房地產的變化一般會牽連到諸多其他行業的變化，大到銀行、重工等行業，小到地板等家居建材行業，有人調侃：“政府對房地產的調控如同溺愛孩子的母親打孩子一樣，打在兒身疼在娘心。”如此切膚之痛，如何才能徹底執行。

　　應對保障房建設 企業是否應變?

　　如果不徹底，那么保障性住房建設會不會淪為過場如果保障性住房建設不了了之，那么地板行業又將面臨什么樣的窘境他們所做的企業內部調整是否能夠如政策那么迅速，說變就變。

　　大力推進保障性住房建設并不是市場的自發行為，而是政府對房地產行業的行政調控和規范。一項政策的頒布到實施，需要很長周期的磨合，是否行之有效現在下定論還言之過早。

　　撈金革命并非需全員參與

　　不可否認的是：限購等行政手段對市場的干預是最直接、最野蠻的，短期內效果顯著。但最終這次調控會不會依然陷于“越調越長”的魔咒中，周而復始吸取先前幾次調控的教訓，答案并不樂觀。

　　市場變幻莫測，殺機四伏。保障性住房帶來的利益確實有不可抗拒的誘惑，但事實上并不是每個地板企業都適合投身這次撈金革命。有的地板企業原本的定位就是高端產品，和保障性住房的消費群體所需要的南轅北轍。

　　如果舍本逐末，花費大量的人力、物力、財力投入保障性住房，很有可能丟失了原有的品牌地位、知名度和公信力。而這些，恰恰是一個企業的最有價值的靈魂。所以，在市場規律下，地板企業切勿盲從，找準自己的定位，適合自己的才是最好的。

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