洞悉生存之道 地板企業(yè)勿做鴕鳥型埋頭苦干者
目前,競(jìng)爭(zhēng)新格局的到來,使得不少地板企業(yè)一瞬間難以適從,市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰以及行業(yè)的洗牌都使得企業(yè)必須要多方面考慮如何才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中,越來越多的企業(yè)開始尋求生存之道。對(duì)于傳統(tǒng)的家居建材產(chǎn)業(yè)而言,地板企業(yè)又該如何在逆勢(shì)之下謀得發(fā)展呢?
地板企業(yè)需掌握市場(chǎng)銷售主導(dǎo)權(quán)
在新的消費(fèi)環(huán)境下,向銷售要效益,是地板企業(yè)的主要生存法則。銷售是地板產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)率**的一環(huán),但是銷售也是最考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的一環(huán)。長(zhǎng)期以來,中國(guó)地板企業(yè)的生產(chǎn)與銷售脫節(jié),具體的銷售通常不是掌握在生產(chǎn)企業(yè)手中,生產(chǎn)企業(yè)需要遍布全國(guó)的一群非緊密合作的經(jīng)銷商包攬銷售,銷售環(huán)節(jié)的高額利潤(rùn),因?yàn)殇N售企業(yè)的高額成本,往往彼此抵消。并且由于經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)水平高下不一,經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異很大,銷售業(yè)績(jī)起伏較大,生產(chǎn)企業(yè)難以控制。
地板企業(yè)必須牢牢掌握銷售主導(dǎo)權(quán),必須有能力在銷售環(huán)節(jié)獲得控制權(quán),才有可能取勝于市場(chǎng)。誰(shuí)的銷售做得好,誰(shuí)就可以傲視群雄。而做好銷售,尤其是做好品牌銷售,這可是一件十分拼人才實(shí)力、團(tuán)隊(duì)管理水平、企業(yè)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略眼光的活兒,工作難度可想而知。
地板企業(yè)轉(zhuǎn)型或可依附于互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)
中國(guó)人消費(fèi)地板產(chǎn)品的方式變了:他們正越來越熱衷于家居空間的整體設(shè)計(jì)。在這樣的消費(fèi)大潮下,地板企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)型,向設(shè)計(jì)型企業(yè)、個(gè)性定制型企業(yè)轉(zhuǎn)型。而事實(shí)上,及時(shí)進(jìn)行這種看似革命性轉(zhuǎn)型的企業(yè),都收獲了不菲的經(jīng)濟(jì)效益,而沒有轉(zhuǎn)型的企業(yè),好的也只能保住以前的成果,難有大的發(fā)展。
除此以外,隨著越來越多企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)銷售,網(wǎng)絡(luò)銷售也會(huì)變得越來越成熟。某種程度上,網(wǎng)絡(luò)銷售的興起,是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的某種倒退——那些劣質(zhì)的產(chǎn)品,有了一個(gè)巨大的銷售渠道。但是,所有的事物都有一個(gè)發(fā)生、發(fā)展、成熟、衰落的過程。網(wǎng)絡(luò)銷售正處在高速發(fā)展的上升通道中,你無視它的存在,它就可能會(huì)吞噬你,這就是這個(gè)世界殘酷無情的生存規(guī)律。因此,大膽擁抱互聯(lián)網(wǎng)將是未來地板行業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。
在未來,地板企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)或許會(huì)出現(xiàn)更多元的情況,在實(shí)際的發(fā)展過程中,唯有從多方面來合理分配自身的優(yōu)勢(shì)資源,地板企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上多一份勝算。未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),考驗(yàn)地板企業(yè)的將不僅僅是企業(yè)實(shí)力,而將是企業(yè)對(duì)于地板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的洞悉能力。在當(dāng)下地板市場(chǎng)上,做鴕鳥型埋頭發(fā)展的企業(yè)是無法長(zhǎng)遠(yuǎn)立足市場(chǎng)的。
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