在日趨激烈的地板市場競爭中，各個地板企業都在思考如何才能在眾多的企業中保持先進性。在筆者看來，地板企業想要保持優越性，一定要重點關注人才戰略。

    人才是一個企業長久發展的推動力，人才發展戰略是企業經營的根本，也是企業戰略能否落地的關鍵。一個獨特的，具有競爭力的人才戰略可以為地板企業的發展帶來不可估量的價值。但是目前，我國的大多數地板企業的地板人才都缺失嚴重，地板人才正遭遇著前所未有的壓力。那么，地板企業到底應該如何培養企業的人才，制定怎樣的人才戰略？

    地板企業需完善人才機制

    俗話說的好，地板企業間的競爭不是產品的競爭，而是人才的競爭。地板企業要想在市場經濟中站穩腳步，就應該不斷地完善自己的人才制度和晉升體系，吸引優秀的人才，用好優秀的人才，留住優秀的人才。

    首先，地板企業要注重對于人才的選擇和培養。有人說過，人才培育“墻頭草”不如自家親，從別的地方挖過來的人才，肯定不如自己企業內部一步步培養出來的人才用的更為放心。因此，地板企業要建立一套完善的人才培育機制，培養自己的地板人才。

    其次，地板企業要完善自己企業的內部晉升機制。現在，大多數的人才看中的不僅僅是企業當時給予的報酬，而是自己在企業中的發展空間。如果地板企業能為員工提供良好的內部晉升和發展空間，其必定能吸引大批的人才，留住優秀的人才。

    最后，地板企業要提升整體的人力資源結構。地板企業要明白，“人才”不僅僅只是工作能力突出的績優者，整個人力團隊整體能力提升才是厲害的武器。只有將暫時未在“績優”行列的人才真正加以挖掘，培育，將企業的每位員工都發揮其**的潛力，才能真正創造強勁的“后發之力”。

    中國木業網認為，地板企業只有有“人”，才能創造出企業的價值，為企業的生存發展帶來強勁的動力。

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