跨界打劫，家居零售一場生死保衛(wèi)戰(zhàn)打響
全行業(yè)已經(jīng)注定成為一場混戰(zhàn)，對手會(huì)從一個(gè)根本意想不到的岔路上突然殺出來。
建材零售新一輪競爭開局，年輕化戰(zhàn)略被視為突破口！
年輕化賽道，被視為零售戰(zhàn)場的又一個(gè)突破口。
零售賣場大舉進(jìn)軍裝修 會(huì)成為全行業(yè)“公敵”嗎
前不久，圣都裝飾提出了2021年的年度目標(biāo)是50億，而另一個(gè)下場做裝修的跨賽道玩家卻提出要在2021年達(dá)到合同額目標(biāo)80億，還要超出圣都，這就是家居零售巨頭紅星美凱龍。并且，立下裝修業(yè)務(wù)flag的賣場不只紅星一家，居然之家也早已提出自營家裝業(yè)務(wù)要在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100個(gè)億的“小目標(biāo)”。其他知名賣場，除去主要精力已經(jīng)出圈兒，投向大型城市綜合體的月星家居，如富森美等也已紛紛布局裝修業(yè)務(wù)。
細(xì)數(shù)泛家居行業(yè)2020年十大零售變局
2020年里，零售依然是家居企業(yè)的主戰(zhàn)場，即使部分起家于工程、外貿(mào)的公司，也在想辦法拿下國內(nèi)零售市場。
家居零售的新出路在哪里？
過去兩三年的時(shí)間里，從賣場到品牌再到電商平臺(tái)，人人都在向新零售轉(zhuǎn)型，在全行業(yè)尚未吃透零售本質(zhì)的情況下，嘗試的結(jié)果必然是失敗。
2021首月美國家具零售業(yè)迎兩位數(shù)增長
2021年1月，美國家具行業(yè)零售額延續(xù)了上一年末的強(qiáng)勁趨勢，該月銷售額同比和環(huán)比均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長。
“裝修零售”的基礎(chǔ)為什么首先是個(gè)城市模型？
所謂模型，就是可擴(kuò)張的商業(yè)模式微縮版。模型與擴(kuò)張后的商業(yè)模式本身是有鴻溝的，所以我們要建立模型與擴(kuò)張模式的鏈接，搞清楚兩者之間的差異與關(guān)聯(lián)，變革的邏輯通道是什么。那么，家裝公司的模型與擴(kuò)張模式最核心的是什么?當(dāng)然要素很多，但如果用一個(gè)詞來概括城市模型的核心，那就是市場占有率，高市場占有率意味著規(guī)模。規(guī)模不同，物種不同，產(chǎn)業(yè)格局就會(huì)發(fā)生變化。為什么用市場占有率作為關(guān)鍵要素，而不是用門店數(shù)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)?因?yàn)橐粋€(gè)家裝公司在任何一個(gè)城市，有可能是一個(gè)門店，也有可能是多個(gè)門店。有可能一個(gè)門店就有了很高的市場占有率，也有可能通過多個(gè)門店實(shí)現(xiàn)了高市場占有率。
家裝行業(yè)進(jìn)入消費(fèi)端，新零售為整裝賦能
隨著“消費(fèi)升級”這個(gè)關(guān)鍵詞頻繁出現(xiàn)，讓家裝行業(yè)在近幾年有了巨大的變化。剛開始，傳統(tǒng)家裝長時(shí)間處于產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)階段而不是需求驅(qū)動(dòng)階段，行業(yè)內(nèi)以生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)居多，缺少對消費(fèi)者需求的認(rèn)知感，于是整裝出現(xiàn)了。整裝能夠滿足消費(fèi)者新的消費(fèi)觀念，以消費(fèi)者的需求為中心提供產(chǎn)品和服務(wù)。
10月家具零售額157億元，同比增長1.3%
10月家具零售額同比增長1.3%，年內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)正增長，整體呈現(xiàn)加速回暖態(tài)勢，主要系全國建材家居市場迎來“金九銀十”置業(yè)裝修傳統(tǒng)旺季，建材家居市場活力顯著提升。
2020年韓師傅新業(yè)態(tài)新零售發(fā)布會(huì)圓滿落幕
聚勢謀遠(yuǎn)，智贏未來。明者因時(shí)而變，智者順勢而變，韓師傅一直以來主動(dòng)求變，不斷探索，立足品牌與產(chǎn)品、模式創(chuàng)新變革。相信不久的未來，韓師傅將與志同道合的伙伴一起不忘初心，砥礪前行，共續(xù)華章；未來可以通過綠色發(fā)展、模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)延伸、品質(zhì)優(yōu)化、服務(wù)完善等核心優(yōu)勢為廣大消費(fèi)者提供更綠色、更健康、更環(huán)保的產(chǎn)品，不斷引領(lǐng)家居行業(yè)發(fā)展新方向！
