在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論是傳統(tǒng)家具建材企業(yè)走向線上，還是新興的家具品牌走向線下，都可以證明：只有線上線下相互引流，才是相對(duì)完美的生態(tài)閉環(huán)。這不，林氏木業(yè)就趁著五一的大好時(shí)機(jī)，在長(zhǎng)沙新開(kāi)了家具O2O體驗(yàn)館，以加快O2O全國(guó)布局規(guī)劃步伐。那么，地板企業(yè)也要費(fèi)一費(fèi)思量：O2O應(yīng)當(dāng)怎么玩?

    線下走向線上 利益分配不可避免

    從線上走到線下，或者從線上走到線下，操作起來(lái)都不是那么簡(jiǎn)單的事。O2O電子商務(wù)模式需要地板業(yè)進(jìn)行組織變革，打造線下線上體化的營(yíng)銷體系、產(chǎn)品體系、價(jià)格體系;也需要純電商品牌有更強(qiáng)烈的革命精神，盡管之前其以革命者的姿勢(shì)將地板帶入線上，但如今再回線下，受到的阻力也可想而知，同時(shí)，線下迅速開(kāi)設(shè)實(shí)體店亦離不開(kāi)強(qiáng)大的資金支持。

    從線下到線上，傳統(tǒng)企業(yè)如何處理好與經(jīng)銷商之間的利益分配，成為其能否更好上線的重要依據(jù)。顧家家居副總裁劉宏認(rèn)為，處理與經(jīng)銷商的利益分配時(shí)，會(huì)將在線上賣的，根據(jù)地域的分布，是來(lái)自哪個(gè)城市的線下消費(fèi)者，將業(yè)務(wù)歸屬于線下的經(jīng)銷商。地板企業(yè)要發(fā)展O2O，如何進(jìn)行利益分配，就是一大難題，處理好了，電商發(fā)展才有可能延續(xù)，處理不好，企業(yè)的電商之路將舉步維艱。

    地板O2O如何走 模式需要更多探索

    從線上到線下，美樂(lè)樂(lè)、林氏木業(yè)等家具企業(yè)都在不斷探索。美樂(lè)樂(lè)家具網(wǎng)在2011年開(kāi)設(shè)實(shí)體店布局線下，林氏木業(yè)2012年左右開(kāi)始布局線下。不過(guò)，兩家企業(yè)的探索模式卻并不一樣。美樂(lè)樂(lè)逐步轉(zhuǎn)型為線上商城、線下賣場(chǎng)模式，吸納各大家具品牌入駐;林氏木業(yè)則繼續(xù)經(jīng)營(yíng)著自己的家具品牌，實(shí)體店也是品牌的體驗(yàn)店，旨在突破家具賣場(chǎng)模式，做成最知名的家具品牌。

    在線下選址上，兩家企業(yè)的理念也不一樣。美樂(lè)樂(lè)COO黃輝認(rèn)為，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)引流，美樂(lè)樂(lè)可以降低線下實(shí)體店的選址要求，將店鋪開(kāi)辟在租金低廉的相對(duì)偏遠(yuǎn)地帶。而林氏木業(yè)**的O2O體驗(yàn)館的開(kāi)設(shè)，均設(shè)置在熱鬧的家居賣場(chǎng)周邊，據(jù)林氏木業(yè)副總經(jīng)理馬燦興介紹，未來(lái)更計(jì)劃入駐人流量巨大的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。盡管理念不同，但是兩家企業(yè)作為線上到線下的企業(yè)都較為成功。

    既然從線上走向線下有不同的模式，那么地板企業(yè)從線下走向線上是否也有不同的模式呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前傳統(tǒng)家具企業(yè)，在沒(méi)有線上渠道的情況下發(fā)展會(huì)受到一定的限制;但只有線上渠道、沒(méi)有線下渠道的電商家具企業(yè)也是走不遠(yuǎn)的。這說(shuō)明了家具O2O模式正確應(yīng)用的重要性。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和越來(lái)越多的應(yīng)用，線上線下將得以更好的打通，這也為眾多行業(yè)O2O模式提供了較好的發(fā)展機(jī)遇。地板企業(yè)要抓住這個(gè)機(jī)遇，積極探索適合自己發(fā)展的模式，為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。