近日采訪了臺灣沙克家具上海地區的負責人呂鑫，交流中發覺，企業成功的秘訣真的很簡單，就是不斷的反思，先發現問題，再解決問題。臺灣沙克家具作為實木家具的領軍品牌，呂鑫卻非常謙虛地告訴記者，“我認為我們在很多地方需要反思，其中最需要反思應該是，我們專注了半個世紀的瑞格楠實木家具，卻依然有很多人不知道瑞格楠是什么木材，這是我們的責任。”

　　在當下營銷模式如此紛繁復雜的情況下，臺灣沙克家具一直采取傳統的營銷模式，在品牌和產品的宣傳上基本上是以導購的講解為主，堅持把精力用在產品上，而不是花哨的宣傳上，是這個企業的特點。

　　來自澳大利亞的瑞格楠是一種品質相當優秀的木材，所有從事瑞格楠家具的業內人士都十分熱愛這個木材，它成才周期為80年，不同于國內桉木的成材周期只有10年，平穩、耐潮、紋理細膩、握釘力強、易于上色等等，太多的優點，讓人“愛不釋手”。然而作為桉科樹種中**端的木材，卻無法擺脫人們對桉科樹種的慣性思維。通常在人們眼中，桉木質軟，從古至今都是用來做紙的，并不是做家具的。所以，這種根深蒂固的想法給臺灣沙克家具的銷售造成很大的難題。“向有疑問的消費者做解答是我們義不容辭的事情，但是，雖說有大部分的消費者愿意耐心地聽導購的講解，選擇購買產品，但還有少部分人因為對瑞格楠存在的誤區而放棄臺灣沙克家具。每次有這樣的情況，都讓人覺得可惜。因為所有了解瑞格楠的人都會明白，與瑞格楠實木家具的失之交臂，是一件多么讓人扼腕嘆息的事情。”呂鑫感嘆道。

　　因此，解決普通消費者對瑞格楠存在的誤區，是臺灣沙克家具急需解決的問題。我們也可以看出，成功的企業所具有的精神。

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