“我和裕森這22年，一路走來都是在向上，想不到今年摔了個大跟頭。”8月29日晚上，在深圳呆了10天的曹昌仁回到合肥，在資金仍然沒有到位的情況下，他馬不停蹄地約見各界人士，希望能夠讓集團旗下的工廠盡快恢復生產。昨日下午，曹昌仁在東至路一家茶座接受了記者的采訪，講述這些天來自己的心路歷程和未來的打算。
 

    安徽裕森木業生產基地

    為啥陷入危機

    曹昌仁坦誠在今年栽了一個大跟頭，他總結經驗教訓時感嘆，企業應該是做強、做穩”，而不是一味的做大”。談到這次危機的原因，他覺得在經營、團隊、危機處理方面都有問題，最根本的是他過于樂觀地預估市場會在短期下行后反彈，決心擴大規模。前幾個月還在談新三板上市的事情，基本都談好了，現在卻多出了個污點’。”未來路怎么走據介紹，裕森將瘦身減負”，不會收縮業務范圍，但是一些賺不到錢的產品要淘汰，一些投資過大效率低下的部門該砍要砍，包括一些經營不好的門店。曹昌仁知道，破局的關鍵是，盡快贏得供應商、職工和市場的信任。而他的員工正在等待工資，客戶們也在等待新房子的櫥柜。

    “包”茶樓約談多方

    8月29日晚上，曹昌仁從深圳飛回合肥。昨天他向記者出示了一份合同，是與深圳某投資公司簽訂的融資協議，“已經簽了兩個”。雖然錢還沒到位，但是曹昌仁不能再無限制地等下去，他必須回到合肥給各方一個面對面的說法。

    整個茶座三樓幾乎都是曹昌仁的同仁和一些談話對象，而曹昌仁顯得還算比較輕松。“今天主要是和市場上的一些合作方見了面，很多事情要和人家說清楚。”他認為，這些天媒體報道“放大了”裕森危機，坊間和網絡的一些傳言也給裕森帶來負面效應。

    全力恢復生產經營

    曹昌仁說，當務之急其實并不是資金缺口，而是恢復正常的生產經營，包括肥東縣政府、勞動部門、供應商、職工代表這幾方，今天會坐下來協商，方案已經定好了。“一些債務沒有處理掉的，可以跟人家談，協商一下都沒問題。”至于高利貸，他表示肯定要通過法律途徑解決。他說，裕森這個品牌在市場的影響力還在，“很多客戶收不到貨，但是不愿意退，還在等我們。”

    另外他透露，裕森股權改革的事情也有新進展，已經有三個投資方對入股有興趣。

    舉債四千萬建龍塘基地

    1993年公司創立，歷經22年，裕森木業成為了本土知名企業，在廬陽區和長豐雙鳳擁有兩家工廠,曹昌仁說，今年公司木業產值增長率還達到27%，經營可謂一番風順。 2013年，占地50畝的肥東龍塘基地開建，成了裕森發展的“分水嶺”，短短兩年半時間，龍塘基地廠房耗資6000多萬元，就連購買設備也花掉了1000多萬元。為了龍塘基地的建設，裕森從多家銀行借貸，共貸款4000萬元左右。曹昌仁說，那個時候從銀行貸款比較容易，他非常樂觀。

    一年收貸三千萬仍樂觀

    2014年金融形勢風云突變，整整一年，裕森被銀行收貸3000多萬元。之前他還曾給同行做過擔保，“結果對方企業出了問題，我們也被影響了。 ”企業流動資金越來越緊張，到了春節前，為給幾百名工人發放工資及其他賬目，曹昌仁開始向朋友及社會上一些小貸公司、典當行、投資公司借款。再加上政府的扶持，裕森度過了那個寒冬。

    曹昌仁說，雖說房產行業不景氣，但裕森本身生產和經營都是呈上升趨勢，當時他誤以為“經濟大環境勢必上揚，銀行金融緊縮也僅僅是暫時的”，借了高利貸。

    資金鏈斷裕森終陷困局

    春節之后，金融緊縮形勢絲毫不見回暖，民間借貸的沉重利息又接踵而來。與此同時，處于產業經濟鏈下方的企業，也無法向他們按時支付欠款。 “我們外面也有1000多萬元的欠賬”。這令裕森原本就很脆弱的資金鏈雪上加霜。

    今年8月中旬，一個小供應商的討債竟成了壓倒裕森的那根“稻草”。曹昌仁說，8月中旬在肥東生產基地，一個其實只欠了3萬多元的合作商，將工廠倉庫大門堵住，并向員工揚言“你們老板欠我錢”。在他看來，從那時候起“人心不穩”了。

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