資金對于地板企業來說，就好比人體跟血液，血液如果流盡，那企業肯定沒有生路。在競爭激烈的地板市場上，資金鏈薄弱問題由來已久，面對不斷上漲的運營成本和日漸疲軟的消費市場，地板企業一味抱怨毫無用處，想辦法全面降低成本才是生存之道。當前，地板企業的成本支出主要體現在以下四大方面，若能加以克服，定能省下不少費用。

    產品流通效率太低

    當今，借助以現代信息技術為核心的商業技術，國際領先商貿流通企業在新店建設、商品經營、企業管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國地板商品物流業，經營商組織化程度低、實力較弱、技術應用和技術創新意識不強，政府及行業組織支持不夠，商業技術的應用和創新還處于普遍落后的水平，從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

    終端流通環節繁冗

    目前，我國用于房屋裝飾裝修的地板產品基本都采取分銷的方式從生產領域輸送到消費領域，即通過制造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條，實現商品從生產領域向消費領域的轉移。每級分銷商都產生流通費用，都有利潤訴求，多級分銷疊加起來必然會產生更多的流通費用。

    賣場租金居高不下

    近年來，我國地板商家與賣場矛盾不斷激化，很大一部分原因是賣場租金不斷上漲。眾所周知，我國地板市場采取攤位制的運營模式，在這種模式下，經營場所所有者(商業地產開發運營商)與市場內商品經營者(地板商品經營商)是不同利益主體，他們之間是利益博弈關系，商業地產開發運營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益**化;包括地板商家在內的地板商品經營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經營費用，提高或保持盈利水平。

    產品物流費用過高

    當下，我國地板產品的物流費用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發達國家的物流費用比例不到10%。過高的物流費用是推高地板商品流通成本的重要因素。物流費用高，一方面與目前我國道路收費政策有關;另一方面與相關物流設施布局不合理、不科學有關。這兩方面都需要改革和改進。

    競爭尤為激烈的市場上，地板企業應更加慎重處理資金周轉的問題，才能有發展出路。地板企業在危機中要特別捂緊錢袋子，不僅是為了度過不知窮期的危機歲月，更是保證企業肌體存活的前提條件。

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