如今的中小木門企業(yè)生活在夾縫之中，一直處于大品牌的打壓之下。中小型木門企業(yè)也面臨著一些自身的發(fā)展困境：**，中小型木門企業(yè)人才匱乏，結(jié)構(gòu)很不合理，這類企業(yè)的自身?xiàng)l件受到限制，很難把優(yōu)秀的設(shè)計(jì)或管理人員吸引進(jìn)來(lái)。第二，是設(shè)計(jì)師隊(duì)伍嚴(yán)重薄弱，很多中小型木門企業(yè)沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)中工程技術(shù)人員比重小，素質(zhì)低，不重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，新技術(shù)的引進(jìn)。這是周中小木門企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的重要原因，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展無(wú)勁。那么中小型木門企業(yè)要擺脫這種現(xiàn)狀，靠什么來(lái)逆襲呢？

    一、品牌定位很重要

    定位決定成敗，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有定位，只圖一時(shí)的盈利，是沒(méi)有未來(lái)的。因此，品牌定位很重要。

    二、更新企業(yè)管理理念

    一方面招聘培養(yǎng)一批大中專院校畢業(yè)生為企業(yè)各層骨干，另一方面，要擁有一批功底深厚、技術(shù)精湛的技術(shù)工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷人才，要讓他們有機(jī)會(huì)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)流行設(shè)計(jì)元素，從而制定適合市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

    另外，可高薪聘請(qǐng)有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入企業(yè)高層參與管理，在實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)改善的同時(shí)，使企業(yè)管理層融入先進(jìn)的管理模式和管理理念，只有這樣，企業(yè)才有創(chuàng)業(yè)勃發(fā)的可能。開(kāi)放管理理念，吸收家鄉(xiāng)的精英人才從北上廣深回歸！

    三、打破家族管理模式

    建立開(kāi)放的管理體系，引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制，積極推行市場(chǎng)決定管理，根據(jù)市場(chǎng)需要做崗位匹配，排除過(guò)多家族干擾，才有可能做大做強(qiáng)!

    四、建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)

    充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的力量，響應(yīng)政府號(hào)召，利用網(wǎng)絡(luò)讓木門產(chǎn)業(yè)騰飛，打造木門品牌，成就木門產(chǎn)業(yè)集群地位!

    五、企業(yè)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國(guó)外

    目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多處于價(jià)格戰(zhàn)的低端競(jìng)爭(zhēng)階段，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)還需要一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。因此，木門企業(yè)可嘗試從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，謀求新發(fā)展。

    總之，中小型木門業(yè)要擺脫低端、資源消耗大的現(xiàn)狀，就應(yīng)該走聯(lián)合、品牌、高端的路線，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，向多元化發(fā)展，減少對(duì)木材的消耗。企業(yè)需不斷努力，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)、做強(qiáng)品牌，才有逆襲的那一天！

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