合企業發展需要，攻克技術難關，開發研究具有前瞻性、引領性的科技成果，并及時轉化為生產力。 隨著中國經濟進入新常態，鋁合金門窗企業一定要順應市場變化，推進供給側結構改革，讓工匠精神深深扎根企業，同時，把握時代機遇主動出擊，把創新的各項工作落到實處，并生根、開花、結果，進而推動鋁合金門窗產業的全面升級。
促進木門產業升級 供給側改革真的可以嗎
最近在家居行業最火的詞語莫過于供給側改革。所謂供給側改革，就是從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率。雖然木門行業不存在庫存高的問題，可是轉型發展這個問題一直是木門行業亟需解決的一個問題，如何改革或產業升級這些都需要企業去思考，或許供給側改革給木門行業指出一條新出路。 一、緩解現有供需矛盾 國內木門市場眼下出現的困境，其中一個關鍵性的癥結就是供求矛盾的激化，在需求量難以出現有效增長的同時，工廠的出貨量力度依然很大。這使得庫存量一直保持在高位運行，進而催化了各種形式的價格戰。在需求不能支持供給量有效消化的時候，從供給端進行調節，則可以有效緩解目前的市場壓力。 去產能、去庫存本身就是供給側改革的主體思想。盡管木門行業有著巨大的市場需求，但是不可否認的是，產能過剩和結構低端化是中國木門產業亟需解決的一個問題。供給側改革給木門產業去產能、去庫存提供了非常明確的政策指引。可以想象，當供給側改革在木門產業內展現其政策效應之后，生產端不僅僅是出貨效率可以得到改善，產銷結構也可以得到升級。由此而產生了一系列的連鎖反應，終端的供求矛盾也會得到緩解，市場會進入一個有序、優質的通道中實現更為良性的發展。 二、促進企業產業升級 一個不可否認的事實是，低端化制造依然是木門產業的深刻烙印，民族品牌輸出有限、技術創新匱乏、創造能力不足等等都成為了產業升級必須邁過去的檻。眼下木門市場出現的種種困境，已經說明了傳統的模式在新的經濟環境下難以給企業提供更多的助力，這個時候需要一個全新的通路讓木門企業再次進入一種發展快車道，而供給側改革的實施則可以推動木門產業在當前的經濟環境下實現轉型升級。 一方面，供給側改革給木門企業產供銷各個環節的資源整合提供了明示，以用戶為導向的縱向一體化資源調配將成為木門產業主流的發展模式，這在促進采購和生產端更為有序而更富效率的同時，也加快了渠道、終端的資源流通速度，解決當前困擾整個行業供需錯位的問題;另外一個方面，供給側改革還將推動木門產品的結構性升級，促進木門企業擺脫低端化競爭，并走出價格競爭的泥淖。 當然，一種改革方案的提出到實施再到結果的顯現，需要一個過程，木門產業的轉型升級也需要一定的時間。所以，供給側改革對木門產業的影響，在短期內不會全面展現出來，但正是因為有了這個宏觀基調，木門企業的轉型之路將走得更為堅定而順暢。
衣柜產業升級迫在眉睫 企業瞄準年輕人需求
受累于大環境低迷、生產經營成本上漲，我國衣柜行業發展所面臨的問題逐漸凸顯，轉型升級迫在眉睫。隨著互聯網的飛速發展，互聯網將成為傳統衣柜企業轉型的一大突破口。與此同時，企業也亟需抓住市場消費主力軍——年輕群體的需求。 衣柜產業升級迫在眉睫 就目前來看，我國社會一方面呈現出一種“兩頭大、中間小”的人口紅利枯竭局面，這對衣柜行業的發展來說將帶來嚴重的影響。另一方面衣柜行業供求矛盾也逐漸凸顯，再加上生產成本的不斷攀升和國家政策影響，衣柜企業的銷售利潤有所下滑。