最近這段時間，木門企業頻傳倒閉，而且還包括一些比較有名的品牌，那么問題來了，企業要如何才能不會面臨倒閉呢？當然是要未雨綢繆，而且要警惕倒閉前的五大危險信號。

    一、木門企業無將帥

    “千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不遠了。

    三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經成了企業發展的**障礙。

    因為這樣的木門老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了木門企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。

    二、木門企業中層不給力

    比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。一些企業中，中層無能的企業至少在中國占據60~70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4~5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。

    三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。

    三、只顧自己不顧別人

    在一個中國式的木門企業生態中，自私自利似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，好比快消品領域，自私自利很常見，有和經銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業打工的，有自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內外勾結的等等。

    四、天天紙上談兵

    有激情的木門企業家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

    五、老板喜歡奉承

    今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。可以說，這樣的木門企業未來在哪里?

    要想不在激烈市場中不倒閉生存下來，那么木門企業就必須牢記這五點，及時更正企業的不良作風。

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