今年以來，地板企業的利潤就在逐漸減少，原料價格漲，賣場租金漲，員工工資漲，這種種的原因讓地板企業承受著巨大的壓力，為了增加利潤，很多企業選擇了壓縮成本。

    成本控制關乎企業戰略。有沒有這種認識是區分一家地板企業成本意識強弱的試金石。也是成本控制能否取得成效的關鍵。在地板企業的管理中有許多本末倒置的現象，其中最突出的要數成本控制。好多地板企業在非生產支出等問題上控制嚴格，嚴格到了無以復加的地步。一味地從員工報銷、工人工資等方面來進行控制，這顯然是無益于企業長遠發展的。

    關注細節控制成本

    成本控制無疑要關注細節。什么細節是應該關注的?哪些又是可以忽略的?這個問題很重要。否則就會出現“撿到芝麻、丟了西瓜”的現象。成本控制要關注不起眼的小事，又要著眼企業發展的大事!這絕不矛盾。當然也絕非易事。

    成本控制需要全員參與，參與時盯住細節、盯住瑣碎的小事。不浪費一張紙、不浪費一滴油，隨手關掉燈、電、水的開關，隨時提醒使用可以利用的舊物，隨時提出減少支出增加回報的建議……人人杜絕浪費，日積月累就是一筆可觀的收益。

    此外，成本控制不僅僅能夠緩解當前的運營壓力，更是企業能夠長久發展下去的基礎之一，建立科學合理的成本管理模式，是成功企業必須具備的素質。

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