這都給衣柜市場帶來了多重壓力，衣柜行業轉型升級已經迫在眉睫。 互聯網帶來轉型突破點 近年來，我國雖然在互聯網技術、產業、應用以及跨界融合等方面取得了積極進展，已具備加快推進“互聯網+”發展的堅實基礎，但傳統企業還存在運用互聯網的意識和能力不足、互聯網企業對傳統產業理解不夠深入、新業態發展面臨體制機制障礙、跨界融合型人才嚴重匱乏等問題，亟待加以解決。傳統衣柜企業要懂得借助互聯網，實現企業轉型，不斷滿足消費者的需求。 迎合年輕消費群體需求 如今，80、90逐漸成家立業，成為衣柜市場消費主力軍。眾所周知，80、90后消費者最大的特征就是時尚前衛、貼近社會發展前沿。80、90后是伴隨著互聯網成長的一代，消費習慣偏向個性化，面對這些變化，衣柜企業需滿足年輕消費群體的需求才能實現可持續發展。 馬云曾說，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好”。從當下的情況看，這句話對中國衣柜企業是適用的，因為在互聯網時代，企業將要在未來面臨一場極其殘酷的轉型。這個過程中，有的企業可能會被淘汰，有的則可能贏得輝煌。
家具企業轉變盈利模式，實現產業升級
日前，據權威調查數據顯示，2015年底，我國16至59周歲的勞動年齡人口為91096萬人，比上年末減少487萬人。用工人數的減少必將導致薪資上漲，對于衣柜行業來說，過去的人口紅利將消失，企業亟需通過改善工作環境、改善人才結構、轉變盈利模式來實現可持續發展。家具行業用工壓力加大根據社科院發布的《社會藍皮書：2015年中國社會形勢分析與預測》，2020-2030年我國勞動年齡人口將年均減少790萬人，2030-2050年將年均減少835萬人。總計到2050年，中國的勞動年齡人口將減少2.5億，勞動人口連年減少已經成為常態。勞動人口的持續減少，最好地解釋了為什么中國勞動密集型產業難以為繼的根本原因。就家具行業來看，用人工總數下降，流動人口減少，家具企業如果想招到合適的員工，必將付出更高的勞動成本。家具制造本來就是一個技術含量不算太高、工作環境不算太好的行業，很難吸引年輕人的加入，如果再放任工作環境的各種對人體有害的污染的話，即使更高的工資，也未必能找到足夠數量的工人。改善企業工作環境，已經不再是適應國家環保法令法規的強制行為，而應成為家具企業的自覺行動。為了現在，更為了未來，家具制造企業必須大力改造工作環境，準備好適應新的勞動人口結構條件下的新挑戰。轉變盈利模式 實現產業升級對于衣柜企業來說，未來以低價競爭的模式應當被摒棄。因為勞動人口的減少，同樣會讓銷售企業感受到壓力。更多的工作職位，會吸引有才能的人跳槽到待遇更高的行業，衣柜銷售行業因此會面臨更大的挑戰。即使是在競爭激烈的2015年，也有衣柜企業獲得了高速發展。而剖析其發展的根本原因，這些企業無一例外地進行了產業升級，在銷售方面獲得了長足的進步。而銷售的進步，其最主要的支撐就是人力資源。擁有更高的銷售智慧，市場一定給予回報。因此，衣柜企業應對人力成本上升的最主要方式便是進行智慧的升級，摒棄以往屢試不爽的低價優質策略，改用優價優質策略。在銷售層面，沒有足夠的利潤率的企業，一定會在市場競爭中被淘汰。衣柜企業最主要的成本可能將是人力成本。對于善于駕馭高智慧人才的衣柜企業，獲取利潤將成為一件容易的事;對于不善于駕馭高智慧人才的衣柜企業，將很難再在未來的市場上立足。
