每個企業都有其短板存在，若短板過于脆弱或者與企業能力相背馳，企業就會遭受無法估量的損失。在如今這樣一個競爭激烈的年代，補足短板，增強企業優勢，企業才能獲得更為強健的發展動力。這也是我們所需要學習的“木桶理論”中的最淺顯的道理。

    “木桶理論”的定義

    一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，也可稱為短板效應。其實在社會生活中，任何組織都有可能面臨一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。這也意味著每一個人每一個企業都要找到自己的“短板”，并盡早補足它。在不斷改進中，人或者企業才能獲得想要的“利益”。

    如何踐行“木桶理論”？

    板材行業是一個傳統的行業，它有它的優勢卻也存在著不足，尤其是在互聯網橫行的時代，其弊端更加顯而易見。而一旦板材產品的銷售量不夠，利益不可觀，最直接的反映就是消費者要為那些質量不過關卻企圖獲利的企業而買單。也因此，社會問題越發激烈。在這樣的背景之下，板材企業改革轉型在即，從產品思維轉向產業思維，發揚“工匠精神”，提升產品品質，以互聯網思維創新營銷手段，其盈利的能力才能得到提升，而其“短板”必然得到拔高。

    怎樣看待“新木桶理論”？

    隨著社會的不斷提高，補齊“短板”固然重要，但增強其優勢卻也同樣重要。為獲得更為有力的發展環境，強化自身優勢，可以提升自己的市場知名度，但具體應該怎么做呢？舉個例子，一個企業要想成為一個結實耐用的木桶，首先要想方設法提高所有板子的長度。只有讓所有的板子都維持"足夠高"的高度，才能充分體現團隊精神，完全發揮團隊作用。

    尤其是在這個充滿競爭的年代，只要組織里有一個員工的能力很弱，就足以影響整個組織達成預期的目標。這也就是說，企業不僅僅要提升產品的市場競爭度，更要注重企業員工的行動力。因此，板材企業更要進一步提升對員工的培訓力度，力求從產品生產到銷售，都擁有最為專業的人才，從而以此來為消費者更好地服務。

    中國木業網認為，劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。板材企業只有補齊“短板”，改進生產銷售技術，提升自己的競爭優勢，才能真正完成市場轉型，獲得更多的市場利潤，創造更為美好的明天。

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