縱觀當下地板市場，渠道下沉已經成為許多企業的戰略方向之一。誠然，伴隨城鎮化建設腳步的加快，三四線市場逐漸被開發出來。在一二線市場日趨飽和的當下，企業進駐三四線市場顯然已經成為其緩解市場壓力，搶占市場份額的有效手段。但新市場上還存在諸多未知因素，地板企業進軍之前還需保持理性。
 
　　城鎮化市場蘊藏廣闊市場發展空間
 
　　根據相關數據統計，我國現有3.4億戶家庭，其中有1億戶城鎮居民;有29%的居民表示，未來5年肯定要買家居產品。同時，我國擁有900億的家居具市場規模，紛爭天下，誰是最后的贏家還要由消費者來做出決定。現如今，伴隨城鎮化建設的腳步加快，三四線市場逐漸受到地板企業的關注。
 
　　隨著國民生活水平的不斷提高以及國家改革開放政策的不斷深化，三四線城市巨大的消費潛力逐漸凸顯，在一二線城市飽受摧殘的地板企業紛紛選取渠道下沉以開辟新的利潤點。只是三四線市場與一二線市場在市場環境和消費需求方面有著明顯的區別，在行業整體低迷的當下，地板企業渠道下沉是生是死還難下定論。
 
　　地板企業進軍新市場還需保持理性
 
　　一般而言，三四線市場成熟度低，消費者相對偏好物美價廉的地板產品。地板企業在選取往三四線城市發展的過程中，要時刻明白三四線城市與一二線城市的市場差異。在保證產品設計和質量的同時，準確定位并服務于自我的目標群體，本土化特色經營，帶給性價比**的家居產品。
 
　　的確，區域跨界興盛于近來的城鎮化現象，更多的是指地板企業從一二線城市往三四線城市擴張的現象。經過多年的開發，一二線城市的市場已經趨于飽和，空間已經不夠大，想有大的發展已不可能，再者一二線城市人口密集，因此競爭對手也星羅棋布，在這種現狀下，避開競爭或許能獲得更大的利潤。
 
　　對于當下地板企業來說，三四線城市發展前景的確可觀，但由于消費者購買能力以及市場諸多因素的差異化，地板企業在三四線市場上能否達到較為理想的效果，還有待規劃。因此，企業在開發新興市場的過程中還需保持理性。
 

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