《中國制造2025》強化落實 推動衣柜產業升級
日前，國務院常務會議召開，會議就《中國制造2025》的強化落實提出了五項舉措。對于傳統衣柜等家居建材制造產業來說，這將引導企業適應和引領市場，實現產業升級。除此之外，會議決定推動《中國制造2025》與“互聯網 +”的融合發展，這也為衣柜企業指明了新的轉型方向。 五項舉措推動《中國制造2025》強化落實 第一，要以推進數字化、網絡化、智能化制造為抓手，加快構筑自動控制與感知技術、工業云與智能服務平臺、工業互聯網等制造業新基礎，培育制造業新模式、新業態、新產品。 第二，要抓緊發布智能制造、綠色制造、質量品牌提升等11個配套實施指南、行動計劃或專項規劃，促進大中小企業等多方協同，加快建設制造業創新中心。 第三，要完善加計扣除等政策，適當加大財政投入，設立“中國制造2025”專項資金，啟動一批重大標志性項目和技改工程。 第四，要加強標準建設，面向市場多樣化需求制造消費者和客戶需要的高質量中高端產品。 第五，要加強國際交流，深化中外制造業創新合作。 促進傳統制造產業轉型升級 此次國務院常務會議從5個方面強化落實《中國制造2025》的實施，對促進制造業升級等發揮了積極作用，這也是深化供給側結構性改革的重要內容。另外值得注意的是，國家首次正式提出“中國制造+互聯網”，兩大國家戰略有很多交叉的部分，這次在國家層面將二者緊密結合起來。對此，專家表示，以后或陸續有“中國制造+互聯網”融合的具體實施意見或細則出臺。對于衣柜企業來說，在“中國制造+互聯網”上需找準解決之道，盡快取得突破，實現中國制造邁向中高端發展。
家具產業升級，如何滿足不同用戶群的個性化要求
隨著2015年的過去。隨著倍受爭議的定制家具和互聯網家裝的熱潮襲來，“個性化”成了家具裝修的標簽，而“標準化”成了互聯網家裝的代名詞，“個性化”在互聯網+概念下的新領域升級，“標準版”讓家裝不在麻煩。一、家具產業升級2015年中國經濟最顯著的特點無疑是“互聯網+”熱潮來襲，就連一向被視為o2o難以攻克的家裝、家具領域，也大有被互聯網化的傾向。移動互聯網風暴仍然在繼續，o2o一直在催促著傳統行業不僅僅是轉型擁抱互聯網，更多的是需要產業升級。從行業角度來看，定制家具行業是基于傳統家具行業延伸的一個更具價值和潛力的新領域，定制化的產品比普通商品更具有附加值，用戶體驗也更好;從新一代用戶消費習慣上來看，定制化產品也更符合市場發展趨勢。而對于互聯網家裝，它的模式本質就是整合了裝修全產業鏈的標準化裝修服務，顛覆傳統裝修的用戶體驗。不過，不管是定制家具還是互聯網家裝，都可以說是互聯網+的產物和結合體，另外，從消費主體、消費方式、消費形態上，隨著市場對整套且具有個性方案的需求越來越高，定制家具和互聯網家裝將極有可能成為行業未來的重要發展方向。二、個性化并非這么簡單深入了解后發現，從“定制”所引出 “個性化”概念是相對含糊的。一開始談定制時，人們所談的是根據用戶的房型和面積來特別加工生產家具產品，如衣柜、櫥柜等。進一步，人們可能選擇產品的一些不同功能;再進一步，人們可能選擇不同的材質等等。但是可以看到，這個所謂“定制”的含義中，最最關鍵的，還是根據用戶戶型及面積所做的特定尺寸產品的加工生產。的確，企業也沒有提供所謂的個性化產品，人們不能把產品的尺寸大小不同看成是個性化，企業只是提供了有限的功能選擇，企業也只能提供有限的產品材料和式樣的選擇。