縱觀西方工業(yè)國的制造業(yè)發(fā)展之路，最后能夠大浪淘沙存留下來的企業(yè)無非兩種，**種是行業(yè)的領(lǐng)軍人物，大型跨國制造企業(yè);第二種是小而精的專業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)。而我國的地板行業(yè)的未來也必將如此，對(duì)于人浮于事的地板企業(yè)，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負(fù)，走一條小精專的發(fā)展道路。

    很多地板企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領(lǐng)域，產(chǎn)品的類別也是多而繁雜。企業(yè)鋪展過開導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部形成了渠道與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費(fèi)，使得企業(yè)無法在核心產(chǎn)品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，過多的產(chǎn)品類別往往呈尾大不掉之勢(shì)，加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。

    在發(fā)展瓶頸期，不少企業(yè)主都能意識(shí)到自己存在的問題，傾向于自我變革，但是很多時(shí)候卻不得其法，激進(jìn)的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。

    要做改革首先要了解自己的實(shí)際情況，評(píng)估自己再發(fā)展過程中每個(gè)階段在市場(chǎng)中的占有率，進(jìn)而計(jì)算出當(dāng)時(shí)企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿Γㄟ^參數(shù)的推導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的未來改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來的靠譜。通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)就知道應(yīng)當(dāng)適時(shí)的放棄掉那些市場(chǎng)占有率不高抑或潛力不足的產(chǎn)品。而通過在不同地域銷售數(shù)據(jù)的計(jì)算也能夠避免盲目擴(kuò)張，針對(duì)自己的實(shí)際情況和營銷能力選擇合適的發(fā)展據(jù)點(diǎn)。

    當(dāng)然，企業(yè)的減負(fù)也并不是一成不變，這個(gè)過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的**特點(diǎn)就是發(fā)展過于迅速，市場(chǎng)時(shí)機(jī)瞬息萬變。地板企業(yè)的精細(xì)化之路照搬西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)水土不服。和他們近乎于執(zhí)著的專精一點(diǎn)不同，中國企業(yè)也許要做的是專精一面。畢竟，中國的市場(chǎng)大，競(jìng)爭(zhēng)也大，過于苛求專精這個(gè)概念無異于一場(chǎng)豪賭。

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