湖畔大學三期開學大課的課間，馬云自在地和身旁人聊天，并沒有學員刻意上前攀談，一切都很自然。幾個小時之前，開學典禮結束，院子中間擺起了長長的流水席，湖畔大學三期所有學員在此共進午餐。午飯接近高潮，院子里越來越熱鬧，學員們樂此不疲地相互合影，沒人注意到，幾米開外的二層露臺，馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱等人正在悠閑地喝茶。  

在開學典禮上，史玉柱帶著墨鏡，靜靜坐在后座，前一天他剛剛為湖畔學員上完一課。在那堂課上，阿芙精油創始人孟醒聽得很激動，他曾是史玉柱研發的《征途》游戲的忠實玩家，當年《征途》的版本更迭速度之快，細節之精良令他嘆為觀止。  

趁課間休息，孟醒問史玉柱，他是怎么指揮團隊做到的？畢竟，他那時已經遠離了編程，也不會美工，甚至連真正的“游戲主策劃”都不是。  

史玉柱答道：“我當年每天玩《征途》十幾個小時，而團隊每一個成員都知道，我醒著的時候都在游戲里，任何瑕疵都逃不過我的眼睛，所以他們只能全力以赴，在我發現前，把問題解決掉。”  

湖畔大學的課堂非常開放，開學大課后的提問環節，有些學員的提問頗為尖銳，即便涉及與微信支付的競爭等話題，馬云也都坦率做答。  

“咀嚼傷口”  

過去的兩年，互聯網行業暗流涌動，以湖畔一期為例，有超過三分之一的學員在事業上都有了重大的變化，汽車之家的CEO秦致也曾經歷關卡。  

整個2016年，關于汽車之家私有化之爭的新聞不斷出現。澳洲電訊把汽車之家近48%的股份賣給中國平安，就在同一天，汽車之家管理層聯手多家機構進行反擊，共同提出一份不具約束力的收購提議，提出以每股31.5美元的價格收購汽車之家的全部流通股。至此，圍繞汽車之家私有化的內部斗爭越打越烈。  

而一年前的這個時候，秦致正在為管理發愁。他曾問馬云：“我們企業要發展，不可避免地要做業務調整、組織機構調整、人員調整，有些朋友可能就不能適應這個變化，但都是一路走來很要好的兄弟，要不要讓他們離開？”  

馬云給出的回答是：“企業家身負重擔，充滿了荊棘的，甚至對于個人來講沒有什么回報，所以創始人沒必要把所有人都綁死在這輛戰車上。如果有一些高管離開后能夠有一些財務上的回報，可以享受生活，對自己應該是一種安慰。創始人要做的就是繼續往前走，去尋找那些和自己有共同夢想的人。”  

到湖畔上課時，這個問題已經困擾秦致很久了。汽車之家上市后，伴隨著公司業務不斷壯大，公司順理成章地引入了部分職業經理人和經驗豐富的業內人士，很多高管認為，這會對公司原有的企業文化和“夢想”造成沖擊，不斷有高管找到秦致抱怨，最后秦致自己也開始有疑惑。  

現在，作為公司CEO的他，可能也不得不放手了。  

在今年的課堂上，當再次進行失敗案例的復盤時，面對學員之間的討論，秦致難掩失落，他說：“我其實挺有共鳴的。”  

易到用車創始人周航作為學員代表，在三期開學典禮上發言。彼時，他被傳即將離開自己親手創立多年的公司。  

后來，周航覺得，創業從某種意義上，很像一場跳高比賽，如果你只是以挑戰為目的，那這樣的創業，可能它的終極宿命，就像跳高比賽一樣，可能就是失敗。  

周航說，失敗就是創業的一種宿命，是一種不可避免的東西。如果我們認為失敗不可避免的話，那我們首先要做的是面對失敗、接受失敗、解決失敗、放下失敗。  

“我們怎么才能更好地前行呢？我們咀嚼過去、舔這個傷口的目的是為了對這個世界，對商業也好、對人生也好，有一個重新的理解。”他說，湖畔這兩年幫助他更好地理解了失敗。  

微微拼車創始人王永也一樣，提起微微拼車的興衰，他說：“我們用3個月的時間，從30人增長到300人，又用3個月的時間，從300人裁員到30人，如今回頭看，當初的一切都很瘋狂。”  

倒是馬云在開學時的一段話給了王永一劑強心劑：“所有的失敗都是**的營養，這是心態。你怎么看待這個失敗，你怎么跨過這個失敗。我到今天為止，阿里巴巴很大了，未來是不是一馬平川，企業越大，碰到的困難越大。我們有五億多用戶，在整個體系管理過程中，我不斷去思考別人在這個關鍵時刻是怎么跨過去的。”  

湖畔招生已經進入第三年，這些經歷過失敗、正在經歷失敗和未來可能遇到失敗的人，開始進入一個自我學習的過程。對于他們而言，迫切需要一系列的重新理解學習，包括重新理解領導力、理解競爭、理解創新、理解組織。  

今年湖畔大學收到了一萬多份入學申請，校董們**輪篩選了1080位，約談走訪了400位，留下79位面試，最后只錄取了44個。  

湖畔大學對于“失敗教育”的決心由來已久。  

“馬云最早在阿里內部也講過，我們將來會寫一本‘阿里犯過的一千零一個錯誤’，拿這個跟大家真正分享，這才是寶貴的財富。所以從馬總開始，馮侖也來講自己所犯的錯誤，史玉柱也講他栽了多少個跟頭，我們發現這個效果的確挺好。然后我們就會有意地去找栽過大跟頭的，甚至是完全失敗的案例，鼓勵他們跟大家做分享。”曾鳴說。  

2017年4月，阿里巴巴集團宣布曾鳴將出任湖畔大學教育長，致力于在湖畔大學推行獨特的失敗教育。“阿里巴巴的失敗”也曾是曾鳴在湖畔大學的**堂課的內容。  

而在湖畔大學的教學理念中，對于中國的創業者，阿里巴巴的經驗教訓首先要透明，此舉意在培養出透明、有責任感且具備全球化視野的中國企業，以擔當未來30年的世界經濟。  

在剛剛結束的三期課堂上，馬云就以阿里過去走過的彎路為例和學員們進行了分享。馬云舉例支付寶，騰訊的微信支付進入后對我們來講也是巨大沖擊，之前支付寶的發展可謂順風順水，這讓大家意識到，有一個巨大利好的同時也可能是一個巨大障礙。

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