事實上，優秀的定制家具企業所努力的并不是個性化生產，而是產品的標準模塊化組合。所以，人們可能需要打破個性化的觀念來重新認識定制家具的個性化問題。而如果從家裝用戶戶型及面積的角度來談互聯網家裝，其實互聯網家裝是標標準準的“個性化”定制。不過，此“個性化”非彼“個性化”。從定制，到私人定制，然后到個性化，人們可能已經換了幾個概念。定制家具o2o行業要想迅速的發展，需要考慮以下幾個問題：第一，如何在定制化的過程中實現規模化生產，在規模化與個性化中間尋找利潤支撐點。第二，渠道下沉過程中，考慮到家具模式太重、戰線太長等特征，如何尋找短平快的合作模式并且能保證用戶體驗。第三，服務產品的標準化如何把控，產品安全性標準體系能都否建立，如何滿足不同用戶群的個性化要求。
家具產業升級發展 “個性化”并非這么簡單
隨著2015年的過去。隨著倍受爭議的定制家具和互聯網家裝的熱潮襲來，“個性化”成了家具裝修的標簽，而“標準化”成了互聯網家裝的代名詞，“個性化”在互聯網+概念下的新領域升級，“標準版”讓家裝不在麻煩。 一、家具產業升級 2015年中國經濟最顯著的特點無疑是“互聯網+”熱潮來襲，就連一向被視為o2o難以攻克的家裝、家具領域，也大有被互聯網化的傾向。移動互聯網風暴仍然在繼續，o2o一直在催促著傳統行業不僅僅是轉型擁抱互聯網，更多的是需要產業升級。 從行業角度來看，定制家具行業是基于傳統家具行業延伸的一個更具價值和潛力的新領域，定制化的產品比普通商品更具有附加值，用戶體驗也更好;從新一代用戶消費習慣上來看，定制化產品也更符合市場發展趨勢。而對于互聯網家裝，它的模式本質就是整合了裝修全產業鏈的標準化裝修服務，顛覆傳統裝修的用戶體驗。 不過，不管是定制家具還是互聯網家裝，都可以說是互聯網+的產物和結合體，另外，從消費主體、消費方式、消費形態上，隨著市場對整套且具有個性方案的需求越來越高，定制家具和互聯網家裝將極有可能成為行業未來的重要發展方向。 二、個性化并非這么簡單 深入了解后發現，從“定制”所引出 “個性化”概念是相對含糊的。一開始談定制時，人們所談的是根據用戶的房型和面積來特別加工生產家具產品，如衣柜、櫥柜等。進一步，人們可能選擇產品的一些不同功能;再進一步，人們可能選擇不同的材質等等。但是可以看到，這個所謂“定制”的含義中，最最關鍵的，還是根據用戶戶型及面積所做的特定尺寸產品的加工生產。 的確，企業也沒有提供所謂的個性化產品，人們不能把產品的尺寸大小不同看成是個性化，企業只是提供了有限的功能選擇，企業也只能提供有限的產品材料和式樣的選擇。事實上，優秀的定制家具企業所努力的并不是個性化生產，而是產品的標準模塊化組合。所以，人們可能需要打破個性化的觀念來重新認識定制家具的個性化問題。 而如果從家裝用戶戶型及面積的角度來談互聯網家裝，其實互聯網家裝是標標準準的“個性化”定制。不過，此“個性化”非彼“個性化”。從定制，到私人定制，然后到個性化，人們可能已經換了幾個概念。 定制家具o2o行業要想迅速的發展，需要考慮以下幾個問題：第一，如何在定制化的過程中實現規模化生產，在規模化與個性化中間尋找利潤支撐點。第二，渠道下沉過程中，考慮到家具模式太重、戰線太長等特征，如何尋找短平快的合作模式并且能保證用戶體驗。第三，服務產品的標準化如何把控，產品安全性標準體系能都否建立，如何滿足不同用戶群的個性化要求。
